采購(gòu)室工作計(jì)劃

采購(gòu)室工作計(jì)劃采購(gòu)室工作計(jì)劃1一、供應(yīng)商的選擇首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、成本控制__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的'控制等方面。五、采購(gòu)效率__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。采購(gòu)室工作計(jì)劃2一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20__年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的.采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)；2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，20__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在__電器、__電機(jī)、__微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)室工作計(jì)劃3采購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門(mén)，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購(gòu)工作的成功，對(duì)于下半年的的工作，采購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。首先是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，因?yàn)楣镜陌l(fā)展，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案，和采購(gòu)材料的檔案，讓采購(gòu)的工作變得更加透明。然后就是對(duì)于采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購(gòu)材料的`價(jià)格直接相關(guān)，并且在采購(gòu)物資，到物資使用的過(guò)程中會(huì)有各種不同的情況發(fā)生，因此要對(duì)賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求。接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率，將工作的成本降下來(lái)。除了采購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求本來(lái)就是需要嚴(yán)格控制的之外，還有對(duì)于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費(fèi)的問(wèn)題，還有電腦的使用等等。下半年本部門(mén)將進(jìn)一步從采購(gòu)的過(guò)程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將采購(gòu)進(jìn)行周期化，同時(shí)將采購(gòu)的周期減少到一定程度，采購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少，同時(shí)將時(shí)間利用好，規(guī)劃采購(gòu)的計(jì)劃，讓采購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易。最后就是在下半年部門(mén)中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái)，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購(gòu)部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由很多個(gè)部門(mén)之間組成，采購(gòu)部門(mén)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的交流，將公司的利益最大化，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在下半年采購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多，但是我們相信，只要我們部門(mén)的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。采購(gòu)室工作計(jì)劃4一、醫(yī)藥領(lǐng)域的行業(yè)特征（一）藥品招投標(biāo)采購(gòu)流程藥品招投標(biāo)系藥品進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的前置程序，其行為規(guī)范與否直接決定藥品的價(jià)格高低及品質(zhì)優(yōu)劣。為規(guī)避醫(yī)院和醫(yī)藥公司之間發(fā)生直接利益輸送，現(xiàn)今藥品采購(gòu)多采用第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)。由醫(yī)院科室根據(jù)藥品使用需求，向醫(yī)院藥品采購(gòu)部門(mén)申報(bào)藥品計(jì)劃，醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)綜合全院需求，擬定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論決定。之后將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)送到第三方招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，由招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，確定采購(gòu)的藥品種類(lèi)和配送公司。（二）藥品價(jià)格構(gòu)成厘清藥品價(jià)格構(gòu)成，是辦理醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案的關(guān)鍵。