2024年醫(yī)院內(nèi)科人員的工作計(jì)劃模版（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院內(nèi)科人員的工作計(jì)劃模版在____年度，我們堅(jiān)定不移地將“以病人為中心”的人文護(hù)理理念貫穿于各項(xiàng)具體工作之中。在管理層面，我們致力于以病人需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程；在業(yè)務(wù)層面，我們注重知識(shí)的更新與跨學(xué)科融合，以增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)的綜合能力；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們強(qiáng)調(diào)知法守法、文明規(guī)范服務(wù)，并致力于營(yíng)造有利于病人康復(fù)的修養(yǎng)環(huán)境，逐步引導(dǎo)護(hù)理人員向健康管理者、教育者、照料者及研究者等多重角色轉(zhuǎn)型?；诖?，特制定____年度內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、深化護(hù)士在職教育，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，定期舉辦護(hù)士授課活動(dòng)，采取輪流主講制，涵蓋規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全面培訓(xùn)。遇有復(fù)雜疑難情況，通過(guò)邀請(qǐng)醫(yī)生授課等方式，確保知識(shí)技能的及時(shí)更新與提升。鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。2.加大對(duì)護(hù)士的考核力度，以“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為核心，由資深護(hù)士出題，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，注重實(shí)效，避免形式化。考核結(jié)果將作為個(gè)人考評(píng)的重要依據(jù)，并納入個(gè)人檔案，以激發(fā)護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保達(dá)標(biāo)。3.優(yōu)化聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)理論與實(shí)踐的深度融合，拓寬其多學(xué)科知識(shí)與技能。4.針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地選派護(hù)士外出學(xué)習(xí)，以提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理知識(shí)的持續(xù)更新。二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，確保病人安全1.加強(qiáng)對(duì)新調(diào)入護(hù)士及情緒波動(dòng)護(hù)士的管理，實(shí)施重點(diǎn)交待與跟班制度，確保護(hù)理安全管理工作落到實(shí)處，減少醫(yī)療糾紛與事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)病人實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控與督促檢查。3.在節(jié)假日、雙休日、工作高峰期及交接班時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保護(hù)理工作的連續(xù)性與安全性。4.將輸液、輸血、注射、過(guò)敏試驗(yàn)等高風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理操作作為監(jiān)控重點(diǎn)，確保每一步操作都符合規(guī)范與安全要求。5.護(hù)理部將不定期開(kāi)展護(hù)理安全隱患檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并深入分析原因，提出防范措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的科室及個(gè)人追究責(zé)任，以杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量1.持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士的工作責(zé)任心與使命感。引導(dǎo)護(hù)士樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將病人的需求放在首位，以病人的滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)的培養(yǎng)，在規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上提升護(hù)患溝通能力以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提升與護(hù)理工作的安全有效。2.密切關(guān)注護(hù)理服務(wù)需求信息的變化通過(guò)回訪、交談、滿意度調(diào)查等方式收集病人的反饋與建議并據(jù)此提出改進(jìn)措施。同時(shí)激勵(lì)護(hù)士積極工作從思想與行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)真正的主動(dòng)服務(wù)將“用心服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念融入日常工作中。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度確保二次核對(duì)到位加強(qiáng)安全管理的責(zé)任意識(shí)以杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在保障安全的基礎(chǔ)上持續(xù)提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4.深化親情服務(wù)內(nèi)涵提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)與護(hù)患溝通技能樹(shù)立護(hù)士良好的職業(yè)形象。四、合理配置人力資源提高服務(wù)效率鑒于我院醫(yī)護(hù)比例搭配不合理及護(hù)士人員緊張的現(xiàn)狀護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況與護(hù)理工作量合理分配人力資源實(shí)施彈性排班制度。