國際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓施工組織設(shè)計(jì)

1.施工管理總承包組織機(jī)構(gòu) 41.1本工程的工作目標(biāo)和總包管理思路 41.2施工管理總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 7 71.4總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員流量圖 2.工程總進(jìn)度安排及保證總進(jìn)度的控制措施 2.1工程總進(jìn)度計(jì)劃 2.2施工進(jìn)度保障措施 3.1工程質(zhì)量目標(biāo) 333.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 3.3質(zhì)量保證措施 4.工程造價(jià)管理及成本控制措施 5.2采購程序 755.3材料設(shè)備管理 5.4物資(設(shè)備)進(jìn)出口 6.安全保障及文明施工措施 6.1建立方針目標(biāo) 966.2完善組織機(jī)構(gòu) 6.3施工安全管理措施 6.4消防管理措施 6.5文明施工管理措施 6.6環(huán)境保護(hù)管理措施 6.7現(xiàn)場(chǎng)CI管理 6.8現(xiàn)場(chǎng)保安措施 7.1施工管理總承包商的作用 7.2前期工作協(xié)調(diào) 7.3配合業(yè)主選擇分包商 7.4設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 7.5施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào) 7.6計(jì)算機(jī)輔助管理 31.1.1工程概況及特點(diǎn)類型為：主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，部分混凝土梁為特點(diǎn)：本工程的最大特點(diǎn)是新材料、新技術(shù)項(xiàng)目多，技術(shù)含量高，施工難度(2)超長無縫砼樓板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)長跨48m,短跨36m,為曲線型鋼管屋架。屋架的加工、吊裝的焊接和種類較多(如：明框、隱框等),幕墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造(密封)是(5)精裝修工程本工程的公共部分(如：進(jìn)港、出港區(qū)域),均為(6)機(jī)電工程本工程機(jī)電工程的特點(diǎn)為：系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)。具體1.1.2本工程的總包管理思路5有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員在同類工程和高、大、精工程以及國際承包工程的施工總承包管理中，均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。(1)加強(qiáng)設(shè)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，配合業(yè)主協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、高架橋、電梯步道等分部工程的設(shè)計(jì)出圖工作，以滿足業(yè)主的分包(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理總包商項(xiàng)目經(jīng)理部將以工程總進(jìn)度計(jì)劃為綱，檢查工程施工中各分包商各階段的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響計(jì)劃的原因，找出下階段影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，研究措施進(jìn)行解決。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，在此基礎(chǔ)上，具體編制本工程各主要分部工程的項(xiàng)目璃幕墻工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、精裝修工程(4)加強(qiáng)總源管理總包商項(xiàng)目經(jīng)理部將通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管現(xiàn)場(chǎng)保安管理、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備等總源管理。協(xié)調(diào)各分包商之間的施工用加強(qiáng)合同管理總包商項(xiàng)目經(jīng)理部將配合業(yè)主，從各專業(yè)分包商及供應(yīng)商招標(biāo)階段開戰(zhàn)略的第一炮；她的建設(shè)，把世界同西安及整個(gè)西部地區(qū)的距離拉得更近；她的建設(shè)，為西安及西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雜、任務(wù)量大等特點(diǎn)。我們的工作目標(biāo)是：在我集團(tuán)公司的范圍內(nèi)，整合優(yōu)秀的管理力量、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)力量，組成一流的施工總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部；安全文明：杜絕人員死亡事故和重大設(shè)備事故，創(chuàng)省級(jí)文明工地。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。是本項(xiàng)目工程質(zhì)7項(xiàng)目總工項(xiàng)日副經(jīng)理項(xiàng)日副經(jīng)理政府質(zhì)檢部門設(shè)計(jì)院購質(zhì)貨資計(jì)采驗(yàn)儲(chǔ)劃購證運(yùn)機(jī)電部暖電弱給氣電排通程程工程程約財(cái)同算計(jì)納約財(cái)結(jié)鋼裝計(jì)結(jié)鋼裝計(jì)構(gòu)結(jié)修劃璃工構(gòu)工統(tǒng)幕程工程計(jì)墻程技設(shè)測(cè)術(shù)計(jì)量術(shù)備調(diào)料露量安全量全明境工護(hù)行保地管理協(xié)調(diào)政衛(wèi)盤檔管理協(xié)調(diào)消管下電工固安安工構(gòu)L_程裝施安裝墻間安安安及設(shè)設(shè)程工程設(shè)裝裝行裝控備備程施安裝墻間安安安及設(shè)設(shè)程工程備、扶負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加每周的生產(chǎn)例會(huì)和同業(yè)主、監(jiān)91.3.3總工程師1.3.5技術(shù)部協(xié)助副經(jīng)理和總工程師的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明1.3.6工程部負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物及時(shí)準(zhǔn)確地為工程部提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類1.3.9質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日組織總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員的合理流量。