科室護(hù)理的工作總結(jié)范文

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文1

20_年即將過去，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走，在

過去的一年中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同

仁的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作，較好

的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下、

一、加強(qiáng)“三基〃培訓(xùn)考核，提高了護(hù)理人員素質(zhì)。

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，認(rèn)真地進(jìn)行

每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，每月組織理論考試和技術(shù)

操作考核，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍?/p>

術(shù)水平有了較大的提高，?？评碚撝R的提高，

也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情,

進(jìn)行健康教育及護(hù)理。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每

個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號

召〃，科室積極參報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的共同努力

下。此工作開展的有聲有色，根底護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)

揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)

問題，及時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查

找原因，制度切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。從而

使病房管理、根底護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明顯的.進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理

文書質(zhì)量有了提高?？剖胰隉o嚴(yán)重過失事故發(fā)生。

三、堅(jiān)持以“病人為中心〃，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的工

作積極性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作

的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅(jiān)持以“病人為中心〃，

以“質(zhì)量為核心〃為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)

的各種任務(wù)，積極參與到創(chuàng)立“醫(yī)院內(nèi)涵提升年〃活動中來。

四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。

緊抓在職護(hù)士的專科護(hù)理學(xué)習(xí)，穩(wěn)固科內(nèi)常見病、疑難病的

臨床知識，

加強(qiáng)晨會提問，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月組織科

內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動態(tài)。本

年度刊登護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科

護(hù)士三個月的培訓(xùn)方案，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使

用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放

眼，以PPT的形式，實(shí)行每周一次的小講課。

存在問題：1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需

要加強(qiáng)“三基〃及專科理論知識學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提

高。3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文2

時光流逝，20_年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在20—年的工作中，

咱們醫(yī)院護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。一年的工作雖然沒

有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是咱們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事

故，這些都是在不斷的發(fā)展中，咱們得到了巨大的鼓舞。只要做

好自己平凡的工作，那就是為社會做出貢獻(xiàn)了！隨著人事制度改革

的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點(diǎn)規(guī)范了

護(hù)理文件書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了

護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化

了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，

病人滿意度高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理

人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的"三基"培訓(xùn)計(jì)

劃組織實(shí)施，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組

織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納

入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫

的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促

醫(yī)院振興。

2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)

理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入

工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服

務(wù)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，貫徹"以病人為中心"的思想，讓

護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識，及時滿足病人的要求，不斷改善

服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制

護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

二、合理利用人力資源，充分量化護(hù)理工作

1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實(shí)行排

班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。

2、在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工

作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神。

三、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助

1、配合醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作。協(xié)助各科護(hù)士長順

利完成交接工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文

四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如

何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為

護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理

文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集

中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)

理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高

了護(hù)理質(zhì)量；為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;

完整、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的

合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在

組織講座時，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的‘實(shí)際情況，進(jìn)行了總結(jié)

和分析，提出了相應(yīng)對策。為了強(qiáng)化護(hù)理人員盡快熟練掌握規(guī)范

要求，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試，成績合格率為100.

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)理安全

1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)

醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做

到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了"四定"：專人管理、定點(diǎn)

放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保

養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履

行情況，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，

堅(jiān)持每月召開護(hù)士長例會，對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性

改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

3、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、

手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危

險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少

了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立

法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。

六、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護(hù)

理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。

2、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送

工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)

習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感

染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了"三基"、年終理

論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量

檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核,

重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生

學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。

4、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

1）、基礎(chǔ)護(hù)理全年合格率達(dá)100

2）、特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)100.

3）、急救物品完好率達(dá)100.

4）、護(hù)理文件書寫平均分99.57,合格率達(dá)100.

5）、護(hù)理人員"三基"考核合格率達(dá)100.

6）、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100.

7）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100.

8）、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100.

