混凝土砼攪拌站機務(wù)技術(shù)管理工作程序

混凝土砼攪拌站機務(wù)技術(shù)管理工作程序1、目的和適用范圍為了不斷提高攪拌站機務(wù)技術(shù)和管理工作的水平，制定本程序。本程序適用于本站所有從事機務(wù)技術(shù)管理工作人員。2、引用文件《質(zhì)量手冊》、《生產(chǎn)過程控制工作程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視與測量工作程序》3、職責(zé)范圍生產(chǎn)部負(fù)責(zé)機務(wù)技術(shù)和管理工作。4、工作程序4.1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的各項技術(shù)管理制度，并組織機務(wù)有關(guān)人員擬定管理工作細(xì)則。4.2、負(fù)責(zé)組織全部人員做好技術(shù)管理工作，明確分工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4.3負(fù)責(zé)組織全體司機、修理工及各類操作人員學(xué)習(xí)保養(yǎng)、修理規(guī)范及安全操作規(guī)程，基礎(chǔ)知識，不斷提高有關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)。4.4按期進(jìn)行機械設(shè)備的技術(shù)摸底，掌握機械設(shè)備存在的隱患，以備修理當(dāng)中解決。4.5加強與生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)系，機械設(shè)備的送修及修復(fù)出廠及時通知調(diào)度員投入生產(chǎn)。4.6負(fù)責(zé)機務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)資料、技術(shù)書籍及有關(guān)文件的保管購置、借閱等工作。4.7負(fù)責(zé)機務(wù)的檔案管理工作，每臺設(shè)備的行駛里程，混凝土的立方數(shù)，小時數(shù)，設(shè)備使用及保養(yǎng)情況，事故登記。4.8負(fù)責(zé)填報機務(wù)系統(tǒng)的一切統(tǒng)計報表。4.9負(fù)責(zé)組織每年一次操作工年審工作。4.10負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作業(yè)規(guī)程。4.11負(fù)責(zé)有關(guān)機械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作及徒工期滿晉級考核工作。4.12根據(jù)技術(shù)檔案和實際使用情況，提出年、季、月的保養(yǎng)及修理計劃，并負(fù)責(zé)對大、中修設(shè)備交底及竣工驗收工作。4.13負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢、鑒定工作，提供增加設(shè)備種類、型號，辦理機械設(shè)備的封存及復(fù)使（車輛除外）各項手續(xù)。4.14負(fù)責(zé)給材料員提供零配件購買計劃，以及輪胎、油料數(shù)據(jù)和購買計劃，提供司機及修理人員料具計劃并辦理批準(zhǔn)發(fā)放手續(xù)。4.15負(fù)責(zé)機修的任務(wù)書下達(dá)（任務(wù)書要有安全交底）均衡勞動力組織實施生產(chǎn)任務(wù)，掌握進(jìn)度，并提供技術(shù)資料，給予技術(shù)指導(dǎo)。4.16負(fù)責(zé)對直流、交流、弱電電器的保養(yǎng)、維修，技術(shù)指導(dǎo)工作。4.17負(fù)責(zé)每月一次的紅旗設(shè)備的檢查評比工作，并對有關(guān)的機械設(shè)備、車輛做出獎懲的決定，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.18參加攪拌站機械事故的調(diào)查、分析工作，并提出初步意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。4.19負(fù)責(zé)修理及加工方面的外協(xié)工作。4.20負(fù)責(zé)冬施鍋爐及壓力容器的維護(hù)、維修計劃的制定，并組織實施。4.21完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù).5、任務(wù)5.1、攪拌站機務(wù)組的機務(wù)人員主要任務(wù)是貫徹和擬定機械管理規(guī)程，規(guī)范，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額。掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，正確使用機械和設(shè)備，解決技術(shù)問題，檢查保養(yǎng)修理，負(fù)責(zé)驗收，并負(fù)責(zé)新購設(shè)備試運轉(zhuǎn)、驗收。參與機械技術(shù)故障和安全事故的分析。提出機械改裝和技術(shù)措施。解決“管、用、養(yǎng)、修”技術(shù)方面的疑難問題。5.2、開展以紅旗設(shè)備競賽為主要內(nèi)容的同行業(yè)競賽。改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)服務(wù)，要抓典型，樹標(biāo)桿班組，樹標(biāo)兵個人。