路燈亮化工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE28精河縣烏伊西路亮化工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：編制單位：新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司編制日期：2016年4月13日目錄一、工程項(xiàng)目概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍……………………1三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………2六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………3七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃…………………3八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………3九、理工作方法及措施……………15十、監(jiān)理工作制度…………………44十一、理設(shè)施（備）配置情況……48一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：精河縣烏伊西路亮化工程2、工程地點(diǎn)：82團(tuán)加油站·工業(yè)園區(qū)路口3、工程范圍：路燈84盞4、參建單位：建設(shè)單位：精河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)計(jì)單位：新疆原創(chuàng)城市設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：新建精河縣第二建筑工程公司監(jiān)理單位：新建歐亞工程管理有限公司5、本工程造價(jià)：1954154.57元要求工期：77天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修期工程的全過(guò)程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督及合同信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；2、組織施工圖紙會(huì)審和監(jiān)理技術(shù)交底；3、審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護(hù)措施，并督促實(shí)施；4、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位；7、監(jiān)督承包人在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件及管理程序進(jìn)行施工，審核和檢查施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和隱蔽工程，控制工程質(zhì)量；8、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦法；9、檢查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，簽發(fā)工程中期付款憑證，控制工程投資；11、監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護(hù)措施；12、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程中的有關(guān)信息，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序、費(fèi)用索賠、工程延期及延誤程序，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的爭(zhēng)議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織工程各階段的初驗(yàn)、參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；15、整理工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準(zhǔn)確的監(jiān)理資料，及時(shí)移交給業(yè)主；16、保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100％；2、進(jìn)度目標(biāo)：按承包合同約定工期控制；3、投資目標(biāo)：力爭(zhēng)控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款之內(nèi)；4、安全控制目標(biāo)：督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件；2、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙清單及說(shuō)明；3、施工圖中設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)文件及附件；4、國(guó)家及四川省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；5、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告；6、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；7、《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；8、其它有關(guān)的工程建設(shè)管理文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本項(xiàng)目特征，其設(shè)置的基本原則是確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施這一目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)人、設(shè)結(jié)構(gòu)，使監(jiān)理人員職責(zé)分明，各有重點(diǎn)，做到各盡其責(zé)。因事而定崗定責(zé)，使每個(gè)監(jiān)理人員都保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅度，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的積極作用。既分工，又協(xié)作，使監(jiān)理人員之間及時(shí)溝通信息，準(zhǔn)確地貫徹監(jiān)理部的各項(xiàng)工作指令，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。按照總監(jiān)理工程師（代表）的指令處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理、協(xié)調(diào)組織等方面的工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下：總監(jiān)理工程師（代表）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程需要和業(yè)主要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理工程師（代表）各一名，專業(yè)監(jiān)理工程師1，監(jiān)理員1，資料員1名。監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)度需要派駐，以滿足監(jiān)理工作需要。工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)王新建總監(jiān)王惠軍助工王新安全監(jiān)理注：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工決算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)1）在專監(jiān)的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，并向?qū)１O(jiān)報(bào)告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。十、監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作：我們將根據(jù)合同和招標(biāo)文件要求在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)完成做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作，為正式開(kāi)工奠定良好的基礎(chǔ)和保障，首先按照招標(biāo)文件要求搞好監(jiān)理駐地建設(shè)，并組織監(jiān)理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時(shí)我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備和材料。在各工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。做好本階段的監(jiān)理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權(quán)利，獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。1、熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條件；2、在設(shè)計(jì)交底前監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)(方案)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)對(duì)質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）、質(zhì)量管理技術(shù)管理制度；3)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。