廣告公司高層管理者職位說明書示范

廣告公司高層管理者職位說明書示范1．1總經理職位說明書第1頁（共2頁）單位：職位名稱：總經理編制日期：部門：公司總部任職人：任職人簽字：直接主管：董事長直接主管簽字：任職條件學歷大學本科以上經驗5年以上廣告、媒體行業(yè)從業(yè)經驗，3年以上廣告公司高層管理經驗，具有國際4A廣告公司相關工作職位工作經歷者優(yōu)先專業(yè)知識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理、財務管理等相關管理知識，廣告、公關、傳播、媒介等相關專業(yè)知識業(yè)務了解范圍熟悉國家有關廣告的政策規(guī)定、法律知識及廣告行業(yè)組織的運作模式，精通廣告業(yè)務的整個流程，熟悉廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢和整個外部市場的發(fā)展特點職位目的領導制定和實施公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司年度經營管理計劃，實施目標分解，運用組織、領導、協(xié)調、溝通、監(jiān)察、檢查等管理手段組建、培養(yǎng)高效的管理和業(yè)務團隊，全面提高公司的管理水平，增強公司的市場競爭力，確保公司的各項目標順利完成溝通關系公司各職能部門公司各部門各位總監(jiān)董事會公司各職能部門公司各部門各位總監(jiān)董事會分、子公司分、子公司同行業(yè)單位相關行業(yè)組織相關政府部門外部同行業(yè)單位相關行業(yè)組織相關政府部門各個媒體單位重要客戶各關系單位各個媒體單位重要客戶各關系單位下屬人員人員類別人數(shù)：人總監(jiān)：人直接：人部門經理：人間接：人分、子公司經理：人第2頁（共2頁）職責范圍負責程度建議考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持考核標準1．制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時進行調整，報請董事會審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施全責董事會滿意度評價在4分以上，年度經營目標的實現(xiàn)率達到100%2．制訂和實施年度經營計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會下達的年度經營指標組織制訂、實施和監(jiān)督公司年度經營計劃全責年度經營計劃指標完成率達到100%3．主持日常運營工作按時組織公司各項工作計劃的制定，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃的實施；組織制定年度預算方案和利潤分配計劃；處理重大突發(fā)事件；協(xié)調各部門間的相互配合與支持，確保年度經營目標的實現(xiàn)全責公司正常運轉，下屬工作積極性高，各部門之間合作順暢，計劃目標完成率達100%4．監(jiān)督檢查負責召集總經理辦公會議，通過各部門，各分、子公司的工作匯報，監(jiān)督檢查經營管理情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行情況，及時總結經驗并提出有效的改進措施，確保年度經營目標的實現(xiàn)全責考核的財務與非財務指標評分達100分5．資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范全面管理、調配公司資源；負責審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財務管理等決策和經營管理模式變革的方案，確定專人落實實施，使資源管理納入公司規(guī)范化管理的軌道全責公司領導對公司資源管理的滿意度評價在4分及以上6．經營層干部管理與開發(fā)指導開發(fā)人力資源，負責經營層管理人員的聘任、培訓、管理、考核，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工的素質，提升公司的市場競爭力全責經營層干部的考核結果平均得分達到90分7．公司高層級的對外聯(lián)絡負責與董事會保持良好溝通，負責建立并協(xié)調處理與媒體、政府部門、大客戶等的重要關系部分公司領導對外聯(lián)絡工作的滿意度評價在4分以上1．2運營總監(jiān)職業(yè)說明書第1頁（共2頁）單位：職位名稱：運營總監(jiān)編制日期：部門：任職人：任職人簽字：直接主管：總經理直接主管簽字：任職條件學歷大學本科以上，企業(yè)管理等相關專業(yè)畢業(yè)經驗相關工作職位5年以上工作經驗，有大型廣告公司或國際知名4A廣告公司相關工作經驗者優(yōu)先專業(yè)知識企業(yè)管理、營銷管理、合同管理、財務管理等相關知識，廣告、傳播、公關、策劃、廣告創(chuàng)意制作等相關專業(yè)知識業(yè)務了解范圍熟悉國家有關的行業(yè)規(guī)范及政策規(guī)定，全面了解本行業(yè)在國際、國內的最新發(fā)展方向及市場動向；精通廣告公司的運作流程，熟悉客戶部、創(chuàng)意制作部、媒介部、調研部等各個部門的具體業(yè)務活動；熟悉廣告、宣傳、公關等業(yè)務知識及合同簽訂等法律知識職位目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照董事會批準的工作計劃和經營目標，在總經理的領導下負責公司的日常運營，對各個部門的工作進行宏觀指導與協(xié)調，建立良好的媒體關系和客戶關系，塑造企業(yè)的服務形象，建設高效的業(yè)務隊伍，有效地進行成本控制工作，為公司獲取最大的經濟效益溝通關系各部門總監(jiān)總經理董事會內部各部門總監(jiān)總經理董事會各分、子公司各分、子公司同行業(yè)單位相關政府部門大客戶外部同行業(yè)單位相關政府部門大客戶媒介媒介下屬人員人員類別人數(shù)：人經理：人直接：人專業(yè)人員：人間接：人其他：人第2頁（共2頁）職責范圍負責程度建議考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持考核標準1．建立和完善公司的運營制度組織制定公司經營管理制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行工作；優(yōu)化和完善業(yè)務流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實施情況全責公司制度健全、可行；公司工作氛圍好、運轉效率高2．公司日常運營的統(tǒng)籌安排指導、部署各部門經理的工作，指導各部門制訂階段工作計劃和進度表，并督促執(zhí)行；協(xié)調各部門之間的合作，協(xié)調處理重大出品錯誤全責業(yè)務流轉、交接良好，部門間溝通順暢，領導、員工滿意度評價在4分以上3．制訂經營計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會批準的公司年度經營指標，協(xié)助總經理制訂營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃；組織各部門，各分、子公司制訂本年度經營計劃，并對下屬公司的正常經營活動進行必要的調度、協(xié)調與監(jiān)督；定期召開集團公司季度、月度經營計劃會議全責年度經營指標完成率達到100%4．目標管理制訂公司年度目標管理計劃、目標分解方案和考核方法，并組織實施；對目標實施情況進行檢查、匯總全責年度目標管理計劃實現(xiàn)率達到100%5．考核管理以目標管理的各項指標作為考核的依據(jù)，對公司各部門及下屬公司的經營效果進行考核和年度審計，并對各部門經理及子公司的管理層進行責任考核全責各項指標考核的準確率100%6．成本控制管理主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理辦法，向各