無(wú)法弄清藥品價(jià)格構(gòu)成，最終也就無(wú)從認(rèn)定收受回扣的數(shù)額。（以上劃分根據(jù)不同藥品、不同地區(qū)、不同醫(yī)藥公司會(huì)有一定出入）上圖中，除了稅費(fèi)、藥品出廠價(jià)、配送費(fèi)等系合理費(fèi)用外，其余合計(jì)約百分之六十的費(fèi)用無(wú)疑對(duì)藥品的居高不下起到推波助瀾的作用。醫(yī)院返點(diǎn)究其本質(zhì)就是以藥養(yǎng)醫(yī)的直觀體現(xiàn)，也是醫(yī)療體制的頑疾。（三）涉案人員特點(diǎn)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案件中，行受賄雙方一般都具有一定的醫(yī)藥從業(yè)背景。20__年，六合區(qū)人民檢察院查辦的該行業(yè)案件中，作為行賄方的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人、醫(yī)藥代表，大多有從醫(yī)的經(jīng)歷，有的是直接從醫(yī)院下來(lái)從事醫(yī)藥工作，有的是兼職作醫(yī)藥代表，還有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)藥代表則是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的家屬、親戚、上級(jí)主管單位工作人員，此外還有一些為醫(yī)藥公司招聘的年輕女性。正是這些醫(yī)藥代表利用其身份形成的便利條件，利用金錢(qián)、美色，拉攏、腐蝕部分醫(yī)護(hù)人員，與其沆瀣一氣，獲取不法利益。而作為受賄方的醫(yī)護(hù)人員，均為科室主任、組長(zhǎng)及藥房主管及醫(yī)院主管院長(zhǎng)等。這些醫(yī)護(hù)人員正是利用其手中管理職權(quán)，收受回扣、獲取不法利益。二、醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的作案規(guī)律醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)窩串案具有高度的相似性，其犯罪主體、犯罪方法、犯罪數(shù)額認(rèn)定均有跡可尋。通過(guò)對(duì)上圖分析，可以將整個(gè)醫(yī)藥類(lèi)案件的規(guī)律梳理出來(lái)，大致如下：（一）醫(yī)藥推介環(huán)節(jié)醫(yī)藥廠家向醫(yī)藥公司或者區(qū)域供貨。而醫(yī)藥代表通過(guò)醫(yī)藥公司或者區(qū)域獲得供貨權(quán)后，再向科室、醫(yī)生推介藥品，在推介的過(guò)程中，醫(yī)藥代表多通過(guò)許諾藥品回扣開(kāi)展業(yè)務(wù)。（二）醫(yī)藥采購(gòu)環(huán)節(jié)醫(yī)生、科室同意使用藥品，并在向醫(yī)院藥品管理、采購(gòu)部門(mén)上報(bào)科室藥品使用計(jì)劃中主推該藥品。其后醫(yī)院藥品管理、采購(gòu)部門(mén)匯總科室計(jì)劃，擬定采購(gòu)方案，提交醫(yī)院藥事委員會(huì)（成員多為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)）討論決定。藥品采購(gòu)計(jì)劃制定后，醫(yī)院將計(jì)劃報(bào)送衛(wèi)生主管部門(mén)管理的藥品招投標(biāo)平臺(tái)，藥品招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)根據(jù)醫(yī)院擬定的藥品采購(gòu)名單進(jìn)行招投標(biāo)，向醫(yī)藥廠家發(fā)標(biāo)。（三）醫(yī)藥配送環(huán)節(jié)醫(yī)藥廠家根據(jù)該藥品情況，通知的醫(yī)藥公司或區(qū)域投標(biāo)。投標(biāo)完成后，推介該藥品的醫(yī)藥代表會(huì)選擇具備配送資格的醫(yī)藥公司配送該藥品。（四）醫(yī)藥供應(yīng)與回款環(huán)節(jié)醫(yī)藥公司會(huì)根據(jù)要求將藥品配送到醫(yī)院藥品管理部門(mén)，在這過(guò)程中，醫(yī)藥公司為了工作上的便利，向醫(yī)院藥品管理部門(mén)人員行賄。配送完成后，負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥款的領(lǐng)取，而藥款的領(lǐng)取需要持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)簽字的藥款領(lǐng)取單，到藥品招投標(biāo)平臺(tái)處結(jié)算，藥品招投標(biāo)平臺(tái)再持藥款領(lǐng)取單到醫(yī)院申領(lǐng)藥款后，將藥款發(fā)放給負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司。醫(yī)院給予藥款過(guò)程中，會(huì)將其獲得的返點(diǎn)扣除。在領(lǐng)取藥款過(guò)程中，醫(yī)藥公司往往會(huì)為了能較早領(lǐng)取藥款，向醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行賄。（五）醫(yī)藥利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司領(lǐng)取藥款后，扣除配送費(fèi)用、稅費(fèi)后，會(huì)將藥款給付藥品區(qū)域，負(fù)責(zé)配送的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人往往系多種藥品的區(qū)域，而負(fù)責(zé)配送的'醫(yī)藥公司也往往兼營(yíng)多種藥品的業(yè)務(wù)。醫(yī)藥公司或區(qū)域領(lǐng)取藥款后，會(huì)與醫(yī)藥廠家結(jié)算藥款，同時(shí)按照與醫(yī)藥代表談好的利潤(rùn)空間給予醫(yī)藥代表利潤(rùn)，而醫(yī)藥代表利潤(rùn)中就包含醫(yī)藥代表許諾給予醫(yī)生的回扣。醫(yī)藥代表獲得款物后，會(huì)根據(jù)其的藥品在科室每月的用量通過(guò)現(xiàn)金方式給予醫(yī)生回扣。三、醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的偵破要點(diǎn)（一）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥配送情況的偵查對(duì)于醫(yī)藥領(lǐng)域受賄案件的偵查，首要的是要了解和掌握本地區(qū)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥配送情況，醫(yī)藥配送是指在藥品供應(yīng)與采購(gòu)中直接與醫(yī)院打交道的核心單元。