在保證滿足工程施工管理需要的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員流量圖進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間2項(xiàng)目副經(jīng)理13項(xiàng)目總工14工程部經(jīng)理15計(jì)劃統(tǒng)計(jì)16結(jié)構(gòu)工程師17鋼結(jié)構(gòu)工程師18鋼結(jié)構(gòu)工程師19玻璃幕墻工程師120估算工程師121會(huì)計(jì)1崗位名稱人數(shù)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間22出納125幕墻設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)127精裝修設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)128機(jī)電設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)229工程測(cè)量工程師232質(zhì)量工程師238采購計(jì)劃140清關(guān)理貨、儲(chǔ)運(yùn)141物資驗(yàn)證142行政部經(jīng)理143行政主管144地盤管理協(xié)調(diào)145文件管理協(xié)調(diào)1崗位名稱人數(shù)2.工程總進(jìn)度安排及保證總進(jìn)度的控制措施2.1工程總進(jìn)度計(jì)劃2.1.1工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總目標(biāo)及階段目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求確定如下總體竣工目標(biāo)：(1)2001年10月31日：外立面亮相，高架橋完工，主要機(jī)電管道安裝完(2)2002年4月30日：全部工程基本竣工并交付使用。依據(jù)總體目標(biāo)及本公司施工方案將總目標(biāo)分解成如下階段目標(biāo)：區(qū)域階段目標(biāo)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期(天)航站樓地下室結(jié)構(gòu)砼主體結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)及金屬屋面金屬與玻璃幕墻機(jī)電安裝精裝修工程室外工程高架橋停車場(chǎng)室外管線綠化工程計(jì)劃編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進(jìn)度狀況，本公司在多年施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級(jí)計(jì)劃編制體系。即：(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式；本公司多用夢(mèng)龍軟件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交一級(jí)總控計(jì)劃見圖2-1。a.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工計(jì)劃(見圖2-2)b.鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面(見圖2-3)c.幕墻工程施工計(jì)劃(見圖2-4)d.機(jī)電安裝工程施工計(jì)劃(見圖2-5)e.裝修與裝飾工程施工計(jì)劃(見圖2-6)f.室外工程施工計(jì)劃(見圖2-7)g.施工保障計(jì)劃(見圖2-8)2.1.2二級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃編制說明(1)鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是以滿足2000年12月31日完(2)以1/12軸為界將整個(gè)結(jié)構(gòu)平面劃分為東、西兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行流水施工保障計(jì)劃圖2-8項(xiàng)目內(nèi)容要求完成時(shí)間圖紙供應(yīng)計(jì)劃水文地質(zhì)勘察報(bào)告建筑紅線圖場(chǎng)區(qū)市政管網(wǎng)圖市政測(cè)繪定位圖土建、機(jī)電施工圖圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底室外工程施工圖施工方案編制計(jì)劃攪拌站設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)臨建、臨水、臨電施工方案CI工作方案測(cè)量方案土方施工方案結(jié)構(gòu)施工方案粗裝修施工組織設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)、屋面安裝施工組織設(shè)計(jì)幕墻施工組織設(shè)計(jì)機(jī)電安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)室外工程施工方案分包商供應(yīng)商合同結(jié)構(gòu)材料合同預(yù)應(yīng)力設(shè)計(jì)合同預(yù)應(yīng)力施工合同試驗(yàn)檢驗(yàn)合同砼配合比設(shè)計(jì)委托防水工程合同精裝修設(shè)計(jì)合同精裝修施工合同預(yù)制件加工合同裝修材料合同砌筑材料合同室外工程施工合同分包結(jié)構(gòu)材料作業(yè)用料粗裝修材料精裝修材料甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)電設(shè)備家具鋼結(jié)構(gòu)材料屋面材料幕墻材料室外工程材料驗(yàn)收計(jì)劃地基驗(yàn)收地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收地上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收防水驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)D2-9FDA加強(qiáng)帶加強(qiáng)帶2#泵車加強(qiáng)帶加強(qiáng)帶加強(qiáng)帶4#泵車鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面及幕墻工程(2)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)零部件的加工，同時(shí)完成整體試拼裝的各項(xiàng)準(zhǔn)備工機(jī)電安裝工程裝修工程(1)在地下結(jié)構(gòu)施工期間，配合業(yè)主進(jìn)行裝修材料的選擇定貨；(4)二層裝修工作在屋面板幕墻封閉后全面展開；(5)裝修過程是一個(gè)與機(jī)電安裝全面協(xié)調(diào)配合的過程，必須分區(qū)域、高架橋、停車場(chǎng)、登機(jī)棧橋根據(jù)本工程總體進(jìn)(1)高架橋在砼主體結(jié)構(gòu)完成半個(gè)月后即5月15日開始，以減除主體施工保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，2.2施工進(jìn)度保障措施本工程作為西北地區(qū)一個(gè)重要的空港樞紐工程，采用了先進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。本公司將建立如下的會(huì)的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在商品混凝土供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理混凝土提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。