建筑上半年工作總結(jié)

建筑上半年工作總結(jié)范文(2)建筑上半年工作總結(jié)范文(2)建筑上半年工作總結(jié)范文(2)建筑上半年工作總結(jié)范文【導(dǎo)語】熱愛本員工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。以下是WTT為大家準備的建筑上半年工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助。篇一：上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下在公司所屬各部門的踴躍配合及鼎力輔助下辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝重重困難和壓力，以團結(jié)、務(wù)實、誠信、高效的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們一直堅持服務(wù)到位，保障有力的工作主旨，以高昂的工作熱忱敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、增強資料采買管理，完美采買程序⒈在公司各部門的配合下在本來的基礎(chǔ)長進一步完美了資料采買程序。過去在資料還存在操作不規(guī)范，看管不力的地方，此后要進一步規(guī)范操作程序，確實為公司節(jié)儉成本。⒈推行了嚴格的資料采買申報審批制后，由項目管理人員審查，一致到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，再由采買人員進行詢價做到先請示后購置。資料采買工作，從計劃采買保存進庫入庫需要做大批工作，經(jīng)過這類方式，減少了因盲目采買惹起的不用要的浪費。二、增強基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重⒈從制度上增強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個要點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，一直把安全工作放在首位，重申把安全第一，預(yù)防為主的目標落實到實處，提高人員的安全意識。⒈敦促駕駛員實時認識所駕駛車輛的運轉(zhuǎn)狀況，做好車輛的保護和養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題實時維修，不開帶病車，并留有詳盡記錄。合理安排出車時間，嚴格履行派車制度，保證上班時間不私自出車，禁止非駕駛員私自駕駛車輛。三、增強者力資源管理，做好人員的分配工作⒈項目動工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完好統(tǒng)計為：人，此中管理人員：人，公司為高空及有關(guān)作業(yè)人員供給了集體不測損害附帶損害醫(yī)療保險：合計人。⒈為提高公司管理水平、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新添員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。⒈做好工地人員統(tǒng)計，工人散場后，核實散場手續(xù)能否齊備，照章做事。四、做好平時管理，為公司發(fā)展服務(wù)。提高后勤服務(wù)水平、增強團隊合作意識。辦公室全體員工可以建立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱忱，提高工作效率，為公司服務(wù)，確實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在平時管理中我們主要從以下幾個方面下手：⒈嚴格員工考勤制度經(jīng)過對員工的考勤，全面認識員工的出勤及調(diào)休、病事假狀況，為員工的崗位流動、病假薪資、醫(yī)療花費及有關(guān)福利待遇薪資發(fā)放等供給依照。⒈推行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營狀況及安排下周的工作。增強公司各部門的管理制度、賞罰治法有關(guān)表格及對外行文格式的一致。⒈辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記錄，借出要登記，破壞要補償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)施等，做到實時維修和養(yǎng)護。⒈親密聯(lián)系做事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的踴躍配合下，很好的達成了以上各項工作任務(wù)，但問題仍是有的，主要表此刻以下兩個方面，這也將是我們此后工作需要努力的方向：一方面對安全生產(chǎn)、 安全行車的看管力度不夠，非司機在未經(jīng)同意的狀況下仍私自使用車輛，對車輛養(yǎng)護不夠，對車輛造成損失增添維修花費;另一方面還存在資料供給計劃不謹慎等問題。這就要求我們在下半年的工作中：⒈確實增強對安全生產(chǎn)、安全行車的看管。⒈資料采買進一步規(guī)范操作程序，增強看管力度。⒈進一步增強者力資源管理，堅持留住人材，用好人材的目標使得公司各項工作正規(guī)化。⒈堅固建立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝集能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。篇二：20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不停調(diào)整戰(zhàn)略目標，改良運轉(zhuǎn)質(zhì)態(tài)，環(huán)繞全面提高經(jīng)營、施工能力;確實解理念、人材、資本、裝置等發(fā)展難題;強勢打造履行力文化 ;加快加快公司又好又快發(fā)展進度的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作措施，踴躍展開工作，并獲得了必定的成績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)以下：一、做好個人工作計劃，增強經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步增強，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，公司才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，獲得了必定的成效。一是剖析經(jīng)營局勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務(wù)追蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用全部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 在項目的先期籌備階段就與建設(shè)方獲得聯(lián)系，親密注意著工程發(fā)展動向，力求在先期就獲得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后追蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的達成打下了先期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀點，增強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作招標了總數(shù)數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的估算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，此刻已經(jīng)完好融入我公司，充分經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加招標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效追蹤項目項。全公司上半年經(jīng)營狀況是：截止當前共達成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占整年目標 (6億元)的61.44%，同比增添 191%。除內(nèi)蒙古外，僅達成 16864萬元，比昨年同期增添33%。其中土建32659.68萬元、市政 2937.25萬元，鋼構(gòu)造 658萬元，裝修609.65萬;剖析截止當前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，達成狀況優(yōu)異的是高港項目部和西本分公司。二、完美工程管理系統(tǒng)，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提高的重要能力之一，

20XX

年上半年我們依據(jù)公司工作報告要求，要點抓好以下幾方面工作。1、戰(zhàn)勝困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分貧乏的狀況下，緊緊咬定主要查核指標展開工作，切合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報四項，有兩項式法已經(jīng)過省級專家組的判定，當前正拜托有權(quán)單位進行查新，QC活動成就已經(jīng)公布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步增強現(xiàn)場管理力度。我們增強了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、要點項目巡邏 ;此外，安全方面，采納了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了查收，召開了安全知識比賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并制定了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)異獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利達成安全同意證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不停發(fā)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清楚、 權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的平時工作和崗位職責進行剖析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次推行了工作計劃管理。填寫工作計劃可以讓我們自覺地對工作進行整體的兼顧安排，常常對工作進行清點，可以把我們的工作化無形為有形，不只在無形中提高工作效率，還可以增添工作的透明度，成為上下級交流的一種重要手段。我們從四月份開始實行計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完好的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是試試與薪酬掛鉤的績效查核。經(jīng)過一個多月的議論，各部室確立了各項查核指標。經(jīng)過五月份的第一次查核，一方面敦促了各部室自主展開工作，也查找到公司管理中的許多破綻。第四，完美各項工作流程，連續(xù)推動工作的表格化和流程化。第五、達成了新舊會計準則變換，全面實行

NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)

NC的同步管理，初步建立公司資本管理平臺。第六、人力資源工作面連續(xù)拓寬。上半年不單引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次履行力培訓(xùn)，組織了績效查核，調(diào)整了薪酬構(gòu)造。此外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上加以改良，依據(jù)NC軟件運轉(zhuǎn)的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)改正為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)速度，且有效保證了外面地域?qū)綨C服