干部管理專業(yè)測(cè)試題（四）附有答案

干部管理專業(yè)測(cè)試題（四）[復(fù)制]所屬單位[填空題]*_________________________________您的姓名：[填空題]*_________________________________1.完善干部談心談話制度。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員1年至少與分管部門及單位班子成員開展（）次專題談心談話，掌握干部思想動(dòng)態(tài).傾聽干部訴求，既提氣加油鼓勁.激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，也釋疑解惑.排憂解難。[單選題]*A.1(正確答案)B.1~2C.2D.3答案解析：依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》七、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部17．完善干部談心談話制度。除在干部提拔任職、輪崗交流、到齡退休等時(shí)間節(jié)點(diǎn)專門與干部談話外，更加重視與干部平時(shí)的談心談話，管道局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期與所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)談心談話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研、會(huì)議等機(jī)會(huì)與分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)同志談心談話。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員1年至少與分管部門及單位班子成員開展1次專題談心談話，掌握干部思想動(dòng)態(tài)、傾聽干部訴求，既提氣加油鼓勁激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，也釋釋解惑排憂解難.2.專職外部董事同時(shí)任職企業(yè)一般為（）家，兼職外部董事同時(shí)任職企業(yè)一般不超過（）家。[單選題]*A.3-5,2(正確答案)B.2-4,2C.3-6,3D.3-5,3答案解析：依據(jù)《所屬企業(yè)外部董事選聘和管理辦法（試行）》第十二條，專職外部董事同時(shí)任職企業(yè)一般為3～5家，兼職外部董事同時(shí)任職企業(yè)一般不超過2家。3.《關(guān)于明確大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》所指敏感地區(qū)，為國內(nèi)外由于政治.宗教.戰(zhàn)爭(zhēng)或其他原因?qū)е虏环€(wěn)定因素的地區(qū)，包括所有的海外國家公司.地區(qū)公司.合同額（）萬美元以上的海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目及合同額（）萬美元以上的其它海外項(xiàng)目。[單選題]*A.200,200B.200,300(正確答案)C.100,200D.300,400答案解析：依據(jù)《關(guān)于明確大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》第一點(diǎn)，敏感地區(qū)：國內(nèi)外由于政治、宗教、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他原因?qū)е虏环€(wěn)定因素的地區(qū)，包括所有的海外國家公司、地區(qū)公司、合同額200萬美元以上的海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目及合同額300萬美元以上的其它海外項(xiàng)目。4.模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)，（）主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決策權(quán)限范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)和重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)；（）主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)執(zhí)行董事辦公會(huì)有關(guān)決議，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，以及執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)其他事項(xiàng)。[單選題]*A.總經(jīng)理，執(zhí)行董事B.執(zhí)行董事，總經(jīng)理(正確答案)C.總經(jīng)理，董事D.黨委書記，執(zhí)行董事答案解析：依據(jù)關(guān)于進(jìn)一步完善所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)體制的通知》第二點(diǎn)，模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)，執(zhí)行董事主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決策權(quán)限范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)和重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)；總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)執(zhí)行董事辦公會(huì)有關(guān)決議，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，以及執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)其他事項(xiàng)。5.模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)，在重要和大型分公司模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，設(shè)置并委派（）。明確（）為分公司工商登記注冊(cè)時(shí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并與其簽訂業(yè)績(jī)合同和安全環(huán)保責(zé)任狀。[單選題]*A.執(zhí)行董事，總經(jīng)理B.董事，總經(jīng)理C.執(zhí)行董事，執(zhí)行董事(正確答案)D.黨委書記，執(zhí)行董事答案解析：依據(jù)關(guān)于進(jìn)一步完善所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)體制的通知》第二點(diǎn)，模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)，在重要和大型分公司模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，設(shè)置并委派執(zhí)行董事。明確執(zhí)行董事為分公司工商登記注冊(cè)時(shí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并與其簽訂業(yè)績(jī)合同和安全環(huán)保責(zé)任狀。6.所屬單位組織部長(zhǎng)（）要以書面形式，向管道局黨委組織部報(bào)告上一年度職貴履行情況及考核結(jié)果，重大事項(xiàng).特殊事項(xiàng)應(yīng)專題請(qǐng)示或匯報(bào)。[單選題]*A.每年年中B.每年年初(正確答案)C.每年年末D.每?jī)赡甏鸢附馕觯阂罁?jù)關(guān)于加強(qiáng)所屬單位組織部長(zhǎng)選拔管理的通知》第五點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)考核評(píng)價(jià)，所屬單位組織部長(zhǎng)每年年初要以書面形式，向管道局黨委組織部報(bào)告上一年度職責(zé)履行情況及考核結(jié)果，重大事項(xiàng)、特殊事項(xiàng)應(yīng)專題請(qǐng)示或匯報(bào)。7.嚴(yán)格助理副總師職數(shù)管理，一般情況下，班子職數(shù)為9人的，助理副總師職數(shù)不超過（）人。[單選題]*A.3B.4C.5(正確答案)D.6答案解析：依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實(shí)施意見》，（六）加強(qiáng)各單位助理副總師管理22．嚴(yán)格助理副總師職數(shù)管理，一般情況下，班子職數(shù)為9人的，助理副總師職數(shù)不超過5人。8.管道局人事檔案工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由（）主管，各單位按照人事管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé).集中管理。[單選題]*A.人力資源部B.黨委組織部(正確答案)C.黨委辦公室D.黨群工作部答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第二章管理體制和職責(zé)第七條管道局人事檔案工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部主管，各單位按照人事管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)、集中管理。9.局黨委組織部就初始提名人選和選拔任用工作方案向紀(jì)委書記進(jìn)行報(bào)告，聽取意見，紀(jì)委書記重點(diǎn)對(duì)初始提名人選（）等內(nèi)容進(jìn)行審核。[單選題]*A.黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)情況(正確答案)B.上一年度績(jī)效考核完成情況C.家庭組織成員情況D.黨性原則情況答案解析：《中國石油天然氣管道局紀(jì)委書記全過程監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作實(shí)施辦法（試行）》二、監(jiān)督的環(huán)節(jié)：局黨委組織部就初始提名人選和選拔任用工作方案向紀(jì)委書記進(jìn)行報(bào)告，聽取意見，紀(jì)委書記重點(diǎn)對(duì)初始提名人選黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)情況、初始提名人選推薦方式等內(nèi)容進(jìn)行審核。10.依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》，當(dāng)事人申請(qǐng)任職回避的，一般應(yīng)在（）內(nèi)予以調(diào)整。[單選題]*A.半年(正確答案)B.一年C．3個(gè)月D．9個(gè)月答案解析：依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》第八條，當(dāng)事人申請(qǐng)任職回避的，一般應(yīng)在半年內(nèi)予以調(diào)整。11.