火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本

第第頁火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案為貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織訂立并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定：“施工單位訂立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必需的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練”；《中華人民共和國消防法》第十六（四）條“訂立滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特性，訂立本應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應(yīng)更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；引導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地躲避或降低人員傷亡和資產(chǎn)損失；幫忙實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、火災(zāi)事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)火災(zāi)事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，集團(tuán)公司公司和各分公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)負(fù)，副組長分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)負(fù)，組員由各部門經(jīng)理和各分公司經(jīng)理構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常做事機(jī)構(gòu)為工程管理部。各分公司和各級項目部成立相應(yīng)的火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由總經(jīng)理或項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)，副組長分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理或項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)，組員由各部門經(jīng)理和各分公司經(jīng)理構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常做事機(jī)構(gòu)為工程管理部。1、一級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：1）應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理擔(dān)負(fù)；2）反應(yīng)操作副總指揮由公司總部副總經(jīng)理擔(dān)負(fù)，或者由分公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)；3）不安全源風(fēng)險評估部由反應(yīng)操作副總指揮、公司總部工程部、安質(zhì)部等聯(lián)合構(gòu)成；4）應(yīng)急培訓(xùn)演練部由公司總部勞資培訓(xùn)部兼任；5）應(yīng)急物資管理部由公司物資設(shè)備部；6）應(yīng)急人力管理部由公司總部人力資源部、公司辦公室兼任；7）應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部由公司總部總工室、工程部專業(yè)技術(shù)人員兼任；8）應(yīng)急后勤供應(yīng)部由公司總部總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部兼任；9）應(yīng)急保衛(wèi)部由公司總部公安處或分處兼任。2、一級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1）應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)：a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，依據(jù)相關(guān)不安全類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和掌控緊急情況的行動類型；b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；c、與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f、協(xié)調(diào)后勤方面以幫助應(yīng)急組織；g、應(yīng)急組織的啟動；h、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；i、通報外部機(jī)構(gòu)；j、決議懇求外部幫忙；k、決議應(yīng)急撤離；l、決議事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2）反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)：a、幫忙應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急對策和建議；c、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d、協(xié)調(diào)、組織和取得應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以幫助現(xiàn)場的應(yīng)急操作；e、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各不安全源進(jìn)行風(fēng)險評估；f、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)；g、依據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理*享資源、相互幫忙、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和訂立應(yīng)急救援協(xié)議。