另外，本公司將利用因特網(wǎng)收集材料設(shè)備信息和技術(shù)情報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大加強(qiáng)對(duì)施工圖的結(jié)合和深化工作鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻施工是工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要總承包商需進(jìn)行一定的二次設(shè)計(jì)工作，在裝修工作開展前，總包商將組織裝修分包商結(jié)合設(shè)計(jì)院提前完成裝修工程設(shè)計(jì)工作的報(bào)批確認(rèn)，為裝修工作順利開及時(shí)提供樣品材報(bào)批和樣板間施工。組織裝修分包商及時(shí)提前向業(yè)主、設(shè)計(jì)報(bào)送裝修材料樣品并進(jìn)行樣板間施工，以為大面積裝修工作展開奠定基礎(chǔ)工作，避免裝修過程中出現(xiàn)邊加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、資金保障當(dāng)業(yè)主出現(xiàn)資金困難時(shí)，我方積極協(xié)助配2.2.4主要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障措施：術(shù)等對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)、下料、加工、試拼、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝(包括焊接、測(cè)量)等進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計(jì)施工3.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程作為西北地區(qū)一個(gè)重要的空港樞紐，體現(xiàn)著國內(nèi)先進(jìn)水平，同時(shí)也向承包商提出很高的要求。本公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一市質(zhì)量監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級(jí)的核驗(yàn)，我們對(duì)構(gòu)成一個(gè)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。詳我公司已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行多年，在質(zhì)量體系運(yùn)行和工程項(xiàng)目質(zhì)量控裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)體系，并制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)”,以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理體系。3.2.2質(zhì)量職責(zé)分配3.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃我公司對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾是國家“魯班面其它室其它室外工程質(zhì)量計(jì)劃機(jī)電安裝質(zhì)量計(jì)劃幕墻工程質(zhì)量計(jì)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量劃土建工程質(zhì)量計(jì)劃劃電安裝土建工程質(zhì)量計(jì)劃劃電安裝質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理(1)統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理(2)按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門；(4)負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?？偣こ處?2)按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門；(4)負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量安全部(4)負(fù)責(zé)全公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作；(6)負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴；(7)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣運(yùn)用；行政管理部合約估算部(2)負(fù)責(zé)分包商的評(píng)價(jià)和選擇；財(cái)務(wù)部物資采購部(2)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)管理；(3)負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理；技術(shù)準(zhǔn)備部(2)參加工程招投標(biāo)，編制施工方案；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣；(8)負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。部、劇場(chǎng)設(shè)備部等)(2)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底；(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程不合格品的評(píng)審和處置；(4)3.3.2質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用執(zhí)行崗位責(zé)任制按圖施工原材質(zhì)量保證產(chǎn)品過程質(zhì)量執(zhí)行程序?qū)徟こ豕こ醭痰准脊へ?zé)檢師檢質(zhì)量師復(fù)程師復(fù)不合格不合格不合格不合格施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，本公司將根據(jù)近幾年創(chuàng)國家“魯班獎(jiǎng)”的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水砼外觀質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。整改分項(xiàng)工程控制流程鋼筋工程管理流程圖(圖3-4)模板工程管理流程圖(圖3-5)砼工程管理流程圖(圖3-6)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核程序及材料設(shè)備審批程序(圖3-7)機(jī)電安裝工程管理流程圖(圖3-8)幕墻工程管理流程圖(圖3-9)防水工程管理流程圖(圖3-10)鋼結(jié)構(gòu)工程管理流程圖(圖3-11)圖3-1單位工程優(yōu)良地基與基礎(chǔ)主體工程樓面與地面工門窗工程裝飾工程屋面工程電氣安裝工水暖安裝通風(fēng)與空電梯安裝調(diào)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)優(yōu)良分項(xiàng)程程2.面層2.砼工程2.砼工程構(gòu)程工程1.線路敷設(shè)1.室內(nèi)給水1.內(nèi)管制作安1.曳引裝置安裝墻工程纜托板安裝2.室內(nèi)排水2.空氣處理設(shè)2.裝安裝項(xiàng)基層設(shè)備安裝3.室內(nèi)采暖3.制冷管道安4.