所屬企事業(yè)單位選拔任用助理副總師，應(yīng)（）與集團(tuán)公司人事部溝通，（）報(bào)備任免情況。[單選題]*A.事前，事后(正確答案)B.隨時(shí)，事后C.事前，隨時(shí)D.隨時(shí)，隨時(shí)答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第十八條，所屬企事業(yè)單位選拔任用助理副總師，應(yīng)事前與集團(tuán)公司人事部溝通，事后報(bào)備任免情況；企事業(yè)單位所屬單位助理副總師選拔任用工作，按本單位規(guī)定執(zhí)行。12.由管道局（）向管道局各單位.直屬機(jī)構(gòu).機(jī)關(guān)各部室主要領(lǐng)導(dǎo)反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考評(píng)情況。[單選題]*A.黨委組織部(正確答案)B.紀(jì)委辦公室C.黨委辦公室D.黨委答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第十九條：經(jīng)審定后，由管道局黨委組織部向管道局各單位、直屬機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部室主要領(lǐng)導(dǎo)反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考評(píng)情況。13.轉(zhuǎn)遞人事檔案必須通過機(jī)要交通或者安排專人送取，不得以特快專遞.掛號(hào)等方式郵寄。逾期（）個(gè)月未收到回執(zhí)的，轉(zhuǎn)出單位應(yīng)追查人事檔案下落，以防丟失。[單選題]*A．1個(gè)月(正確答案)B．2個(gè)月C．3個(gè)月D．6個(gè)月答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第四章日常管理第二十四條轉(zhuǎn)出單位和接收單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)。轉(zhuǎn)遞人事檔案必須通過機(jī)要交通或者安排專人送取，不得以特快專遞、掛號(hào)等方式郵寄。逾期1個(gè)月未收到回執(zhí)的，轉(zhuǎn)出單位應(yīng)追查人事檔案下落，以防丟失。各單位轉(zhuǎn)出到集團(tuán)公司總部及所屬駐京單位的人事檔案，在轉(zhuǎn)遞前應(yīng)報(bào)管道局黨委組織部審核；審核通過后，履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)。14.對(duì)任職（）年以上的所屬單位組織部長(zhǎng)，一般予以交流。[單選題]*A.3B.4C.5D.6(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)所屬單位組織部長(zhǎng)選拔管理的通知》第四點(diǎn)，推進(jìn)輪崗交流和崗位實(shí)踐，對(duì)任職6年以上的所屬單位組織部長(zhǎng)，一般予以交流。15.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備（）名主要領(lǐng)導(dǎo)的，固定假日不得同時(shí)離開工作所在地，國慶和春節(jié)等（）天以上長(zhǎng)假應(yīng)親自參與值班帶班。[單選題]*A.1.7B.2,5C.2.7(正確答案)D.1,5答案解析：依據(jù)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》第九條，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備2名主要領(lǐng)導(dǎo)的，固定假日不得同時(shí)離開工作所在地，國慶和春節(jié)等7天以上長(zhǎng)假應(yīng)親自參與值班帶班。16.充分考慮從業(yè)特點(diǎn)和地域分布等實(shí)際情況，區(qū)分存量問題和增量問題，對(duì)于因地域分布.工作性質(zhì)等原因，特別是因回避范圍和情形調(diào)整出現(xiàn)的回避問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或親屬無法按規(guī)定要求及時(shí)回避的，所屬單位應(yīng)在本規(guī)定下發(fā)之日起（）內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)黨委組織部，經(jīng)綜合分析研判，研究提出解決方案。[單選題]*A．15天B.一個(gè)月(正確答案)C．45天D.二個(gè)月答案解析：依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》第十一條，充分考慮從業(yè)特點(diǎn)和地域分布等實(shí)際情況，區(qū)分存量問題和增量問題，對(duì)于因地域分布、工作性質(zhì)等原因，特別是因回避范圍和情形調(diào)整出現(xiàn)的回避問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或親屬無法按規(guī)定要求及時(shí)回避的，所屬單位應(yīng)在本規(guī)定下發(fā)之日起一個(gè)月內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)黨委組織部，經(jīng)綜合分析研判，研究提出解決方案。17.專兼職外部董事首次聘任時(shí)，年齡一般不超過（）周歲。[單選題]*A.56B.57C.58D.59(正確答案)答案解析：依據(jù)《所屬企業(yè)外部董事選聘和管理辦法（試行）》第六條第五項(xiàng)，18.督促領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”?！耙话咽帧眹?yán)格執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，每（）至少聽取或書面了解一次領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行管黨治黨責(zé)任的情況匯報(bào)，督促落實(shí)年度任務(wù)安排.認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的及時(shí)約談提醒。[單選題]*A.一個(gè)月B.一個(gè)季度C.半年D.一年(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》第三點(diǎn)第十八項(xiàng)，督促領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”。”一把手”嚴(yán)格執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，每年至少聽取或書面了解一次領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行管黨治黨責(zé)任的情況匯報(bào)，督促落實(shí)年度任務(wù)安排、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的及時(shí)約談提醒。19.被檢查單位應(yīng)當(dāng)積極配合檢查，如實(shí)提供情況，對(duì)照檢查反饋意見抓好整改落實(shí)，并于收到反饋意見后（）內(nèi)向派出檢查組的組織人事部門報(bào)告整改情況。[單選題]*A.半個(gè)月B．1個(gè)月C．45天D．2個(gè)月(正確答案)答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第二十七條，被檢查單位應(yīng)當(dāng)積極配合檢查，如實(shí)提供情況，對(duì)照檢查反饋意見抓好整改落實(shí)，并于收到反饋意見后2個(gè)月內(nèi)向派出檢查組的組織人事部門報(bào)告整改情況。20.企業(yè)按照競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定向辭職關(guān)鍵崗位人員支付補(bǔ)償金，年度補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)一般按照該關(guān)鍵崗位人員勞動(dòng)合同解除或者終止前（）個(gè)月個(gè)人平均薪酬的（）確定，并按月支付，補(bǔ)償時(shí)間（）年。[單選題]*A.12,30%,2(正確答案)B.12,40%,1C.24,30%,2D.24.40%,1答案解析：依據(jù)《規(guī)范關(guān)鍵崗位人員高職后從業(yè)行為暫行辦法》第九條，企業(yè)按照競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定向辭職關(guān)鍵崗位人員支付補(bǔ)償金，年度補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)一般按照該關(guān)鍵崗位人員勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月個(gè)人平均薪酬的30％確定，并按月支付，補(bǔ)償時(shí)間2年。21.管道局所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果分值按照A.B.C.D＊4個(gè)等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，其中A級(jí)比例一般不超過（）％，C級(jí)和D級(jí)比例不低于（）％（D級(jí)應(yīng)有一定比例）。[單選題]*A.20.5B.20.10C.25.10D.25.5(正確答案)答案解析：依據(jù)所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第十三條第三點(diǎn)，確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果及等級(jí)，組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果分值由考評(píng)得分和激勵(lì)得分兩部分組成。根據(jù)組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果分值進(jìn)行總體排名，并按照＊A、B、C、D＊4個(gè)等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，其中A級(jí)比例一般不超過25％，C級(jí)和D級(jí)比例不低于5％（D級(jí)應(yīng)有一定比例）。22.在本單位測(cè)評(píng)工作會(huì)議或年度職代會(huì)上領(lǐng)，導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并對(duì)本人履職情況進(jìn)行述職，班子其他成員對(duì)本人履職情況進(jìn)行述職，這屬于（）。[單選題]*A.管道局機(jī)關(guān)部室評(píng)價(jià)B.單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)(正確答案)C.主要領(lǐng)導(dǎo)互相自評(píng)D.