3）不安全源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)：a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的不安全源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；b、引導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和躲避不安全源的事故發(fā)生；c、完善不安全源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急的評估供應(yīng)科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急共享資源及應(yīng)急最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急供應(yīng)及時的應(yīng)急幫助措施；e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時及時啟用；f、訂立項目施工場區(qū)的應(yīng)急物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲備氣力。4）應(yīng)急培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：a、依據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)四周環(huán)境狀態(tài)，依照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，訂立培訓(xùn)和演練計劃；b、依照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經(jīng)理部的計劃布置，定時按計劃組織各應(yīng)急隊伍進(jìn)行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急隊伍進(jìn)行應(yīng)急技能的演練；c、幫忙組織各項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊伍，建立各項應(yīng)急機(jī)制；d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急的不足和缺陷，獨步完善各項目經(jīng)理部的項目應(yīng)急實施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；e、收集和整理在應(yīng)急技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急本領(lǐng)資料檔案的歸檔。5）應(yīng)急物資管理部的職能和職責(zé)：a、幫忙各項目經(jīng)理部訂立施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲備計劃，按已訂立的項目施工場區(qū)的應(yīng)急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，收集和建立擋案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和更改情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。6）應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)：a、幫忙各項目經(jīng)理部訂立施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力配備計劃；b、按已訂立的項目施工場區(qū)應(yīng)急行動人力配備計劃，幫忙項目施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急救援小組；c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員更改，數(shù)量到位狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急人力資源，及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。7）應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)：a、依據(jù)各項目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點，訂立其可能顯現(xiàn)而必需運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場供應(yīng)有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，依據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮供應(yīng)科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地引導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。8）應(yīng)急后勤供應(yīng)部的職能和職責(zé)：a、依據(jù)各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供應(yīng)作好準(zhǔn)備工作；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，依據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時供應(yīng)后勤服務(wù)。