不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)有關(guān)機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，對紅旗設(shè)備要定期檢查評比，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。紅旗設(shè)備競賽的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）完成任務(wù)好：做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗。（2）技術(shù)狀況好：技術(shù)能力達(dá)到規(guī)定要求。（3）十字作業(yè)方針貫徹好，清潔、潤滑，緊固、調(diào)正、防腐好。（4）零部件、附屬裝置、隨機工具完整齊全。（5）使用維修記錄齊全、準(zhǔn)確。5.3、建立每月設(shè)備檢查制度，隨時抽查，檢查內(nèi)容如下：（1）機械的維修保養(yǎng)、技術(shù)狀況。（2）配合生產(chǎn)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。（3）機械操作工人的安全工作。5.4、為了全面反映和及時考核各項指標(biāo)，對定額的完成情況做統(tǒng)計，積累和分析，要加強統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)一計算口徑，按照上級規(guī)定，實事求是地認(rèn)真填寫機械設(shè)備的各種報表，做到準(zhǔn)確、及時、齊全。5.5、三、四、五類固定資產(chǎn)要建立臺帳、卡片，做到帳卡相符，要實行公司的統(tǒng)一編號，主要機械設(shè)備要建立履歷書和技術(shù)檔案，并隨機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，報廢時應(yīng)將檔案一并批送。6、機械設(shè)備的管理與使用6.1、必須面向生產(chǎn)，正確選用機械，正確使用機械，充分發(fā)揮機械的效能，為前方服務(wù)，管用結(jié)合。6.2、必須抓好管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)。在“管用結(jié)合，人機固定”的原則下，建立機械使用、操作、保修崗位責(zé)任制，實行大型機械定人、定機、機長負(fù)責(zé)制。6.3、機務(wù)技術(shù)人員要領(lǐng)導(dǎo)機組人員以安全生產(chǎn)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，要做到以下幾點：（1）、正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效能，完成規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。（2）、認(rèn)真做好機械設(shè)備的“清潔、潤滑、緊固、調(diào)正、防腐”十字作業(yè)方針，保證機械附屬裝置，隨機工具經(jīng)常保持整潔、完好、齊全。（3）、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防止發(fā)生任何機械事故和人身傷亡事故。6.4為了確保安全生產(chǎn)，正確使用機械，提高使用周期，對攪拌站的機械操作工進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會考核和身體檢查，一切均合格，發(fā)給機械操作證，沒有操作證者，不準(zhǔn)操作機械，徒工出師進(jìn)級，要進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會的考試，合格后才準(zhǔn)出師轉(zhuǎn)正。6.5、主要機械設(shè)備要建立技術(shù)檔案。機械設(shè)備檔案是科技檔案的組成部分之一，也是機械設(shè)備管理的重要內(nèi)容，對攪拌站的機械設(shè)備，特別是進(jìn)口的機械設(shè)備的購置、使用、維修、更新，進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化提供技術(shù)資料和依據(jù)。機械設(shè)備技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容：（1）原始技術(shù)資料，包括說明書、出廠合格證、附屬裝置資料、工具明細(xì)表、易損零件圖冊、零件圖號、資料、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程及其有關(guān)技術(shù)資料。（2）機械設(shè)備使用記錄資料。包括新增機械設(shè)備文件資料，新增機械設(shè)備批準(zhǔn)書，調(diào)撥通知單，交接清單，運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備驗收單，走合記錄，試運轉(zhuǎn)情況記錄，事故記錄，改裝記錄，配件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，其它變更記錄等。6.6、新機械進(jìn)入攪拌站，特別是進(jìn)口機械，在正式投產(chǎn)前，根據(jù)技術(shù)資料和說明書，認(rèn)真進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)，進(jìn)口的新型機械設(shè)備，要由出口商派人來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，練熟練會，方可操作。