5、分包工程開(kāi)工前審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合以下規(guī)定：1)、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)特殊行業(yè)施工許可證國(guó)外境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2)、分包單位的業(yè)績(jī)；3)、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。6、按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時(shí)對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；1）、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；2）、復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料具備以下開(kāi)工條件；1）、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場(chǎng)主要工程材料已落實(shí)；5）、進(jìn)場(chǎng)道路及水電通訊等已滿足開(kāi)工要求。8、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施：1、組織措施1）、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；編制施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作計(jì)劃。技術(shù)措施1）、認(rèn)真審核圖紙，提出合理化建議；2）、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要分項(xiàng)工程的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）、協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成；協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。3、經(jīng)濟(jì)措施1）、對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開(kāi)支提出合理化建議；嚴(yán)格計(jì)量和控制各項(xiàng)開(kāi)支。4、合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。施工實(shí)施階段的監(jiān)理主要工作：在施工階段，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理，并做好安全文明施工、環(huán)保施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制（1）、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。（2）、施工過(guò)程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）、施工過(guò)程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。（4）、采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。（5）、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。7、核查為本工程提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。8、施工過(guò)程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪設(shè)備等。9、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。10、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。11、跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。12、對(duì)軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，按設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)先施工小規(guī)模樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以避免返工浪費(fèi)。13、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。14、認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。15、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析、審核，并對(duì)其可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后，提出意見(jiàn)和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。16、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。17、運(yùn)用檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。18、嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。19、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無(wú)意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)通過(guò)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補(bǔ)的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時(shí)交納相應(yīng)額度的履約保證金，工程計(jì)量時(shí)按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實(shí)失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計(jì)量支付時(shí)，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計(jì)量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)：對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到《監(jiān)理委托服務(wù)合同》所要求的質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容：工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項(xiàng)目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質(zhì)量控制的原則、方法樹(shù)立一個(gè)核心：質(zhì)量至上依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個(gè)關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評(píng)定、總結(jié)和分析處理；運(yùn)用四種手段：旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)；達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)提出改進(jìn)方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過(guò)程的監(jiān)理，它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的始終，根據(jù)施工過(guò)程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個(gè)階段。由于每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，一般可以采用以下監(jiān)理手段來(lái)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。2、檢查核實(shí)監(jiān)理工程師在施工的全過(guò)程中，需要經(jīng)常對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（外業(yè)），此項(xiàng)工作成為檢查核實(shí)。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開(kāi)工報(bào)告時(shí)，對(duì)承包人為開(kāi)工準(zhǔn)備的施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)及施工放樣等進(jìn)行檢查和核實(shí)。3、見(jiàn)證試驗(yàn)見(jiàn)證試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過(guò)取樣試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此試驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。見(jiàn)證試驗(yàn)的內(nèi)容以能控制各施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。4、測(cè)量在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師離不開(kāi)測(cè)量。測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過(guò)程中的測(cè)量跟蹤、獨(dú)立測(cè)量和工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。5、旁站旁站即“盯現(xiàn)場(chǎng)”，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時(shí)間盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包人的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要。