9）應(yīng)急保衛(wèi)部的職能和職責(zé)：a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；b、幫忙各項目經(jīng)理部施工場區(qū)建立應(yīng)急行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備；c、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，幫忙組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必需時負(fù)責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。3、二級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目經(jīng)理或公司總部任命專人擔(dān)負(fù)；2）傷員營救組由項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)組長，各施工隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；3）物資搶救組由倉庫管理員、各施工隊分別抽調(diào)施工人員構(gòu)成；4）消防滅火組由安全長、施工場區(qū)安全員、各施工隊分別抽調(diào)作業(yè)人員構(gòu)成；5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由公安人員、后勤人員和各施工隊分別抽調(diào)施工人員構(gòu)成；6）搶險物資供應(yīng)組由物資科長、各施工隊物資管理人員構(gòu)成；7）后勤供應(yīng)組由項目部辦公室人員構(gòu)成；8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員和各施工隊分別抽調(diào)人員構(gòu)成。4、項目經(jīng)理部二級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)：a、全部事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行；d、掌控緊急情況；e、現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理幫忙工作；g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2）傷員營救組的職能和職責(zé)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。3）物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新不安全源的物品到安全地帶。4）消防滅火組的職能和職責(zé)：a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；b、幫忙消防部門進(jìn)行消防滅火的輔佑襄助工作。5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出不安全地帶。6）搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、快速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、供應(yīng)和檢查搶險人員的裝備和安全配備；c及時供應(yīng)后續(xù)的搶險物資。7）后勤供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、快速組織后勤必需供應(yīng)的物品；b及時輸送后勤供應(yīng)物品到搶險人員手中。8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。三、火災(zāi)的應(yīng)急處理火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)依照先保人身安全，再保護(hù)資產(chǎn)的優(yōu)先次序進(jìn)行，使損失和影響減到最小。實在細(xì)則如下：1）救人重于滅火：火場上假如有人受到火勢威逼，首要任務(wù)是把被火圍困的人員搶救出來。2）先掌控、后除去：對于不行能立刻撲滅的火災(zāi)，要首先掌控火勢的連續(xù)擴(kuò)散擴(kuò)大，在具備了撲滅火災(zāi)的條件時，打開攻勢，撲滅火災(zāi)。3）先重點、后一般：全面了解并認(rèn)真分析整個火場的情況，分清重點。a、人和物相比，救人是重點；b、有爆炸、毒害、傾倒不安全的方面和沒有這些不安全的方面相比，處理有這些不安全的方面是重點；c、易燃、可燃物集中區(qū)域和這類物品較少的區(qū)域相比，這類物品集中區(qū)域是保護(hù)重點；d、寶貴物資和一般物資相比，保護(hù)和搶救寶貴物資是重點；e、火勢擴(kuò)散猛烈的方面和其它方面相比，掌控火勢擴(kuò)散的方面是重點；f、火場上的下風(fēng)方向與上風(fēng)、側(cè)風(fēng)方向相比，下風(fēng)方向是重點；g、關(guān)鍵部位和其他部位相比，關(guān)鍵部位是火場上的重點。4）火災(zāi)臨界狀態(tài)的響應(yīng)任何員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，視火情的嚴(yán)重情況進(jìn)行以下操作：a、局部細(xì)小著火，不危及人員安全、可以趕忙撲滅的立刻進(jìn)行撲滅。b、局部著火，可以撲滅但有可能擴(kuò)散擴(kuò)大的，在不危及人員安全的情況下，一方面立刻通知四周人員參加滅火，防止火勢擴(kuò)散擴(kuò)大，一方面向現(xiàn)場管理者匯報?；饎蓍_始擴(kuò)散擴(kuò)大，不行能趕忙撲滅的，依照以下情況處理①現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立刻進(jìn)行人員的緊急疏散,指定安全疏散地方,由安全員負(fù)責(zé)清點疏散人數(shù),發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時,立刻通知項目經(jīng)理或消防隊員.②現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者趕忙向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。