專業(yè)分包及總承包管理方案

總承包及專業(yè)分包管理方案本工程我方一旦中標(biāo)，作為總承包單位，項(xiàng)目部將同時(shí)承擔(dān)總包管理責(zé)任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，還要做好對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、管理工作。第一節(jié)：專業(yè)分包1、分包計(jì)劃依據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9002質(zhì)量管理體系中的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對(duì)本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進(jìn)行專業(yè)分包.從我公司所建立的合格分包隊(duì)伍資料庫(kù)中擬選三家高素質(zhì)防水隊(duì)伍作為候選分包商。具體分包商名冊(cè)及詳細(xì)資料見(jiàn)企業(yè)信譽(yù)部分《分包計(jì)劃表》。2、專業(yè)分包管理專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)主直接分包兩種形式，不論何種分包形式,作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責(zé)任。對(duì)分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細(xì)闡述。第二節(jié)：總承包管理方案現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部同時(shí)作為一次性項(xiàng)目總承包管理組織,被授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理;對(duì)承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。主要職能是：統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,對(duì)參加施工的分包單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理.1、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府關(guān)系1）總包與業(yè)主的關(guān)系總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。總包與分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理；積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難.在深化設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料的分期進(jìn)場(chǎng)需用量計(jì)劃報(bào)業(yè)主,并派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)三比、一算等聯(lián)系工作,加大設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與施工過(guò)程的銜接力度；密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作.積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止,同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期；在施工過(guò)程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析,諸如設(shè)備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià);一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工;工程施工中，每時(shí)每刻站在業(yè)主的立場(chǎng)上,切實(shí)從使用舒適，操作方便,便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)；2）總包與監(jiān)理的關(guān)系總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調(diào)配合:認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)，并在其指導(dǎo)下組織施工;施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案將報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時(shí)建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施；積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等；按照工作程序進(jìn)行工程施工過(guò)程必須的報(bào)驗(yàn)申批手續(xù)，對(duì)施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問(wèn)題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事后有匯報(bào)，決不先斬后奏，盲目施工.會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行.積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3）總包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我們?cè)谑┕ぶ兄攸c(diǎn)做好以下幾方面的工作：認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,不盲目施工.遇到施工中存在問(wèn)題，虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書(shū)面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)院，辦理施工技術(shù)核定,決不自作主張,影響設(shè)計(jì)效果.與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見(jiàn)組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)，不造成脫節(jié)。4）與政府部門(mén)的配合本工程在建設(shè)過(guò)程中積極主動(dòng)地配合政府部門(mén)的工作，接受政府部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下:積極主動(dòng)地呈報(bào)各類資質(zhì)證件,申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工。定期或不定期地請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的初驗(yàn)和核驗(yàn),并及時(shí)提交完整的竣工資料。積極配合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)工作,并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患,杜絕安全事故。2、總包與各分包商的關(guān)系及分包管理措施工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業(yè)主直接分包.總包與分包的關(guān)系是,分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主分包的工程項(xiàng)目,分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)等接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，總包對(duì)業(yè)主直接發(fā)包的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和消防方面負(fù)連帶責(zé)任，其管理方式為：1)總包對(duì)直接分包的管理采取以下模式：（1）通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選分包商:通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式、比質(zhì)、比價(jià)、比條件擇優(yōu)選定分包商，報(bào)送監(jiān)理公司批準(zhǔn),由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價(jià)款結(jié)算與撥付，并與分包商簽訂安全協(xié)議書(shū).（2）總包根據(jù)招標(biāo)文件與分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，供水、電、垂直運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)高和定位軸線等。（3）總承包各部門(mén)對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次,會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題.（4)各分包商材料或半成品管理.成品進(jìn)場(chǎng)后向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書(shū)面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。（5）分包商每月25日及時(shí)向總包報(bào)送進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表和安全報(bào)表并由總包單位匯總后報(bào)送監(jiān)理公司。2）對(duì)業(yè)主直接分包隊(duì)伍的項(xiàng)目管理（1）業(yè)主直接分包的工程項(xiàng)目，在分包商進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開(kāi)竣工日期、工程造價(jià)和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容書(shū)面通知總包。(2）分包商進(jìn)場(chǎng)由業(yè)主組織召開(kāi)監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會(huì)（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書(shū)時(shí)并交適量的抵押金。(4)根據(jù)需要向分包提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時(shí)設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場(chǎng)地、測(cè)量標(biāo)高與定位軸線等,超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)后方可提供.