實(shí)際工作，監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，只對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實(shí)檢測(cè)和砼澆筑等部位。6、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，對(duì)工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。7、審批監(jiān)理工程師對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師以書(shū)面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。9、暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。10、特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。11、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效措施，各級(jí)監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。12、確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)。工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；b工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范；c設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要；d工程有特殊要求時(shí)，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查：開(kāi)工前檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員等主要人員的到位情況，并要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過(guò)程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項(xiàng)工程施工前，審查承包商工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好開(kāi)工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測(cè)量放線成果。2、施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：主要通過(guò)技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、量測(cè)、見(jiàn)證試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可隱蔽；對(duì)不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，對(duì)合格的分項(xiàng)工程予以簽認(rèn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格分項(xiàng)工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。對(duì)道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。6）及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過(guò)程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改：a未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。3、施工階段質(zhì)量事后控制方法1）組織單項(xiàng)、工序工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商進(jìn)行整改，核查承包商提交的質(zhì)保資料和其他工程資料；2）協(xié)助和參加業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5）編寫工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施1、施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施a現(xiàn)場(chǎng)的承包人組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程；b督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施a組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書(shū)面意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù)；b編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則交底；c嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣；d承包商必須在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開(kāi)工；e對(duì)主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a督促業(yè)主按計(jì)劃及時(shí)提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任；b嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；c做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施a審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。2、施工階段質(zhì)量事中控制措施1）事中控制組織措施a施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員就必須到位到崗；c每周召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師（代表）主持，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主要人員參加，重點(diǎn)解決本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題，并提出下周工作計(jì)劃；d建立并堅(jiān)持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗(yàn)人員簽字認(rèn)可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術(shù)措施a對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)；b在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)，即嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)工序間交換的檢查驗(yàn)收和對(duì)工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；c堅(jiān)持重要部位、重要工序施工時(shí)監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。總監(jiān)經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗，對(duì)該監(jiān)理人員將嚴(yán)肅處理，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；d嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢，認(rèn)為合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；e監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度處理；f對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項(xiàng)工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量；g每個(gè)分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理部核驗(yàn)，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。3）事中控制經(jīng)濟(jì)措施a對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予支付；b對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：3、施工階段質(zhì)量事后控制措施1）事后控制的組織措施建議監(jiān)理部對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)收，核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商、共同參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目部，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的隊(duì)伍，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分，是施工中永恒的主題。我們將嚴(yán)格按照OHSAS職業(yè)健康安全管理體系、國(guó)務(wù)院393號(hào)文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質(zhì)量，造成建筑物倒塌。那就直接威脅著人們的安全和健康。如果說(shuō)質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。