在高峰期增加上班人數(shù)確保全院護(hù)理人員能夠隨叫隨到以保質(zhì)保量地為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、增強(qiáng)法律意識(shí)規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高與醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的重要課題。護(hù)理部將嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求確保護(hù)理記錄的完整性與客觀性。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義與要求規(guī)范書(shū)寫(xiě)流程并向上級(jí)醫(yī)院同行請(qǐng)教以提升書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合我院實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)與分析提出改進(jìn)措施為舉證提供法律依據(jù)保護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益。此外還將組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)護(hù)士的書(shū)寫(xiě)熱情與積極性。2024年醫(yī)院內(nèi)科人員的工作計(jì)劃模版（二）在即將來(lái)臨的一年中，我們有責(zé)任進(jìn)一步提升護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，具體規(guī)劃如下：一、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理服務(wù)的對(duì)象將擴(kuò)展至包括病人、家屬、醫(yī)療、后勤及設(shè)備人員。護(hù)理團(tuán)隊(duì)需每周至少一次深入相關(guān)科室，加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通，收集并理解病人的需求，以獲取他們的信任和支持，更有效地配合治療護(hù)理工作。2、護(hù)理工作的范疇將從藥物治療護(hù)理擴(kuò)展至對(duì)病人身心的整體關(guān)懷。我們將始終以病人的需求為中心，主動(dòng)進(jìn)行心理護(hù)理，以專(zhuān)業(yè)和友善的態(tài)度提供服務(wù)，確保以最佳的護(hù)理狀態(tài)滿足病人的所有合理需求，力求滿意度達(dá)到____%以上。3、通過(guò)晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等途徑，強(qiáng)化護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，詳細(xì)向病人介紹情況。實(shí)施“四輕”原則，所有護(hù)理治療操作前均需向病人打招呼，使用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，確保動(dòng)作輕柔，讓病人感受到我們?nèi)缤H人般的關(guān)懷。4、我們將建立嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月進(jìn)行一次差錯(cuò)事故的討論分析，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、確保消毒隔離制度的嚴(yán)格執(zhí)行，消毒隔離合格率需達(dá)到____%。對(duì)違反無(wú)菌原則的行為及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。6、急救設(shè)備完好率需保持在____%，交接班時(shí)詳細(xì)核對(duì)，面對(duì)急救病人，護(hù)理人員需能迅速、靈活、熟練地配合搶救工作。7、合理收費(fèi)，對(duì)任何費(fèi)用疑問(wèn)或糾紛及時(shí)調(diào)查處理，定期清點(diǎn)和領(lǐng)取科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費(fèi)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。二、提升護(hù)士素質(zhì)，塑造專(zhuān)業(yè)形象1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)科技術(shù)的培訓(xùn)，確保每位護(hù)士都能熟練操作心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀和除顫儀等設(shè)備。2、護(hù)士長(zhǎng)需提升政治思想素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，以科學(xué)化、規(guī)范化的方式提升護(hù)理管理質(zhì)量和效率。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決避免推諉現(xiàn)象。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”，提供個(gè)性化護(hù)理。4、為護(hù)士創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)課程、自學(xué)、研討會(huì)等多種方式，使護(hù)士不斷更新知識(shí)，掌握護(hù)理學(xué)的最新發(fā)展，提升護(hù)理能力和專(zhuān)業(yè)水平。三、強(qiáng)化護(hù)理教學(xué)1、定期組織科室內(nèi)部的教學(xué)活動(dòng)，涵蓋“三基”理論和操作技能的培訓(xùn)。我們將密切配合新技術(shù)的實(shí)施，以提升護(hù)理質(zhì)量。2、鑒于當(dāng)前科室人員短缺、新手多的現(xiàn)狀，我們將把安全目標(biāo)教育放在首位，組織護(hù)士深入學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)、醫(yī)院核心制度及工作制度。將“示范工程”相關(guān)文件、規(guī)范納入護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座和護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容。以上規(guī)劃旨在全面提升護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)和效率，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護(hù)理體驗(yàn)。