七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護(hù)士長及老護(hù)士

長進(jìn)行了培訓(xùn)。

2、為提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，選派骨干外出進(jìn)

修?？浦R。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的?？?/p>

知識及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次，特別值得一提的是在今年5月

與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù)，14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)

理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一致好評。

3、繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底，已有116人獲

護(hù)理專科學(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷。

4、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。

5、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操

作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科

知識和能力。

6、圓滿完成各項(xiàng)繼教培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員參加市護(hù)理學(xué)

會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達(dá)100.護(hù)理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房

學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。

7、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性，"5.12"護(hù)士節(jié)舉辦了以倡

導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動，為新護(hù)士授帽，護(hù)士禮儀表演,

護(hù)理操作技術(shù)展示。護(hù)理人員各盡所長，既強(qiáng)化了護(hù)理知識，又

陶冶了情操，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

8、規(guī)范教學(xué)，加強(qiáng)對護(hù)校實(shí)習(xí)生的帶教工作。

現(xiàn)實(shí)中存在著很多的問題，這些都是在不斷的發(fā)展中，咱們

得到的成果，很多的現(xiàn)實(shí)問題都是這樣的，相信咱們能夠做好，

其實(shí)很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗(yàn)證的，咱們那也是這

樣認(rèn)為的，所以咱們會一直的努力下去的，我相信咱們那會做好

這一切的，因?yàn)樵蹅冡t(yī)院護(hù)理部一直在努力，一直在不斷的進(jìn)步

中！

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文3

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量。在全國上下紛紛爭創(chuàng)“優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,

科室專心組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、

《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件資料。

通過學(xué)習(xí)，科室要求每位職責(zé)護(hù)士了解駕馭服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目

和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了熬煉患者的生活自理潛質(zhì)，

對于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐性的賜予指導(dǎo)、幫助,

對于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護(hù)理人員

定期為其理發(fā)、修剪指甲，每一天定時為其洗、擦、喂水、喂假，

幫助其大小便等。通過對《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)

護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了

基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)

量。

二、加強(qiáng)質(zhì)量限制，提升護(hù)理工作質(zhì)量?？剖易屑?xì)落實(shí)護(hù)理

部一科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有職責(zé)心

的護(hù)理人員參與科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、

抽查，對自查及抽查的結(jié)果剛好反饋，特性是在簡化護(hù)理文書之

后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)覺問題

剛好反饋給當(dāng)事人。除此之外，還加強(qiáng)了對科室中、夜班、雙休

日、節(jié)假日的查房，以便于剛好發(fā)覺科室護(hù)理工作中的不足及缺

點(diǎn)，并剛好賜予訂正。

三、開展康復(fù)訓(xùn)練，提高患者生活自理潛質(zhì)。針對科室患者

的特別性，為了提高患者的生活自理潛質(zhì)及社會適應(yīng)潛質(zhì)，科室

經(jīng)過細(xì)心的打算、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、

撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動

及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理潛質(zhì)。

四、開展各種形式的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)?？剖乙罁?jù)收

治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會上

護(hù)理人員之間相互溝通這一段時刻護(hù)理工作感受、閱歷，包括對

不一樣患者就應(yīng)怎樣樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎樣做更有利于患者的舒

適等等，特性是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他

同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其閱歷，不一樣形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之

間得到了很好的溝通，與此同時也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

五、加強(qiáng)科室考核，促進(jìn)管理。為了很好的.落實(shí)臨床護(hù)理工

作中的各項(xiàng)工作，針對科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)

護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、

護(hù)理平安、服務(wù)看法等資料，《考核細(xì)則》中不光有明確的懲罰金

額，也涉及到了對規(guī)避了護(hù)理平安、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)精彩受到醫(yī)院、

護(hù)理部等各級表彰人員的嘉獎措施?？傊?，獎懲兼并制度的實(shí)施

定不但促進(jìn)了管理，同時也提高了大家的專心性。六、工作中的

不足。

雖然20年的工作很順當(dāng)，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事

務(wù)，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下:

1、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，一次性無

菌物品用后處理不剛好。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

3、健康教化不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文4

20_年即將過去，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走，在

過去的一年中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同

仁的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作，較好

的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核，提高了護(hù)理人員素質(zhì)。

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，認(rèn)真地進(jìn)行

每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，每月組織理論考試和技術(shù)

操作考核，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍?/p>

術(shù)水平有了較大的提高，?？评碚撝R的提高，也促進(jìn)了整體護(hù)

理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護(hù)

理。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌

握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召”，科室積極參報(bào)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的共同努力下。此工作開展的有

聲有色，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)

揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)