安全文明監(jiān)理目標(biāo)1、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；2、創(chuàng)建安全文明樣板生產(chǎn)工地。安全生產(chǎn)的內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為；2、控制物的不安全狀態(tài)；3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作主要是1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例《中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)》；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。安全監(jiān)理的方法1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；7、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1）2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查；3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。9、如遇到下列情況，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。安全生產(chǎn)貫穿于自開(kāi)工到竣工的施工生產(chǎn)全過(guò)程，因此，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，也就是說(shuō)哪里的安全防護(hù)措施沒(méi)落實(shí)，哪里就有發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實(shí)，還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。具體要求為：1、督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來(lái)管理工地現(xiàn)場(chǎng)。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。2、要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。對(duì)承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止。4、組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過(guò)原則。5、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾；3）督促承包商加強(qiáng)對(duì)工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；4）檢查承包商對(duì)地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況；5）嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。7、督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。8、認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)；1）施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2）施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；3）施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4）施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5）施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；6）承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。9、對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報(bào)《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算；監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過(guò)程不通過(guò)，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過(guò)，不正確的計(jì)算不審批。10、主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11、12、、參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底；1)安全交底必須有書(shū)面技術(shù)交底文件；2)安全交底必須有針對(duì)性、全面性、可操作性；3)安全交底時(shí)所有與會(huì)必須履行簽字手續(xù)；13組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。14、堅(jiān)持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對(duì)任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。16、對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購(gòu)，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。17、認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書(shū)面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作；有條件的單位對(duì)安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。安全監(jiān)理重點(diǎn)本工程涉及爆破作業(yè)這也是安全監(jiān)理的重點(diǎn)：1、爆破作業(yè)必須由有專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行，作業(yè)人員必須持證上崗。2、爆破作業(yè)必須編制專項(xiàng)施工方案及安全保證措施報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、爆破宜采用光面爆破或預(yù)裂爆破。4、裝藥前要進(jìn)行清孔，裝藥時(shí)按正確順序謹(jǐn)慎進(jìn)行，防止發(fā)生誤爆或不爆現(xiàn)象。5、裝藥工作完成后，剩余的炸藥要點(diǎn)清其數(shù)量，立即將剩余的強(qiáng)力炸藥交回加工房，將剩余的黃色炸藥交炸藥庫(kù)，以防丟失。6、進(jìn)行爆破時(shí)，要讓預(yù)先規(guī)定的爆破危險(xiǎn)區(qū)域的人員退避，配置安全員負(fù)責(zé)禁止人員進(jìn)入爆破區(qū)域內(nèi)，在接到通知后方可進(jìn)行點(diǎn)火爆破。7、要做到對(duì)接網(wǎng)路無(wú)異常的確認(rèn)檢查。爆破母線應(yīng)使用完全絕緣的專用線，與起爆器連接的兩個(gè)線頭的在非點(diǎn)火場(chǎng)合應(yīng)使其短路。起爆器的開(kāi)關(guān)，除進(jìn)行點(diǎn)火外的其余時(shí)間，都應(yīng)將開(kāi)關(guān)上鎖或者將起爆器鑰匙取出拿走。起爆器與母線的連結(jié)應(yīng)在馬上就要點(diǎn)火前進(jìn)行。8、處理瞎炮時(shí)，必須采用下述的任何一種方法：距瞎炮孔0.6m以上打平行炮眼，進(jìn)行裝藥爆破，回收未爆炸藥；用橡膠管等向瞎炮孔內(nèi)注水，將炮泥或炸藥類沖出，回收未爆炸藥；用水或壓縮空氣將瞎炮孔內(nèi)炮泥沖出，或者一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢地把靠近雷管的大部分填塞物掏出后，重新加工裝有雷管的藥包進(jìn)行再爆。工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法及措施費(fèi)用的控制是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障，因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理，費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。工程費(fèi)用監(jiān)理內(nèi)容工程計(jì)量1、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同計(jì)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部對(duì)承包人報(bào)送的計(jì)量資料進(jìn)行審核。2、當(dāng)工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量條件時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)并提供為計(jì)量所需的資料。監(jiān)理工程師審查承包人的計(jì)量申請(qǐng)和為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全時(shí)應(yīng)退回承包人改正或補(bǔ)充資料后再進(jìn)行計(jì)量。3、計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。計(jì)量監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。4、填寫中間計(jì)量表中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。計(jì)量必須具備的資料<1>、《中間計(jì)量表》<2>、《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》<3>、《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料<4>、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定表<5>、《工程變更令》<6>、《中間交工證書(shū)》6、計(jì)量原則：對(duì)資料不全，與合同文件約定不符，質(zhì)量不合格工程不給予計(jì)量。