保安主管競(jìng)聘書(shū)(共合集)

保安主管競(jìng)聘書(shū)(共合集)篇一：保安部主管競(jìng)聘書(shū)內(nèi)管部主管競(jìng)聘書(shū)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好！首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次內(nèi)管部主管崗位競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，也要感謝帶著培養(yǎng)過(guò)我的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我叫---、共產(chǎn)黨員，今年28歲，2021年底在作戰(zhàn)部隊(duì)復(fù)原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊(duì)長(zhǎng)、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。下面，我主要談一談我競(jìng)聘保安主管此崗位所具備的條件和競(jìng)聘成功后我的工作打算。

本人于2021年入伍，2021年復(fù)員。服役期間擔(dān)任過(guò)指揮班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)、團(tuán)支部副書(shū)記。并屢次受到旅本級(jí)表彰。但我深深知道服役期間獲得的認(rèn)可并不代表我現(xiàn)在工作的成績(jī)。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的職工，領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。真正起到上傳下達(dá)、執(zhí)行力強(qiáng)凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競(jìng)聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過(guò)扎實(shí)的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求仔細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，十一〞期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下屢次加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間為游客中心新同志軍訓(xùn)，從不計(jì)報(bào)酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個(gè)崗位上，能夠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家，沒(méi)有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到，協(xié)助部長(zhǎng)處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛(ài)平安保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競(jìng)聘不是為了爭(zhēng)官。競(jìng)聘是為了更好地學(xué)習(xí)，更好地工作，表達(dá)自我的價(jià)值，如果競(jìng)聘成功。

我的工作思路是：堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有方案性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過(guò)，值得學(xué)的好典范。更要以建立健全規(guī)章制度為根底，以完善管理為手段，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。全面提高部門隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

今后工作的方向。

第一，根據(jù)公司的開(kāi)展趨勢(shì)，不斷充實(shí)自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平，提高部門的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)處理，消除老好人〞的思想。其次，要制定個(gè)人的學(xué)習(xí)方案，更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。第二，配合部長(zhǎng)搞好職工培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵，提高全體職工素質(zhì)。公司的迅速開(kāi)展需要職工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和時(shí)機(jī)，抓好隊(duì)員的崗位練兵，催促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強(qiáng)效勞意識(shí)，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的效勞。

第三，要搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，工作上同干，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題，從大處著眼。要多與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項(xiàng)工作。

第四：應(yīng)注意解決好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

①解決好職工培訓(xùn)的問(wèn)題。內(nèi)管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區(qū)別，職工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗(yàn)和技能方面，均存在差異。顯然，進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異，不能采用普通教育齊步走〞的方式培訓(xùn)職工。要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。有的甚至要針對(duì)個(gè)人制定培訓(xùn)方案。針對(duì)我部門的實(shí)際情況，我想從以下方法進(jìn)行培訓(xùn)。一是讓職工定期參加一些，他們通常不參加的會(huì)議。如普通職工參加隊(duì)長(zhǎng)干部會(huì)議，使每個(gè)職工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開(kāi)闊職工的眼界和心胸，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓(xùn)練職工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。三是讓各隊(duì)伍的職工，實(shí)地觀摩領(lǐng)導(dǎo)干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì)，如何巡查園區(qū)，用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)影響他們。職工希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開(kāi)培訓(xùn)。提高職工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓(xùn)教育，還應(yīng)引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)思考：從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的同志身上能學(xué)習(xí)什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓職工想學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的局面才能到達(dá)培訓(xùn)的最終目的。

②解決好職工制度落實(shí)與執(zhí)行力的問(wèn)題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實(shí)制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬職工的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬職工態(tài)度的改變。管理者要做到讓?xiě)B(tài)度不佳的職工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解職工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應(yīng)注重經(jīng)常與職工溝通、交流。三是明確職工的工作目標(biāo)。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望到達(dá)的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn)，制度落實(shí)和執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)。四是催促職工制定工作方案，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作方案要注重結(jié)合實(shí)際。有了工作方案，不管職工態(tài)度如何，自然會(huì)自覺(jué)地對(duì)工作方案和任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行思考，想方法去完成工作任務(wù)。五是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。

本人如果競(jìng)聘成功后本年度應(yīng)完成的目標(biāo)。

一、四防〞平安工作任務(wù)。

我公園即將面臨營(yíng)業(yè)的旺季，這就要求全體同志時(shí)刻想平安，抓平安。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導(dǎo)干部。更要把平安防范工作想在前、干在前。要求本部職工做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)〞認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。對(duì)施工人員的管理上，也要及時(shí)調(diào)整崗位做好工作部署，對(duì)施工人員及可疑人員做到四查〞：一查工作證；二查車輛登記情況；三查包；四查攜帶物品是否和放行條件。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀(jì)違規(guī)等野蠻施工。加強(qiáng)夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對(duì)園區(qū)巡查不少于五次，同時(shí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次對(duì)夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類平安隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

二、抓軍訓(xùn)、促養(yǎng)成。

部門職工大多來(lái)自周邊地區(qū)，通過(guò)了解我部職工70%都沒(méi)有從事保安工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為保安就是看門的，針對(duì)這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定出部門職工培訓(xùn)方案，緊緊圍繞部門半軍事化〞管理方針，從每個(gè)隊(duì)員的自身形象、對(duì)待工作的態(tài)度、保安根本技能培訓(xùn)、車輛指揮手勢(shì)操，同時(shí)重點(diǎn)突出消防平安知識(shí)和實(shí)際操作的訓(xùn)練，從三月中旬每天進(jìn)行軍事訓(xùn)練兩小時(shí)，在訓(xùn)練中采取訓(xùn)考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部職工作為公園對(duì)外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營(yíng)業(yè)前的軍訓(xùn)是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)根底。同時(shí)針對(duì)部門人員流動(dòng)性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職職工的跟訓(xùn)及老隊(duì)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，及時(shí)搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項(xiàng)根底性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個(gè)軍訓(xùn)周期，通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練、文明禮貌用語(yǔ)、文明執(zhí)勤手勢(shì)、從消防根底常識(shí)、逃生報(bào)警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行全面有針對(duì)性的軍訓(xùn)，在公園旺季營(yíng)業(yè)前我部職工最終要到達(dá)形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應(yīng)公司開(kāi)展的趨勢(shì)的好局面。