問題，及時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查

找原因，制度切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。從而

使病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理

文書質(zhì)量有了提高?？剖胰隉o嚴(yán)重差錯事故發(fā)生。

三、堅(jiān)持以“病人為中心”，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的工

作積極性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作

的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅(jiān)持以“病人為中心”，

以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)

的各種任務(wù)，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來。

四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。

緊抓在職護(hù)士的?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的

臨床知識，加強(qiáng)晨會提問，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月

組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動

態(tài)。本年度刊登護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了

新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀

器的使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實(shí)習(xí)生做到放

手不放眼，以PPT的形式，實(shí)行每周一次的小講課。

存在問題：

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三

基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些生疏，但有同事和護(hù)士長的

教導(dǎo)，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對緊急的.工作環(huán)境啊，我

也慢慢融入其中，每當(dāng)工作完成走出科室就會感到放松，感到充

實(shí)，因?yàn)槲业墓ぷ鲗ξ襾碚f是有意義，有結(jié)果的，我也愿意工作

下去。

學(xué)的好不如做的好，在崗位上考驗(yàn)的是我們的動手能力理論

基礎(chǔ)能夠進(jìn)入醫(yī)院沒有幾個差的，都能夠輕易的把握住自己的工

作節(jié)奏，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作經(jīng)驗(yàn)但是進(jìn)入到臨床科

還是頭一年，可以說還是有些緊張，因?yàn)樾枰龅氖虑樾枰?fù)擔(dān)

的工作要重很多，我也一直都在朝著這個方面前進(jìn)，與人的差距

我非常清楚，也明白該如何去做好而不是輕易的放棄工作，時刻

牢記工作的責(zé)任，雖然是護(hù)理，做的事情不是很重，但是對于自

己的工作卻從來沒有絲毫的放棄，每天都如此。

要說工作不疲憊，那是自欺欺人，做護(hù)理的會更具病人的情

況而不得不做好上班的準(zhǔn)備，做好加班，疲憊的汗水從額頭留下，

在醫(yī)院因?yàn)槲覀冡t(yī)院是省醫(yī)院，需要忙碌的工作很多，并且看病

的人更多，想要在工作崗位上做好需要付出比他人工作的努力，

每天如此，堅(jiān)持也要堅(jiān)守著崗位。很多人只看到了我們護(hù)理光彩

的一面，并沒有看到我們操勞的一面，我們每天為了工作忙碌到

深夜，每天都會為了病人而忙碌，雖累而無憾，雖苦卻愿意承擔(dān)。

天降大任，有能力就要扛起，國家給了人民安定和諧的生活

環(huán)境，我們護(hù)理我們醫(yī)院就要給病人治病，解決他們的疾苦，有

多大能力就要做多大的事，不能逃避，如果我們都逃避了那還有

誰來幫助我們呢，又有誰來完成治病救人的使命呢?在苦在累，都

要有人站出來幫助病人，我的技藝雖不精，但是我卻愿意一直為

此付出，愿意一直工作，不會成為一個累贅，做人就要做一個有

用的人，我勵志要報(bào)效國家，治病救人也是一種報(bào)效所以我愿意

一直工作下去。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文5

這一年，內(nèi)三科護(hù)理組認(rèn)真執(zhí)行及落實(shí)本年度護(hù)理計(jì)劃，按

醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)

章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保

持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，不斷

開展新技術(shù)

對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

及護(hù)理核心制度；更新護(hù)理知識及定期考核；學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知

識及新技術(shù)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平?？剖覂?nèi)新購置了機(jī)械排痰

儀和呼吸機(jī)，并對全體護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，人人掌握?？苾?nèi)11月份成

功開展了腦梗塞溶栓術(shù)，效果顯著。積極參加了本年度醫(yī)院組織

的急救技術(shù)比武，并榮獲三人心肺復(fù)蘇一等獎的好成績。科室護(hù)

士長吳幸娜在《丁苯酰治療輕、中度血管性癡呆的有效性及安全

性臨床研究》中獲瀑河市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。吳幸娜在國家

級期刊《健康指南》發(fā)表《內(nèi)科護(hù)理溝通中存在的問題和對策》

論文一篇。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,

為病人提供各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)

的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)

