2024年國(guó)有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析工作推進(jìn)會(huì)上的講話范文

2024年國(guó)有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析工作推進(jìn)會(huì)上的講話范文同志們：今天，我們?cè)谶@里召開2024年國(guó)有企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析工作推進(jìn)會(huì)，目的是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的把握，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中職工思想動(dòng)態(tài)分析的重要意義思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉。職工的思想動(dòng)態(tài)直接反映了企業(yè)思想政治工作開展情況和企業(yè)文化建設(shè)成果，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的集中體現(xiàn)。（一）職工思想動(dòng)態(tài)是做好國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重要途徑。思想政治工作要聚焦解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)思想動(dòng)態(tài)分析及時(shí)了解職工思想問(wèn)題和需求，有針對(duì)性地開展職工思想穩(wěn)控和心理疏導(dǎo)工作。思想政治工作要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求，通過(guò)把脈職工思想狀況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化及特征，有效發(fā)揮思想政治工作引領(lǐng)思想、服務(wù)基層、凝聚力量的積極作用。（二）職工思想動(dòng)態(tài)是國(guó)有企業(yè)管理層制定管理策略的有力抓手。加強(qiáng)與企業(yè)職工的溝通交流是做好思想政治工作的重要方法，通過(guò)思想狀況問(wèn)卷調(diào)查的方式征集職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見建議，了解職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制提供重要抓手。（三）職工思想動(dòng)態(tài)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧發(fā)展凝聚向上力量的迫切要求。通過(guò)分析職工思想動(dòng)態(tài)，找到思想狀況共性問(wèn)題，積極引導(dǎo)職工樹立正確的思想、行為觀念；關(guān)心職工工作和生活需求，化解工作矛盾，解決生活所需，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間有效溝通，科室之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，同事之間相處融洽的目標(biāo)。二、正視問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中職工思想動(dòng)態(tài)分析的緊迫感使命感**煙葉公司高度重視職工思想動(dòng)態(tài)分析，當(dāng)前呈現(xiàn)干部職工主流思想觀念正、干事創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)、成長(zhǎng)成才方向明、對(duì)行業(yè)發(fā)展信心十足、自我定位清晰準(zhǔn)確、對(duì)本單位工作滿意度較高等良好狀態(tài)，但仍然存在一些問(wèn)題。（一）生存需求保障不足。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著工作難度不斷加大，需要投入的時(shí)間、精力越來(lái)越多，部分職工身心處于疲憊狀態(tài)，抗壓能力有待提升。職工“目前最急需解決的問(wèn)題”，主要來(lái)源于工作需求和生活需求兩方面，部分職工對(duì)職業(yè)發(fā)展?jié)M意度有所下降。（二）關(guān)系需求維系受阻。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工作中有思想困惑時(shí)，64.18%的人選擇了自我調(diào)節(jié)，19.4%的人選擇找黨組織或領(lǐng)導(dǎo)談心談話，13.43%的人選擇與同事交流溝通。同事之間溝通交流較少不利于建立和諧融洽的人際關(guān)系，可能產(chǎn)生疏離感。（三）成長(zhǎng)需求得不到滿足。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，能夠清晰了解掌握自己在思想、工作、學(xué)習(xí)方面的困惑和需求，工作面臨的挑戰(zhàn)主要源于思想觀念保守固化和工作面前本領(lǐng)恐慌，多數(shù)干部職工有提升自身工作能力的需要，大多數(shù)干部職工亟需解決創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣按部就班工作的問(wèn)題。三、聚力攻堅(jiān)，不斷匯聚國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中職工思想動(dòng)態(tài)分析的工作合力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開思想政治工作的有力保障，思想政治工作的有效開展得益于科學(xué)分析研判職工思想動(dòng)態(tài)。結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題，從強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化發(fā)展同行、強(qiáng)化文化融入、強(qiáng)化成長(zhǎng)助力四個(gè)角度提出解決對(duì)策。（一）多維度開展理論教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央重大決策部署，持續(xù)強(qiáng)化愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，切實(shí)把干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，保證政治方向、工作方向、發(fā)展方向不偏離，形成強(qiáng)大工作合力。形成促學(xué)合力。充分發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，建立列席旁聽制度，邀請(qǐng)支部黨員代表、青年理論學(xué)習(xí)小組代表列席旁聽，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)參與意識(shí)，開設(shè)參與式微課堂，打造“廉潔課堂”“黨史課堂”“黨性課堂”“理論課堂”，讓干部職工走上講臺(tái)輪番講課。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。