(5）總包部抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門(mén)負(fù)責(zé)此類分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督,每星期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)。（6)總包負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)單位的施工配合措施：總包負(fù)責(zé)人與機(jī)電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個(gè)施工過(guò)程中至關(guān)重要的工作,協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等.因此在施工中，我們將做到理順好各級(jí)關(guān)系，積極配合做好總體協(xié)調(diào)工作。a.在施工過(guò)程中，我們將認(rèn)真進(jìn)行總包管理,施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)承包商提供對(duì)工程有利的合理化建議,干好本工程.b.本工程中將有不同專業(yè)多個(gè)承包商在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。c.在專業(yè)隊(duì)伍施工前，我們將為其提供土建的施工進(jìn)度計(jì)劃,確保其安裝能依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn).d.在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結(jié)構(gòu)裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)在土建施工過(guò)程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。e。在施工中（特別是在結(jié)構(gòu)施工階段）,我們將事先通知各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝預(yù)埋工作,并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時(shí)將土建施工圖與安裝施工圖通過(guò)進(jìn)行對(duì)比消化，避免預(yù)埋后造成返工,從而確保工程質(zhì)量。f.在施工期間，主動(dòng)與機(jī)電安裝承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對(duì)其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)生變更,及時(shí)進(jìn)行修改，同時(shí)提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。施工過(guò)程中為專業(yè)系統(tǒng)安裝所做的預(yù)留孔洞要準(zhǔn)確、到位。g。與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互利，對(duì)工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。h。在衛(wèi)生間施工時(shí),積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準(zhǔn)確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號(hào)尺寸及布置進(jìn)行施工,把衛(wèi)生間的施工搞好。i。施工過(guò)程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作,對(duì)安裝好的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具、配電箱等安裝好后進(jìn)行可靠包扎,避免污染,影響電氣元件的使用,同時(shí)對(duì)電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。j。施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運(yùn)和吊裝提供施工通道，同時(shí)為它們施工提供便利條件.k.在相鄰區(qū)域施工時(shí),要注意對(duì)專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護(hù)，不能任意攀登或踩踏。同時(shí)要求各專業(yè)施工隊(duì)在土建作業(yè)面上開(kāi)洞、槽等工序時(shí),盡量采用機(jī)械開(kāi)孔，確保土建施工質(zhì)量。l.在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場(chǎng)地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場(chǎng)地，各分包單位的施工用場(chǎng)地之間用簡(jiǎn)易鐵柵欄隔斷分開(kāi)，當(dāng)某一分包單位退場(chǎng)后，對(duì)自己使用過(guò)的場(chǎng)地進(jìn)行簡(jiǎn)單整理,以便下一個(gè)分包單位能夠進(jìn)入使用.為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場(chǎng)地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，設(shè)單獨(dú)房間存放.m.在施工過(guò)程中按總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件和提供便利。n。向各專業(yè)施工提供他們所需要的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄.o。工程技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復(fù)施工。p.主動(dòng)與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在工程實(shí)施過(guò)程中由于工藝變更引起技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計(jì)與施工界面的變更的協(xié)調(diào)。q。在施工中搞好配合，遇到問(wèn)題友好協(xié)商，顧全大局，達(dá)成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實(shí)施雷厲風(fēng)行.r。在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù),加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，尊重別人的勞動(dòng)成果。3)明確分包單位的責(zé)任各專業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無(wú)條件地接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào).具體責(zé)任為：(1）編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。(2）按照總包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初驗(yàn),分包與總包復(fù)驗(yàn)。分包、總包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格,逐級(jí)傳遞,依次進(jìn)行，缺一不可。（3）施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,各專業(yè)分包單位必須以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見(jiàn)和問(wèn)題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。（4)按時(shí)參加總包召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。（5）按時(shí)編制工程時(shí)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。(6)主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從總包的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理,遵守總包各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé).（7）接受總包對(duì)口的專職工程師的管理,建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報(bào)總包.(8)保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包的要求。（9)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總包規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要達(dá)到總包的規(guī)定,安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總包對(duì)口的工程師，在總包對(duì)口專職工程師牽頭組織下，與設(shè)計(jì)院、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)院將對(duì)施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。(11）按總包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)甲供物資,承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)通過(guò)方得組織進(jìn)場(chǎng).（12）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督,工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包報(bào)驗(yàn)。（13）嚴(yán)格按總包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保達(dá)到總包的要求.在規(guī)定時(shí)間，按實(shí)上報(bào)所完成的工程量,不得弄虛作假。（14）組織好本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作,保證按總包下達(dá)的日期完成政府部門(mén)、業(yè)主、用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。（15)在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果.12.2。