質(zhì)量。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯事故

發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患,

提高整改

措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操

作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制

度的執(zhí)行情況，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確、客

觀及連續(xù)

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在

書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人情況進(jìn)行

書寫，能夠客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變

化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正

書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無維

漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終

末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，

對存在問題提出整改措施。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到

接受治療的最佳身心狀態(tài)

病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意

識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,

落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人

及家屬的合理需要。

六、急救物品完好率達(dá)到100%

急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次,

護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)

急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理

組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身

職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

全年入院病人1402人次，出院病人1396人次，靜脈輸液

10225人次，各種注射4556人次，輸血53人次，心電監(jiān)護(hù)272人

次，收治危重病人204人次，搶救病人44人次，搶救成功44人

次。

九、工作中還存在很多不足

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及

時，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。

2、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及時。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，護(hù)理文書有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連

續(xù)性等缺陷；健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

十、明年展望

我們在保持原有的成績的.基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平；2、

進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；3、加強(qiáng)基

礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；4、健全護(hù)

理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、

科學(xué)化、規(guī)范化。

5、強(qiáng)化建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)醫(yī)德好、服

務(wù)好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

6、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人,

貼近群眾，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的健康需求，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿意。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文6

20—年我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、

支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作

計(jì)劃，同時，積極參與護(hù)理部的各種活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)

抓好各項(xiàng)工作，通過這個活動，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、

規(guī)范化，無論科室的管理，療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體

效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.順利完成科室分流和搬遷：

由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年內(nèi)一科顧全大局，服

從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對內(nèi)一科病員進(jìn)行分流及搬遷，科室全體工作

人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，

加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損

壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)，提高靜脈穿刺技術(shù)及留置針技術(shù),

并進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織

并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、等法

規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“三比三評”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等

活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，

守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺

遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作

中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克

服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)

工作的'順利開展。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：

今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)

量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，

同時，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查，定期

組織科室人員參加會議，科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,

加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療

責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：

強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的

重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，真真切切地在每個

工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取

各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)

的提高。

5、護(hù)理中存在的問題

(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三

基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

(3)個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象

(4)年內(nèi)有二起一般護(hù)理差錯的發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理安全有待加

強(qiáng)。

(5)整體護(hù)理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來護(hù)理

工作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一

定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善

對于在護(hù)理過程中取得的成績做到不驕傲，對于在護(hù)理過程

中不足之處要積極的進(jìn)行反思，彌補(bǔ)其中的不足。對于本科室的

以后護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)護(hù)理知識，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，

加強(qiáng)整體護(hù)理的落實(shí)，堅(jiān)持以病人為中心的護(hù)理理念，杜絕護(hù)理

糾紛，提高護(hù)理質(zhì)量。

總之，20年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力。

科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。內(nèi)一科工作的特殊

性，我們長期面對年老體弱，合并許多內(nèi)科疾病，甚至日常生活

完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，但看著病員及家屬滿意的笑

臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文7

光陰似箭，日月如梭。作為一名光榮的白衣天使，我特別注

重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作；努力

提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕

黨員梯隊(duì)，其中以年輕的骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向

上的朝氣和活力。

善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。

在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

具體情況總結(jié)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書

籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，

具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,

工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)

范，規(guī)范操作。

二、專業(yè)知識、工作能力方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，

積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工

作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人

都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好

醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、

頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記

錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理

論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密

的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論

及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希

望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都

利用有限的時間不遺余力的’鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、

建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事

情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中

的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事

業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做好我自己的工作，急病人之所急，為

病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，?/p>

對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)

該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上

的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。

在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到！

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文8

我院在上級衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布

的《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、

《醫(yī)療廢物管理辦法》、《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)

案》等有關(guān)法律法規(guī)，制定了相應(yīng)的醫(yī)院感染控制計(jì)劃，并組織

實(shí)施，使我院院感發(fā)生率控制在較好的范圍，本年度未發(fā)生院內(nèi)

感染暴發(fā)流行。現(xiàn)將20—年度院內(nèi)感染工作總結(jié)如下：

1、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染控制管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)分工，

今年重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自負(fù)責(zé)，

配備了專職預(yù)防保健人員，明確了醫(yī)院感染管理職責(zé)。制定了各

科院感管理制度。定期召開醫(yī)院管理會議，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在醫(yī)療

活動中存在的醫(yī)院感染問題，針對各部門的反饋意見，及時正確

指導(dǎo)及處理。增強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作的科學(xué)性、預(yù)見性，保障

了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病的防治法，完善疫情報(bào)告制度

規(guī)范要求，對所有消毒物品，每天每次均做b—d試驗(yàn)，并做

詳細(xì)標(biāo)記和記錄，保證消毒滅菌質(zhì)量，為臨時提供了可靠安全的.