工程費(fèi)用支付1、前期費(fèi)用支付2、中期工程費(fèi)用支付1)承包人應(yīng)按項(xiàng)目要求將工程計(jì)量表，材料預(yù)付款證明和經(jīng)批準(zhǔn)的索賠、工程變更等，按規(guī)定的格式填報(bào)并提交；2)在收到承包人中期支付申請(qǐng)報(bào)表后，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行確認(rèn)：a申請(qǐng)中已詳細(xì)列明認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng)；b申請(qǐng)中涉及的表格形式經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可；c申請(qǐng)中的所有款項(xiàng)均經(jīng)過(guò)計(jì)量認(rèn)證。3)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審查以下幾個(gè)方面：a計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)表的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足項(xiàng)目要求；b各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全；c所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總正確無(wú)誤。4)監(jiān)理部收到承包人報(bào)送的工程支付報(bào)表后，應(yīng)完成下列工作：a審查計(jì)量支付報(bào)表，如有更正應(yīng)將報(bào)表退回承包人修改；b對(duì)已支付工程如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在本期證書(shū)中刪去或核減該工程的價(jià)值；c對(duì)已經(jīng)簽發(fā)的支付證書(shū)中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；d計(jì)量工程師確認(rèn)中期支付證書(shū)并呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；e中期支付證書(shū)送達(dá)業(yè)主并抄送承包人。3、工程費(fèi)用的最終支付1)監(jiān)理部收到承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的最終支付申請(qǐng)后，應(yīng)在合同規(guī)定期間內(nèi)完成以下審核工作：a申請(qǐng)的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求；b相應(yīng)的分列結(jié)算清單，必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；c相應(yīng)的分列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可；d承包人已按合同要求履行了全部職責(zé)；e確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒(méi)有遺漏或重復(fù)，且計(jì)算準(zhǔn)確匯總無(wú)誤；f發(fā)現(xiàn)未能確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。2)監(jiān)理部在收到承包人提交的最終報(bào)告和所有其他監(jiān)理工程師合理要求的資料后完成下列工作：a審定最終報(bào)告是否已按監(jiān)理工程師和承包人雙方一致的意見(jiàn)進(jìn)行了修改；b填寫最終支付證書(shū)呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；c最終支付證書(shū)報(bào)業(yè)主同時(shí)抄送承包人。工程費(fèi)用監(jiān)理方法1、施工階段工程費(fèi)用事前控制方法1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的環(huán)節(jié)，從而明確費(fèi)用控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施；2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生費(fèi)用索賠的誘因，制定出防范性對(duì)策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。2、施工階段工程費(fèi)用事中控制方法1）監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并建立月完成工程量臺(tái)帳；2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包人報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款；3）對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加費(fèi)用，需經(jīng)業(yè)主同意；4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；5）定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的有效措施。3、施工階段工程費(fèi)用事后控制方法1）審核承包人提交的工程竣工結(jié)算書(shū)，并提出審核意見(jiàn)，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書(shū)；2）公正處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。工程費(fèi)用控制監(jiān)理措施工程費(fèi)用控制的組織措施1）計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師為投資控制直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，全員參入，各負(fù)其責(zé)，從而建立有總監(jiān)理工程到承包人計(jì)量人員獨(dú)立的計(jì)量支付管理工作體系；2）監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員在上崗前，必須熟悉《工程量清單及其說(shuō)明》，熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握工程具體項(xiàng)目的工程范圍、相關(guān)工程、工程深度、計(jì)量方式、方法。熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程完工結(jié)算清單；3）凡是清單外或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)合核定，建立專門的控制臺(tái)帳。工程費(fèi)用控制的技術(shù)措施1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，并將圖紙問(wèn)題及時(shí)書(shū)面報(bào)建設(shè)單位，將問(wèn)題處理在施工之前，避免因設(shè)計(jì)變更造成工程簽證等問(wèn)題；2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理支付施工措施費(fèi)、進(jìn)度款，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期費(fèi)用；3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，當(dāng)施工合同價(jià)采用按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，避免或盡量減少承包商提出索賠的可能；4）加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或業(yè)主確認(rèn)的不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按順序確定：合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格，如無(wú)則參照類似和和適應(yīng)的價(jià)格作為基礎(chǔ)，仍無(wú)時(shí)則由承包商提出適應(yīng)價(jià)格后，監(jiān)理工程師參照定額核定單價(jià)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；5）嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等，按審批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，避免通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價(jià)款，以避免竣工結(jié)算超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，防止費(fèi)用失控；6）認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整等。工程費(fèi)用控制的經(jīng)濟(jì)措施1）根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況，編制資金使用計(jì)劃。使業(yè)主有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備，避免因資金籌備不及時(shí)等原因造成索賠；2）嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量。認(rèn)真審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)；3）在施工過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制，定期的進(jìn)行費(fèi)用實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；4）對(duì)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目費(fèi)用及其存在問(wèn)題的報(bào)告；5）月進(jìn)度付款時(shí)認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目及由于承包商原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量，同時(shí)注意及時(shí)按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)留保證金，嚴(yán)禁超進(jìn)度付款，此外按合同約定對(duì)上月已核工程變更情況予以審核支付。