2024年醫(yī)院內(nèi)科人員的工作計(jì)劃模版（三）____年度是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，同時(shí)也是我們醫(yī)院評(píng)審二級(jí)醫(yī)院的重要時(shí)刻?；赺___年度的工作總結(jié)與反思，我們精心制定了以下內(nèi)科工作計(jì)劃，以確保各項(xiàng)任務(wù)得以高效、有序地完成：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展新的一年，我們將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的現(xiàn)狀，我們?cè)诠芾?、服?wù)及質(zhì)量追求上均需達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。為此，科室將召開(kāi)全體成員會(huì)議，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科室及醫(yī)院的良好形象，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為準(zhǔn)則，強(qiáng)化“院興我榮，院衰我恥”的集體榮譽(yù)感。盡管當(dāng)前科室知名度尚待提升，但我們堅(jiān)信，通過(guò)醫(yī)院的大力扶持、醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定能贏得患者的廣泛認(rèn)可，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定信心，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，我們科室全體成員將齊心協(xié)力，共同推動(dòng)科室向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，讓人民群眾享受到更加安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1.推行人性化管理：我們將摒棄傳統(tǒng)管理模式中的弊端，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。堅(jiān)持以人為本的管理理念，開(kāi)展人性化服務(wù)。針對(duì)不同層次的患者需求，靈活應(yīng)用多種服務(wù)方式。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，構(gòu)建和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。鼓勵(lì)科室成員勇于擔(dān)當(dāng)、敢于管理，共同營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏的工作氛圍。2.改進(jìn)服務(wù)措施：具體包括但不限于：對(duì)新入院病人給予熱情接待；認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行宣教工作；確保新病人能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到正確處置；對(duì)危重病人立即進(jìn)行處理并加強(qiáng)溝通；主管醫(yī)生與護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人進(jìn)行檢查；保持病區(qū)環(huán)境整潔舒適；徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，將服務(wù)向賓館式標(biāo)準(zhǔn)看齊；出院時(shí)送至病區(qū)外并反復(fù)交代注意事項(xiàng)等。三、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化組織管理按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院整體安排，我們將深入學(xué)習(xí)并熟練掌握核心制度內(nèi)容?？剖覍⒊闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、病案管理小組及院感控制小組等多個(gè)管理組織，由科主任全面負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各小組工作。護(hù)士長(zhǎng)及全體成員需各司其職、盡職盡責(zé)以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。四、提升醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩t(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線也是我們工作的重中之重。我們將從以下幾個(gè)方面入手提升醫(yī)療質(zhì)量：一是注重醫(yī)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)包括良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等；二是加強(qiáng)基層醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)培養(yǎng)醫(yī)生的綜合能力及跨專(zhuān)業(yè)診療能力；三是嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)工作確保病歷等醫(yī)療文書(shū)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；四是加強(qiáng)對(duì)危重病人及疑難病人的搶救與診斷治療工作定期組織全科討論學(xué)習(xí)；五是加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理明確責(zé)任分工與協(xié)作堅(jiān)持每日查房制度及時(shí)消除潛在隱患；六是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度及操作規(guī)范加強(qiáng)與患者的溝通確保知情同意書(shū)等特殊文書(shū)的簽署工作到位。五、緊抓醫(yī)療安全不放松科主任作為科室安全第一責(zé)任人需對(duì)醫(yī)療安全工作負(fù)總責(zé)。我們將認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度和診療規(guī)范確保知情同意書(shū)等程序執(zhí)行到位。