《ISO 55001-2024資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理體系-要求》之5：“4組織環(huán)境-4.5資產(chǎn)管理決策”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（雷澤佳-2024）

《ISO55001-2024資產(chǎn)管理—資產(chǎn)管理體系—要求》之5：“4組織環(huán)境-4.5資產(chǎn)管理決策”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料IISO55001-2024《資產(chǎn)管理—資產(chǎn)管理體系—要求》ISO55001-2024《資產(chǎn)管理—資產(chǎn)管理體系—要求》4.5資產(chǎn)管理決策4.5.1框架組織應(yīng)建立并應(yīng)用與組織類型、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的資產(chǎn)管理決策框架。決策框架應(yīng)用于：——定義和確定組織通過應(yīng)用資產(chǎn)管理體系從其資產(chǎn)中獲取的價值；——確定用于資產(chǎn)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)確定的價值。在建立和應(yīng)用該框架時，組織應(yīng)考慮以下因素：a)組織環(huán)境、組織目標(biāo)以及外部和內(nèi)部因素；b)相關(guān)方的要求；c)資產(chǎn)管理體系的范圍，它決定了資產(chǎn)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理體系的決策范圍；d)風(fēng)險和機(jī)遇。4.5.2準(zhǔn)則在確定用于資產(chǎn)管理決策的準(zhǔn)則時，組織應(yīng)考慮以下因素：a)決定的潛在影響，包括可能產(chǎn)生影響的時間區(qū)間；b)決策的復(fù)雜程度；c)做出決定的緊迫性或可用時間；d)與上述情況相適應(yīng)的能力。注：準(zhǔn)備決策所需的時間、成本和精力與a)和d)中的內(nèi)容相適應(yīng)。4.5.3方法、過程和工具組織應(yīng)利用資產(chǎn)管理決策框架來確定和選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、過程和工具，同時考慮到以下方面的必要性：a)處理在資產(chǎn)生命周期或其他相關(guān)期限內(nèi)實現(xiàn)最大價值的選擇方案；b)應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇，以及這些風(fēng)險和機(jī)遇如何隨著時間的推移而變化；c)對信息有信心；d)支持治理工作，以便做出適當(dāng)、及時的決策。資產(chǎn)管理決策框架框架的定義：為支持完成特定任務(wù)而設(shè)計的過程結(jié)構(gòu)和規(guī)范。框架的核心定義：通過構(gòu)建系統(tǒng)化的過程結(jié)構(gòu)和明確的操作規(guī)范，為組織提供一種結(jié)構(gòu)化的方法來指導(dǎo)和支持其完成特定的資產(chǎn)管理任務(wù)；特定任務(wù)：資產(chǎn)管理決策框架的首要目的是支持完成特定的資產(chǎn)管理任務(wù)。這些任務(wù)可能包括但不限于資產(chǎn)購置、維護(hù)、升級、處置等全生命周期管理活動。通過明確任務(wù)，框架能夠確保決策過程聚焦于實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；過程結(jié)構(gòu)：框架首先包含了一套完整的過程結(jié)構(gòu)，這些過程相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了一個邏輯嚴(yán)密、步驟明確的執(zhí)行路徑。這些過程可能包括資產(chǎn)管理決策的制定、實施、監(jiān)控和評估等各個環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)管理活動的有序進(jìn)行；操作規(guī)范：框架定義了執(zhí)行這些過程時應(yīng)遵循的操作規(guī)范。這些規(guī)范可能涉及權(quán)限分配、職責(zé)界定、工作流程、審批程序等多個方面，以確保資產(chǎn)管理活動的合規(guī)性和有效性；框架在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用；支持決策制定：在資產(chǎn)管理中，框架為決策制定提供了有力的支持。通過明確決策制定的過程和規(guī)范，框架有助于減少決策過程中的隨意性和主觀性，提高決策的科學(xué)性和合理性；促進(jìn)協(xié)同合作：框架通過定義各個部門和人員之間的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)同合作。這有助于打破部門壁壘，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資產(chǎn)管理的整體績效；確保合規(guī)性：框架中的操作規(guī)范有助于確保資產(chǎn)管理活動的合規(guī)性。