進(jìn)度控制目標(biāo)及措施工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，同時(shí)影響工程的投入使用和早受利益問(wèn)題，因此我們將根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，計(jì)劃的編制無(wú)懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊?，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。施工階段工程進(jìn)度控制內(nèi)容施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)行計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)。進(jìn)度控制監(jiān)理方法進(jìn)度計(jì)劃編制在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)符合進(jìn)度計(jì)劃要求的總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。在開(kāi)工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度、月（季）和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃?？傮w及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般可用橫道圖，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖，及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。進(jìn)度計(jì)劃審查1、監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢各類進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批或備案；2、審查內(nèi)容：合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對(duì)有問(wèn)題的部分在調(diào)查了解或澄清的經(jīng)常上進(jìn)行分析，提出修正意見(jiàn)，在按規(guī)定程序報(bào)批。進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人每天按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。2、審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比較，對(duì)其提前或滯后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。4、施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會(huì)和每周碰頭會(huì)的重要內(nèi)容，會(huì)議對(duì)加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實(shí)，必要時(shí)召開(kāi)專門協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決存在問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求承包人調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要求。2、監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢而不能按階段計(jì)劃、總體計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新審查和評(píng)價(jià)，并發(fā)出書(shū)面警告，并書(shū)面報(bào)告業(yè)主，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，以確保工程進(jìn)度。4、由于業(yè)主原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理措施進(jìn)度控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制的工作流程。2、將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制旬、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每月召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、承包商按監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性、可靠性。2、審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能“全”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以確保工程進(jìn)度。3、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。4、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，加強(qiáng)事中檢查控制，每月進(jìn)度進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線；每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，要求承包商及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度、主要材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃，確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同及信息管理的內(nèi)容與措施合同管理的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主制定和簽訂與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；2、明確分工，落實(shí)合同管理人員；3、熟悉合同條款內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行合同分析，正確解釋合同內(nèi)容的含義，獨(dú)立公正地解決合同爭(zhēng)議；4、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更程序處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商；5、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；6、監(jiān)理工程師對(duì)工程暫停及復(fù)工的管理；7、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；8、監(jiān)理工程師對(duì)由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；9、監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中雙方爭(zhēng)議的調(diào)解；10、合同執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行處理。合同管理的方法工程變更的管理方法一般規(guī)定1、變更的定義：任何對(duì)原工程形式、數(shù)量、質(zhì)量和內(nèi)容的改變統(tǒng)稱為工程變更；2、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人都可以提出工程變更，但任何工程變更都必須以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令為準(zhǔn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施；3、工程變更應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定；4、監(jiān)理工程師只對(duì)承包人簽發(fā)工程變更指令，涉及分包人的工程變更由承包人負(fù)責(zé)傳達(dá)，督促分包人組織實(shí)施，若分包人不實(shí)施則承包人必須實(shí)施；5、工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在合同工程施工圖紙上；6、工程變更涉及的費(fèi)用增減按照合同文件的有關(guān)規(guī)定辦理。工程變更程序工程變更可由承包人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出，還可以由業(yè)主或第三方提出。無(wú)論哪方提出變更，都需要說(shuō)明變更原因、提交變更圖紙、增減工程量和工程費(fèi)用計(jì)算資料等并按下列程序辦理工程變更。1、工程變更的提出1）承包人提出的變更：承包人在工程實(shí)施中因地形、地質(zhì)、圖紙等原因需要工程變更時(shí)，必須及時(shí)書(shū)面提出，并附相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理工程師，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。2）監(jiān)理工程師提出的變更：監(jiān)理工程師根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)為必須進(jìn)行工程變更時(shí)，可向承包人發(fā)出變更意向通知書(shū)抄送業(yè)主。承包人接到變更意向通知書(shū)后，應(yīng)暫停相關(guān)的作業(yè)。