試運(yùn)轉(zhuǎn)(網(wǎng)及接地4.室外排水4.防腐與保溫裝置裝置工程分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程砼工程防水工程2主體工程優(yōu)良鋼筋工程砼工程鋼結(jié)構(gòu)工程3地面與樓面工程優(yōu)良基層面層4門窗工程優(yōu)良門窗安裝工程玻璃安裝工程5裝飾工程優(yōu)良內(nèi)裝飾工程玻璃幕墻6屋面工程優(yōu)良防水工程屋面基層7電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程電纜及電纜托電氣器具設(shè)備工程避雷針(網(wǎng))及接地裝置8水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程室內(nèi)排水工程室內(nèi)采暖工程室外排水工程9通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程空氣處理設(shè)備安裝制冷管道安裝防腐與保溫電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝導(dǎo)軌組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)安全防護(hù)裝置要素序號(hào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門項(xiàng)目經(jīng)理總工程師合同經(jīng)理質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)準(zhǔn)備部合約估算部物資采購部行政管理部機(jī)電部1管理職責(zé)O△△△△△2質(zhì)量體系O△△△△△3合同評(píng)審O△4設(shè)計(jì)控制5文件和資料的控制O△△△△△6采購O△A△7顧客提供產(chǎn)品的控制O△△8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)△△△△9過程控制O△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)O△△△檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制O△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)O△△△△不合格品的控制O△△△△糾正和預(yù)防措施O△△搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付O△△質(zhì)量記錄O△△△△△△培訓(xùn)O△△△△△服務(wù)O△△△△△統(tǒng)計(jì)技術(shù)O注：1.●——主管部門△——關(guān)聯(lián)職責(zé)O——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量交接檢查鋼筋合格證鋼筋代用單隱蔽驗(yàn)收記錄一質(zhì)量評(píng)定記錄工作技術(shù)交底鋼筋下料現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量評(píng)定資料整理鋼材材質(zhì)證明、取樣復(fù)驗(yàn)制定與審核鋼筋配料單按不同型號(hào)掛牌辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)墻、板、基礎(chǔ)抽查10%圖3-5繪制拼裝圖、模板選擇模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按墻、板各抽查10%不合格項(xiàng)處理崗位分工、操作牌木工，鋼筋工跟班保質(zhì)量根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整精心操作、振搗密實(shí)按時(shí)覆蓋、暖熱季清準(zhǔn)工準(zhǔn)工技交備作術(shù)底施工圖審核程序圖3-7設(shè)設(shè)計(jì)方分包方選定的廠商品牌、資料、樣品方方總包資料設(shè)計(jì)方管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋橋架、母線安裝箱、柜安裝器其安安裝預(yù)埋階段通風(fēng)配合預(yù)留孔洞管道專業(yè)風(fēng)管安裝一機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)材料合格證變更設(shè)計(jì)的證明文質(zhì)量評(píng)定記錄不合格的處理(返工)玻璃安裝密封條安裝、打膠墻面防水施轉(zhuǎn)接件防水、防腐安裝掛件調(diào)整石材安裝調(diào)整防水施工單位的選擇及防水材料供應(yīng)商的選擇防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試防水施工單位進(jìn)場(chǎng)操作人員資格審查控制是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求由土建工程部會(huì)同監(jiān)理對(duì)防水格后方可開始工作土建工程部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的交接檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收履行簽認(rèn)手續(xù)后方可進(jìn)行下道工序蓄水或淋水檢驗(yàn)進(jìn)行過程連續(xù)監(jiān)督按國家驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行土建工程部會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄由土建工程部檢查并填寫評(píng)定表鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工過程及試拼裝鋼結(jié)構(gòu)焊接照質(zhì)價(jià)比及服務(wù)水平選擇分包商由鋼結(jié)構(gòu)幕墻部及監(jiān)理對(duì)告進(jìn)行檢查審核定過程要由總包會(huì)同設(shè)計(jì)監(jiān)由鋼結(jié)構(gòu)幕墻部按預(yù)先鑒定及過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控鋼構(gòu)件安裝前的基礎(chǔ)檢測(cè)和交接驗(yàn)收由鋼結(jié)構(gòu)幕墻部會(huì)同監(jiān)理共同檢驗(yàn)、驗(yàn)收由鋼結(jié)構(gòu)幕墻部會(huì)同鋼結(jié)構(gòu)分幕墻部會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄由鋼結(jié)構(gòu)幕墻部檢查并填寫評(píng)3.3.3采購物資質(zhì)量保證采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中3.3.4技術(shù)保障措施分階段編制施工方案和技術(shù)交底工程技術(shù)資料的管理(1)管理與職責(zé)(2)內(nèi)容與要求m.竣工圖。工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序先本工程將歷經(jīng)兩個(gè)年度冬季施工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安冬季將主要進(jìn)行機(jī)電安裝和部分干作業(yè)精裝修。為保證冬期砼施工的質(zhì)冬期施工的準(zhǔn)備工作安全負(fù)責(zé).(3)根據(jù)施工部位，備齊冬期施工所需物資.施工配合比.