拓寬學(xué)習(xí)渠道，運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上學(xué)習(xí)教育平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)和指尖平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程教育；創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，依托中共六大暨紅色國(guó)際通道紀(jì)念館、八女投江遺址紀(jì)念館等就近開展紅色教育，傳承紅色基因，引發(fā)情感共鳴；巧用實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)組織聯(lián)學(xué)共建、志愿服務(wù)、參觀考察等干部職工樂于接受的方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。（二）全方位提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化發(fā)展同行。個(gè)性化設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)計(jì)劃。每年年初面向全體職工征集個(gè)人年度培訓(xùn)需求，圍繞職工需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域交叉學(xué)習(xí)，滿足職工成長(zhǎng)需要。如從事行政管理工作的職工可以參加煙葉分級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)掘自身潛力，做好自我定位，找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方法和途徑。人性化暢通人才晉升通道。職稱評(píng)聘是暢通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道的有效手段。但在實(shí)際工作中，部分職工存在所擁有的專業(yè)技能和職稱與所在崗位不相符的現(xiàn)象。要關(guān)注職工的成長(zhǎng)發(fā)展需要，在崗位調(diào)整時(shí)充分考量職工具備的專業(yè)技能和職稱，更好發(fā)揮人才“最大效能”。（三）立體化服務(wù)干部職工，強(qiáng)化文化融入。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為企業(yè)思想政治工作注入新活力，促進(jìn)干部職工心理健康。邀請(qǐng)心理咨詢師或企業(yè)內(nèi)年長(zhǎng)同事進(jìn)行座談或交流互動(dòng)，及時(shí)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，讓干部職工了解和掌握必要的心理調(diào)節(jié)知識(shí)，了解緩解工作壓力的途徑和技巧；通過(guò)談心鼓勵(lì)和豐富多樣的文娛活動(dòng)，釋放壓力，放松身心，調(diào)整心態(tài)。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。完善企業(yè)文化管理制度，將“以人為本”“以德修身”“以質(zhì)為綱”等核心理念作為凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)干部職工的文化力量。發(fā)動(dòng)干部職工積極參加企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式增強(qiáng)主人翁意識(shí)。深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決思想上、認(rèn)識(shí)上的困惑和矛盾，堅(jiān)定干發(fā)展信心和決心，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。打造思想政治工作品牌文化。圍繞“思想鑄魂”“實(shí)事暖心”“文化育人”“關(guān)愛職工”“選樹先鋒”五個(gè)方面打造思想政治工作品牌譜系，滿足職工多層次精神文化需要，多維度引領(lǐng)干部職工筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，實(shí)現(xiàn)在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓、發(fā)展上賦能的目標(biāo)，增強(qiáng)職工歸屬感和幸福感。（四）個(gè)性化做好長(zhǎng)期規(guī)劃，強(qiáng)化成長(zhǎng)助力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理水平。把提升職工滿意度作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多渠道多途徑了解職工需求，定期征集職工提案，推動(dòng)解決干部職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。定期發(fā)放職工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，深入了解職工對(duì)自身工作、公司制度、工作環(huán)境等方面的意見建議。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好方向引領(lǐng)。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化流程機(jī)制，做好規(guī)章制度的廢改立。對(duì)交叉重疊的工作制度和工作流程進(jìn)行合并優(yōu)化，對(duì)能夠解決實(shí)際問(wèn)題的工作機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)陳舊不適用的管理制度予以廢止，設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程圖或標(biāo)準(zhǔn)模板，理順工作思路，提高執(zhí)行效率。細(xì)化職責(zé)分工，量化工作任務(wù)。合理制定工作目標(biāo)，明確崗位職責(zé)分工，科學(xué)量化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)，提升工作質(zhì)量。積極推進(jìn)“臺(tái)賬式”管理、“清單式”督導(dǎo)、“銷號(hào)式”辦結(jié)，提高工作效率和工作完成度，減少經(jīng)常性加班導(dǎo)致的身心疲憊，釋放緩解工作壓力和心理壓力，保障職工身心健康。強(qiáng)化績(jī)效考核，提升管理效能。完善公司、部門、員工考核管理方案，合理設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，突出正向激勵(lì)，解決“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”問(wèn)題，形成員工積極創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效的良性循環(huán)，激發(fā)工作干勁，增加工作動(dòng)力。健全完善機(jī)制，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新。建立常態(tài)化鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，與績(jī)效考核掛鉤，加大對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。加大創(chuàng)新工作宣傳力度，積極展示職工創(chuàng)新成果。征集創(chuàng)新工作“金點(diǎn)子”，點(diǎn)燃職工創(chuàng)新靈感，全力營(yíng)造敢于創(chuàng)新濃厚氛圍。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，暢通進(jìn)步渠道。做好職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合不同干部職工能力、性格和特長(zhǎng)，定期組織青年座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)青年職