3）業(yè)主或第三方提出的變更：業(yè)主提出變更時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理工程師，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出變更意向通知。4）設(shè)計(jì)單位提出的變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更時(shí)，必須編制設(shè)計(jì)變更文件交由業(yè)主；業(yè)主接受設(shè)計(jì)單位的變更后，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師并附上變更設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包人。5）變更申請(qǐng)書(shū)或變更意向書(shū)的內(nèi)容：變更工程的項(xiàng)目名稱、樁號(hào)、部位、變更原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料和變更數(shù)量、增減金額、變更工程的施工方案。2、工程變更的受理1）不論何方提出的工程變更，承包人在接到監(jiān)理工程師變更意向通知書(shū)后，必須在7天內(nèi)辦理變更申請(qǐng)（需補(bǔ)勘或重新設(shè)計(jì)的除外）；2）監(jiān)理工程師接到承包人的申請(qǐng)變更后，應(yīng)指定專人受理；3）存在下列情況之一者監(jiān)理工程師可不予受理：a、承包人未經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主批準(zhǔn)擅自變更的任何部分（不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力因素除外）；b、工程變更7天后或監(jiān)理工程師發(fā)出變更意向書(shū)7天內(nèi)未提出變更申請(qǐng)的，視為承包人自愿放棄變更的權(quán)利，監(jiān)理工程師可直接下發(fā)變更令，承包人必須按變更令組織施工。因?yàn)樽兏黾拥馁M(fèi)用業(yè)主有權(quán)不予追加，而因變更減少或未發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，業(yè)主有權(quán)直接修正未發(fā)生或減少的工作量的有關(guān)費(fèi)用，承包人日后不得提出自動(dòng)放棄的工程變更。4）監(jiān)理工程師在受理工程變更的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并邀請(qǐng)業(yè)主的代表參加。3、工程變更的檢查、批準(zhǔn)監(jiān)理工程師在接到承包人提出的變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查。對(duì)于在授權(quán)范圍內(nèi)的工程變更，可直接進(jìn)行工程變更文件的編制；對(duì)于需要業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，在審查的基礎(chǔ)之后編制變更文件。工程延期的管理方法一般規(guī)定1、在延期時(shí)間發(fā)生后，承包人須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評(píng)估延期。2、承包人向監(jiān)理工程師提交的所有證據(jù)資料必須完整、真實(shí)，否則監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己的證據(jù)進(jìn)行評(píng)估。3、在監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證時(shí)，承包人應(yīng)予以配合。4、延期事件發(fā)生的當(dāng)天承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，要求有關(guān)各方及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，并各自做出當(dāng)時(shí)的書(shū)面記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與承包人當(dāng)時(shí)記錄經(jīng)校對(duì)、核實(shí)后報(bào)監(jiān)理工程師審查后，報(bào)送業(yè)主。5、當(dāng)事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)事件發(fā)生的原因、過(guò)程進(jìn)行調(diào)查，并做好詳細(xì)的記錄和現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像等。延期申報(bào)承包人在延期事件發(fā)生后，必須按合同文件的規(guī)定，按下列要求提出延期申請(qǐng)，否則監(jiān)理工程師將不予考慮其延期要求：1、當(dāng)合同規(guī)定的工程延期事件首次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知（工程延期意向書(shū)），同時(shí)抄送業(yè)主，并在隨后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人要求延期事件的詳細(xì)資料及緣由，供監(jiān)理工程師調(diào)查；2、如果導(dǎo)致延期事件具有延續(xù)性，承包人還應(yīng)在發(fā)生延期通知書(shū)后，每隔7天向監(jiān)理工程師提交時(shí)間發(fā)展的詳細(xì)資料，并在該延期事件終止后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告，并富有延期事件的最終詳細(xì)資料。工程延期的受理1、受理工程延期的基本條件監(jiān)理工程師必須在確認(rèn)下述條件滿足后才能受理：1）合同文件規(guī)定的不可抗力事件發(fā)生后，工程被迫停工；2）因業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供圖紙?jiān)斐赏９ぃ?）因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久用地。4）延期事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向書(shū)。5）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時(shí)提供有關(guān)證明材料。6）延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。7）延期事件屬實(shí)且發(fā)生在已批復(fù)的施工組織的關(guān)鍵線路上。2、出現(xiàn)下列情況之一的監(jiān)理工程師可不受理工程延期：1）承包人自身原因所造成或合同文件約定在不允許提出延期的項(xiàng)目；2）承包人在延期事件發(fā)生后未立即報(bào)告監(jiān)理工程師，致使監(jiān)理工程師無(wú)法獲得現(xiàn)場(chǎng)資料；3）承包人在延期事件發(fā)生后未按合同的規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交延期意向書(shū)，在延期事件終止后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未向監(jiān)理工程師遞交正式延期申請(qǐng)報(bào)告及提交詳細(xì)的資料。費(fèi)用索賠的管理方法一般規(guī)定1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后承包人必須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評(píng)估費(fèi)用索賠。2、承包人向監(jiān)理工程師提交的費(fèi)用索賠的所有證據(jù)和資料必須齊全、真實(shí)，否則監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己掌握的證據(jù)進(jìn)行索賠評(píng)估。3、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證時(shí)，承包人必須給予配合。4、索賠事件發(fā)生的當(dāng)天，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，要求有關(guān)各方及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，并各自做出當(dāng)時(shí)的書(shū)面記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與承包人的當(dāng)時(shí)記錄經(jīng)校核后，報(bào)總監(jiān)審查后，報(bào)業(yè)主。5、當(dāng)事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)時(shí)間發(fā)生的原因、過(guò)程進(jìn)行調(diào)查，并做好詳細(xì)記錄。6、因不可抗力因素造成的索賠事件，當(dāng)事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知業(yè)主及相關(guān)保險(xiǎn)單位。費(fèi)用索賠的申報(bào)1、當(dāng)費(fèi)用索賠事件剛發(fā)生或即將發(fā)生或最遲在首次事件發(fā)生后21天內(nèi)，承包人必須將其要求費(fèi)用索賠的意向書(shū)面通知監(jiān)理工程師，并報(bào)送業(yè)主。2、如果費(fèi)用索賠事件具有連續(xù)性，承包人應(yīng)每21天或按監(jiān)理工程師要求的時(shí)間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明認(rèn)為應(yīng)報(bào)的額外費(fèi)用及按監(jiān)理工程師的指示所進(jìn)行的附加工程等，直至費(fèi)用索賠終止。3、在費(fèi)用索賠事件結(jié)束后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，承包人必須上報(bào)索賠申請(qǐng)單，向監(jiān)理工程師提交正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)必須附有與此項(xiàng)索賠有關(guān)的詳細(xì)資料，包括：1）費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；2）導(dǎo)致索賠時(shí)間發(fā)生的原因及詳細(xì)過(guò)程；3）導(dǎo)致索賠事件所涉及的數(shù)額以及詳細(xì)的費(fèi)用計(jì)算，所采用的計(jì)算費(fèi)率的依據(jù)等；4）提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)所使用的合同條款；5）與此費(fèi)用索賠事件有關(guān)的一切資料。