通過遵循這些規(guī)范，組織可以避免因違規(guī)操作而引發(fā)的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)組織的聲譽(yù)和利益；持續(xù)改進(jìn)：框架還為資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)提供了基礎(chǔ)。通過對框架的定期評審和更新，組織可以不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理過程，提高資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，滿足不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境需求。決策框架的構(gòu)成：一個完善的資產(chǎn)管理決策框架應(yīng)包括以下關(guān)鍵要素：明確的決策目標(biāo)：確保所有決策都與組織的總體目標(biāo)保持一致，支持資產(chǎn)管理體系的有效運行；系統(tǒng)化的決策流程：包括識別問題、收集信息、分析選項、制定方案、評估風(fēng)險與收益等步驟，確保決策過程的科學(xué)性和合理性；透明的溝通與協(xié)作機(jī)制：促進(jìn)跨部門、跨層級的溝通與協(xié)作，確保決策信息在組織內(nèi)部的順暢流通；持續(xù)監(jiān)視與評價：對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。組織應(yīng)建立并應(yīng)用與組織類型、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的資產(chǎn)管理決策框架。組織類型的影響：不同的組織類型（如國有企業(yè)、私營企業(yè)、非營利組織等）在運營目標(biāo)、管理模式、資源配置等方面存在差異。因此，決策框架需要充分考慮到這些差異，確?？蚣艿脑O(shè)計既能符合組織的長期戰(zhàn)略方向，又能靈活應(yīng)對日常運營中的各種挑戰(zhàn)；規(guī)模與復(fù)雜度的考慮：大型組織通常擁有更多的資產(chǎn)、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和更廣泛的決策層級，這要求決策框架必須具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性。相反，小型組織可能更側(cè)重于快速響應(yīng)和效率，因此其決策框架應(yīng)簡潔明了，便于實施。同時，無論組織規(guī)模大小，都需面對不同級別的復(fù)雜性和不確定性，決策框架必須能夠處理這些情況。資產(chǎn)管理決策框架應(yīng)用于：定義和確定價值：定義價值：組織應(yīng)通過資產(chǎn)管理決策框架來明確和定義從資產(chǎn)中獲取的價值，包括：財務(wù)價值：資產(chǎn)帶來的直接經(jīng)濟(jì)利益，如收入增加、成本節(jié)約、資產(chǎn)增值等；運營價值：資產(chǎn)對組織日常運營的支持作用，如提高生產(chǎn)效率、減少停機(jī)時間、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量等；戰(zhàn)略價值：資產(chǎn)在實現(xiàn)組織長期戰(zhàn)略目標(biāo)方面的貢獻(xiàn)，如市場份額擴(kuò)大、品牌形象提升、客戶滿意度增加等；社會價值：資產(chǎn)對社會和環(huán)境產(chǎn)生的積極影響，如促進(jìn)就業(yè)、節(jié)能減排、改善公共設(shè)施等；技術(shù)價值：資產(chǎn)中包含的先進(jìn)技術(shù)和知識，為組織帶來技術(shù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。確定價值：在定義了價值之后，組織應(yīng)進(jìn)一步通過框架來確定這些價值如何具體體現(xiàn)在資產(chǎn)管理體系的運行中。這包括評估不同資產(chǎn)對組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及如何通過有效的資產(chǎn)管理來最大化這些資產(chǎn)的價值。確定決策準(zhǔn)則。制定準(zhǔn)則：為了確保資產(chǎn)管理決策的一致性和有效性，組織應(yīng)制定一套明確的決策準(zhǔn)則。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)管理方針和相關(guān)法律法規(guī)要求，以確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。這些決策準(zhǔn)則主要包括以下內(nèi)容：價值導(dǎo)向：確保所有資產(chǎn)管理決策都以實現(xiàn)既定價值為核心，平衡短期與長期利益，考慮財務(wù)與非財務(wù)價值。風(fēng)險與機(jī)遇評估：在決策過程中充分考慮潛在的風(fēng)險和機(jī)遇，制定風(fēng)險管理策略和機(jī)會捕捉計劃；一致性：確保資產(chǎn)管理決策與組織目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和資產(chǎn)管理體系要求保持高度一致；數(shù)據(jù)與信息支持：基于準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策，確保決策的科學(xué)性和合理性；相關(guān)方參與：在決策過程中充分聽取并考慮相關(guān)方的意見和建議，確保決策的透明度和包容性；績效測量：建立可量化的績效指標(biāo)，用于評估決策的有效性和成果，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。