③現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立刻撥取消防報警電話“119“，通報以下信息：名稱：中鐵十四局集團(tuán)有限公司（項目經(jīng)理部再報項目部）住址：火災(zāi)情況：著火物資及火勢大小聯(lián)系電話：在回答了“119“的詢問后方可放下話筒，并派人在路口接應(yīng)消防車。④若有人員受傷，立刻送往醫(yī)院或并撥打救助電話“120“與醫(yī)院聯(lián)系。四、應(yīng)急計劃的建立1、不安全源的風(fēng)險評估項目經(jīng)理部施工場區(qū)不安全源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的實在實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估看法，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援本領(lǐng)，訂立出該項目的應(yīng)急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預(yù)案形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急行動的資源配置應(yīng)急計劃確立后，依據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的實在條件以及周邊應(yīng)急可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急本領(lǐng)，配置合理的應(yīng)急行動物資資源和人力資源,報公司總部備案。一般現(xiàn)場應(yīng)配備的應(yīng)急物資緊要有：1）醫(yī)療器材：擔(dān)架、.氧氣袋、塑料袋、小藥箱；2）搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；3）照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具；4）通訊器材：電話、移動電話、對講機(jī)、報警器；5）交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應(yīng)跑長途；6）滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。3、建立不安全辯識體系依據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備料子等特性確定不安全源的清單，并依據(jù)不安全源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的不安全辯識體系，定時、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不安全源的突顯特征。4、應(yīng)急報警機(jī)制應(yīng)急報警機(jī)制由應(yīng)急上報機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制、外部應(yīng)急報警機(jī)制和匯報程序四部分構(gòu)成。形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機(jī)制1）應(yīng)急上報機(jī)制通過不安全源辯識體系取得不安全源突顯特征后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)趕忙向公司總部匯報，由公司總部緊要負(fù)責(zé)人決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。2）內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制應(yīng)急預(yù)案啟動后，一、二級應(yīng)急組織啟動，并拉響應(yīng)急警報，通過廣播通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，一、二級應(yīng)急組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。3）外部應(yīng)急報警機(jī)制內(nèi)部報警機(jī)制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立刻啟動外部應(yīng)急報警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應(yīng)急體系，周邊已建立外部應(yīng)急協(xié)作體系，社會公共救援機(jī)構(gòu)報警。4）匯報程序按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門上匯報。5、建立應(yīng)急救援安全通道體系應(yīng)急計劃中，必需依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包含垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生更改帶來的問題，確保應(yīng)急救援安全通道能有效地投入使用。6、通訊體系應(yīng)急預(yù)案中必需確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，確保以下有關(guān)人員的通訊聯(lián)絡(luò)暢通：1）應(yīng)急人員之間；2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間；7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必需的有關(guān)人員和部門之間。7、受影響區(qū)域的疏散機(jī)制在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決議下達(dá)應(yīng)急疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、後退。8、交通管制機(jī)制交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。1）警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必需警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場人員的安全等。