醫(yī)藥配送公司根據(jù)院方中標(biāo)情況和醫(yī)藥代表情況，從廠家采購(gòu)院方需要的藥品供應(yīng)給院方，并通過(guò)第三方招投標(biāo)平臺(tái)收取藥款。因而對(duì)于本地區(qū)有哪幾家醫(yī)藥公司向院方供應(yīng)藥品直接關(guān)系到對(duì)整個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域的掌握，掌握了配送藥品的醫(yī)藥公司，既可以順藤摸瓜查明具體維護(hù)藥品的醫(yī)藥代表，同時(shí)也能進(jìn)一步掌握院方的醫(yī)藥采購(gòu)管理中的腐敗問(wèn)題。（二）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的醫(yī)藥代表情況的偵查醫(yī)藥代表是在醫(yī)藥領(lǐng)域最為活躍的分子，他們有的是在職的醫(yī)護(hù)人員，有的是閑散人員，在醫(yī)藥領(lǐng)域是公開(kāi)的，眾所周知的，不同的藥品有著不同的醫(yī)藥代表，這些醫(yī)藥代表行蹤不定，長(zhǎng)期游走與各大醫(yī)院，他們最主要的任務(wù)就是游說(shuō)醫(yī)生最大限度地使用其的藥品，并將每支藥品的回扣按月付給醫(yī)生。因此對(duì)醫(yī)藥代表的身份的明確，行蹤的掌握直接關(guān)系著案件的成敗。（三）對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域回扣比例情況的偵查醫(yī)藥領(lǐng)域的藥品回扣是公開(kāi)的秘密，不同的藥品有不同的回扣，同一種藥品在不同的醫(yī)院也可能有不同的回扣，醫(yī)藥代表允諾給醫(yī)生的回扣比例又受到諸多因素的影響，一是中標(biāo)價(jià)與出廠價(jià)之間的利潤(rùn)空間，二是醫(yī)藥配送公司的配送利潤(rùn)，三是醫(yī)院作為采購(gòu)方與醫(yī)藥公司索取的返點(diǎn)，四是醫(yī)藥代表與醫(yī)生的協(xié)議。在偵辦過(guò)程中，要通過(guò)偵查的深入要對(duì)藥品回扣有著大致的掌握，尤其要關(guān)注那些回扣大的，用量大的藥品，同種類(lèi)藥品如果用量大，則一定是回扣大的反映。在我們查辦案件的過(guò)程中，反映比較突出的是抗生素和心腦血管類(lèi)等藥物。（四）突破關(guān)鍵醫(yī)藥公司、醫(yī)藥代表通過(guò)對(duì)其行業(yè)內(nèi)幕的梳理，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人、醫(yī)藥代表是在整個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域窩串案中回扣利潤(rùn)分配的直接發(fā)起人，也是行賄人，突破他們是偵破案件的核心，他們因?yàn)槔尕P(guān)，不會(huì)輕易將賴(lài)以生存的行賄行為供認(rèn)出來(lái)，但是由于我們?cè)谇捌趯?duì)醫(yī)藥公司、醫(yī)藥代表及對(duì)于回扣情況的掌握，從而可輕易揭開(kāi)他們這種公開(kāi)的秘密。在打開(kāi)缺口后因勢(shì)利導(dǎo)，借勢(shì)擴(kuò)大，形成影響力，就可以大面積突破行賄人。突破行賄人后，根據(jù)醫(yī)院用藥統(tǒng)計(jì)，就可以進(jìn)一步掌握醫(yī)生收取醫(yī)藥回扣的事實(shí)，確定犯罪嫌疑人。（五）完善固定證據(jù)，確定受賄數(shù)額案件偵查的最終落腳點(diǎn)在于核實(shí)收受回扣的數(shù)額。根據(jù)醫(yī)院管理的規(guī)定，對(duì)于藥品的使用、處方的管理，凡是醫(yī)生處方用藥必要有所登記。而近年來(lái)各大醫(yī)院均采取了信息化管理，對(duì)于我們固定證據(jù)提供了極大的方便，只要根據(jù)信息化系統(tǒng)對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，就可以測(cè)算出哪個(gè)醫(yī)生在哪些藥品上收取了多少回扣。采購(gòu)室工作計(jì)劃5一、降低采購(gòu)成本1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力2、20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散（請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多），后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門(mén)提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本；20__年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時(shí)性目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷(xiāo)售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20__年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、針對(duì)ts精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購(gòu)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親自外出采購(gòu)的人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。6、公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的`職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細(xì)化采購(gòu)管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。八、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞以上是采購(gòu)部門(mén)20__年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購(gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！