車間組長工作職責(zé)與工作要求

第第頁車間組長工作職責(zé)與工作要求車間組長工作職責(zé)與工作要求（通用34篇）車間組長工作職責(zé)與工作要求篇11、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、料子消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作；4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；車間組長工作職責(zé)與工作要求篇21、負(fù)責(zé)壓鑄車間班組人員管理；2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)本班組壓鑄機(jī)調(diào)試，上下模，換型；4、負(fù)責(zé)班組安全及衛(wèi)生管理；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇31、依據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量定時完成生產(chǎn)任務(wù)；2、加強(qiáng)物料掌控，合理使用料子，提高料子利用率，杜絕返工產(chǎn)品；3、做好生產(chǎn)績效記錄及生產(chǎn)日報表，提高員工的效率；4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理，車間6S管理及消防安全；5、負(fù)責(zé)員工管理，出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等；6、完成廠長及經(jīng)理交代的其他工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇41、搭配領(lǐng)導(dǎo)組織訂立企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計劃,并分解細(xì)化；2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及改善；4、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題；5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的問題及難題；6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo),確保月度、季度、年度目標(biāo)的實現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其本領(lǐng)不絕提升、樂觀性不絕提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇51、布置生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的布置及順利出貨；2、督導(dǎo)技術(shù)人員,布置人員教育訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)；3、布置分析品詰責(zé)題及判定,完產(chǎn)品質(zhì)落實及提升品質(zhì)；4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量；5、供應(yīng)每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握；6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律；7、檢驗技術(shù)人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓(xùn)練。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇61：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理!2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)本錢掌控，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等多而雜情況臨時處理。5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等掌控，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇71.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控；3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行；4.完成上級交辦的其他工作任務(wù)；車間組長工作職責(zé)與工作要求篇81.嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原材料、中心產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序；2.參加原材料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗，參加對重點產(chǎn)品、緊要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息；3.對顯現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息；4.接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)；5.針對品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇91、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員（20～30人一個班組）的工作布置與調(diào)配；2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量掌控；3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸；4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇10崗位職責(zé)1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。3、率領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避開安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位全部人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批判教育。5、依照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。操作規(guī)程一維護(hù)和修理鉗工操作規(guī)程1、全部工具必需齊全、完好、可靠才略開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。2、必需熟識了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場幫助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、常常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好情形，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必需對緊要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。4、設(shè)備點檢、維護(hù)和修理、搶修時，應(yīng)自動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必需切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。6、工作中必需注意四周人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成損害，使用電動工具必需戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)搭配。7、登高作業(yè)必需先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必需放在工具袋里，不得隨便散放，安全帶必需系扎緊固，并在堅固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必需鋪好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有堅固結(jié)實的牽繩拉住，必需時設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手觸摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有不安全的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時，肯定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必需遵守焊割工安全操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必需倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時，必需有一人指揮，同行車工、掛鉤工要緊密搭配協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中心休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等不安全區(qū)域動用明火作業(yè)，必需辦理好審批手續(xù)，且必需有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。14、檢修后試車前，必需將各防護(hù)、保險裝置安裝堅固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。15、工作場合保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必需將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必需清理工作場合，工具和零件必需整齊擺放在指定位置。16、依照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動件、減速箱、傳動帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必需懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必需遵守：1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）全部的導(dǎo)線，必需依據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地方的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。3）全部的電源線及電焊軟線均不得橫越公路，必需時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。4）移動電焊機(jī)時，必需切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立刻拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機(jī)工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超出36V（潮濕地方不得超出12V）；三是依據(jù)工作情況，每隔肯定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場合進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生不安全。10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查全部設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立刻關(guān)掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必需遵守：1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。2）必需正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇111、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計劃的布置與落實；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，訂立凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)布置、績效考核等；4、幫助主管負(fù)責(zé)部門制度與報表的建立和完善；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇121.負(fù)責(zé)全部組員培訓(xùn)、引導(dǎo)、督導(dǎo)管理；2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢；3.負(fù)責(zé)本組料子領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及料子損耗的掌控；4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡易的故障處理跟蹤維護(hù)和修理5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交6.負(fù)責(zé)本組不良情形的報告及跟蹤改善分析處理；7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo)；8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇131、維持整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督2、依照生產(chǎn)計劃合理布置人員工作3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場紀(jì)律和6S管理4、對本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練5、有機(jī)電一體化經(jīng)驗者優(yōu)先車間組長工作職責(zé)與工作要求篇141、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作布置，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃，并依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行作業(yè)調(diào)配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，3、負(fù)責(zé)日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量掌控、本錢掌控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、對生產(chǎn)車間不絕進(jìn)行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造乾凈、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和掌控，對設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)和修理及規(guī)范操作的監(jiān)管，車間組長工作職責(zé)與工作要求篇15依據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平情形，合理布置工序；跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量；提升班組員工車縫技能；幫助車間主管管理組上員工。督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性跟進(jìn)好標(biāo)識牌信息，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿著每日產(chǎn)量及實際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。使用愛惜好公司設(shè)備，多供應(yīng)看法多和員工溝通，關(guān)懷員工的情緒及狀態(tài)公司委派的其他任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇161，在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。