技術(shù)措施3.3.6經(jīng)濟(jì)保障措施保證資金正常動(dòng)作，確保施工質(zhì)量、安全和施為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制，3.3.7實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是保證優(yōu)良工程，創(chuàng)國家“魯班獎(jiǎng)”。為保證這一加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化、精裝修工程及機(jī)電工程上，我們將投入較大的二次設(shè)設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的設(shè)備和預(yù)制件的駐廠監(jiān)造其是對(duì)加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向制造廠派駐有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成品保護(hù)組織體系，由項(xiàng)目工程部經(jīng)建立健全成品保護(hù)工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行本公司的工程施工安裝加強(qiáng)成品保護(hù)的宣傳教育，使有關(guān)人員明白做好成品保護(hù)是加大成品保護(hù)工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的文明施行使總包的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，3.3.10售后服務(wù)有防水要求的房間滲漏保修期為一年；建筑工程供熱與供冷保修期為二個(gè)(2)由專人穩(wěn)定的與業(yè)主聯(lián)系。在收到業(yè)主簽發(fā)的保修通知時(shí)，三(3)在經(jīng)濟(jì)上以優(yōu)惠的政策服務(wù)于由于施服務(wù)培訓(xùn)為體現(xiàn)我公司為業(yè)主全面服務(wù)的思想，在本工程位的地址、單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話等；還將列出工程中使用的主要物質(zhì)情況，如：物質(zhì)名稱，規(guī)格，型號(hào)，材質(zhì)，使用部位，供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方法，物質(zhì)采購方名稱等；建筑工程使用維護(hù)說明；主要設(shè)備安裝、調(diào)試情況及使用維護(hù)說明；施工過程出現(xiàn)各類問題及處理情況的說明和保修服務(wù)后期服務(wù)在工程竣工后的三年內(nèi)，公司質(zhì)保部將負(fù)責(zé)定期工作。對(duì)回訪和函訪中業(yè)主反映的工程存在問題，及時(shí)組織有關(guān)部門提出協(xié)助業(yè)主出制訂嚴(yán)密的合同條件，堵塞合同漏洞。盡可能采4.2本投標(biāo)人進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制的管理思路如果本投標(biāo)人中標(biāo)，將在結(jié)合本工程以上特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上采取如下4.2.1建立項(xiàng)目成本管理制度，制訂成本管理工作流程。項(xiàng)目成本管理制度的重點(diǎn)為在實(shí)行標(biāo)價(jià)分離的基礎(chǔ)上制訂出項(xiàng)目預(yù)算成本并在實(shí)施過程中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本核算，為此本投標(biāo)人將采用項(xiàng)目成本管理工作流程圖明確各崗位目標(biāo)成本每項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批預(yù)測(cè)與預(yù)算相符工作實(shí)施過程中成本監(jiān)控經(jīng)理負(fù)責(zé)就各自責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理審批合約財(cái)務(wù)經(jīng)理編制，項(xiàng)合約財(cái)務(wù)經(jīng)理配合公司審批本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、合約財(cái)務(wù)經(jīng)理為副組長的工程造價(jià)管理小組，在項(xiàng)目班子組成上注意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、搭配合理。其組成結(jié)構(gòu)為：工程造價(jià)及成本控制管理小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理分包商供應(yīng)合商約合同造價(jià)、變兼更索賠管理)財(cái)務(wù)經(jīng)責(zé)任人程部機(jī)經(jīng)期理造價(jià)管理現(xiàn)場(chǎng)施工。經(jīng)期理造價(jià)管理方案造價(jià)管理方案造價(jià)管理物采貯物部他料造價(jià)物采貯物部質(zhì)量安全部經(jīng)理責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施辦工公質(zhì)量、任人、環(huán)保工造成價(jià)本管控理制總工程師技術(shù)部經(jīng)理4.2.3在建立工程造價(jià)管理體系的同時(shí)，將具體落實(shí)崗位職責(zé)。同時(shí)依據(jù)工作內(nèi)容不同制訂出具體崗位的目標(biāo)成本，把總體目標(biāo)與責(zé)任變成具體指標(biāo)分解到每個(gè)人，其中幾個(gè)主要崗位的成本控制責(zé)任為：4,2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)控制與成本管理，批準(zhǔn)項(xiàng)目造價(jià)協(xié)調(diào)與業(yè)主、公司、分包商的成本控制關(guān)系，明確相關(guān)職責(zé)、權(quán)合約財(cái)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目造價(jià)管負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目崗位考核目標(biāo)、負(fù)責(zé)成本的動(dòng)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提交出經(jīng)濟(jì)合理的技物質(zhì)采購部經(jīng)理制訂物資采購方案并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比質(zhì)量安全部經(jīng)理嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全事故的出現(xiàn)率，工程部/機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，減少或避免因人員窩工、材料浪費(fèi)、機(jī)械協(xié)調(diào)好分包商工作之間的搭接關(guān)系，減少或避免分包商因現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出的索賠事件的發(fā)生；4.3.1擬采用的工程造價(jià)管理具體措施本投標(biāo)項(xiàng)具體工作之展前就能通過其豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、廣泛的業(yè)界聯(lián)系渠道樣板確定、物資樣品選擇上表現(xiàn)更加明顯。