醫(yī)療保障。

3、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，提高院感質(zhì)量

按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求，我院今年在環(huán)衛(wèi)局的指導(dǎo)

和幫助下對醫(yī)療廢物用儲備室進(jìn)行了重新改造，使之達(dá)到環(huán)境保

護(hù)的的衛(wèi)生要求。對全院的醫(yī)療、生活垃圾做到日產(chǎn)日清，各環(huán)

節(jié)均有嚴(yán)格的交接，對所有醫(yī)療廢物分類包裝標(biāo)識均有嚴(yán)格規(guī)章

制度。重新設(shè)計(jì)了醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。對醫(yī)療

垃圾的外運(yùn)數(shù)量，有詳細(xì)的登記和嚴(yán)密的交接制度。責(zé)任明確，

分工到人。并對全院職工進(jìn)行了醫(yī)療廢物處置的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

使醫(yī)療廢物的管理更符合實(shí)際，減少了污染和醫(yī)務(wù)人員受傷害的

機(jī)會，同時為防止疾病傳播，保護(hù)人民健康而做出努力。

4、加強(qiáng)院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染

為提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，使患者就診建立一個良好

的衛(wèi)生環(huán)境，建立了嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查制度，開展了每月一次衛(wèi)生

環(huán)境大掃除的工作。進(jìn)行了大規(guī)模的滅螳螂工作。改變了原來不

良的用餐習(xí)慣。全體職工在食堂大廳就餐，餐后在食堂清潔間內(nèi)

清洗，杜絕了在科室就餐，污染科室衛(wèi)生環(huán)境的問題。為提高衛(wèi)

生質(zhì)量，院感領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室儀容儀貌、科室衛(wèi)生、消毒工作

記錄、消毒隔離、藥品使用、醫(yī)療廢物處理等方面做出了周檢查、

月檢查、季檢查的制度，促使院內(nèi)感染管理達(dá)到一個較高的水平。

5、開展多種形式院感培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識

為強(qiáng)化醫(yī)院感染控制意識，普及醫(yī)院感染、消毒技術(shù)、傳染

病防治等相關(guān)法律法規(guī)知識，院感領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)

劃案安排，采取多種形式的感染知識培訓(xùn)，做到了集中學(xué)習(xí)，分

組學(xué)習(xí)，學(xué)有記錄、有筆記、有簽到并進(jìn)行現(xiàn)場提問和實(shí)際操作

的考核，對全院臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識試卷考核，考核成績

歸入個人檔案。

本年度，我們院感領(lǐng)導(dǎo)小組在院組織和全體職工的支持下，

做出了一點(diǎn)成績，但差距還很大，如對院內(nèi)環(huán)境的監(jiān)測，醫(yī)務(wù)人

員的手監(jiān)測，抗生素使用調(diào)查等院感工作還未開展。我們決心在

下一年度更好地開展醫(yī)院院感工作。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文9

今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些生疏，但有同事和護(hù)士長的

教育，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對緊急的工作環(huán)境啊，我

也漸漸融入其中，每當(dāng)工作完成走出科室就會感到放松，感到充

溢，因?yàn)槲业墓ぷ鲗ξ襾碚f是有意義，有結(jié)果的，我也情愿工作

下去。

學(xué)的好不如做的好，在崗位上考驗(yàn)的是我們的動手實(shí)力理論

基礎(chǔ)能夠進(jìn)入醫(yī)院沒有幾個差的，都能夠輕易的把握住自己的工

作節(jié)奏，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作閱歷但是進(jìn)入到臨床科

還是頭一年，可以說還是有些驚慌，因?yàn)轫氁龅氖虑轫氁?fù)擔(dān)

