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戰(zhàn)略突圍——中小企業(yè)生存之道四川寶光藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)龔德泉在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的環(huán)境中,中小企業(yè)要怎樣才能生存和發(fā)展,戰(zhàn)略管理尤為重要。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)為企業(yè)確立一個(gè)簡(jiǎn)單、一致和長(zhǎng)期目標(biāo)而不懈追求!這種目標(biāo)不僅指明未來(lái)發(fā)展的方向和引導(dǎo)資源的配置,而且有利于協(xié)調(diào)不同部門和個(gè)人之間的活動(dòng),增強(qiáng)組織凝聚力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三大戰(zhàn)略戰(zhàn)略一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即低成本戰(zhàn)略。特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位,從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)。中小企業(yè)在這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中往往不具備優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略二差異化戰(zhàn)略企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)中獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。這種差異化,是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的。戰(zhàn)略三集中戰(zhàn)略企業(yè)將目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定的區(qū)域,即在行業(yè)內(nèi)很小的范圍內(nèi)建立獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!凹袘?zhàn)略”尤其是實(shí)力和技術(shù)并不很強(qiáng)的中小企業(yè)首先應(yīng)選擇的一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期目標(biāo),必須始終
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