3施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水工程質(zhì)量。施工總包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理,做好施工組織與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；2）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題，做好相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理及測(cè)量試驗(yàn)的管理工作;4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,保證*＊示范工程各項(xiàng)成果的實(shí)施與應(yīng)用；5）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理,做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作；（1)外部協(xié)調(diào)：及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)溝通，解決工程技術(shù)問(wèn)題，不因技術(shù)問(wèn)題影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；(2）相關(guān)職能部門(mén)之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：對(duì)技術(shù)問(wèn)題涉及合約、材料、機(jī)具等部門(mén)時(shí)，及時(shí)溝通，使各相關(guān)職能部門(mén)準(zhǔn)確開(kāi)展工作;（3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。流程圖一：技術(shù)管理工作流程12。2。4施工總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理牢固樹(shù)立質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)"，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做"，“細(xì)糧精做”，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。1）質(zhì)量預(yù)控(1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn),建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。(2)分包方進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū),計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。（3)在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。（4）技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。（5)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理。2）施工質(zhì)量的過(guò)程控制（1）總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款單，直至將問(wèn)題改正為止。（2）總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后，分包才可通過(guò)總包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn).（3)根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令有關(guān)分包方限期整改,驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施（1)分包商訂立合同以魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo)，在施工中必須以此為最終目標(biāo)，根據(jù)總包方質(zhì)量標(biāo)不折不扣地完成。（2）對(duì)分包工程制定積極有效的獎(jiǎng)懲措施,獎(jiǎng)伏罰劣，通過(guò)積極的獎(jiǎng)罰手段來(lái)控制各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及管理制度的實(shí)現(xiàn)。具體質(zhì)量管理詳見(jiàn)如圖.12.2.5施工總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)是總包部在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總包至始至終承擔(dān)著安全管理責(zé)任。1)總包部及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；2）公司與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo);3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。4）總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師)監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成.6）在施工生產(chǎn)中制定嚴(yán)格的安全防范措施，并落實(shí)到位，采取強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲手段來(lái)確保安全管理目標(biāo)的實(shí)施。具體安全管理工作流程圖如后:12.2.6施工總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1）施工進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行,力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)送監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn)。（1）綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始及關(guān)鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。(2)各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。(3）計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上,先室內(nèi)后室外.在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件,機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件.(4)采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查.（5)盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進(jìn)度計(jì)劃控制總包部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡.根據(jù)實(shí)際情況,每周一次向業(yè)主、監(jiān)理公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃主要采取了如下控制措施:(1）計(jì)劃動(dòng)員.總包部動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃。（2）建立例會(huì)制度.總包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因并采取相應(yīng)的措施。（3)下達(dá)施工任務(wù)指令。主要是對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目利用簽發(fā)指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對(duì)有些在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。(4）工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投放是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（5)對(duì)各分包商未按計(jì)劃完成的情況,總包單位根據(jù)分析原因，若由分包單位自身原因引起進(jìn)度滯后，將承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失，若由業(yè)主或總包單位原因引起進(jìn)度滯后，業(yè)主、總包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(6)對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，總包應(yīng)采取積極果斷措施，如組織會(huì)戰(zhàn)等形式，確保進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成。具體進(jìn)度控制見(jiàn)流程圖.12.2.7施工總承包對(duì)文明施工的管理嚴(yán)格按北京市文明工地要求布置施工現(xiàn)場(chǎng),具體管理細(xì)則如下：1)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理.3）編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)明扼要,把檢查責(zé)任到人,把場(chǎng)容管理制度化。4)全體員工樹(shù)立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范,安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)識(shí)5）搞好環(huán)境衛(wèi)生，職工生活區(qū)統(tǒng)一管理,辦公區(qū)種植花草進(jìn)行綠化。6）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)由專人清掃,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,保證施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)每天清理。7）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網(wǎng)，盡量減少噪聲和灰塵的污染.8）施工現(xiàn)場(chǎng)、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確,安排合理，現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí),堆放整齊。