的‘工作要重許多，我也始終都在朝著這個方面前進(jìn)，與人的差距

我特別清晰，也明白該如何去做好而不是輕易的放棄工作，時刻

牢記工作的責(zé)任，雖然是護(hù)理，做的事情不是很重，但是對于自

己的工作卻從來沒有絲毫的放棄，每天都如此。

要說工作不乏累，那是自欺欺人，做護(hù)理的會更具病人的狀

況而不得不做好上班的打算，做好加班，乏累的汗水從額頭留下，

在醫(yī)院因?yàn)槲覀冡t(yī)院是省醫(yī)院，須要勞碌的工作許多，并且看病

的人更多，想要在工作崗位上做好須要付出比他人工作的努力，

每天如此，堅(jiān)持也要堅(jiān)守著崗位。許多人只看到了我們護(hù)理光彩

的一面，并沒有看到我們操勞的一面，我們每天為了工作勞碌到

深夜，每天都會為了病人而勞碌，雖累而無憾，雖苦卻情愿擔(dān)當(dāng)。

天降大任，有實(shí)力就要扛起，國家給了人民安定和諧的生活環(huán)境，

我們護(hù)理我們醫(yī)院就要給病人治病，解決他們的疾苦，有多大實(shí)

力就要做多大的事，不能躲避，假如我們都躲避了那還有誰來幫

助我們呢，又有誰來完成治病救人的使命呢？在苦在累，都要有

人站出來幫助病人，我的技藝雖不精，但是我卻情愿始終為此付

出，情愿始終工作，不會成為一個累贅，做人就要做一個有用的

人，我勵志要報(bào)效國家，治病救人也是一種報(bào)效所以我情愿始終

工作下去。不管有多忙我都不會吝嗇自己的時間，自己少休息一

份卻能夠幫助更多的人，何樂而不為，我不是圣人，但是卻有一

顆圣人之心，把一般大眾眼中我們是天使，給他們帶來光明希望，

但我有何必吝嗇自己的付出呢，多一分付出，多一分擔(dān)當(dāng)并不會

令我們丟失什么，這是我們護(hù)理的責(zé)任，為了醫(yī)療事業(yè)我情愿付

出，更情愿做好自己的工作而不是單單的成為一個不能幫助他人

的人，一份認(rèn)同，一份信任，讓我不情愿拋棄這份工作，也不情

愿輕易放棄工作，因?yàn)榧缟峡钢氖浅恋榈榈男湃巍?/p>

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文10

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,

我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作計(jì)劃，高度重

視，狠抓落實(shí)，按照時間節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，從目前情況

來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完

成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、著力提高護(hù)理水平

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)

習(xí)為主線，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，進(jìn)一步

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員水平;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好我科護(hù)

理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好建章立制。按照護(hù)理部要求，我科室

建立了護(hù)士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周不定期進(jìn)行床旁

護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)

查房及危重病例討論，每季度進(jìn)行操作和理論考核。制度還針對

不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，

以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。—年普

外科新增加護(hù)士5人，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%。科室

對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士

均能盡快的適應(yīng)自己的工作。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護(hù)

士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修，1名

護(hù)士考取picc資格證。回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得了較

好的學(xué)習(xí)效果。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修。

（二）強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃，內(nèi)

容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)

對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用晨間

提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對

護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論、

護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。三是年度考核。

每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、

規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能、病人滿意度調(diào)查等項(xiàng)，根據(jù)綜

合評定做出排名，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。

（三）強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面履行護(hù)

士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是實(shí)施護(hù)士分層級管理。實(shí)

行護(hù)理組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層級的護(hù)士

明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的‘護(hù)理任務(wù)。二是簡化護(hù)理文件

書寫，將危重癥患者護(hù)理記錄單和一般患者護(hù)理記錄單合二為一,

采用時點(diǎn)記錄法，使護(hù)士有更多時間深入病房，為患者提供直接

的護(hù)理服務(wù)。三是完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理

工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定

期抽查，基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行督查、考核、研討，

以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是改善患者滿意度情況。加強(qiáng)護(hù)患

溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)

為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理

8931次，科室滿意度95%以上。出院病人回訪率73.5%。

二、著力提高管理效率

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)

揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月計(jì)劃，周

周有安排，日日有重點(diǎn)。

（一）嚴(yán)格日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅(jiān)持

每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即

分析原因，立即整改落實(shí)，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的

安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作，周末由高

年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷

強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)

細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)

現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報(bào)告，處

理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計(jì)，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)

患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧。

練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成

績。

在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中

心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。

過去的一年，我為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩，

向老師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，提高了工作能力，在

具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作

并熟練圓滿地完成本職工作。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工

作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，

出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，

需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，

有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是

在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高

的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方

面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、

批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多

進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)

點(diǎn)與長處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力

量！

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文11

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,

我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作計(jì)劃，高度重

視，狠抓落實(shí)，按照時間節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，從目前情況

來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完

成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、著力提高護(hù)理水平

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)

習(xí)為主線，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，進(jìn)一步

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員水平;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好我科護(hù)

理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好建章立制。按照護(hù)理部要求，我科室

建立了護(hù)士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周不定期進(jìn)行床旁

護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)

查房及危重病例討論，每季度進(jìn)行操作和理論考核。制度還針對

不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，

以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。20_年

普外科新增加護(hù)士5人，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%?？?/p>

室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)

士均能盡快的適應(yīng)自己的.工作。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵

護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修，

1名護(hù)士考取picc資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得

了較好的學(xué)習(xí)效果。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修。

（二）強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃，內(nèi)

容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)

對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用晨間

提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對

護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論、

護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。三是年度考核。

每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、

規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能、病人滿意度調(diào)查等項(xiàng)，根據(jù)綜

合評定做出排名，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。

（三）強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面履行護(hù)

士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是實(shí)施護(hù)士分層級管理。實(shí)

行護(hù)理組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層級的護(hù)士

明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。二是簡化護(hù)理文件

書寫，將危重癥患者護(hù)理記錄單和一般患者護(hù)理記錄單合二為一,

采用時點(diǎn)記錄法，使護(hù)士有更多時間深入病房，為患者提供直接

的護(hù)理服務(wù)。三是完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理

工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定

期抽查，基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)行督查、考核、研討，

以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是改善患者滿意度情況。加強(qiáng)護(hù)患

溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)

為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理

8931次，科室滿意度95%以上。出院病人回訪率73.5%。

二、著力提高管理效率

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)

揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月計(jì)劃，周

周有安排，日日有重點(diǎn)。

（一）嚴(yán)格日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅(jiān)持

每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即

分析原因，立即整改落實(shí)，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的

安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作，周末由高

年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷

強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)

細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)

現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報(bào)告，處

理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計(jì)，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)

患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧。

（三）創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實(shí)提高護(hù)

理服務(wù)質(zhì)量。我科20_年建立守護(hù)圈，全科9名護(hù)士共同參與,

由圈長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，按品管圈的步驟解

決，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者滿意度調(diào)查表，意見簿，護(hù)理差

錯發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價(jià)?！逼饭苋ψ鳛橐?/p>

種新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的

積極性，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)

了護(hù)患零距離，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。

三、著力提高教研水平

（一）提高教學(xué)水平。一是加強(qiáng)院校聯(lián)系，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校

的教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿發(fā)

展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培

訓(xùn)及教學(xué)活動。二是嚴(yán)格帶教工作。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)

操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅(jiān)持做到入科、出

科操作均有老師現(xiàn)行示范。同時，對帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任

心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)

生的競爭心理，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽，每次確定1?2

項(xiàng)常用操作作為競賽項(xiàng)目，展開班與班的操作技術(shù)比賽，促使學(xué)

生學(xué)習(xí)與實(shí)踐，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

（二）提高科研水平。一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理，嚴(yán)格按照醫(yī)

院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日常科研管理工作，使科

研論文發(fā)表、科研項(xiàng)目申報(bào)、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)

范化、制度化。二是提高科研能力，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授、上

級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)