三、力爭(zhēng)園區(qū)零事故。

通過(guò)部門思想發(fā)動(dòng)會(huì)議，要求所有職工樹(shù)立居安思危的觀念。部署全年的平安工作任務(wù)，宣讀平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及平安檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主〞的方針。不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，全面提高全體同志的平安生產(chǎn)意識(shí)。將公園各區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織平安檢查，通過(guò)主動(dòng)性防范力爭(zhēng)園區(qū)零事故。為公司的開(kāi)展壯大起到保駕護(hù)航的作用。

四、培養(yǎng)干部方面。

選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關(guān)系到部門的建設(shè)和開(kāi)展。我部職工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風(fēng)比較扎實(shí)、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養(yǎng)干部的原那么應(yīng)從以下方面著手1、選好苗〞。植好一片林，首先要從選苗開(kāi)始。在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔時(shí)，要堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、民主測(cè)評(píng)、部門審核、軍事理論考核、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么。也可組織部門成立考察組，深入調(diào)研，認(rèn)真仔細(xì)考察備選干部。最終通過(guò)綜合分析、通盤(pán)考慮候選人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見(jiàn)，確立培養(yǎng)對(duì)象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。

2、澆好水〞。水，乃樹(shù)木生長(zhǎng)之根本。要使年輕干部打下堅(jiān)實(shí)的理論、業(yè)務(wù)根底，就要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制，要依托有公司的文化開(kāi)展方向和部門的規(guī)章制度定期開(kāi)展理論授課。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、隊(duì)伍的建設(shè)、案例分析等內(nèi)容，另一方面注重有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，按照缺什么，補(bǔ)什么〞的原那么，有方案有步驟地組織開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教育培訓(xùn)，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。

3、施好肥〞。好的肥料，對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)具有積極的促進(jìn)作用。要堅(jiān)持使用就是最好的培養(yǎng)這一原那么，針對(duì)年輕干部缺乏理論知識(shí)，綜合能力相對(duì)欠缺的實(shí)際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實(shí)踐平臺(tái)，把他們分派到各個(gè)重要工作任務(wù)中去，不斷強(qiáng)化他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力；通過(guò)實(shí)踐，加快年輕干部的成長(zhǎng)步伐。

4、修好枝。對(duì)枝葉勤加修剪，必能使樹(shù)木枝繁葉茂、姿態(tài)萬(wàn)千。在對(duì)待年輕干部上既要放心、又要關(guān)心、既要放手、又不能撒手、既要嚴(yán)格要求、又要及時(shí)鼓勵(lì)。也采取定期召開(kāi)工作匯報(bào)討論會(huì)、培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，最終實(shí)現(xiàn)部門的管理干部工作能干、坐下能寫(xiě)、站起能說(shuō)的工作局面。

5、除好蟲(chóng)。病蟲(chóng)害如不及時(shí)去除，對(duì)樹(shù)木將有著消滅性的打擊。在對(duì)年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時(shí)，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過(guò)建立年輕干部動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，為每個(gè)人建立培養(yǎng)跟蹤記實(shí)檔案，對(duì)年輕干部的思想品德、工作能力、群眾根底實(shí)時(shí)記錄、定期考察、定期談話，經(jīng)常性的指導(dǎo)檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；群眾意見(jiàn)大而又缺乏認(rèn)識(shí)的，嚴(yán)肅批評(píng)；對(duì)有違法亂紀(jì)行為的，堅(jiān)決查處，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正錯(cuò)誤、及時(shí)清理危害〞。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充分，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我競(jìng)聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)工作崗位，我就更應(yīng)該在這個(gè)工作崗位上有所作為，我將以一日無(wú)為、三日不安〞的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，努力配合好部長(zhǎng)的工作，讓公司部門領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。如果我競(jìng)聘不合格，說(shuō)明我還不能勝任這個(gè)崗位。我也會(huì)保持一如既往的工作作風(fēng)，主動(dòng)完成好部長(zhǎng)交待的各項(xiàng)任務(wù)，以飽滿的熱情和百倍的信心，干好本職工作。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為景管中心內(nèi)管部做應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們支持我！景管中心內(nèi)管部：趙峰2021-3-23篇二：保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告(競(jìng)聘書(shū))競(jìng)聘報(bào)告尊敬的公司部門領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。我叫孟琳，現(xiàn)年22歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行執(zhí)勤點(diǎn)班長(zhǎng)、八大隊(duì)教練職務(wù)。下面，我主要匯報(bào)我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競(jìng)聘成功后我的帶隊(duì)方針，我本次競(jìng)聘的崗位是小隊(duì)長(zhǎng)崗位。

我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘，具備以下條件：

一、具有隊(duì)伍管理能力。自2021年進(jìn)入公司工作至今，三年多來(lái)歷經(jīng)保安員、保安班長(zhǎng)、教練等崗位；先后為錢江新城、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等單位提供過(guò)安保效勞；非常熟悉保安勤務(wù)及隊(duì)員管理，了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(zhǎng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是從一年前擔(dān)任錢江新城核心區(qū)大班長(zhǎng)及內(nèi)勤管理后，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、客戶單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認(rèn)識(shí)。一年來(lái)帶著全體隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在錢江新城