費(fèi)用索賠的受理1、費(fèi)用索賠受理的基本條件1）承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索賠額外費(fèi)用；2）承包人在最早出現(xiàn)引起索賠事件的21天內(nèi)，在合同和規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向，并同時(shí)抄送了業(yè)主；3）承包人承諾繼續(xù)按監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間間隔提交說(shuō)明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細(xì)報(bào)告，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時(shí)提供有關(guān)證明材料；4）承包人在索賠事件終止后規(guī)定21天時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的索賠申請(qǐng)。2、下列情況監(jiān)理工程師可不受理費(fèi)用索賠1）因承包人自身原因或合同約定不能提出費(fèi)用索賠的項(xiàng)目；2）承包人在索賠事件發(fā)生后未能立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，致使監(jiān)理工程師無(wú)法獲取現(xiàn)場(chǎng)資料；3）承包人在索賠事件發(fā)生后未按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交費(fèi)用索賠意向書(shū)，在索賠事件終止后未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式費(fèi)用索賠申請(qǐng)及相關(guān)的詳細(xì)資料。分包、指定分包的管理方法1、未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書(shū)面同意，承包人不得將任何部分工程分包出去。因此，承包人擬雇用的任何承包人均需監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查并書(shū)面報(bào)告批準(zhǔn)后，才可以分包工程。2、分包的報(bào)批：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，總監(jiān)對(duì)分包人進(jìn)行審批。3、分包人的管理1）為了防止承包人所雇用的分包人未得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的情況出現(xiàn)，對(duì)承包人的每項(xiàng)工程，在開(kāi)工前均要求必須填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)單，如果分包人承擔(dān)的工程，必須附上監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)證明，同時(shí)，在每次工地會(huì)議上，要求承包人必須上報(bào)分包情況的資料，以便和監(jiān)理工程師實(shí)際掌握的情況進(jìn)行對(duì)比。如有疑問(wèn)應(yīng)在會(huì)上向承包人提出質(zhì)詢。2）核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員情況是否與資格審查時(shí)所報(bào)情況相符，如不是正式施工隊(duì)伍參加工程施工或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應(yīng)立即令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)或取消分包資格；3）對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其分包人的資格進(jìn)行中期審查。如發(fā)現(xiàn)不利用于本工程的情況，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施避免業(yè)主受到更大損失。經(jīng)常檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)范要求，以及施工設(shè)備、技術(shù)力量等是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)驅(qū)逐分包人，避免更大損失。工程暫停及復(fù)工的監(jiān)理管理方法1、按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，在發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)按規(guī)定程序簽發(fā)工程暫停令。1）因工程需要，建設(shè)單位要求暫停施工；2）因工程質(zhì)量必須進(jìn)行停工處理；3）出現(xiàn)施工安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕管理。2、簽發(fā)工程暫停令時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)的停工原因及其影響范圍和程度，確定是否停工向業(yè)主報(bào)告。3、由于非施工單位原因的暫停施工，應(yīng)事先就有關(guān)工期、費(fèi)用等問(wèn)題與施工單位協(xié)調(diào)，且要如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，暫停施工原因消除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署指令復(fù)工。4、由于施工單位原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃO(jiān)理應(yīng)代表業(yè)主方處理好因工程暫停引起的與工期、設(shè)計(jì)等有關(guān)各方按照施工合同約定和工程設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查是否滿足復(fù)工條件，經(jīng)總監(jiān)審查，符合復(fù)工條件時(shí)，可簽署指令同意復(fù)工。信息管理信息管理的內(nèi)容1、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋等，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、對(duì)施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。3、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。5、在項(xiàng)目竣工之日起，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。6、工程竣工后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)督促總包單位提交工程總結(jié)及所有竣工資料。信息管理的原則監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲音、圖像等，沒(méi)有信息管理，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行高速準(zhǔn)確的處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。信息管理的方法信息采集1、建立健全信息管理網(wǎng)絡(luò)，指定一名工程師或技術(shù)人員兼管此項(xiàng)工作，并配置與本信息工作量相適應(yīng)的具體信息管理人員。2、信息管理人員要保證信息工作與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步，明確信息工作的內(nèi)容和要求，統(tǒng)一負(fù)責(zé)信息資料的收集、整理、分類和管理工作。3、信息管理人員要負(fù)責(zé)收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋。4、做好文件收發(fā)，函、傳真的編號(hào)，打印、歸檔、分發(fā)等工作。信息的保管和處理1、信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法。2、經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各種信息結(jié)論由總監(jiān)辦下達(dá)給承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，并反饋給業(yè)主，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、信息應(yīng)由信息管理人員分門別類的進(jìn)行存檔，并辦好收發(fā)文件登記。信息管理人員必須保證信息資料的完整性、準(zhǔn)確性，不得遺失。4、信息管理人員要遵守保密法規(guī)，嚴(yán)禁將信息的秘密內(nèi)容向無(wú)關(guān)人員泄露。5、做好文件檔案的防蟲(chóng)工作。信息管理的措施1、信息管理的組織措施a建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)信息管理的責(zé)任；b編制本工程信息管理工作制度；c設(shè)人員兼職負(fù)責(zé)本工程的信息管理工作。2、信息管理的技術(shù)措施1）工程信息管理員在項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分類、分發(fā)、管理工作；2）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；3）由專人負(fù)責(zé)保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；4）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位，公司各一份。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保文明施工檢查1、文明施