單位員工調(diào)查測(cè)評(píng)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第十三條：?jiǎn)挝粌?nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加測(cè)評(píng)人員范圍一般包括：被考核評(píng)價(jià)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、近兩年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位未退休的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部、職工代表，職工代表一般道選先進(jìn)模范、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)一般為參加測(cè)評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的15％左右。23.班子述職報(bào)告需經(jīng)（）集體研究審議。[單選題]*A.黨委組織部B.黨委辦公室C.行政領(lǐng)導(dǎo)班子D.黨委（黨總支）(正確答案)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第十二條：班子述職報(bào)告需經(jīng)黨委（黨總支）集體研究審議，個(gè)人述職報(bào)告報(bào)黨委（黨總支）主要負(fù)責(zé)人審閱。24.管道局所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)的單位黨委（黨總支）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由履職測(cè)評(píng).業(yè)績(jī)考核和考核排名三部分組成，權(quán)重分別為（），按百分制計(jì)分。[單選題]*A.40%、30%、30%B.40%,40%、20%C.30%、30%、40%(正確答案)D.30%、40%、30%答案解析：依據(jù)所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第十一條第二點(diǎn)，單位黨委（黨總支）綜合評(píng)價(jià)一般與本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)同步實(shí)施，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)本單位黨委審定后報(bào)管道局黨委組織部。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由履職測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核和考核排名三部分組成，權(quán)重分別為30％、30％、40％，按百分制計(jì)分。25.完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。黨委研究領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)把醞釀貫穿始終，認(rèn)真聽取班子成員意見。會(huì)議討論決定時(shí)，（）。[單選題]*A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)逐一發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后表態(tài)(正確答案)B.領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨意發(fā)表意見C.主要負(fù)責(zé)人首先表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員再逐一發(fā)表意見，D.主要負(fù)責(zé)人表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可不發(fā)表意見答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第十二條，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。黨委研究領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)把醞釀貫穿始終，認(rèn)真聽取班子成員意見。會(huì)議討論決定時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)逐一發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后表態(tài)。26.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作紀(jì)實(shí)制度，建立自查制度，每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作情況進(jìn)行（）次自查，向上級(jí)組織人事部門報(bào)告。[單選題]*A.1(正確答案)B.2C.3D.4答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第十三條，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作紀(jì)實(shí)制度，建立自查制度，每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作情況進(jìn)行1次自查，向上級(jí)組織人事部門報(bào)告。27.領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在首次辦理.換發(fā).補(bǔ)發(fā)因私出國（境）證件并取得證件后，或使用因私出國（境）證件回國（入境）后（）個(gè)工作日內(nèi)，將證件交存黨委組織部。[單選題]*A.5B.10(正確答案)C.15D.30答案解析：依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國（境）管理暫行辦法》第十五條，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在首次辦理、換發(fā)、補(bǔ)發(fā)因私出國（境）證件并取得證件后，或使用因私出國（境）證件回國（入境）后10個(gè)工作日內(nèi)，將證件交存黨委組織部。28.對(duì)于符合因私出國（境）備案撤銷條件（如退休.調(diào)出等）的領(lǐng)導(dǎo)人員，各單位要在（）個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)上撤銷備案，由保衛(wèi)部統(tǒng)一辦理撤銷登記備案。[單選題]*A.5(正確答案)B.10C.15D.30答案解析：依據(jù)《規(guī)范關(guān)鍵崗位人員離職后從業(yè)行為暫行辦法》第十條，撤銷登記備案由所在單位研究提出，按干部管理權(quán)限，經(jīng)管道局保密辦、紀(jì)委辦公室、黨委組織部等部門審核同意后辦理，并退還本人因私出國（填）證件。對(duì)于符合備案撤銷條件（如退休、調(diào)出等）的領(lǐng)導(dǎo)人員，各單位要在5個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)上撤銷備案，由保衛(wèi)部統(tǒng)一辦理撤銷登記備案。29.應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定性和定量相結(jié)合.以定量為主的原則，逐人確定每位經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)。經(jīng)理層正職原則上應(yīng)當(dāng)全面承接本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)理層副職考核指標(biāo)中可以設(shè)置由經(jīng)理層成員共同承擔(dān)的共性指標(biāo)，但個(gè)性化考核指標(biāo)個(gè)數(shù)不得低于（）個(gè)，權(quán)重原則上不得低于（）％。[單選題]*A.2,50(正確答案)B.3,60C.2.60D.3,50答案解析：依據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理契約文本操作要點(diǎn)》第三點(diǎn)第十四項(xiàng)，考核內(nèi)容及指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定性和定量相結(jié)合、以定量為主的原則，逐人確定每位經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)。考核指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性。經(jīng)理層正職原則上應(yīng)當(dāng)全面承接本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)理層副職考核指標(biāo)中可以設(shè)置由經(jīng)理層成員共同承擔(dān)的共性指標(biāo)，但個(gè)性化考核指標(biāo)個(gè)數(shù)不得低于2個(gè)，權(quán)重原則上不得低于50％。個(gè)性化考核指標(biāo)不得只是簡(jiǎn)單掛鉤分管部門和單位的年度考核結(jié)果，應(yīng)當(dāng)明確具體的考核內(nèi)容和指標(biāo)，且每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)當(dāng)清晰明確。30.優(yōu)化黨群領(lǐng)導(dǎo)人員崗位設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)為6～9人的，專職黨群領(lǐng)導(dǎo)人員一般（）人；班子職數(shù)為5人及以下的，專職黨群領(lǐng)導(dǎo)人員1人。[單選題]*A.1B.2C.1~2(正確答案)D.1~3答案解析：依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實(shí)施意見》，優(yōu)化黨群領(lǐng)導(dǎo)人員崗位設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)為6～9人的，專職黨群領(lǐng)導(dǎo)人員一般1～2人；班子職數(shù)為5人及以下的，專職黨群領(lǐng)導(dǎo)人員1人。31.（）應(yīng)當(dāng)及時(shí)約談嚴(yán)重違紀(jì)違法黨員干部所在單位黨組織“一把手”，督促其落實(shí)責(zé)任.限期整改。[單選題]*A.紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(正確答案)B.黨委辦公室負(fù)責(zé)人C.黨委組織部負(fù)責(zé)人D.主管領(lǐng)導(dǎo)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》第二點(diǎn)第九項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)“一把手”落實(shí)全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)情況的監(jiān)督。紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)約談嚴(yán)重違紀(jì)違法黨員干部所在單位黨組織“一把手”，督促其落實(shí)責(zé)任、限期整改。32.