(2)由該小組牽頭組織業(yè)主參觀、考察本系統(tǒng)內(nèi)部或其它類似已完工(3)提供經(jīng)過實(shí)踐考察后表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給業(yè)主供參考；對(duì)于一些大型設(shè)備(比如行李系統(tǒng))的定貨將在國際范圍內(nèi)為業(yè)主提供參考意見；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，通過嚴(yán)格的圖紙會(huì)審、專業(yè)之間交叉審(2)如果本投標(biāo)人中標(biāo)，將通過以下措施來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行完善工作：織本投標(biāo)人公司內(nèi)部預(yù)應(yīng)力方面專家、專業(yè)施工人員成立設(shè)計(jì)深化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”也體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，不同的施工方案、制訂嚴(yán)密周詳?shù)奈镔Y供應(yīng)商選重點(diǎn)---物資管理。工程物資費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占相當(dāng)大的比例，物資管理也成為造價(jià)(2)堅(jiān)持貨比三家的原則，認(rèn)真作好供應(yīng)商比價(jià)工作；(2)合理安排、調(diào)配各種生產(chǎn)資源(人員、機(jī)械、材料),爭取以最小4.3.2擬采用的工程成本控制具體措施編制工程預(yù)算成本，確定成本控制的目標(biāo)及重點(diǎn)。建立相關(guān)責(zé)任體系、設(shè)立各崗位的成本考核目標(biāo)、明確具體的責(zé)任人，從組織上落實(shí)成本控制目制訂現(xiàn)金流量表，節(jié)省資金占本投標(biāo)人將采用國際工程中普遍實(shí)行的制訂現(xiàn)金流量表的辦法來對(duì)工程占用資金進(jìn)行管理，通過合理調(diào)配資金來節(jié)省資金費(fèi)用。另一方面將設(shè)設(shè)立成本分析例會(huì)制度，定期開展成本控制專題討論。針對(duì)成本全過程監(jiān)控中出現(xiàn)的問題，本投標(biāo)人將實(shí)行不定期的成本例會(huì)制度，組織每一位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制的研討，以提高項(xiàng)目成本管加強(qiáng)技術(shù)挖潛能力，從技術(shù)角度進(jìn)行成本控制。本投標(biāo)人擬采用以下具體技術(shù)措施來進(jìn)行成本控制：現(xiàn)場(chǎng)使用散裝水泥，達(dá)到降低水泥消耗用量、節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境的內(nèi)容，這主要體現(xiàn)在由分包商負(fù)責(zé)完成的二次設(shè)計(jì)上(如玻璃幕墻),該建立高效精干的物資采購組織體系公司擬抽調(diào)有多年材料、資采購部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要采購供應(yīng)工作及配合業(yè)主采購物質(zhì)(設(shè)備),同時(shí)對(duì)各專業(yè)分包商的物質(zhì)(設(shè)備)采購和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行有效的物資采購部除承擔(dān)總包自身直接承包工程部分的材料、設(shè)備采購供應(yīng)采物購采物購運(yùn)物資物資采購合同是保障雙方履行義務(wù)和責(zé)任的法律基礎(chǔ)，在多年的工程材料、設(shè)備的采購供應(yīng)中，我們已積累了有自己特色的完善全面的合同版本，對(duì)供應(yīng)商如期保質(zhì)完成合同規(guī)定的供應(yīng)工作起到重要的保障。在合同中將明確供應(yīng)商提供相應(yīng)的履約保函和預(yù)付款保函，有效減少業(yè)主的采購風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保證工程順利進(jìn)行同樣是至關(guān)重要的。各專業(yè)材料(設(shè)備)需用計(jì)劃清關(guān)理貨(進(jìn)口物資設(shè)備)5.2.2供應(yīng)商的管理5.2.3供應(yīng)商的選擇應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)前考察、評(píng)標(biāo)(執(zhí)行定量評(píng)標(biāo)辦法)及定理、設(shè)計(jì)進(jìn)行樣品報(bào)批(如果有要求的話)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)比較、投票選擇5.2.4合同的簽訂和執(zhí)行5.2.7眾多的合作伙伴本公司在多年的工程總承包實(shí)踐中，發(fā)展了5.3.1材料標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)使用(4)現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配(5)砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等。(6)現(xiàn)場(chǎng)庫房內(nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式(1)標(biāo)牌大小：采用A3大小(420*297),(2)其它(1)材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。(2)在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)適用范圍由總包采購的用于本工程的材料和施工機(jī)具，包括進(jìn)材料驗(yàn)證原則材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要(7)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法(2)對(duì)質(zhì)量保證文件(如產(chǎn)品合格證等)不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處(4)在驗(yàn)證過程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備材料復(fù)驗(yàn)(1)當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)與責(zé)任工材料質(zhì)量保證文件的管理(1)應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文(3)所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)外倉庫和材料驗(yàn)收收(方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量),并對(duì)照供材料入庫材料貯存(2)材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”,即庫號(hào)(區(qū)號(hào))、架號(hào)(點(diǎn)號(hào))、層號(hào)(排號(hào))和位號(hào)定位；按材料種類分庫(區(qū))、按材質(zhì)分架(點(diǎn))、按規(guī)格品種分層(排)、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十材料出庫寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)),經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)材料退庫中