采購(gòu)室工作計(jì)劃6一、必須始終樹(shù)立三個(gè)“一”思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氛圍：努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門(mén)店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的__店、__店、__店、__店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，改變促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。（1）、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門(mén)店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷(xiāo)活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門(mén)店的商品缺貨和退貨，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。（2）、調(diào)整促銷(xiāo)模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷(xiāo)與門(mén)店單店促銷(xiāo)每月一期的新模式，促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷(xiāo)力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門(mén)店的促銷(xiāo)效果，力爭(zhēng)20__年促銷(xiāo)占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷(xiāo)商品退貨率。（3）、重抓生鮮自營(yíng)，打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20__年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門(mén)店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的`共性促銷(xiāo)，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購(gòu)新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。3、設(shè)立“品類(lèi)管理”小組，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷(xiāo)供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn)，門(mén)店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門(mén)店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷(xiāo)率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。（1）、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷(xiāo)調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。（2）、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門(mén)店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門(mén)店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門(mén)店驗(yàn)收速度等。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。采購(gòu)室工作計(jì)劃7本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20__年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。四、成本控制。20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率。20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的.減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。采購(gòu)室工作計(jì)劃8第一條為加強(qiáng)和規(guī)范天津市規(guī)劃和自然資源綜合行政執(zhí)法總隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總隊(duì)）辦公易耗品管理，嚴(yán)格辦公易耗品的的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和使用程序，節(jié)約辦公成本，合理分配使用，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱(chēng)辦公易耗品，是指單位價(jià)值在500以下的各類(lèi)物品。主要分為一次性正常消耗用品和非一次性消耗用品兩類(lèi)。一次性正常消耗用品:打印機(jī)墨盒、硒鼓、簽字筆、鉛筆、橡皮、膠水、筆記本、復(fù)印紙、稿紙、便簽紙、信封、膠帶、電池、曲別針、長(zhǎng)尾票夾、訂書(shū)釘、印油、紙杯等。非一次性消耗用品：U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、訂書(shū)機(jī)、剪刀、裁紙刀、檔案盒、文件盒、文件夾、電話機(jī)、電源插座、計(jì)算器、垃圾桶等。第三條本辦法適用于總隊(duì)辦公易耗品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和使用的管理。