領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)，履職測(cè)評(píng)結(jié)果由任期內(nèi)3個(gè)年度履職測(cè)評(píng)得分加權(quán)計(jì)算確定，權(quán)重分別為（）[單選題]*A.20%,20%,60%B.30%,30%,40%(正確答案)C.40%。40%,20%D.30%,40%,30%答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第二十二條：（二）領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)，履職測(cè)評(píng)結(jié)果由任期內(nèi)3個(gè)年度履職測(cè)評(píng)得分加權(quán)計(jì)算確定，權(quán)重分別為30％、30％、40％。33.管道局黨委組織部召開干部工作例會(huì)，結(jié)合日常了解掌握情況，審議考評(píng)得分，研究確定組織部長(zhǎng)考核激勵(lì)得分，激勵(lì)得分一般不超過（）分。[單選題]*A.3B.4C.5(正確答案)D.6答案解析：依據(jù)《所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第十三條第二點(diǎn)，綜合分析研判及考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定，管道局黨委組織部召開干部工作例會(huì)，結(jié)合日常了解掌握情況，審議考評(píng)得分，綜合分析組織部長(zhǎng)所在單位歷史沿革、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工作難度等客觀條件，以及組織部長(zhǎng)個(gè)人貢獻(xiàn)、主觀努力、擔(dān)當(dāng)作為等多方面情況，研究確定組織部長(zhǎng)考核激勵(lì)得分，激勵(lì)得分一般不超過5分。34.實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員任期期限一般為（）年，一般應(yīng)與集團(tuán)公司董事會(huì)任期一致；對(duì)于所屬合資子公司，也應(yīng)考慮其公司章程有關(guān)規(guī)定。單位黨委（黨總支）領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期考核評(píng)價(jià)周期為（）年。[單選題]*A.3.5B.3.3(正確答案)C.5.3D.5.5答案解析：依據(jù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》第五條，實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員任期期限一般為3年，一般應(yīng)與集團(tuán)公司董事會(huì)任期一致；對(duì)于所屬合資子公司，也應(yīng)考慮其公司章程有關(guān)規(guī)定。單位黨委（黨總支）領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期考核評(píng)價(jià)周期為3年。35.對(duì)嚴(yán)重違規(guī)選人用人問題實(shí)行立項(xiàng)智查，辦理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查，不得層層下轉(zhuǎn)。查核結(jié)果和處理意見一般在（）內(nèi)書面報(bào)告上級(jí)組織人事部門。[單選題]*A.半個(gè)月B．1個(gè)月C．45天D．2個(gè)月(正確答案)答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第三十二條，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)選人用人問題實(shí)行立項(xiàng)督查，辦理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查，不得層層下轉(zhuǎn)。查核結(jié)果和處理意見一般在2個(gè)月內(nèi)書面報(bào)告上級(jí)組織人事部門。36.綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持定性與定量結(jié)合，提高（）在綜合考核評(píng)價(jià)中的比重。[單選題]*A.黨性修養(yǎng)B.工作能力C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(正確答案)D.群眾基礎(chǔ)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第四條：綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持定性與定量結(jié)合，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诰C合考核評(píng)價(jià)中的比重，運(yùn)用履職測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、分析研判等方法，對(duì)管道局所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，防止簡(jiǎn)單以量化得分確定綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果。37.“一報(bào)告兩評(píng)議”認(rèn)可度明顯偏低或“不認(rèn)同“率超過（）以上的新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員，被評(píng)議單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其選拔任用過程進(jìn)行分析.作出說明，并視情進(jìn)行教育或者處理。[單選題]*A.5%B.10%(正確答案)C.15%D.20%答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第二十二條，評(píng)議結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考。被評(píng)議單位應(yīng)當(dāng)向參加民主評(píng)議人員通報(bào)年度評(píng)議結(jié)果和整改情況。對(duì)評(píng)議反映的突出問題，上級(jí)組織人事部門應(yīng)當(dāng)采取提醒、約談、責(zé)令作出說明等方式，督促被評(píng)議單位整改。對(duì)認(rèn)可度明顯偏低或“不認(rèn)同”率超過10％以上的新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員，被評(píng)議單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其選拔任用過程進(jìn)行分析、作出說明，并視情進(jìn)行教育或者處理。38.年度業(yè)績(jī)考核設(shè)立“不合格”評(píng)價(jià)等次，綜合業(yè)績(jī)分值百分制折算后低于（）分的確定為“不合格”，其中（）分為底線分。[單選題]*A.80,80B.80,60C.70,70D.80,70(正確答案)答案解析：依據(jù)《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》第二十三條，年度業(yè)績(jī)考核設(shè)立“不合格”評(píng)價(jià)等次，綜合業(yè)績(jī)分值百分制折算后低于80分的確定為“不合格”，其中70分為底線分。39.退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員經(jīng)（），由所在單位研究提出初步意見，并報(bào)管道局黨委審批，通過后可不安排從事專項(xiàng)工作。[單選題]*A.本人自愿申請(qǐng)(正確答案)B.黨委研究批準(zhǔn)C.公司領(lǐng)導(dǎo)審批D.黨委書記批準(zhǔn)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理暫行辦法》第六條：退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員經(jīng)本人自愿申請(qǐng)，由所在單位研究提出初步意見，并報(bào)管道局黨委審批，通過后可不安排從事專項(xiàng)工作。40.健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索實(shí)行所屬單位組織部長(zhǎng)年度考核”（）.（）”。[單選題]*A.雙重述職、雙重評(píng)價(jià)(正確答案)B.單位述職、單位評(píng)價(jià)C.雙重述職、單位評(píng)價(jià)D.單位述職、雙重評(píng)價(jià)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)所屬單位組織部長(zhǎng)選拔管理的通知》第五點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)考核評(píng)價(jià)，健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索實(shí)行所屬單位組織部長(zhǎng)年度考核“雙重述職、雙重評(píng)價(jià)”。41.領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為（）個(gè)等次。[單選題]*A.3B.4(正確答案)C.5D.6答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第二十四條：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”4個(gè)等次。42.對(duì)于因婚姻.職務(wù)變化等形成任職回避關(guān)系的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在（）內(nèi)向黨委組織部申請(qǐng)回避，在任職回避調(diào)整到位前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)回避有關(guān)規(guī)定。[單選題]*A．15天B.一個(gè)月(正確答案)C．45天D.二個(gè)月答案解析：依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》第十二條，對(duì)于因婚姻、職務(wù)變化等形成任職回避關(guān)系的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向黨委組織部申請(qǐng)回避，在任職回避調(diào)整到位前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)回避有關(guān)規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上對(duì)執(zhí)行回避規(guī)定情況進(jìn)行說明。43.對(duì)新納入登記備案的領(lǐng)導(dǎo)人員（如新提拔、調(diào)入等），各單位組織人事部門要在（）個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)上進(jìn)行備案，并由保衛(wèi)部在（）個(gè)月內(nèi)完成新增登記備案。[單選題]*A．5．半B.10.1C.5.1(正確答案)D．10．