監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理部工作總結(jié)今年是工程建設(shè)的第三個年頭，承上啟下，任務(wù)最為繁重的一年，也是工程的高峰期，在這一年里，我全體監(jiān)理人員努力工作，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實現(xiàn)了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控，較好的完成了建設(shè)單位提出的工程監(jiān)理工作。根據(jù)施工的需要，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商，調(diào)整了專業(yè)工程師，重新建立了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)特點和監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師綜合考慮各專業(yè)工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素，明確職責(zé)范圍，明確監(jiān)理目標(biāo)，有職有責(zé)，盡職盡責(zé)，特別是將質(zhì)量控制、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)；嚴(yán)格管控，努力實現(xiàn)業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師主持下，編制了本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。同時審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對日常化巡視、檢查出的問題每天向業(yè)主提交實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報、請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格予以簽認(rèn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，負(fù)責(zé)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。一、工程概況建設(shè)工期：42個月

二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理部，現(xiàn)有員工15名。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求，項目監(jiān)理部制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將職責(zé)制度上墻公布，督促項目監(jiān)理部全體成員努力工作盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認(rèn)真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場使用。3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要進(jìn)行旁站監(jiān)督，按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序施工。5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理部的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報的編寫、上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告上報監(jiān)理公司。7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位驗收資料，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準(zhǔn)備驗收的單位工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則項目監(jiān)理部工作原則是根據(jù)工作安排要求，按照監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展各項監(jiān)理工作，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收為工作方針，加強(qiáng)安全管理，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度、完善資料整理、履行合同內(nèi)容、實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為工作原則，全面開展監(jiān)理工作。以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，以工作原則為指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量。四、監(jiān)理合同的履行情況（一）工程質(zhì)量、安全控制建設(shè)項目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項目監(jiān)理部根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面的重點：1、項目監(jiān)理部每季度對承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)、單位企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進(jìn)行審查一次，同時重點審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。2、為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設(shè)計要求的，一律清除出場，嚴(yán)禁使用。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，例如一：現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，未按設(shè)計要求施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時停止施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工。4、監(jiān)理部定期組織，由專業(yè)監(jiān)理和施工單位參加的安全檢查，對查出的隱患和問題下發(fā)安全整改通知單，限期整改，并通過監(jiān)理部在期限內(nèi)復(fù)查，限期內(nèi)未整改的，一是監(jiān)理例會通報，二是相應(yīng)的安全處罰，三是繼續(xù)督促整改。5、各專業(yè)監(jiān)理在日常巡視檢查中，本著既對質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要有安全負(fù)責(zé)的職責(zé)態(tài)度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，采取現(xiàn)場能落實的就現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場未整改的就跟蹤落實，同時下發(fā)監(jiān)理通知單，限期責(zé)令整改。（二）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問題，目前工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因是：一是井下施工地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層、構(gòu)造、涌水、瓦斯、頂板破碎，給施工帶來諸多不便，加之幾個硐室施工設(shè)計斷面大，跨度大、施工難度大，二是承包單位的施工隊伍來源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的主要原因。

（三）信息管理信息管理在社會發(fā)展中越來越重要，越來越被重視，項目監(jiān)理部在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息，及時掌握建設(shè)工程方面的市場信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。

今年以來，在資料管理方面，項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對施工階段監(jiān)理資料的管理，督促各專業(yè)監(jiān)理人員及時收集、整理。嚴(yán)格按地方安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料整理歸檔規(guī)定文件執(zhí)行，把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、做到分類編目、歸檔、確保資料真實、完整、有效。為項目工程竣工驗收做好各項準(zhǔn)備工作。

五、施工中的安全管理基本建設(shè)工程在開工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計（方案）中的重點內(nèi)容，要對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和文明施工認(rèn)真審查，專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計中的要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實際施工中的落實情況。

工程監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中，把施工安全作為一項重點工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時停止施工，停止施工后及時報告給建設(shè)單位。

一年來，在公司及籌建處各位領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，在康迪建設(shè)監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在全體監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，工程各項指標(biāo)比較順利的完成，“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中均已說明。六、監(jiān)理工作思路二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)管理，提高監(jiān)理本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，做到以下幾點：1、按照業(yè)主的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。2、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。3、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化，切實抓好安全工作，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識，