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料(包括質(zhì)量標(biāo)記)無誤并5.4物資(設(shè)備)進(jìn)出口資(設(shè)備)的進(jìn)出口管理經(jīng)驗(yàn)和清關(guān)理貨的能力，在××××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、5.4.4需要批文物資的進(jìn)口我公司與建設(shè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、物資申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目名稱使用部位計(jì)劃編號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)要點(diǎn)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交樣品時(shí)間編制/日期：審批/日期：物資采購計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)計(jì)劃編號(hào)設(shè)備、材料名稱采購員候選供應(yīng)商采購時(shí)間備注編制/日期：批準(zhǔn)/日期：供應(yīng)商資格預(yù)審表項(xiàng)目名稱編號(hào)供應(yīng)商名稱法人代表產(chǎn)品名稱傳真地址聯(lián)系人成立日期聯(lián)系電話Internet網(wǎng)址郵政編碼審核內(nèi)容請(qǐng)?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件如為經(jīng)銷商請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)廠家新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證：無；有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件；的相關(guān)供應(yīng)商資格預(yù)審表審核內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)用情況工程名稱供應(yīng)物資名稱、規(guī)格型號(hào)合同金額合同日期供應(yīng)商法人代表公司印章以下內(nèi)容由總承包商填寫評(píng)估是否合格批準(zhǔn)(是否進(jìn)入候選名單)技術(shù)部審核物資部/機(jī)電部財(cái)務(wù)部審核供應(yīng)商考察報(bào)告供應(yīng)商名稱采購物資名稱規(guī)格型號(hào)致：(受益人全稱和地址)我行已被告知你方和××××公司(以下簡稱××××,法定地址略)于_年月_日就建設(shè)和完成工程項(xiàng)目簽定了合同(以下簡稱合或違反合同及其所附條件，我行將在收到你方聲明××××未能履行其在合同項(xiàng)下的義務(wù)及你方因此有權(quán)索償一定金額的書面索賠后，即向你方支付不超過擔(dān)保金額(大寫：)的賠償金。XX銀行XX年X月X日我行已被告知你方和××××公司(以下簡稱××××,法定地址略)到你方通過你方銀行提出的聲明××××未能履行其在合同項(xiàng)下的義務(wù)及你方因此有權(quán)索償全部或部分上述預(yù)付款金額的書面索賠保函的擔(dān)保金額將隨你方在應(yīng)付××××每月工程進(jìn)度款中所作的無論到期是否退回，本保函于××××在我行帳戶收到上述預(yù)付款進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄項(xiàng)目名稱使用部位采購單位序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)貨量驗(yàn)證(9-合格，8-不合格，-待確定)外觀包裝合格證試驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證人驗(yàn)證日期序號(hào)供應(yīng)商名稱聯(lián)系電話聯(lián)系人主要產(chǎn)品及其它檔案編號(hào)制表/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：我公司保證完全遵守招標(biāo)文件——安全、健康與環(huán)境須知中的要求。6.1.3我們將依據(jù)GB/T24001-1996idtIS014001:1996環(huán)境管理標(biāo)結(jié)構(gòu)鋼結(jié)玻璃精裝電氣修施施工工暖通施工分包包6.2.4建立由總包和分包安全員(專職且有上崗證)組成的安全糾察6.2.5總承包項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)與各單位主要分包負(fù)責(zé)人簽訂安6.2.6各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)識(shí)燈和照明燈的管理。進(jìn)場(chǎng)后立即與機(jī)大面積的結(jié)構(gòu)施工用腳手架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝用腳手架以及外裝鋼結(jié)構(gòu)屋面施工時(shí)的高空作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段以及玻璃幕墻安裝玻璃幕墻安裝中的安全管理。6.3.3安全月報(bào)數(shù)，重大事故(若有)次數(shù)，安全檢查情況、安全會(huì)議紀(jì)要，安全培訓(xùn)情況6.3.4安全培訓(xùn)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有6.3.5安全檢查建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。除安全糾察隊(duì)的日常巡檢外，每半月安全總監(jiān)組織一次由各施工單位經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。在下達(dá)停工指令的同時(shí)，在所有參建分包單位有關(guān)安全檢查情況將記入安全月報(bào)?？偝邪虒⒃诜职贤忻鞔_安全獎(jiǎng)罰條款，充分確定總承總承包將建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工和分包商違反安全、健獎(jiǎng)懲制度由安全總監(jiān)制定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3.7工地來訪人員來訪人員進(jìn)入工地前必須登記，經(jīng)許可后方能入內(nèi)。負(fù)責(zé)接待來訪人員的員工或分包商應(yīng)為來訪人員提供必須的6.3.8上崗證制度本工程所有從事特殊崗位(如工長、質(zhì)量員、安全員等)和特殊工種(如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等),必須持有原所在地地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從安全委員會(huì)和安全糾察隊(duì)在巡檢中，將對(duì)特殊崗位和特殊工6.3.9施工設(shè)備驗(yàn)收制度建立施工機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后6.3.10事故報(bào)告6.4.1制定消防工作總體方案，并根據(jù)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)的有關(guān)消防要6.4.3消防情況的檢查是安全糾察隊(duì)進(jìn)行安全巡查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。