半答案解析：依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國（境）管理暫行辦法》第七條，對(duì)新納入登記備案的領(lǐng)導(dǎo)人員（如新提拔、調(diào)入等），各單位組織人事部門要在5個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)上進(jìn)行備案，并由保衛(wèi)部在1個(gè)月內(nèi)完成新增登記備案。44.所屬單位組織部長(zhǎng)選拔任用程序包括（）。*A.前期溝通(正確答案)B.單位考察(正確答案)C.呈報(bào)擬任人選(正確答案)D.管道局黨委組織部考察(正確答案)E.批復(fù)任職(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)所屬單位組織部長(zhǎng)選拔管理的通知》第二點(diǎn)，規(guī)范選拔任用程序包括前期溝通、單位考察、呈報(bào)擬任人選、管道局黨委組織部考察、批復(fù)任職。45.《關(guān)于明確大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》所指報(bào)批報(bào)備程序適用于大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)的（）等關(guān)鍵崗位。*A.班子成員(正確答案)B.安全負(fù)責(zé)人(正確答案)C.技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)D.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(正確答案)E.經(jīng)營(yíng)結(jié)算負(fù)責(zé)人(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于明確大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》第二點(diǎn)，報(bào)批報(bào)備程序適用于大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)的班子成員、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)結(jié)算負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位。46.外部董事選聘和管理遵循以下原則（）*A.黨管干部、黨管人才原則(正確答案)B.事業(yè)為上、專兼結(jié)合原則(正確答案)C.民主集中制原則D.依法合規(guī)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則(正確答案)答案解析：依據(jù)《所屬企業(yè)外部董事選聘和管理辦法（試行）》第四條，外部董事選聘和管理遵循以下原則（一）黨管干部、黨管人才原則。（二）事業(yè)為上、專兼結(jié)合原則。（三）依法合規(guī)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。47.管道局所屬組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)中“管道局黨委組織部評(píng)價(jià)”包括通用職責(zé)和專業(yè)職責(zé)兩個(gè)方面，其中，專業(yè)職責(zé)主要從（）業(yè)務(wù)線進(jìn)行評(píng)價(jià)。*A.干部管理(正確答案)B.黨組織建設(shè)(正確答案)C.人才發(fā)展(正確答案)D.勞動(dòng)組織(正確答案)E.薪酬考核(正確答案)答案解析：依據(jù)《所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第七條第二點(diǎn)“管道局黨委組織部評(píng)價(jià)”包括通用職責(zé)和專業(yè)職責(zé)兩個(gè)方面，其中專業(yè)職責(zé)主要從干部管理、黨組織建設(shè)、人才發(fā)展、勞動(dòng)組織、薪酬考核5條業(yè)務(wù)線進(jìn)行評(píng)價(jià)。48.管道局總經(jīng)理助理.副總師和二級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)人員使用因私出國（境）證件需填寫使用因私出國（境）證件審批表》，報(bào)（）審核，管道局黨委書記審批。*A.管道局保密辦(正確答案)B.管道局紀(jì)委辦公室(正確答案)C.管道局黨委組織部(正確答案)D.管道局黨委辦公室答案解析：依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國（境）管理暫行辦法》第十二條，領(lǐng)導(dǎo)人員使用因私出國（境）證件需填寫《使用因私出國（填）證件審批表》，并履行以下審批程序：（一）管道局總經(jīng)理助理、副總師和二級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)人員，報(bào)管道局保密辦、紀(jì)委辦公室、黨委組織部審核，管道局黨委書記審批。49.緊盯“一把手”深化政治巡察。管道局黨委全面貫徹（）的工作方針，健全完善巡察制度和協(xié)作配合機(jī)制，把被巡察黨組織“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，查找糾正政治偏差。*A.發(fā)現(xiàn)問題(正確答案)B.形成震懾(正確答案)C.推動(dòng)改革(正確答案)D.促進(jìn)發(fā)展(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)”一把手“和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》第二點(diǎn)第十一項(xiàng)，緊盯“一把手”深化政治巡察。管道局黨委全面貫徹”發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，健全完善巡察制度和協(xié)作配合機(jī)制，把被巡察黨組織“一把手”作為監(jiān)督重點(diǎn)，查找糾正政治偏差。50.第三條因私出國（境）證件包括（）。*A.個(gè)人因私出國（境）需使用的普通護(hù)照(正確答案)B.往來港澳通行證(正確答案)C.往來臺(tái)灣通行證等證件(正確答案)D.居民身份證答案解析：依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國（境）管理暫行辦法》第三條，因私出國（境）證件包括個(gè)人因私出國（境）需使用的普通護(hù)照、往來港澳通行證、往來臺(tái)灣通行證等證件。51.管道局機(jī)關(guān)部室.直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職（含常務(wù)副職）休假報(bào)告程序?yàn)椋海ǎ?A.本人提出休假申請(qǐng)(正確答案)B.報(bào)請(qǐng)管道局主要領(lǐng)導(dǎo)審批(正確答案)C.審批同意后通過“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假系統(tǒng)“向管道局辦公室（黨委辦公室）報(bào)備(正確答案)D.審批同意后通過“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假系統(tǒng)”向管道局黨委組織部報(bào)備答案解析：依據(jù)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》第六條，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假應(yīng)提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)告，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，其中：管道局機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職（含常務(wù)副職）休假報(bào)告程序?yàn)椋海?）本人提出休假申請(qǐng)：（2）報(bào)請(qǐng)管道局主要領(lǐng)導(dǎo)審批：（3）審批同意后通過“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假系統(tǒng)”向管道局辦公室（黨委辦公室）報(bào)備。52.加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的目標(biāo)任務(wù)是（）*A.素質(zhì)能力有效提升(正確答案)B.梯次配備更趨合理(正確答案)C.專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化(正確答案)D.體制機(jī)制更加健全(正確答案)答案解析：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》二、總體要求和目標(biāo)任務(wù)53.任期綜合考核結(jié)果分為“優(yōu)秀.良好（稱職）.合格（基本稱職）.不合格（不稱職）“4個(gè)等次，其中（）。*A．“優(yōu)秀”的任期綜合考核得分大于或等于90分，且任期內(nèi)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果級(jí)別均(正確答案)B．“良好”的任期綜合考核得分大于或等于85分為A級(jí)，重點(diǎn)考核評(píng)價(jià)比較好，比例一般不超過25％(正確答案)C．“合格”的任期綜合考核得分大于或等于80分(正確答案)D．“不合格”的任期綜合考核得分低于80分(正確答案)答案解析：依據(jù)《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》第二十四條，任期綜合考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好（稱職）、合格（基本稱職）、不合格（不稱職）“4個(gè)等次，其中：“優(yōu)秀”的任期綜合考核得分大于或等于90分，且任期內(nèi)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果級(jí)別均為A級(jí)，重點(diǎn)考核評(píng)價(jià)比較好，比例一般不超過25％；“良好”的任期綜合考核得分大于或等于85分；“合格”的任期綜合考核得分大于或等于80分；“不合格”的任期綜合考核得分低于80分。54.領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作有下列情形的，應(yīng)當(dāng)追究干部考察組有關(guān)負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人員的責(zé)任（）*A.不按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行考察的(正確答案)B.考察嚴(yán)重失真失實(shí)，或者隱瞞歪曲事實(shí)真相、泄露重要考察信息的(正確答案)D.其他應(yīng)當(dāng)追究的失職失責(zé)情形(正確答案)C.