第二章職責(zé)分工第四條總隊(duì)辦公易耗品實(shí)行統(tǒng)籌安排、集中采購(gòu)、預(yù)算控制、節(jié)約使用的原則，采購(gòu)與保管相分離，實(shí)行采購(gòu)事前審批、領(lǐng)用登記的制度。第五條辦公室為總隊(duì)辦公易耗品的具體管理部門(mén)，負(fù)責(zé)下列工作:1．負(fù)責(zé)制定總隊(duì)辦公易耗品年度采購(gòu)預(yù)算。2．負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的辦公易耗品申請(qǐng)，定期編制采購(gòu)計(jì)劃。3．負(fù)責(zé)辦公易耗品的'采購(gòu)、實(shí)物管理和發(fā)放，做好驗(yàn)收、清點(diǎn)、登記、建帳工作。4．負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)辦公易耗品的使用情況。第六條財(cái)務(wù)中心是辦公易耗品管理的監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)辦公室提出的辦公易耗品年度采購(gòu)預(yù)算，結(jié)合當(dāng)年總隊(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，定期辦理資金結(jié)算。第七條總隊(duì)職工為辦公易耗品的使用人及管理人，負(fù)有直接保管責(zé)任，應(yīng)按規(guī)定領(lǐng)用、保管。第三章辦公易耗品購(gòu)買(mǎi)第八條每季度最后一個(gè)月的20日各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際填寫(xiě)《辦公易耗品申請(qǐng)表》（附表一），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于25日前交至辦公室。第九條辦公室?guī)旃軉T于28日前將各部門(mén)申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總，結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)計(jì)出本季度所購(gòu)辦公用品，填寫(xiě)《辦公易耗品采購(gòu)申報(bào)表》（附件二），經(jīng)辦公室主任和總隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后安排采購(gòu)。第十條辦公易耗品的采購(gòu)，統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的物品可由申請(qǐng)部門(mén)和辦公室共同采購(gòu)。第十一條采購(gòu)人員必須按照采購(gòu)單定期進(jìn)行采購(gòu)，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。若確因業(yè)務(wù)需要進(jìn)行零星采購(gòu)時(shí)，經(jīng)辦公室主任和總隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。第十二條采購(gòu)人員采購(gòu)辦公易耗品時(shí)，原則上實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)的原則，按統(tǒng)一、擇優(yōu)的原則經(jīng)篩選確定固定主要供貨商，便于維修服務(wù)和結(jié)算。第四章辦公易耗品保管第十三條所采購(gòu)的辦公易耗品到貨后，由采購(gòu)人員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、質(zhì)量核實(shí)無(wú)誤后，采購(gòu)人在送貨單上簽字驗(yàn)收，然后將送貨聯(lián)歸類(lèi)留存。第十四條采購(gòu)的物品由采購(gòu)人員交庫(kù)管員驗(yàn)收后方可入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，并按所購(gòu)物品名稱(chēng)、供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格、品種、價(jià)格等做好入庫(kù)登記，同采購(gòu)人員一同在《辦公易耗品入庫(kù)登記表》（附件三）上簽字確認(rèn)。對(duì)劣質(zhì)品、有質(zhì)量問(wèn)題或未按計(jì)劃要求購(gòu)買(mǎi)的物品均有權(quán)拒絕入庫(kù)。第十五條辦公易耗品由庫(kù)管員專(zhuān)人保管。按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類(lèi)、分別儲(chǔ)存；易燃、易爆、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放，并定期檢查;精密、易碎及貴重物品要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置；經(jīng)常整理與清掃庫(kù)房，防止物品丟失、霉變、蟲(chóng)蝕、過(guò)期；做到妥善保存。第十六條庫(kù)管員必須清楚地掌握物品庫(kù)存情況，每季度應(yīng)對(duì)主要物品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)目必須和當(dāng)季庫(kù)存數(shù)(當(dāng)季庫(kù)存數(shù)=上季庫(kù)存數(shù)+當(dāng)季入庫(kù)數(shù)一當(dāng)季出庫(kù)數(shù))一致。第十七條庫(kù)管員要建立健全辦公易耗品的實(shí)物臺(tái)帳，實(shí)物臺(tái)帳要按類(lèi)別、品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格逐項(xiàng)登記，如實(shí)反映收、發(fā)、存情況。并及時(shí)掌握庫(kù)存物品的數(shù)量、質(zhì)量和需求情況，適時(shí)增加庫(kù)存，保障供給，減少積壓。第五章辦公易耗品發(fā)放和領(lǐng)用第十八條辦公易耗品的發(fā)放和領(lǐng)用由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。第十九條堅(jiān)持“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的領(lǐng)用原則。第二十條辦公易耗品實(shí)行領(lǐng)用登記制度。各部門(mén)每季度按照《