實現(xiàn)價值：通過制定和應(yīng)用這些決策標(biāo)準(zhǔn)，組織可以更加準(zhǔn)確地評估不同資產(chǎn)管理方案的優(yōu)劣，從而選擇最優(yōu)方案以實現(xiàn)定義的價值。這一過程不僅有助于提高決策效率，還能確保所有決策都服務(wù)于組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。。在建立和應(yīng)用該框架時，組織應(yīng)考慮以下因素：組織環(huán)境（外部和內(nèi)部因素）和組織目標(biāo)；在建立決策框架時，組織應(yīng)深入理解這些環(huán)境因素和目標(biāo)，以便在決策過程中充分考慮其對資產(chǎn)管理的影響。這有助于確保決策與組織的戰(zhàn)略方向保持一致，同時應(yīng)對外部環(huán)境的快速變化。相關(guān)方的要求；在建立決策框架時，組織需要明確識別相關(guān)方的要求，并將其納入決策過程。這有助于確保決策能夠滿足所有相關(guān)方的期望，同時避免潛在的利益沖突。資產(chǎn)管理體系的范圍；組織在建立決策框架時，需要清晰地界定資產(chǎn)管理體系的范圍，以確保決策的一致性和連貫性。同時，隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，這一范圍也可能需要動態(tài)調(diào)整。風(fēng)險和機(jī)遇。決策框架應(yīng)包括對風(fēng)險和機(jī)遇的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對措施。通過前瞻性地識別和管理風(fēng)險，組織可以降低不確定性對目標(biāo)實現(xiàn)的影響；同時，通過積極抓住機(jī)遇，組織可以創(chuàng)造更大的價值。在實際應(yīng)用中，組織可以遵循以下步驟來建立并應(yīng)用相適應(yīng)的資產(chǎn)管理決策框架：需求分析；組織應(yīng)對自身的資產(chǎn)管理需求進(jìn)行深入分析，明確需要決策框架支持的關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)。這有助于組織確定決策框架的重點和范圍?？蚣茉O(shè)計；根據(jù)需求分析的結(jié)果，組織可以開始設(shè)計資產(chǎn)管理決策框架。設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮組織的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度，確?？蚣芗炔贿^于復(fù)雜也不失其全面性。框架應(yīng)包含明確的決策流程、責(zé)任分配、信息輸入和輸出要求等內(nèi)容。試運行與調(diào)整；初步設(shè)計完成后，組織可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行試運行以驗證框架的有效性和實用性。試運行過程中可能會發(fā)現(xiàn)一些問題和不足之處，組織應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以完善框架。正式實施與監(jiān)控。經(jīng)過試運行和調(diào)整后的資產(chǎn)管理決策框架可以正式實施。組織應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制以確?？蚣艿玫接行?yīng)用并持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)控過程中應(yīng)關(guān)注決策效率、準(zhǔn)確性和合規(guī)性等方面的表現(xiàn)。準(zhǔn)則在確定用于資產(chǎn)管理決策的準(zhǔn)則時，組織應(yīng)考慮以下因素：決定的潛在影響，包括可能產(chǎn)生影響的時間區(qū)間；潛在影響：組織在制定決策準(zhǔn)則時，應(yīng)全面評估每一個決策可能帶來的后果。這包括但不限于財務(wù)、運營、法律、聲譽(yù)等多個方面的影響，組織應(yīng)綜合考慮決策帶來的所有潛在影響。時間區(qū)間：決策的影響往往不會局限于當(dāng)下，而是會跨越不同的時間段。組織需要預(yù)測決策在未來幾年甚至更長時間內(nèi)可能產(chǎn)生的結(jié)果，這種長期視角有助于組織做出更為明智的決策。決策的復(fù)雜程度；決策復(fù)雜程度：指決策過程中涉及的變量數(shù)量、不確定性水平、信息的不完整性以及各變量之間的相互影響程度。在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，復(fù)雜的決策可能涉及多種資產(chǎn)的優(yōu)化配置、長期投資規(guī)劃、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略等；影響因素；資產(chǎn)類型和數(shù)量：隨著資產(chǎn)類型和數(shù)量的增加，決策涉及的變量和約束條件也會增多，從而增加決策的復(fù)雜性；決策時間框架：長期決策相比短期決策，往往需要更多的信息和更全面的考慮，因此復(fù)雜性更高。