不認(rèn)真審核干部人事檔案信息，或者對(duì)反映考察對(duì)象的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，以及不按照規(guī)定對(duì)問題進(jìn)行了解核實(shí)，造成嚴(yán)重后果的(正確答案)答案解析：依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法》第三十八條，領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)追究干部考察組有關(guān)負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人員的責(zé)任：（一）不按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行考察的；（二）考察嚴(yán)重失真失實(shí)，或者隱瞞歪曲事實(shí)真相、泄露重要考察信息的；（三）不認(rèn)真審核干部人事檔案信息，或者對(duì)反映考察對(duì)象的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，以及不按照規(guī)定對(duì)問題進(jìn)行了解核實(shí)，造成嚴(yán)重后果的；（四）其他應(yīng)當(dāng)追究的失職失責(zé)情形.55.管道局機(jī)關(guān)部室.直屬機(jī)構(gòu).二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職休假報(bào)告程序?yàn)椋海ǎ?A.本人提出休假申請(qǐng)B.本人書面提出休假申請(qǐng)(正確答案)C.所在單位（部門）正職審批(正確答案)D.審批同意后通過“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假系統(tǒng)”向管道局辦公室（黨委辦公室）報(bào)備答案解析：依據(jù)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》第六條，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假應(yīng)提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)告，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，其中：管道局機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職休假報(bào)告程序?yàn)椋海?）本人書面提出休假申請(qǐng)；（2）所在單位（部門）正職審批。56.人事檔案工作應(yīng)當(dāng)遵循下列哪些原則：*A.黨管干部、黨管人才(正確答案)B.依規(guī)依法、全面從嚴(yán)(正確答案)C.分級(jí)負(fù)責(zé)、集中管理(正確答案)D.真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范(正確答案)E.方便利用、安全保密(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第一章總則第六條人事檔案工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）黨管干部、黨管人才；（二）依規(guī)依法、全面從嚴(yán)；（三）分級(jí)負(fù)責(zé)、集中管理；（四）真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范；（五）方便利用、安全保密。57.加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的管理，由安排從事專項(xiàng)工作的部門或單位負(fù)責(zé)考勤.考核，并安排（）。*A.辦公場(chǎng)所(正確答案)B.配備辦公設(shè)備(正確答案)C.配備用品(正確答案)D.衣食住行E.安排宿舍答案解析：《中國石油管道局工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理暫行辦法》第九條：加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的管理，由安排從事專項(xiàng)工作的部門或單位負(fù)責(zé)考勤、考核，并安排辦公場(chǎng)所、配備辦公設(shè)備和用品。58.《關(guān)于明確大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》所指大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程是指（）。*A．合同額≥1億元的工程總承包項(xiàng)目(正確答案)B．合同額≥5000萬元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購施工項(xiàng)目及以設(shè)計(jì)或施工為主的綜合項(xiàng)目(正確答案)C．合同額≥2000萬元的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目或以技術(shù)服務(wù)為主的綜合項(xiàng)目(正確答案)D．合同額在1000萬元及以上的項(xiàng)目管理項(xiàng)目(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于明確大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》第一點(diǎn)，大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程（1）合同額≥1億元的工程總承包項(xiàng)目：（2）合同額≥5000萬元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購施工項(xiàng)目及以設(shè)計(jì)或施工為主的綜合項(xiàng)目；（3）合同額≥2000萬元的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目或以技術(shù)服務(wù)為主的綜合項(xiàng)目：（4）合同額在1000萬元及以上的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。59.建立經(jīng)理層成員契約管理責(zé)任體系，與經(jīng)理層成員簽訂（），以及（）和（），明確崗位職責(zé).任期目標(biāo).權(quán)利義務(wù)，以及考核管理.激勵(lì)約束等權(quán)責(zé)事項(xiàng)。*A.任職承諾書B.崗位聘任協(xié)議(正確答案)C.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(正確答案)D.任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(正確答案)答案解析：依據(jù)《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》第十條，建立經(jīng)理層成員契約管理責(zé)任體系，與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議，以及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)，以及考核管理、激勵(lì)約束等權(quán)責(zé)事項(xiàng)。60.組織部長(zhǎng)的選拔要樹立基層實(shí)踐導(dǎo)向，重點(diǎn)選拔具有（）的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任單位組織部長(zhǎng)。*A.基層工作經(jīng)歷(正確答案)B.善于抓班子帶隊(duì)伍(正確答案)C.熟悉組織人事工作(正確答案)D.學(xué)歷高答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)所屬單位組織部長(zhǎng)選拔管理的通知》第一點(diǎn)，嚴(yán)格選配要求，注重人選與崗位的匹配度和勝任度，優(yōu)先選拔政策理論水平高，政策把握和執(zhí)行能力強(qiáng)，既擅長(zhǎng)知事識(shí)人，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和單位基本情況。既注重調(diào)查研究，又善于解決實(shí)際問題的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任單位組織部長(zhǎng)。要樹立基層實(shí)踐導(dǎo)向，重點(diǎn)選拔具有基層工作經(jīng)歷、善于抓班子帶隊(duì)伍、熟悉組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任單位組織部長(zhǎng)。61.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：（）*A.提出申請(qǐng)(正確答案)B.聽取意見(正確答案)C.作出決定(正確答案)D.調(diào)整崗位(正確答案)答案解析：依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》第六條，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：（一）提出申請(qǐng)。（二）聽取意見。（三）作出決定。（四）調(diào)整崗位。62.管道局所屬組織部長(zhǎng)有下列情形之一的，考核評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)定為D級(jí)：*A.違反政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律造成嚴(yán)重后果的(正確答案)B.利用職務(wù)影響，為自己和他人謀取不正當(dāng)利益的(正確答案)C.規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行政策制度不嚴(yán)格造成不良影響的(正確答案)D.違規(guī)選人用人、超職數(shù)配備干部（專家）等問題展禁展犯等損害組織人事工作嚴(yán)肅性和公信力的(正確答案)答案解析：依據(jù)《所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第十三條第三點(diǎn)，有下列情形之一的，考核評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)定為D級(jí):1.違反政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律造成嚴(yán)重后果的:2.利用職務(wù)影響，為自己和他人謀取不正當(dāng)利益的:3.規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行政策制度不嚴(yán)格造成不良影響的；4．違規(guī)選人用人、超職數(shù)配備干部（專家）等問題展禁展犯等損害組織人事工作嚴(yán)肅性和公信力的；5．敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，抓推動(dòng)落實(shí)不到位造成嚴(yán)重負(fù)面影響的；6．其他原因應(yīng)當(dāng)確定為D級(jí)的。63.領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為（）一級(jí)考評(píng)指標(biāo)。*A.政治思想建設(shè)(正確答案)B.企業(yè)發(fā)展質(zhì)量(正確答案)C.黨建工作質(zhì)量(正確答案)D.作風(fēng)建設(shè)成效(正確答案)E.