學(xué)教育，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。

三是注重科研實(shí)踐。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、

護(hù)理新方法進(jìn)行探索。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工

作經(jīng)驗(yàn)、接受能力及工作能力較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨

干，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激

光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理。

（三）實(shí)現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室、教室、科研室的一體

化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，改變

過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)合，在

教室里實(shí)踐操作，提高教學(xué)的生動性;在訓(xùn)練室里教學(xué)，提高學(xué)生

學(xué)習(xí)興趣;在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過教

學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升。

四、存在問題及下半年計(jì)劃

（一）護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。

（二）績效考核力度不大。

（三）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度。

（四）科內(nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文12

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全體護(hù)理同仁的共

同努力下圓滿完成了年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士教育，提高專業(yè)素質(zhì)

1、嚴(yán)格按照護(hù)理部的要求，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪

流講課，進(jìn)行3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分別為兩次西醫(yī)學(xué)習(xí)，一次中醫(yī)學(xué)

習(xí)。每月組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行疾病護(hù)理查房一次，每周對責(zé)任護(hù)士

進(jìn)行一次護(hù)理程序查房，加強(qiáng)了科內(nèi)每位護(hù)士的專業(yè)知識。

2、根據(jù)年初護(hù)理部計(jì)劃，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作培訓(xùn)，科內(nèi)

通過考試，月底接受護(hù)理部的考核。全年已完成吸痰、CPR、心電

監(jiān)護(hù)、簡易呼吸球囊、導(dǎo)尿、靜脈輸液、臥床病人更換床單、背部

護(hù)理、中藥灌腸、中藥霧化、穴位按摩、中藥熏蒸等作考核，合格

率達(dá)100%o

3、積極開展護(hù)理病例討論，提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識。

4、為了提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)士積極參

加護(hù)理部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)安全管理，杜絕差錯發(fā)生

安全工作長抓不懈，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療

糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。繼

續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量，全年完成兩項(xiàng)CQI：提高麻醉品使用后及時登記

率、提高病房管理率。為了增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，發(fā)揮

科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，運(yùn)用PDCA方法，提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

為了促進(jìn)護(hù)理病歷書寫規(guī)范，多次學(xué)習(xí)護(hù)理書寫制度，對運(yùn)行病

歷護(hù)理書寫定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的.護(hù)士，幫

助護(hù)士改進(jìn)，護(hù)理病歷書寫質(zhì)控自查平均分94.5合格率100%,

病房環(huán)境與安全自查平均分93.3合格率100%,執(zhí)行護(hù)理制度自

查平均分96.5合格率100%,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控自查平均分合格率100%,

?？谱o(hù)理質(zhì)控自查平均分94合格率100%,分級護(hù)理質(zhì)控自查平

均分94合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離，每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)，

消毒隔離合格率達(dá)100%。急救藥品器械定位、定量放置，定人定

期檢查，完好率100%。護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，每月發(fā)

現(xiàn)并上報(bào)安全隱患，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。每

月召開科務(wù)會，將醫(yī)院及護(hù)理部的通知及時傳達(dá)，做好溝通。

規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查，定期申領(lǐng)。護(hù)士長每

天進(jìn)行病房管理行政查房，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，對未規(guī)范放置物

品的病人做好宣教，使樓層的環(huán)境更加整潔。同時加強(qiáng)收費(fèi)管理，

合理收費(fèi)，不多收不漏收，市醫(yī)保、省醫(yī)保來我院檢查時，我科

都配合醫(yī)保辦作為備查科室。

三、加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度

我們的目的就是真誠服務(wù)，提高患者的滿意度，培養(yǎng)護(hù)士樹

立良好的職業(yè)形象。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、

多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。提高護(hù)患溝通技能，護(hù)士長每日巡視病房兩

次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，

以更好地為病人護(hù)理。每月組織病人家屬及部分病人開展工休座

談會，聽取病人的意見及建議，盡量去滿足病人提出的要求。每

月病人滿意度調(diào)查一次,住院病人滿意度調(diào)查由去年的平均96.5%

到今年98.3%,合格100%。我科護(hù)士多次被病人在滿意度調(diào)查中

口頭表揚(yáng)。收到書面表揚(yáng)一次，一位患者感謝我們，送錦旗一面。

展望未來，我們還需努力方向是：

1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破。

2、讓我們?nèi)谱o(hù)士在專業(yè)知識方面有所提高。

科室護(hù)理的工作總結(jié)范文13

今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些生疏，但有同事和護(hù)士長的

教育，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對緊急的工作環(huán)境啊，我

也