2）交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其緊要目的是為救援工作供應(yīng)暢通的道路。五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練1、應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。1）一級應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。2）二級應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3）新加入的人員及時培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的內(nèi)容：1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2）個人的防護(hù)措施；3）對不安全源的突顯特性辯識；4）事故報警；5）緊急情況下人員的安全疏散；6）各種搶救的基本技能；7）應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。3、培訓(xùn)目的：使應(yīng)急救援人員明確“做什么”“怎么做”“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故不安全和應(yīng)急責(zé)任。4、應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到，公司總部人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉辦演練，施工作業(yè)人員更改較大時加添演練次數(shù)。5、演練目的：1）測試預(yù)案和計劃的充分程度；2）測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的嫻熟性；3）測試現(xiàn)有應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；4）提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急協(xié)作部門的協(xié)調(diào)本領(lǐng)；5）通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。六、應(yīng)急預(yù)案實施停止后的恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案實施停止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥當(dāng)保管有關(guān)物證，并依照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作供應(yīng)資料。對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、訂立供應(yīng)經(jīng)驗和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎罰，妥當(dāng)處理好在事故誹謗亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。七、火災(zāi)的調(diào)查處理火災(zāi)撲滅后，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場。對自行撲滅的火災(zāi)由安質(zhì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析，寫出《事故調(diào)查報告》，并執(zhí)行《矯正措施掌控程序》。對由公安消防部門撲滅的火災(zāi)，由公安處幫忙公安消防部門進(jìn)行事故的調(diào)查，并執(zhí)行公安消防部門的整改措施。八、其他1、預(yù)案與各項目經(jīng)理部的應(yīng)急計劃形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。2、預(yù)案的培訓(xùn)演練計劃按公司總部年度計劃及各項目經(jīng)理部的培訓(xùn)演練計劃執(zhí)行。九、演練計劃1、施工現(xiàn)場消防預(yù)案為加強(qiáng)全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家資產(chǎn)和職工的人身安全，工地顯現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地依照我們預(yù)先訂立的撲火方案進(jìn)行實施。必需快速及時地將火撲滅，把損失掌控在最低限度，為此訂立消防工作準(zhǔn)備方案，其實在分工如下：1）最早發(fā)現(xiàn)火情的人要高聲呼叫，某某地方或某某部位失火，并報告義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)人。2）消防隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。3）由安全員給他打個電話通知119報告失火地方，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)給他打個電話。4）由義務(wù)消防隊副隊長電工負(fù)責(zé)切斷電源。5）***打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，***用水龍帶滅火：6）義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。2、消防訓(xùn)練演習(xí)為提高義務(wù)消防人員的素養(yǎng)，實現(xiàn)檢驗隊伍的門的，使之做到聲令下快速到位投入戰(zhàn)斗，我們進(jìn)行了一次模擬訓(xùn)練演習(xí)，即:在***工地現(xiàn)場***側(cè)的空場，假設(shè)一個失火點，進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)。由義務(wù)消防隊隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，時間是***年***月***日上午，天氣晴好，風(fēng)力不大，依據(jù)事先的布置,由安全員高聲喊，東側(cè)起火，快去救火，聽到喊聲義務(wù)消防隊員立刻放下手中的工作，按各自的分工：各就各位。