2，對本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率，品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)負(fù)本工序（所帶班組）消防，安全生產(chǎn)，資產(chǎn)管理，文件資料管理總責(zé)任人。3，負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運(yùn)作，品質(zhì)掌控，診斷，改善。4，負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理，培訓(xùn)，教育，考核，指揮。依據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或幫助上級實施；定時完成車間員工的相關(guān)考核。5，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施情形，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。6，督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止，矯正員工欠妥作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7，加強(qiáng)本工序（所帶班組）設(shè)備，設(shè)施，工具，模具，半產(chǎn)品料，在制品，在用料子等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具，機(jī)器，設(shè)備，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用，運(yùn)轉(zhuǎn)，掌控（開，關(guān)，維護(hù)，保養(yǎng)）情形，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維護(hù)和修理工對機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。8，督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然，乾凈。9，完本錢工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報，整理工作。10，下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。11，依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。12，不絕總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不絕改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌控手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌控用工，努力降低生產(chǎn)本錢。13，聽從工作布置，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇171、依據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，幫助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并依據(jù)運(yùn)作情況，適時提出調(diào)整建議；2、幫助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、引導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃布置工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，保證工時有效率；3、幫助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、定時完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進(jìn)行過程識別；4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程顯現(xiàn)的問題進(jìn)行矯正和防備，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)的異常時，幫助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時向上級匯報；5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，重要考核設(shè)備的利用率；6、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)；7、樂觀搭配審核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以矯正；8、公平公正地填寫本組員工的日?？己吮?；9、落實新進(jìn)員工技能提升的引導(dǎo)工作布置；車間組長工作職責(zé)與工作要求篇181、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工，日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等；2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項生產(chǎn)活動；3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時完成生產(chǎn)目標(biāo)；5及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7、幫助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇191、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；2、督導(dǎo)員工按作業(yè)引導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；3、掌握本組品質(zhì)情形及生產(chǎn)進(jìn)度，如實填寫生產(chǎn)日報表；4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；6、厲行節(jié)省，降低物耗，依照產(chǎn)品目標(biāo)本錢，搞好本組的本錢掌控；7、幫助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；9、引導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；10、掌控產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；11及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：車間組長工作職責(zé)與工作要求篇201、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)；2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；3、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行；5、輔佑襄助車間主管各項事務(wù)，要求會低壓配電柜，掌控柜的裝配及接線。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇211、維持整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督2、依照生產(chǎn)計劃合理布置人員工作3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場紀(jì)律和6S管理4、對本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練車間組長工作職責(zé)與工作要求篇221.每日依據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位布置。2.每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。3.每日依據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進(jìn)行崗位布置。4.每日早上對生產(chǎn)報表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時跟蹤落實。5.確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。6.生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)引導(dǎo)書等文件資料。7.幫助系長做好生產(chǎn)布置及崗位調(diào)動。8.督促課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。9.保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。10.物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與本錢掌控。11.發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。12.對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。13.課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.14.完成上級主管布置的`工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇231.監(jiān)督各生產(chǎn)各個車間依照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存規(guī)范落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程，布置每日生產(chǎn)量；熟知食德行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵掌控點。2.督促各生產(chǎn)各個車間嚴(yán)格依照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲存，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，為公司節(jié)省本錢；3.落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維護(hù)和修理，引導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求；4.4、搭配公司新品研發(fā)技術(shù)5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的衛(wèi)生管理，督促并檢查各車間、人員衛(wèi)生實施情況，確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。6.執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8.不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇241.監(jiān)督各生產(chǎn)各個車間依照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存規(guī)范落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程，布置每日生產(chǎn)量；熟知食德行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵掌控點。2.督促各生產(chǎn)各個車間嚴(yán)格依照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲存，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，為公司節(jié)省本錢；3.落實相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維護(hù)和修理，引導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求；4.搭配公司新品研發(fā)技術(shù)5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的`衛(wèi)生管理，督促并檢查各車間、人員衛(wèi)生實施情況，確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。6.執(zhí)行并落實公司的各項，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8.不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇251、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)引導(dǎo)，班組人員的工作布置、調(diào)配與管理；2、合理布置流水線車位工序，優(yōu)化工序及工價；3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量掌控和自檢，嚴(yán)格依照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保縫制質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)率領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；5、不絕提高班組技能，降低次品的產(chǎn)生率，掌控返修；車間組長工作職責(zé)與工作要求篇261、依照領(lǐng)導(dǎo)布置要求，定時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)；2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；3、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，完本錢崗以外的任務(wù)；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇271.幫助線長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；2.負(fù)責(zé)人員出勤，排班及現(xiàn)場人力調(diào)配，物料確認(rèn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，效率，紀(jì)律的管理檢查；4.幫助上級處理生產(chǎn)異常；5.監(jiān)督每天生產(chǎn)情形，滿足生產(chǎn)出貨要求；6.現(xiàn)場6S監(jiān)督管理。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇281、布置好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)2、對本車間各崗位工作合理布置，并對各工作管理點嚴(yán)格掌控3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不絕提高管理水平4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總5、督促員工做好工具、設(shè)備、原材料的維護(hù)、報關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場合設(shè)施、設(shè)備乾凈如何做好車間組長工作職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理；車間組長工作職責(zé)與工作要求篇291、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作布置與調(diào)配；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量掌控；3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸；4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。車間組長工作職責(zé)與工作要求篇301﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、依據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，布置各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。定時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率