6.7、機械設(shè)備報廢的條件：（1）主要結(jié)構(gòu)，主要配件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修理也達(dá)不到最低生產(chǎn)使用的要求和不能保證安全的。（2）修理費過大的，在經(jīng)濟(jì)上不合算的。（3）結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷的。（4）非標(biāo)準(zhǔn)和自制設(shè)備，本單位不能用，其他單位也不適用的。（5）因意外災(zāi)害或突變性事故嚴(yán)重?fù)p壞的。報廢機械要提足折舊費，沒有提足的要補折舊費，并報上級主管部門，聽候通知。6.8凡屬固定資產(chǎn)的設(shè)備，賣出或轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位和個人無權(quán)賣出和轉(zhuǎn)讓。攪拌站的所有機械設(shè)備原則上一律不準(zhǔn)外借。6.9對機械設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，必須根據(jù)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則制定方案，經(jīng)機械主觀技術(shù)人員研究鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆亂改。6.10技術(shù)革新和自制的機械設(shè)備，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和實際，但必須遵循結(jié)構(gòu)合理，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),性能穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)耐用，安全可靠的原則，要有圖紙，有方案，在試用累計75—150臺班后，經(jīng)公司機械主管部門鑒定，符合技術(shù)規(guī)定要求和符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，方能驗收，納入固定資產(chǎn)，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理。6.11凡屬自制和購置的機械設(shè)備，必須經(jīng)公司主管部門驗收、建帳、建卡、統(tǒng)一編號，方能使用。未經(jīng)辦理手續(xù)，一律不能使用。6.12進(jìn)入冬季施工前，各種機械設(shè)備必須做好防凍、防滑，以及預(yù)熱、加水、起動、放水等，必須按冬季施工機械設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行，雨季使用機械設(shè)備，必須注意防潮、防汛、防雷擊、防滑、防漏電，確保安全生產(chǎn)。6.13機械設(shè)備絕不準(zhǔn)違章作業(yè)，不能帶病運轉(zhuǎn)，防止事故保證安全。發(fā)生事故，按規(guī)定時間，規(guī)定表格上報機械主管部門和主管安全部門，并組織有關(guān)人員查明原因，進(jìn)行處理，還要提出今后的預(yù)防措施。6.14機械設(shè)備的燃油、潤滑油，必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換，保持清潔。柴油要經(jīng)過過濾，機械上的過濾裝置必須完整有效。7、機務(wù)技術(shù)管理與維修保養(yǎng)7.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機械化和機械技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章制度、組織制定、審核、批準(zhǔn)各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。7.2負(fù)責(zé)機械的技術(shù)革新，技術(shù)改造工作。7.3研究、解決“管、用、養(yǎng)、修”中的技術(shù)問題，機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理必須貫徹“養(yǎng)修并重、予防為主”的方針。7.4機械設(shè)備的大、中修和各級保養(yǎng)，按各種不同機械的大修規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項目要求進(jìn)行，嚴(yán)格掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)。7.5械設(shè)備的保養(yǎng)方法：（1）混凝土罐車及泵車的例保、一保由司機來完成，做到按時、保質(zhì)；二保以上由修理廠負(fù)責(zé)。（2）其他設(shè)備例保、一保操作手負(fù)責(zé)；二保以上由修理班和修理廠負(fù)責(zé)，做到按時、保質(zhì)。7.6做好機械備件的計劃，尤其是進(jìn)口設(shè)備，在有條件的情況下，向外商定購備件。要逐步走向進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化。7.7每臺主