由最早發(fā)現(xiàn)火情的安全員給他打個電話通知119，報告失火地方、火勢，并報告：主管上級領(lǐng)導(dǎo)，施工處的負(fù)責(zé)人，其他隊員奔赴失火地方。按平常教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，***打開消火栓井蓋并接好水龍帶水源，***用水龍帶滅火，其他義務(wù)消防隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的端水，端砂，在隊長副隊長的指揮下參加救火，由于平常明確分工，加上指揮得力，演習(xí)相當(dāng)成功，隊員僅用3分鐘，即趕到現(xiàn)場，5分鐘演習(xí)結(jié)束后，由隊上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對這次演習(xí)予以了充分確定，對隊員們的忘我精神給：于了稱贊。通過演習(xí)既磨練了隊伍，又檢驗了隊伍，提高了廣闊職工的防火意識和素養(yǎng)，為今后消防工作打下了特別好的基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)供應(yīng)了可靠的保證。演練效果的評價和對預(yù)案的必需修訂。篇2:中學(xué)防范火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案中學(xué)防范火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案為了防范學(xué)校火災(zāi)事故的發(fā)生，保證青少年學(xué)生的健康成長，切實保障廣闊師生人身和國家資產(chǎn)的安全，及時處理火災(zāi)隱患，特訂立學(xué)校防范火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案。一、可能發(fā)生學(xué)校火災(zāi)的緊要原因由于學(xué)校使用電器設(shè)備較多，在個別線路上易發(fā)生超負(fù)荷現(xiàn)象；中午有近千人在校用餐，而且燃?xì)庠O(shè)備是煤氣，在冬天和夏天容易發(fā)生火災(zāi)。這是可能發(fā)生學(xué)?；馂?zāi)的緊要原因。二、防備措施1、遵奉并服從“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”的領(lǐng)示，加強(qiáng)對學(xué)生及全體教職工開展消防安全教育，提高師生消防安全素養(yǎng)。2、落實消防安全責(zé)任制，建立健全消防安全制度，組建消防安全人員隊伍。3、對電器產(chǎn)品的安裝、使用和線路的敷設(shè)必需符合國家有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)定的要求。4、嚴(yán)格規(guī)范用火、用電、用氣等消防安全管理，不得使用赤熱、暴露電熱絲的電爐等電加熱器具。5、加強(qiáng)對節(jié)假日、寒暑假前的安全檢查，對易燃易爆化學(xué)藥品進(jìn)行封存。三、處理程序1、發(fā)生火災(zāi)，在第一時間立刻報警。報119.并立刻報局、鎮(zhèn)辦公室。2、在指揮滅火救災(zāi)中要遵奉并服從“救人第一”“先掌控后除去”“先重點后一般”原則。以最快的速度把傷員送往就近醫(yī)院搶救。3、火災(zāi)時，快速做好人員的安全疏散，組織學(xué)生立刻疏散。4、關(guān)閉煤氣閥門，疏散充裝有氣體的鋼瓶以及其他易燃、易爆和有毒的物品。5、保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)秩序，搭配消防隊員做好調(diào)查和善后工作。篇3:輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案河北********集團(tuán)有限公司輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案總則1.1火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)承當(dāng)著原煤的輸送、貯藏任務(wù)。為保證輸煤系統(tǒng)可靠運行，躲避和減輕因輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故可能造成輸煤停止以及全廠對外限電事故，依據(jù)《河北********集團(tuán)有限公司重點突發(fā)事件（事故）應(yīng)急管理方法》，訂立本應(yīng)急預(yù)案。1.2輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國消防法》《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及《防止電力生產(chǎn)重點事故的二十五項重點要求》編制。事故類型和不安全程度分析2.1事故類型2.1.1由于環(huán)境溫度高及電廠燃煤揮發(fā)分高，煤場原煤聚積時間過長等因素，發(fā)生自燃。2.1.2因輸煤皮帶上積聚的原煤（煤粉），較長時間未清理，引起積粉自燃發(fā)生火災(zāi)。2.1.3依據(jù)本公司不同的上煤方式分析可能引發(fā)的火災(zāi)事故。2.1.4在輸煤系統(tǒng)檢修工作中，由于防范措施不到位，焊渣掉落在皮帶或未及時清除的積粉、積煤上引起火災(zāi)。2.2不安全等級2.2.1二級狀態(tài)：輸煤系統(tǒng)設(shè)備區(qū)（煤場、皮帶通廊等）發(fā)生積煤自燃或工作時焊渣掉落引燃皮帶，在火災(zāi)初期得到掌控，未造成火災(zāi)事故擴(kuò)大或重點設(shè)備損壞，對機(jī)組的燃料供應(yīng)未造成影響。2.2.2一級狀態(tài)：輸煤系統(tǒng)發(fā)生的火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成了設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，嚴(yán)重影響機(jī)組的正常運行或?qū)е氯藛T傷亡。應(yīng)急處理基本原則3.1采取可靠措施隔絕空氣，阻攔燃燒連續(xù)。3.2嚴(yán)防人身損害事故的發(fā)生。