6.4.6根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況設(shè)置消火栓，消火栓處晝夜要設(shè)有6.5文明施工管理措施6.5.1工作制度結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位文明施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”,定措施予以解決，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情(3)為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。(5)大門口內(nèi)設(shè)一圖八板(即：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布度板。)材料管理行政衛(wèi)生管理，(3)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時(shí)清掏，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孳生；設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨地大小便。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置開水供應(yīng)站，根據(jù)施工人數(shù)高峰值，確定開水供應(yīng)量，確保施工人員的飲水供應(yīng)。(5)生活垃圾實(shí)行袋裝搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)6.6環(huán)境保護(hù)管理措施6.6.1工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。6.6.2管理規(guī)定防止對(duì)大氣污染(1)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少污染。(2)水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。(7)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的鍋爐供暖和燒水茶爐采用液化石油氣或天燃?xì)馊剂稀?8)防止對(duì)水污染防止施工噪音污染廢棄物管理其他管理6.7現(xiàn)場(chǎng)CI管理標(biāo)6.8.1現(xiàn)場(chǎng)保安體系總包項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，立即與所在街道辦事處、派出所、機(jī)場(chǎng)保衛(wèi)部門及居委會(huì)建立聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)由總承包商安全總監(jiān)牽頭在業(yè)主、監(jiān)理、分包商全體范圍內(nèi)成立治安保衛(wèi)委員會(huì)，定期召開會(huì)議，制定和部署治安保委托其處理日常治安事務(wù)。各進(jìn)場(chǎng)單位必須成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，處理現(xiàn)場(chǎng)各單位必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，擁有必要的資質(zhì)及證明文件.進(jìn)場(chǎng)時(shí)由安全保衛(wèi)部門將人員資料輸入總承包商編制的MIS-系統(tǒng)(即項(xiàng)目管理信卡進(jìn)出場(chǎng)(來訪人員憑臨時(shí)身份卡進(jìn)出)。治安保衛(wèi)委員會(huì)的職責(zé)：組建保安部。其主要職責(zé)為：6.8.2治安保衛(wèi)工作目標(biāo)做好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，及時(shí)處理好單位之間、人員之間加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事故的發(fā)落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。落實(shí)機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)的有關(guān)保衛(wèi)工作要求，在保證安全生產(chǎn)的同機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)保衛(wèi)部門的工作.貫徹西安市施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)，把本項(xiàng)目工地創(chuàng)成省級(jí)6.8.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛進(jìn)出場(chǎng)控制總承包商將采用非接觸IC卡技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并利用我們自身研制開發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)人員管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成情況，為計(jì)劃調(diào)度、保安工作提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。現(xiàn)場(chǎng)人現(xiàn)場(chǎng)封閉：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉須出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，經(jīng)讀卡機(jī)確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)據(jù)庫的建立：所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向工程總包方注冊(cè)，并按總承包商的要求提供需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的有關(guān)資料?？偝邪虒⑺匈Y料存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口的讀卡機(jī)均與總承包商安全保衛(wèi)部的計(jì)算機(jī)在得到授權(quán)的條件下可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。墻和大門，由項(xiàng)目保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管外來車輛進(jìn)場(chǎng)必須出示有關(guān)證件，并辦理入場(chǎng)證。物資出場(chǎng)應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險(xiǎn)物品要由保衛(wèi)6.8.5治安保衛(wèi)措施和具體治安責(zé)任。保衛(wèi)部定期(每季度)檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題開展治安教育培訓(xùn)保安部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要為各分包隊(duì)伍的保開展治安檢查保衛(wèi)部每季度組織一次治安大檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)日夜巡邏制度每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度在施工全過程中，由保衛(wèi)部