群眾評(píng)價(jià)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第八條：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治思想建設(shè)、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、黨建工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)成效等4項(xiàng)一級(jí)考評(píng)指標(biāo)、12項(xiàng)二級(jí)考評(píng)指標(biāo)。64.突出政治素質(zhì)考察，對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)具體化，明確考察內(nèi)容和重點(diǎn)，確保準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)價(jià)考察對(duì)象的政治素質(zhì)，主要把握以下（）方面*A.政治忠誠(正確答案)B.政治定力(正確答案)C.政治擔(dān)當(dāng)(正確答案)D.政治能力(正確答案)E.政治自律(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作中強(qiáng)化政治素質(zhì)考察的實(shí)施辦法（試行）》第三條，突出政治素質(zhì)考察，對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)具體化，明確考察內(nèi)容和重點(diǎn)，確保準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)價(jià)考察對(duì)象的政治素質(zhì)，主要把握以下五個(gè)方面65.領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為（）一級(jí)考評(píng)指標(biāo)。*A.性格隨和B.政治堅(jiān)強(qiáng)(正確答案)C.本領(lǐng)高強(qiáng)(正確答案)D.意志頑強(qiáng)(正確答案)E.遇事冷靜答案解析：《中國石油管道局工程有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》第九條：領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)等3項(xiàng)一級(jí)考評(píng)指標(biāo)、10項(xiàng)二級(jí)考評(píng)指標(biāo)。66.人事檔案中履歷類材料，主要有（）和（）等材料。*A.履歷表(正確答案)B.個(gè)人自傳C.簡(jiǎn)歷(正確答案)D.畢業(yè)生登記表答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第三章內(nèi)容和分類第十八條人事檔案材料具體內(nèi)容和分類標(biāo)準(zhǔn)由中央組織部確定，管道局按要求執(zhí)行。人事檔案主要內(nèi)容和分類包括：（一）履歷類材料。主要有履歷表和簡(jiǎn)歷等材料。67.各單位組織人事部門負(fù)責(zé)本單位人事檔案工作，建立健全規(guī)章制度和工作機(jī)制，配齊配強(qiáng)工作力量，組織開展（）和（）。*A.宣傳(正確答案)B.指導(dǎo)(正確答案)C.安全保密D.監(jiān)督檢查(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第二章管理體制和職責(zé)第十條各單位組織人事部門負(fù)責(zé)本單位人事檔案工作，建立健全規(guī)章制度和工作機(jī)制，配齊配強(qiáng)工作力量，組織開展宣傳指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。68.中國石油管道局工程有限公司規(guī)范關(guān)鍵崗位人員離職后從業(yè)行為暫行辦法》所適用的關(guān)鍵崗位人員包括（）*A.管道局黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)專家、技能專家(正確答案)B.各單位管理的領(lǐng)導(dǎo)人員(正確答案)C.各單位管理的技術(shù)骨干人才（包括一級(jí)工程師、二級(jí)工程師）(正確答案)D.各單位管理的技能骨干人才（包括高級(jí)技師、技師）(正確答案)答案解析：依據(jù)《規(guī)范關(guān)鍵崗位人員離職后從業(yè)行為暫行辦法》第二條，本辦法適用于管道局黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)專家、技能專家；第二十五條，各單位管理的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)骨干人才（包括一級(jí)工程師、二級(jí)工程師）、技能骨干人才（包括高級(jí)技師、技師）69.組織人事部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持（），在干部動(dòng)議.考察.任職前公示.錄用.聘用.遴選.選調(diào).交流，人才引進(jìn)，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（復(fù)員）安置，檔案轉(zhuǎn)遞.接收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好人事檔案審核工作。*A.凡提必審(正確答案)B.凡進(jìn)必審(正確答案)C.凡退必審D.凡轉(zhuǎn)必審(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第五章利用和審核第三十五條組織人事部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“凡提必審”、“凡進(jìn)必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”，在干部動(dòng)議、考察、任職前公示、錄用、聘用、遴選、選調(diào)、交流，人才引進(jìn)，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（復(fù)員）安置，檔案轉(zhuǎn)遞、接收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好人事檔案審核工作。70.依據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理契約文本操作要點(diǎn)》，任期制和契約化管理簽約范圍主要包括：管道局助理副總師，機(jī)關(guān)部室.直屬機(jī)構(gòu)班子成員，以及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含經(jīng)理層成員和非經(jīng)理層成員，以下統(tǒng)稱管道局黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員）。所屬單位助理副總師和職能部門負(fù)責(zé)人，以及開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（以下統(tǒng)稱各單位黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員）。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理契約文本操作要點(diǎn)》第一點(diǎn)第一項(xiàng)，契約文本簽約要求，簽約范圍。任期制和契約化管理簽約范圍主要包括：管道局助理副總師，機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)班子成員，以及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含經(jīng)理層成員和非經(jīng)理層成員，以下統(tǒng)稱管道局黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員）。所屬單位助理副總師和職能部門負(fù)責(zé)人，以及開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（以下統(tǒng)稱各單位黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員）。71.對(duì)達(dá)到任職年齡界限的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須辦理退休。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《中國石油管道局工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理暫行辦法》第五條：對(duì)達(dá)到任職年齡界限的領(lǐng)導(dǎo)人員，因工作需要需繼續(xù)留任的，由管道局黨委會(huì)議集體研究決定并明確留任具體期限。72.《中國石油管道局工程有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》所稱休假，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法享有的休息日.節(jié)假日等固定假日，以及年休假.探親假.婚喪假等非固定假日。不包括病假.事假等其他休假情形。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》第三條，本辦法所稱休假，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法享有的休息日、節(jié)假日等固定假日，以及年休假、探親假、婚喪假等非固定假日。不包括病假、事假等其他休假情形。73.人事檔案是教育培養(yǎng).選拔任用.管理監(jiān)督干部和評(píng)鑒人才的重要基礎(chǔ)，是維護(hù)干部員工合法權(quán)益的重要依據(jù)，是社會(huì)信用體系的重要組成部分，是黨的重要執(zhí)政資源，屬于個(gè)人和國家所有。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第四條：人事檔案是教育培養(yǎng)、選拔任用、管理監(jiān)督干部和評(píng)鑒人才的重要基礎(chǔ)，是維護(hù)干部員工合法權(quán)益的重要依據(jù)，是社會(huì)信用體系的重要組成部分，是黨的重要執(zhí)政資源，屬于黨和國家所有。74.加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)審計(jì)整改的責(zé)任落實(shí)。將審計(jì)整改情況納入“一把手”履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和被審計(jì)單位年度績(jī)效考核內(nèi)容。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》第二點(diǎn)第十四項(xiàng)，加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)審計(jì)整改的責(zé)任落實(shí)。將審計(jì)整改情況納入“一把手”履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和被審計(jì)單位年度績(jī)效考核內(nèi)容。75.所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)的單位評(píng)價(jià)主要內(nèi)容包括政治過硬.本領(lǐng)過硬.資歷過硬。