3.3依據(jù)火災(zāi)發(fā)展情況，及時停運受到威逼的設(shè)備，防止設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急小組的構(gòu)成組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電部、檢修部、燃料運輸部、生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室、安監(jiān)室、保衛(wèi)等各部門負(fù)責(zé)人及輸煤系統(tǒng)主管、現(xiàn)場值長。4.2應(yīng)急指揮小組的職責(zé)4.2.1及時掌握輸煤系統(tǒng)著火情況，提出相應(yīng)措施，適時調(diào)整方案和調(diào)配滅火氣力，組織協(xié)同作戰(zhàn)。4.2.2組織輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急指揮部與參加滅火的部門之間的通信聯(lián)絡(luò)，保障輸煤系統(tǒng)火場前后方的通信暢通。4.2.4依據(jù)輸煤系統(tǒng)火災(zāi)現(xiàn)場情況，劃定警戒區(qū)，組織疏散警戒區(qū)內(nèi)的人員、物資，下令限制人員和交通工具進(jìn)入。4.2.4組織供應(yīng)器材裝備、滅火劑、消防車的燃料、飲食、衣物的供應(yīng)和醫(yī)療救助工作。4.2.5依據(jù)輸煤系統(tǒng)火災(zāi)情況需要，可以申請本地消防部門和武警隊伍供應(yīng)幫忙。4.3各專業(yè)應(yīng)急小組及職責(zé)4.3.1運行應(yīng)急組。組長：發(fā)電部部長副組長：燃料運輸部部長成員：當(dāng)班值長、各技術(shù)主管、專工職責(zé)：負(fù)責(zé)對機(jī)組運行供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)，分析。研究最佳的運行方案，依據(jù)火災(zāi)情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)、隔離措施，對可能產(chǎn)生的不良影響提失事故預(yù)想，向應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)提出合理化建議，建議采用哪級著火預(yù)案。4.3.2滅火行動組組長：公司消防專職副組長：公司專職消防隊執(zhí)勤隊長（加添救援時有公安消防中隊長）成員：專職消防隊員，義務(wù)消防隊員、運行工作人員職責(zé)：其緊要任務(wù)負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救，火場偵察，搜救被圍困人員及寶貴物資，幫忙火災(zāi)原因調(diào)查。4.3.3警戒疏散組組長：保衛(wèi)部部長成員：保衛(wèi)部警衛(wèi)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場警戒，劃定警戒區(qū)域，疏散火場周邊圍觀群眾，搶救被圍困人員，保護(hù)人民資產(chǎn)安全。維護(hù)疏散引導(dǎo)秩序。特殊情況確保人員順利撤離。4.3.4醫(yī)療保障組。組長：后勤保障部部長成員：醫(yī)務(wù)人員、后勤人員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織救助車輛、醫(yī)務(wù)人員，搶救助理火場受傷人員，必需時聯(lián)系地方醫(yī)院懇求幫忙。4.3.5物資、后勤保障組。組長：公司總經(jīng)理辦公室主任副組長：物資供應(yīng)部部長成員：物資、部、公司食堂員工、義務(wù)消防隊員職責(zé)：負(fù)責(zé)保障火場合需物資供應(yīng)，確?；饒稣彰饔秒姽┧?，保證火場參戰(zhàn)人員的伙食供應(yīng)及戰(zhàn)備物資運輸。4.3.6通訊保障組。組長：保衛(wèi)部外勤干事成員：繼保班通訊技術(shù)人員、廠義務(wù)消防隊員職責(zé)：確?；饒鐾ㄓ崟惩?，及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)火場指揮部命令，時刻保證火場與外界的聯(lián)絡(luò)，必需時負(fù)責(zé)與公安消防隊聯(lián)系懇求加添救援。4.3.7設(shè)備技術(shù)組。組長：生技部部長副組長：綜合檢修部部長、電熱檢修部部長成員：值長、各技術(shù)專工，消防設(shè)備維護(hù)和修理人員職責(zé)：負(fù)責(zé)對發(fā)生火災(zāi)部位供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)。研究最佳可行性方案，對可能產(chǎn)生的不良影響提失事故預(yù)想，向滅火組提出合理化建議。對設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)、隔離措施。4.3.8事故調(diào)查組。組長：生技部安監(jiān)室主任副組長：安監(jiān)、專工、消防專干職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因、損失程度、事故分析、查找責(zé)任，情況通報。防備與預(yù)警5.1不安全源監(jiān)控5.1.1燃料運行值班員在接班前、班中、交班前必需依照巡回檢查制度對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有積煤、積粉等現(xiàn)象應(yīng)及時組織清理。利用電視攝像系統(tǒng)對煤場或皮帶通廊進(jìn)行24小時監(jiān)控。5.2掌控措施5.2.1輸煤掌控室、開關(guān)室等通往電纜夾層、隧道、穿越樓板、墻壁，柜、盤等處的全部電纜孔洞和盤面之間的縫隙（含電纜穿墻套管與電纜之間縫隙）必需采用合格的不燃或阻燃料子封堵。5.2.2擴(kuò)建工程敷設(shè)電纜時，應(yīng)加強(qiáng)與運行單位緊密搭配，對貫穿墻壁產(chǎn)生的電纜孔洞應(yīng)及時恢復(fù)封堵。5.2.3輸煤系統(tǒng)靠近高溫管道，閥門等熱體的電纜應(yīng)有隔熱措施，靠近帶油設(shè)備的電纜溝蓋板應(yīng)密封。5.2.4建立健全輸煤系統(tǒng)電纜維護(hù)、檢查及防火，報警等各項規(guī)章制度，堅持定期巡察檢查，對電纜中心接頭定期測溫。5.2.5輸煤系統(tǒng)電纜溝應(yīng)保持清潔，不積粉塵，不積水，安全電壓的照明充分，禁止堆放雜物。燃煤儲運車間內(nèi)架空電纜上的粉塵應(yīng)定期清掃。5.2.6防止輸煤皮帶著火5.2.6.1輸煤皮帶停止上煤期間，也應(yīng)堅持巡察檢查，發(fā)現(xiàn)積煤、積粉應(yīng)及時清理。