員工職級(jí)積分管理辦法

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。員工職級(jí)積分管理辦法第一章總則第一條編制目的為了進(jìn)一步推動(dòng)員工職級(jí)管理的具體執(zhí)行，促進(jìn)員工更加積極主動(dòng)參加公司各項(xiàng)管理活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量企業(yè)文化精神，持續(xù)建設(shè)公開、公正、提升、創(chuàng)新、分享的職級(jí)管理體系，特制定本管理辦法。第二條適用范圍適用于XXXX公司全體員工。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條人力資源部（一）負(fù)責(zé)職級(jí)積分管理辦法的編制、報(bào)批；（二）負(fù)責(zé)職級(jí)積分的核實(shí)、獎(jiǎng)罰、記錄、公示及檔案管理；（三）負(fù)責(zé)除董事會(huì)聘任人員外的其他員工的積分調(diào)整和報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議和批準(zhǔn)；（四）根據(jù)干部管理權(quán)限，對(duì)積分已達(dá)到晉級(jí)條件的員工予以組織晉級(jí)評(píng)估及報(bào)批、人事手續(xù)辦理。第四條董事會(huì)（一）負(fù)責(zé)董事會(huì)聘任人員的積分審批；（二）對(duì)員工職級(jí)積分的管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。第三章積分獲取方式及標(biāo)準(zhǔn)第五條業(yè)績(jī)考評(píng)序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果連續(xù)4個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月無(wú)扣罰，且其他月份無(wú)低于80分的情況+10分/次2月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果連續(xù)4個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月被扣罰-10分/次3年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)+50分/次4年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定為良好等級(jí)+20分/次5年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定為勝任等級(jí)+10分/次6年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定為誡勉等級(jí)-10分/次7年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果評(píng)定為不勝任等級(jí)-50分/次第六條人力盤點(diǎn)(具體盤點(diǎn)辦法見績(jī)效管理制度)序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)A+；占員工比例≤5%+50分/次2半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)A；占員工比例≤10%+30分/次3半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)A-；占員工比例≤15%+20分/次4半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)B+；占員工比例≤10%+10分/次5半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)B；占員工比例≤20%+5分/次6半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)B-；占員工比例≤10%-10分/次7半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)C+；占員工比例≤15%-20分/次8半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)C；占員工比例≤10%-30分/次9半年度人力盤點(diǎn)盤點(diǎn)等級(jí)C-；占員工比例＞5%-50分/次第七條管理改進(jìn)員工積極參與公司業(yè)務(wù)，提出意見或建議，并被公司采納，為公司創(chuàng)造效益、節(jié)約成本、管理改進(jìn)做出貢獻(xiàn)序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1在公司目標(biāo)基礎(chǔ)上銷售額度增加每增收100萬(wàn)元+10分/次2在公司目標(biāo)控制成本基層上節(jié)約成本每節(jié)約100萬(wàn)元+20分/次第八條重大貢獻(xiàn)序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1為公司挽回非本人責(zé)任導(dǎo)致的損失挽回經(jīng)濟(jì)損失，每100萬(wàn)元+20分/次2危機(jī)公關(guān)事件處理恰當(dāng)挽回公司品牌形象損失，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確認(rèn)+20分/次3廉潔奉公，拒絕不正當(dāng)利益；維護(hù)公司利益，舉報(bào)員工違法行為具體事實(shí)支持；違法員工受到行政或刑事處罰+50分/次第九條獲取榮譽(yù)序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1年度優(yōu)秀部門獲公司審批通過(guò)；部門內(nèi)所有員工均獲取積分+20分/人?次2年度優(yōu)秀管理者獲公司審批通過(guò)+50分/次3年度優(yōu)秀員工獲公司審批通過(guò)+50分/次4年度最佳內(nèi)訓(xùn)師獲公司審批通過(guò)+50分/次5年度其他榮譽(yù)稱號(hào)（員工獎(jiǎng)懲管理制度所規(guī)定的其他）獲公司審批通過(guò)+30分/次第十條公司獎(jiǎng)懲序號(hào)類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1受到公司發(fā)紅文表彰除通報(bào)表?yè)P(yáng)外的《員工獎(jiǎng)懲管理制度》所規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì)形式+20分/次2受到公司發(fā)紅文處罰除通報(bào)批評(píng)外的《員工獎(jiǎng)懲管理制度》所規(guī)定的其他處罰形式-20分/次第十一條促進(jìn)公司形象品牌提升類公司員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，或者在見義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等公益事件中表現(xiàn)突出，并給公司帶來(lái)較好社會(huì)影響或品牌形象收益，體現(xiàn)正能量的行為。序類別工作行為或結(jié)果呈現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)1獲得客戶書面表彰表?yè)P(yáng)信、錦旗等+5分/次2搶險(xiǎn)救災(zāi)、見義勇為等社會(huì)正能量行為市級(jí)媒體報(bào)道+20分/次3省級(jí)媒體報(bào)道+30分/次4全國(guó)性媒體報(bào)道+50分/次5獲得政府相關(guān)機(jī)構(gòu)頒授正式的榮譽(yù)獲得市級(jí)榮譽(yù)+50分/次6獲得省級(jí)榮譽(yù)+100分/次7獲得全國(guó)級(jí)榮譽(yù)+200分/次第十二條公司認(rèn)為有必要獲取積分的其他行為，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。第四章積分的利用第十三條職級(jí)晉升積分標(biāo)準(zhǔn)（一）專員級(jí)崗位:每級(jí)晉升積分為50分；（二）主管級(jí)崗位:每級(jí)晉升積分為70分；（三）經(jīng)理級(jí)崗位：每級(jí)晉升積分為100分；（四）部長(zhǎng)級(jí)崗位：每級(jí)晉升積分為150分；（五）總助級(jí)崗位：每級(jí)晉升積分為200分；（六）副總經(jīng)理級(jí)崗位：每級(jí)晉升積分為300分；（七）總經(jīng)理級(jí)崗位：每級(jí)晉升積分為500分。第十四條積分的計(jì)算積分采取累進(jìn)和累計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行核算。（一）積分高于本職級(jí)晉升積分則職級(jí)晉升一級(jí)，扣減晉升積分的剩余積分進(jìn)行累計(jì)。積分為負(fù)數(shù)時(shí)，職級(jí)下調(diào)一級(jí)，下調(diào)職級(jí)后其積分等于所在職級(jí)的晉升積分扣減負(fù)分。（二）通過(guò)特批職級(jí)晉升的，員工在上一職級(jí)獲得的積分不再累計(jì)。（三）積分達(dá)到晉級(jí)所要求的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，僅指員工獲得晉級(jí)