12。2。8施工總承包對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計(jì)劃的進(jìn)退場(chǎng).機(jī)具設(shè)備的使有必須遵循以下幾點(diǎn)：1）分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證.總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。2）凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng).總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。3）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，不得帶病作業(yè)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證.5）所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；6）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘一保護(hù)。三級(jí)配電箱的配量必符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0。18秒;7）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé).專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。12。2。9施工總承包對(duì)材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則.使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定;1)本項(xiàng)目的材料管理由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理，各專業(yè)分部物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。2)材料報(bào)驗(yàn)：各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告)，進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。3)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的工長(zhǎng)/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理.沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用,也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn).并按總包要求做退場(chǎng)或其它處理。4)材料堆放管理：總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。5)材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門(mén)衛(wèi)處登記。門(mén)衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行.6)剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到辦公室開(kāi)具出門(mén)證.出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。具體材料管理流程圖附后.流程圖五：材料管理流程12。2。10施工總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電的管理總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1)臨時(shí)用水管理(1)總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置.（2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,在施工之前將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)按指定線路接水.（3）水電使用申請(qǐng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。（4）水管連接由專業(yè)人員完成，否則，由總包負(fù)責(zé)接水，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé).(5)違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予罰款。2）臨時(shí)用電管理（1）現(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工24小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工工程處每處設(shè)電工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。(2）本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN－S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)行“一機(jī)一閘"制，每臺(tái)設(shè)備有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的民保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30MA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒。（3)現(xiàn)場(chǎng)電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程(4）值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。（5)電工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測(cè)儀器，1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（6）正常維護(hù)需要時(shí),值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負(fù)責(zé)。(7）分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用有當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。（8)分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證.現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。12。2。11施工總承包對(duì)文件和資料的管理總包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理.其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù).1）總包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行,總承包部下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作.2）分包單位必須設(shè)專職資料員，專門(mén)負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。3)分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果,總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定為：(1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位.（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總包資料室登記。（3)各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送,否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn).4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù).5）總包對(duì)分包單位的管理要求，對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等,將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào).6)分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。7)分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。8）分包單位上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)北京有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng),不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改.在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)。具體資料管理流程圖附后：12.2.12穿插和配合施工穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒,影響施工的正常進(jìn)行，我們進(jìn)行了如下管理：1）總包部對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí),實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2）施工單位根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決;3)各分包單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品,將對(duì)該施工單位處以重罰；4）各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。5）各分包單位根據(jù)圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題.施工方案預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關(guān)單位。6）在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。7）各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。8)優(yōu)先安排已具備施工條件的工序,特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的