5.2.6.2煤場存煤自然或火煤不許上皮帶，自燃煤或火煤必需用水澆滅，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)檢查批準(zhǔn)才略上皮帶上煤，上完煤的皮帶上、地面上不許有自燃煤和火煤。5.2.6.3燃用易自燃煤種的電廠應(yīng)采用阻燃輸煤皮帶。5.2.6.4應(yīng)常常清掃輸煤系統(tǒng)、輔佑襄助設(shè)備、電纜排架等各處的積粉。5.2.6.5兩側(cè)皮帶按運行規(guī)程規(guī)定輪換運行，皮帶長時間停運不得存煤，并在停運前將全部通到皮帶上部的落煤管，落煤斗和除塵用的通風(fēng)管內(nèi)的積煤清理干凈，防止自燃。5.2.6.6輸煤通廊應(yīng)堅持每班水沖洗地面，除塵系統(tǒng)要常常投入使用，冬季也應(yīng)保證水沖洗地面和除塵，有缺陷應(yīng)抓緊修復(fù)?；üこ讨谐龎m裝置的設(shè)計選型要適應(yīng)生產(chǎn)需要，機(jī)組投產(chǎn)時，地面水沖洗及除塵系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計完成施工，同時投入運行。5.2.6.7建立輸煤系統(tǒng)定期清掃制度，通廊，電纜上面，運煤轉(zhuǎn)動機(jī)械的外殼，保持清潔不積煤。清掃的積煤、積粉不準(zhǔn)放到停運的皮帶上。5.2.6.8皮帶通廊應(yīng)加裝火險報警裝置，并建立定期維護(hù)檢驗制度。5.2.6.9輸煤皮帶不能跑偏，更不允許皮帶磨鐵或水泥物，加裝輕、重跑偏信號。5.2.6.10一側(cè)皮帶運行因擋煤皮翻板不嚴(yán)等原因，煤漏到另一側(cè)皮帶上，運行側(cè)上完煤另一側(cè)漏的煤也要清理干凈，皮帶上不許存煤。5.2.7加強(qiáng)輸煤電纜事故的防備，除掉電纜老化現(xiàn)象，躲避機(jī)械損傷，清除電纜積粉，定期做防備性試驗，掌控電纜過負(fù)荷。5.2.8輸煤消防系統(tǒng)，器材定期檢查、試驗，有缺陷的要盡快修復(fù)，平常不準(zhǔn)任意解除消防系統(tǒng)，并做為輸煤交接班的檢查內(nèi)容。5.2.9檢修人員進(jìn)入下煤筒和碎煤機(jī)內(nèi)部進(jìn)行電焊工作，皮帶上應(yīng)鋪防火料子，并設(shè)專人監(jiān)視皮帶，工作完畢后，由檢修和運行人員共同檢查皮帶上和現(xiàn)場四周，確認(rèn)無火種時，才可撤離工作現(xiàn)場。5.2.10皮帶設(shè)備的機(jī)械軸承應(yīng)定期檢查加油，軸承溫度不超出75oC，煤場設(shè)備范圍內(nèi)不許吸煙和堆放易燃物。5.2.11在棧橋內(nèi)動用電火焊工作時，應(yīng)清除煤和煤粉等易燃物，配備充分的滅火器，在專職消防人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。5.2.12堅持設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備定期輪換制度，各電廠要依據(jù)各自的實際情況確定設(shè)備巡回檢查和定期輪換周期。5.2.13膠接皮帶或檢修用易燃品時禁止在其相近留有有火種，完工后要認(rèn)真查看是否留有易燃物。5.2.14加強(qiáng)對輸煤系統(tǒng)運行人員的消防培訓(xùn)，嫻熟掌握輸煤系統(tǒng)消防設(shè)施、滅火器等的使用方法。5.2.15對消防系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查，保證消防設(shè)施隨時可用。5.2.16推土機(jī)庫屬禁火區(qū)，不許動用電火焊，煤場煤自燃或著火不許用推土機(jī)推，推土機(jī)車駕駛室內(nèi)應(yīng)配備二個滅火器。5.2.17輸煤系統(tǒng)除塵器入口風(fēng)管內(nèi)不許積粉，應(yīng)定期清除積粉或改進(jìn)入口風(fēng)管（水平管改成傾料管），并用水沖洗，使煤粉不易積存。5.2.18輸煤消防水系統(tǒng)完善好用，每臺設(shè)備兩端配備滅火器。5.2.19輸煤除塵設(shè)施要正常投運，保證輸煤系統(tǒng)粉塵含量達(dá)低于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.2.20認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)管理制度，交班時地面上和皮帶上不許有煤和煤粉，用水把地面上，皮帶架、管道、電纜槽盒等表面上的煤和煤粉沖凈，接班認(rèn)真檢查，不合格不接班。5.2.21電氣檢修要按規(guī)定對電纜、開關(guān)箱進(jìn)行防火檢查及對煤粉清掃，防止發(fā)生電氣設(shè)備著火。5.2.22加強(qiáng)安全規(guī)程的教育和監(jiān)督，執(zhí)行動火工作票制度，采取可靠的防火措施，防患于未然。5.2.23在冬季氣溫較低時，應(yīng)對輸煤系統(tǒng)的消防水管道、沖洗水管道加強(qiáng)檢查與維護(hù)，防止消防水停止。5.2.24對輸煤設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，減少系統(tǒng)漏煤。5.2.25完善輸煤設(shè)備的監(jiān)測系統(tǒng)，有條件的應(yīng)增設(shè)皮帶通廊攝像監(jiān)視系統(tǒng)。5.2.26加強(qiáng)對輸煤系統(tǒng)外包工程中臨時工、特殊工種的安全管理，堅持特殊工種必需持證上崗的原則，嚴(yán)禁以包代管。5.3預(yù)警行動5.3.1二級狀態(tài)時，當(dāng)班運行人員立刻匯報燃料運行班長，并由運行班長匯報值長、專業(yè)主任、專工，通知消防隊。5.3.2一級狀態(tài)時，燃料運行班長應(yīng)立刻報告運行當(dāng)班值長，值長立刻匯報發(fā)電部部長，并通知生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)室、檢修部、物資部門、行政部及醫(yī)療部門，并立刻報告生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。信息報送程序應(yīng)急處理7.1發(fā)生二級狀態(tài)時7.1.1燃料運行班長應(yīng)依據(jù)現(xiàn)象推斷出著火的約莫方位，及時停止設(shè)備運行。在第一時間，手動打開未自動投入的雨淋裝置。7.1.2聯(lián)系電氣運行班長、電氣，對著火段輸煤棧橋電氣設(shè)備停電。7.1.3由班