2024年任務(wù)分配管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁2024年任務(wù)分配管理制度范文步驟（責(zé)任人：張雪莉）3.確立并實施手術(shù)安全核查制度，確保手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的準(zhǔn)確無誤；（責(zé)任人：王慧娟）4.嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面滿足醫(yī)院感染控制的基本需求；（責(zé)任人：李影）5.強化特殊藥物管理，提升用藥安全性；（責(zé)任人：婁玄）6.建立健全臨床“危急值”報告制度；（責(zé)任人：黃秀梅）7.積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；（責(zé)任人：武鳳舞）8.切實防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；（責(zé)任人：徐雪）9.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件得到合理解決；（責(zé)任人：張莉）10.鼓勵患者參與醫(yī)療安全活動，增強患者安全意識；（責(zé)任人：吳計俠）第四任務(wù)組：組長：孫禮剛成員：全體分項目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：時遠(yuǎn)征任務(wù)：根據(jù)____版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”及第七章“日常統(tǒng)計學(xué)評價”開展相關(guān)工作。第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1.建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系；（責(zé)任人：孫禮剛）2.持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)工作；（責(zé)任人：丁軍）3.加強醫(yī)療技術(shù)管理，確保技術(shù)安全有效；（責(zé)任人：時遠(yuǎn)征）4.深化臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）5.住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)，提升住院服務(wù)質(zhì)量；（責(zé)任人：高善禮）6.手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保手術(shù)安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）7.麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者麻醉安全；（責(zé)任人：王阿靜）8.重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)，提高重癥救治水平；（責(zé)任人：孫禮剛）9.感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)，有效防控感染風(fēng)險；（責(zé)任人：張雪莉）10.中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)，弘揚中醫(yī)特色與優(yōu)勢；（責(zé)任人：歐坤）11.康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)患者功能恢復(fù)；（責(zé)任人：劉明）12.疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)，減輕患者疼痛痛苦；（責(zé)任人：閆筱）13.精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)，確?；颊呔窠】?；（責(zé)任人：孟娜）14.藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者用藥安全；（責(zé)任人：婁玄）15.臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)，提高檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：黃秀梅）16.病理管理與持續(xù)改進(jìn)，確保病理診斷的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：待定）17.醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)，提升醫(yī)學(xué)影像診斷水平；（責(zé)任人：劉偉）18.輸血管理與持續(xù)改進(jìn)，確保輸血過程的安全與規(guī)范；（責(zé)任人：待定）19.醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)，全面防控醫(yī)院感染；（責(zé)任人：高幼麗）20.血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)，提高血液凈化治療效果；（責(zé)任人：待定）21.醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)用氧艙使用安全；（責(zé)任人：待定）22.其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保特殊診療活動的安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：待定）23.病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)，提高病歷書寫與管理質(zhì)量；（責(zé)任人：高幼麗）第七章：日常統(tǒng)計學(xué)評價1.監(jiān)測醫(yī)院運行基本指標(biāo)，確保醫(yī)院運營平穩(wěn)有序；2.住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測，保障患者安全；3.單病種質(zhì)量監(jiān)測，提升單病種診療水平；4.重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測，強化重癥救治能力；5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測，促進(jìn)抗菌藥物合理使用；6.醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測，全面防控醫(yī)院感染。第五任務(wù)組：組長：高幼麗成員：全體分項目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：邊麗任務(wù)：依據(jù)____版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”開展相關(guān)工作。1.確立并完善護理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）2.優(yōu)化護理人力資源管理，提升護理團隊素質(zhì)；（責(zé)任人：邊麗）3.加強臨床護理質(zhì)量管理與改進(jìn)，提高護理服務(wù)質(zhì)量；（責(zé)任人：徐雪）4.強化護理安全管理，確保患者護理安全；（責(zé)任人：李穎）5.特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測，保障特殊護理需求得到滿足；（責(zé)任人：張毛飛）第六任務(wù)組：組長：代超2024年任務(wù)分配管理制度范文（二）為確保宿舍分配管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有序性，以優(yōu)化公司管理體系，現(xiàn)根據(jù)公司的實際運營情況，我們修訂了宿舍分配管理制度。一、目標(biāo)本制度旨在更科學(xué)地安排員工住宿，提供更優(yōu)質(zhì)的住宿環(huán)境，以維護入住員工的日常生活秩序。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有居住于公司宿舍的員工。三、分配原則1.職級為主管及以上者，統(tǒng)稱為主管級，將分配至____樓的單人間，內(nèi)含雙人床及單人衣柜。2.擔(dān)任基層管理崗位的員工，劃分為大班長級，分配為____樓單人間，配備上下床及分層衣柜。3.技術(shù)人員和銷售人員被定義為技術(shù)人員級，將入住____樓的____人間，同樣配備上下床及分層衣柜。4.生產(chǎn)線上的普通員工分為常住普工和暫住普工。常住普工將分配至____樓的____人間，暫住普工則入住____樓的____人間，所有房間均配備上下床及分層衣柜。四、費用承擔(dān)每個宿舍均安裝有水表和電表。公司每月為每位住宿員工承擔(dān)____度電和____方水的費用，超出部分將按照標(biāo)準(zhǔn)費率收取。同時，我們鼓勵所有員工節(jié)約用水和電。五、重要提示1.宿舍由行政部統(tǒng)一管理，申請入住者必須親自居住，未經(jīng)許可不得擅自更換房間。如需調(diào)換，需提前提交調(diào)舍申請單，并需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名批準(zhǔn)。2.住宿人員如需更換門鎖，需事先獲得公司許可，并上交備用鑰