不確定性：市場環(huán)境、技術(shù)變革、政策調(diào)整等因素帶來的不確定性會增加決策的復(fù)雜性。相關(guān)方的多樣性：不同的相關(guān)方有不同的利益訴求，平衡這些訴求會使決策過程變得更加復(fù)雜。對決策準(zhǔn)則的影響。量化與定性分析的結(jié)合：對于復(fù)雜決策，組織不僅需要依靠定量分析（如成本效益分析、風(fēng)險評估等），還需要結(jié)合定性分析（如專家意見、相關(guān)方溝通等），以更全面地評估各種方案；決策工具與技術(shù)：復(fù)雜決策可能需要使用更高級的決策工具和技術(shù)，如多目標(biāo)優(yōu)化、靈敏度分析、模擬仿真等，以確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；靈活性與適應(yīng)性：考慮到復(fù)雜決策可能面臨的不確定性，決策準(zhǔn)則應(yīng)具有一定的靈活性和適應(yīng)性，以便在必要時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。做出決定的緊迫性或可用時間；時間緊迫性的重要性；決策效率：在資產(chǎn)管理中，某些決策可能需要在極短的時間內(nèi)做出，以避免潛在的風(fēng)險或抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。時間緊迫性要求組織具備快速響應(yīng)和決策的能力，以保證資產(chǎn)的有效管理和利用；成本控制：決策的時間成本也是不可忽視的一部分。長時間的決策過程可能導(dǎo)致資源的浪費和成本的增加。因此，在制定決策準(zhǔn)則時，必須考慮到如何在保證決策質(zhì)量的前提下，盡可能縮短決策時間?？捎脮r間的評估；資源調(diào)配：在評估決策的可用時間時，組織應(yīng)充分考慮到自身資源的調(diào)配能力。包括人力資源、技術(shù)資源、資金資源等，確保在決策過程中，這些資源能夠得到有效的利用和分配；風(fēng)險與機(jī)遇的平衡：可用時間的長短直接影響到組織對風(fēng)險和機(jī)遇的評估與應(yīng)對。時間充裕時，組織可以更全面地收集信息、分析數(shù)據(jù)，從而做出更為準(zhǔn)確的決策；而在時間緊迫的情況下，組織則需要在有限的時間內(nèi)快速做出判斷，以抓住機(jī)遇或避免風(fēng)險。與其他因素的協(xié)調(diào)。與決策復(fù)雜度的協(xié)調(diào)：決策的緊迫性與決策的復(fù)雜度密切相關(guān)。復(fù)雜的決策需要更多的時間和資源來分析和評估，因此，在制定決策準(zhǔn)則時，應(yīng)考慮到?jīng)Q策復(fù)雜度對時間的要求，避免因為時間緊迫而做出草率的決策；與決策成本的協(xié)調(diào)：如注中所提，準(zhǔn)備決策所需的時間、成本和精力是相互關(guān)聯(lián)的。在考慮時間緊迫性的同時，組織也必須關(guān)注決策成本的控制，確保在有限的資源條件下做出最優(yōu)的決策。與上述情況相適應(yīng)的能力。能力匹配性：組織應(yīng)根據(jù)不同決策的特性和復(fù)雜性，評估自身是否具備足夠的知識、技能、經(jīng)驗和資源來做出明智的決策。這種能力不僅限于決策者的個人能力，還包括整個組織在信息收集、分析、評估和選擇方面的綜合能力；潛在影響的時間區(qū)間：對于可能產(chǎn)生長期影響的決策，組織需要具備預(yù)測和評估長期后果的能力。這決策者需要了解市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢以及政策法規(guī)的未來走向，以便為組織制定具有前瞻性的決策；決策的復(fù)雜程度：復(fù)雜的決策往往涉及多個變量和因素，需要組織能夠綜合運用多學(xué)科的知識和方法。因此，組織需要確保決策團(tuán)隊具備跨領(lǐng)域的專業(yè)能力，能夠協(xié)同工作，共同應(yīng)對復(fù)雜問題；決策的緊迫性或可用時間：在緊急情況下，組織應(yīng)能夠快速響應(yīng)并做出決策。這就要求組織建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速調(diào)動資源、信息和人力，以最短的時間做出最優(yōu)選擇；適應(yīng)與提升：組織應(yīng)定期評估自身的能力狀況，識別存在的差距和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。這包括培訓(xùn)員工、引進(jìn)外部專家、優(yōu)化決策流程等，以確保組織始終具備與決策環(huán)境相適應(yīng)的能力。方法、過程和工具組織應(yīng)利用資產(chǎn)管理決策框架來確定和選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、過程和工具；資產(chǎn)管理決策框架的重要性：資產(chǎn)管理決策框架為組織提供了一個系統(tǒng)化的思考路徑和決策依據(jù)，確保了決策過程的科學(xué)性和規(guī)范性。