對(duì)于貴重藥品、毒麻特殊藥品及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)人保管制度。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通工作每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛的發(fā)生。六、加快人才培養(yǎng)步伐推動(dòng)學(xué)科發(fā)展隨著醫(yī)學(xué)知識(shí)的不斷更新和疾病譜的變化我們深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性?？剖覍⒎e極爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鼓勵(lì)骨干人員每年至少參加一次短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)以了解學(xué)科前沿知識(shí)并開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。同時(shí)各級(jí)醫(yī)生需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)狠抓三基訓(xùn)練規(guī)范醫(yī)療行為。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象我們將選拔其外出進(jìn)修學(xué)習(xí)以提高其業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平。力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力將內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院的精品科室為患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。2024年醫(yī)院內(nèi)科人員的工作計(jì)劃模版（四）一、業(yè)務(wù)收入規(guī)劃：1、設(shè)定的經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為上一年度的____%以上，通過(guò)引入和擴(kuò)展新技術(shù)和新項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，旨在提升患者滿意度，預(yù)計(jì)年度內(nèi)住院病人數(shù)量增長(zhǎng)____%，提升床位使用效率。3、加強(qiáng)門(mén)診服務(wù)，拓寬診療領(lǐng)域，門(mén)診病人數(shù)量預(yù)期增長(zhǎng)____%以上，以增加患者來(lái)源。二、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)控制：(1)確保臨床治愈率和好轉(zhuǎn)率不低于____%;(2)確保出入院診斷符合率超過(guò)____%;(3)危重病例的搶救成功率需達(dá)到____%以上;(4)確保甲級(jí)病歷比例超過(guò)95%，杜絕丙級(jí)病歷出現(xiàn);(5)嚴(yán)格控制醫(yī)院感染發(fā)生率在7%以下;(6)抗生素使用率控制在____%以下;(7)科室平均住院日需低于____天;(8)單病種臨床路徑入徑率需達(dá)到____%以上;(9)確保三基三嚴(yán)培訓(xùn)合格率達(dá)到____%。三、臨床專(zhuān)業(yè)發(fā)展：1、推行缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療，提升腦血管病救治能力;2、深化與濟(jì)醫(yī)附院協(xié)作，以介入技術(shù)為核心，開(kāi)展早期腦血管病干預(yù)治療，提升診療水平;3、實(shí)施卒中單元治療模式，多學(xué)科協(xié)作治療腦血管病，實(shí)現(xiàn)從搶救到康復(fù)的一體化無(wú)縫治療，形成專(zhuān)業(yè)特色;4、開(kāi)展腦血管病、消化道出血、中毒性疾病重癥監(jiān)護(hù)治療，提高ICU病房使用率，提升重癥患者救治成功率;5、擴(kuò)大診療項(xiàng)目，突出頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等專(zhuān)科特色診療，提升科室專(zhuān)業(yè)化層次，吸引更多患者;6、進(jìn)一步推廣單病種臨床路徑模式治療，提高單病種管理質(zhì)量;7、利用醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及與濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，提升臨床專(zhuān)業(yè)水平。四、新技術(shù)新項(xiàng)目及臨床科研：1、常規(guī)開(kāi)展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療;2、實(shí)施良性眩暈的手法復(fù)位治療;3、開(kāi)展以下以介入技術(shù)為核心的新技術(shù)項(xiàng)目：(1)急性缺血性腦血管病動(dòng)脈溶栓治療;(2)血管內(nèi)碎栓和機(jī)械取栓治療;(3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療;(4)腦血管狹窄的診斷評(píng)估和支架血管成形治療;(5)蛛網(wǎng)膜下腔出血?jiǎng)用}瘤栓塞治療;(6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診療。4、鼓勵(lì)開(kāi)展臨床科研工作，支持年輕醫(yī)生在職深造、申報(bào)科研項(xiàng)目及發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文。五、科室管理：1、醫(yī)療質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)：借助醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組作用，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療文件的科學(xué)性和內(nèi)涵，確保甲級(jí)病例占比____%以上，杜絕各類(lèi)缺陷。2、強(qiáng)化臨床核心制度執(zhí)行：鞏固評(píng)審成果，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床十五項(xiàng)核心制度的落實(shí)，規(guī)范臨床操作。3、嚴(yán)格控制院內(nèi)感染和抗生素使用，加強(qiáng)臨床危急值管理，規(guī)范治療行為。4、規(guī)范三級(jí)醫(yī)師查房，強(qiáng)化主管醫(yī)生職責(zé)，深化住院病人管