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：依據(jù)《所屬單位組織部長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》第六條，“單位評(píng)價(jià)＂主要內(nèi)容包括：政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬。76.人事檔案材料具體內(nèi)容和分類標(biāo)準(zhǔn)由中央組織部確定，管道局按要求執(zhí)行。人事檔案主要分類共包括九大類[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第十八條：人事檔案材料具體內(nèi)容和分類標(biāo)準(zhǔn)由中央組織部確定，管道局按要求執(zhí)行。人事檔案主要內(nèi)容和分類包括十類。77.為進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，規(guī)范工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的任職程序，根據(jù)《中國石油管道局工程有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員任職需執(zhí)行任前報(bào)批和任后報(bào)備。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于明確大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備有關(guān)工作程序的通知》引言，為進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，規(guī)范工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的任職程序，根據(jù)《中國石油管道局工程有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，現(xiàn)就大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員任前報(bào)批和任后報(bào)備工作程序明確如下。78.為加強(qiáng)黨群領(lǐng)導(dǎo)力量，培養(yǎng)后備人選，可根據(jù)情況，在職數(shù)范圍內(nèi)配備2名協(xié)助分管黨群工作的助理副總師。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實(shí)施意見》，三、設(shè)置意見（五）強(qiáng)化黨的工作領(lǐng)導(dǎo)力量配備20．為加強(qiáng)黨群領(lǐng)導(dǎo)力量，培養(yǎng)后備人選，可根據(jù)情況，在職數(shù)范圍內(nèi)配備1名協(xié)助分管黨群工作的助理副總師。79.違規(guī)插手干預(yù)行為是指領(lǐng)導(dǎo)干部違反法律.法規(guī).規(guī)章.政策性規(guī)定或者議事規(guī)則，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，向相關(guān)部門.單位或者有關(guān)人員以指定.授意.暗示等方式提出要求，影響工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展或者干擾正常監(jiān)管活動(dòng)的行為。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)的通知》第二點(diǎn)，違規(guī)插手干預(yù)行為是指領(lǐng)導(dǎo)干部違反法律、法規(guī)、規(guī)章、政策性規(guī)定或者議事規(guī)則，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，向相關(guān)部門、單位或者有關(guān)人員以指定、授意、暗示等方式提出要求，影響工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展或者干擾正常監(jiān)管活動(dòng)的行為。80.《中國石油管道局工程有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作所在地，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作單位機(jī)關(guān)所在地，管道局機(jī)關(guān).直屬機(jī)構(gòu)及廊內(nèi)單位工作所在地為河北廊坊，廊外單位工作所在地為工商登記所在地級(jí)市。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員休假管理暫行辦法》第四條，本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作所在地，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作單位機(jī)關(guān)所在地，管道局機(jī)關(guān)、直屬機(jī)構(gòu)及廊內(nèi)單位工作所在地為河北廊坊，廊外單位工作所在地為工商登記所在地級(jí)市。81.出現(xiàn)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》規(guī)定需要任職回避的情況時(shí)，回避雙方職務(wù)不同的，一般由職務(wù)較低一方回避。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避的實(shí)施細(xì)則》第八條，出現(xiàn)本規(guī)定第五條規(guī)定需要回避情況時(shí)，回避雙方職務(wù)不同的，一般由職務(wù)較低一方回避82.進(jìn)一步完善分公司領(lǐng)導(dǎo)體制，在模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)的分公司中，參照僅設(shè)執(zhí)行董事的子公司領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行黨委書記和執(zhí)行董事由1人擔(dān)任，執(zhí)行董事.總經(jīng)理分設(shè)，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記的領(lǐng)導(dǎo)體制。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)體制的通知》第三點(diǎn)，進(jìn)一步完善分公司領(lǐng)導(dǎo)體制，在模擬建立法人治理結(jié)構(gòu)的分公司中，參照僅設(shè)執(zhí)行董事的子公司領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行黨委書記和執(zhí)行董事由1人擔(dān)任，執(zhí)行董事、總經(jīng)理分設(shè)，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記的領(lǐng)導(dǎo)體制。83.人事檔案工作人員和與其檔案管理同在一個(gè)單位且有夫妻.直系血親.三代以內(nèi)旁系血親.近姻親關(guān)系人員的檔案，由人事檔案工作人員所在單位組織人事部門另行指定專人管理。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于中國石油管道局工程有限公司人事檔案工作管理辦法》第十四條：人事檔案工作人員和與其檔案管理同在一個(gè)單位且有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親、近姻親關(guān)系人員的檔案，由人事檔案工作人員所在單位組織人事部門另行指定專人管理。84.加強(qiáng)任期內(nèi)考核與管理，在年度綜合考核評(píng)價(jià)中總經(jīng)理得分連續(xù)兩年靠后.其他經(jīng)理層成員連續(xù)兩年排名末位，經(jīng)綜合考核評(píng)價(jià)和分析研判認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)終止任期.免去現(xiàn)職。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》第三十五條，加強(qiáng)任期內(nèi)考核與管理，在年度綜合考核評(píng)價(jià)中總經(jīng)理得分連續(xù)兩年靠后、其他經(jīng)理層成員連續(xù)兩年排名末位，經(jīng)綜合考核評(píng)價(jià)和分析研判認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)終止任期、免去現(xiàn)職。85.黨委（黨總支）突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，強(qiáng)化對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”擬任人選的把關(guān)，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用過程中，按照規(guī)定進(jìn)行任前事項(xiàng)報(bào)告和任后事項(xiàng)報(bào)備，嚴(yán)格執(zhí)行助理.副總師.組織部長(zhǎng)及大型項(xiàng)目.重點(diǎn)工程.敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔報(bào)批報(bào)備制度。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》第四點(diǎn)第二十九項(xiàng)，強(qiáng)化選人用人的組織把關(guān)。黨委（黨總支）突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，強(qiáng)化對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”擬任人選的把關(guān)，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用過程中，按照規(guī)定進(jìn)行任前事項(xiàng)報(bào)告和任后事項(xiàng)報(bào)備，嚴(yán)格執(zhí)行助理、副總師、組織部長(zhǎng)及大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、敏感地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔報(bào)批報(bào)備制度。86.關(guān)鍵崗位人員辭職后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)重新從業(yè)的，應(yīng)將從業(yè)情況及時(shí)告知原任職單位，原任職單位及時(shí)做好登記備案即可。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：依據(jù)《規(guī)范關(guān)鍵崗位人員離職后從業(yè)行為暫行辦法》第十八條，關(guān)鍵崗位人員辭職后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)重新從業(yè)的，應(yīng)將從業(yè)情況及時(shí)告知原任職單位。原任職單位每年至少與其聯(lián)系一次，了解和核查從業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)有違反協(xié)議約定的