通過該框架，組織能夠全面考慮資產(chǎn)管理的各個方面，包括但不限于資產(chǎn)類型、性能要求、維護(hù)策略、風(fēng)險管理等，從而制定出既符合組織實際情況，又能滿足未來需求的資產(chǎn)管理方案；組織應(yīng)利用資產(chǎn)管理決策框架：組織在進(jìn)行資產(chǎn)管理決策時，不是盲目或隨意地選擇方法、過程和工具，而是應(yīng)當(dāng)依托于一個明確、系統(tǒng)的決策框架。這個框架是組織根據(jù)自身情況、資產(chǎn)特點和管理目標(biāo)等因素構(gòu)建起來的，它為決策提供了指導(dǎo)和依據(jù)，確保了決策的科學(xué)性和合理性；適當(dāng)?shù)姆椒?、過程和工具。適當(dāng)?shù)姆椒ǎ猴L(fēng)險評估方法：如故障模式與影響分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）等，用于識別和評估資產(chǎn)管理過程中潛在的風(fēng)險。價值評估方法：如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)分析方法，幫助組織評估不同資產(chǎn)管理策略的經(jīng)濟(jì)效益。決策分析方法：如多準(zhǔn)則決策分析（MCDA）、層次分析法（AHP）等，支持組織在面對復(fù)雜決策時做出科學(xué)合理的選擇。適當(dāng)?shù)倪^程：決策制定過程：包括問題識別、信息收集、方案評估、選擇實施和監(jiān)控反饋等步驟；資產(chǎn)管理流程：如資產(chǎn)采購、運營、維護(hù)、處置等全生命周期管理過程中的決策環(huán)節(jié)。適當(dāng)?shù)墓ぞ撸盒畔⒐芾硐到y(tǒng)：用于收集、存儲、分析和報告資產(chǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如CMMS（計算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）等；決策支持系統(tǒng)：如專家系統(tǒng)、模擬軟件等，用于輔助決策過程，提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測；硬件工具：如檢測儀器、維修設(shè)備等，輔助進(jìn)行資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測和維修工作；數(shù)據(jù)分析工具：如統(tǒng)計軟件、數(shù)據(jù)挖掘工具等，幫助組織從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，支持決策制定。組織應(yīng)考慮到以下方面的必要性：處理在資產(chǎn)生命周期或其他相關(guān)期限內(nèi)實現(xiàn)最大價值的選擇方案；考慮到實現(xiàn)最大價值的必要性：資產(chǎn)生命周期的價值最大化：組織在制定決策時，應(yīng)充分考慮資產(chǎn)在整個生命周期內(nèi)的價值最大化。這要求組織不僅關(guān)注資產(chǎn)的短期效益，還要關(guān)注其長期可持續(xù)性和增值潛力；相關(guān)期限的考慮：除了資產(chǎn)生命周期外，組織還應(yīng)考慮其他相關(guān)期限（如項目周期、合同期限等）對決策的影響。這些期限可能影響到?jīng)Q策的時間窗口、資源分配和風(fēng)險評估等方面。確定和選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、過程和工具。方法的選擇：組織應(yīng)根據(jù)決策的具體需求和目標(biāo)，選擇最適合的決策方法。這可能包括定量分析（如成本效益分析、風(fēng)險評估等）和定性分析（如專家判斷、利益相關(guān)者訪談等）；過程的優(yōu)化：決策過程應(yīng)簡潔明了，避免不必要的復(fù)雜性和延誤。組織可以通過流程優(yōu)化、信息化手段等方式來提高決策效率；工具的應(yīng)用：選擇合適的決策工具可以大大提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這些工具可能包括決策支持系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析軟件、模擬仿真工具等。應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇，以及這些風(fēng)險和機(jī)遇如何隨著時間的推移而變化；應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇：組織在資產(chǎn)管理過程中，不可避免地會遇到各種風(fēng)險和機(jī)遇。這些風(fēng)險和機(jī)遇可能源于市場環(huán)境的變化、技術(shù)進(jìn)步、政策調(diào)整等多個方面。因此，在選擇方法、過程和工具時，組織必須充分評估這些潛在的風(fēng)險和機(jī)遇，確保所選方案能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并抓住有利的發(fā)展機(jī)會；風(fēng)險和機(jī)遇的變化性：隨著時間的推移，組織面臨的內(nèi)外環(huán)境會不斷發(fā)生變化，原有的風(fēng)險和機(jī)遇也可能會隨之改變。因此，組織在選擇和運用方法、過程和工具時，必須保持高度的敏感性和靈活性，能夠及時調(diào)整策略以應(yīng)對新的風(fēng)險和機(jī)遇。這就要求組織建立一套動態(tài)的風(fēng)險管理機(jī)制，對潛在的風(fēng)險