項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)

附件3

項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分表

項目名稱：濟齊黃河公路大橋第三合同段項目經(jīng)理部所屬公司：中鐵四局二公司

所占扣分檢查

檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明備注

序分值

分值得分

號

精細化管理階段具體要求

1.精細化管理相關(guān)文件齊全（不含安

全、質(zhì)量、作業(yè)層建設(shè)文件,此部分精細化管理相關(guān)文件不齊

文件在其它相關(guān)模塊包含），并按收全扣2分；未按公文流程

精細化管理文、分發(fā)、傳閱、學(xué)習(xí)等流程處理；處理的扣1分；未進行有

14

推進2.精細化管理相關(guān)制度進行全員培計劃的培訓(xùn)I、考試扣0.5分；

訓(xùn)、考試等有計劃實施；未進行相關(guān)活動的扣0.5

3.利用生產(chǎn)會、周例會、早點名等形分。

式進行精細化管理、責(zé)任成本管理

宣傳培訓(xùn)活動。

未參加公司組織的施工調(diào)

1.積極參與公司組織的施工調(diào)查；查，扣2分；不具有公司

2施工調(diào)查2.具有公司下發(fā)的施工調(diào)查報告；4下發(fā)的施工調(diào)查報告扣1

前3.擬任項目經(jīng)理參加。分；擬任項目經(jīng)理未參加

期扣1分。

策

劃1.接受公司組織的管理交底；管理交底沒有執(zhí)行扣2分；

3管理交底2.對交底內(nèi)容進行內(nèi)部學(xué)習(xí)，使交底3交底內(nèi)容沒有進行內(nèi)部學(xué)

內(nèi)容傳遞到相關(guān)業(yè)務(wù)人員。習(xí)與傳遞，扣1分。

1.根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管

理交底及時編制項目策劃書，項目

中標(biāo)后1個月內(nèi)編制完成；

2.主要內(nèi)容：應(yīng)包括（但不限于）以

下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)未按照要求在規(guī)定時間內(nèi)

品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分編制完成《項目管理策劃

前析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機書》扣1分；《項目管理策

期構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工劃書》主要內(nèi)容每缺一項

4項目策劃書5

策績效考核辦法、項目的管理模式及扣0.2分，扣完3分為止。

劃分包模式、實施要點、資源配置計《項目管理策劃書》未經(jīng)

戈I］、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、過相關(guān)部門評審、分管領(lǐng)

變更索賠、主要施工方案及大臨工導(dǎo)審批的扣1分。

程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及

措施、成本管理等；

3.《項目管理策劃書》經(jīng)過相關(guān)部門

評審、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

成立以項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管

領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為

成員的項目管理委員會，負責(zé)項目沒有成立項管會扣1分；

5成立項管會1

安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、無活動記錄扣0.5分。

項進度管理等重大事項的決策和管

目理。

部

1.項目部建立管理工作責(zé)任矩陣；

組未建立責(zé)任矩陣扣1分；

管理工作責(zé)2.以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定

62未制定部門機構(gòu)和員工崗

建任矩陣部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任

位責(zé)任書扣1分。

書。

1.具有一定規(guī)模的項目設(shè)置五部兩未按規(guī)定設(shè)置五部兩室及

設(shè)置項目機

7室及黨群組織；2黨群組織的扣1分；未按

構(gòu)

2.按照公司定編定員確定項目人數(shù)。照公司定編定員確定項目

人數(shù)扣1分。

按照《項目管理策劃書》的內(nèi)容和

項目管理報未上報扣2分；少上報1

8格式編制月、季、年度報告并上報2

告次扣0.2分，扣完1分為止。

公司。

1.分包結(jié)算必須堅持量價控制，必須

實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，并報分包結(jié)算不合規(guī)一次扣0.5

公司審批，在辦理分包結(jié)算時必須分，扣完3分為止；未及

做到“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”；時辦理末次結(jié)算，簽訂合

9分包管理6

2.對已完成合同約定工作量的項目，同封帳協(xié)議，每出現(xiàn)一次

項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次違規(guī)扣0.5分，扣完3分為

結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂止。

合同封帳協(xié)議。

L將合同按照分包合同、物資設(shè)備采

施購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、

合同未實行分類管理扣1

工其他合同（臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢）

分；未成立合同評審小組

準(zhǔn)等進行分類管理，并指定專人管理

扣1分；合同簽訂程序不

備合同，實行“一合同一登記”原則；

規(guī)范,每出現(xiàn)一次扣0.2分，

2.應(yīng)成立合同評審小組，項目經(jīng)理任

扣完1分為止；項目部為

組長，合同評審應(yīng)形成書面評審意

另一方提供任何形式的擔(dān)

10合同管理見并上報公司；5

保，每出現(xiàn)一次扣0.2分，

3.合同在完成評審后，按照要求上報

扣完1分為止；項目實施

公司審批，按審批的意見簽訂正式

過程中發(fā)生“例外事件”，

合同，并及時上報備案；

未實行例外管理，每出現(xiàn)

4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一

一次扣0.2分，扣完1分為

方提供任何形式的擔(dān)保；

止。

5.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、

程序、計劃和預(yù)算的特殊事件，項

目部需將偏離事件以“例外事件”

報告給公司審批，實行例外管理。

項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，項目經(jīng)

經(jīng)濟承包未按規(guī)定時間簽訂項目部

11理與公司總經(jīng)理簽訂項目部經(jīng)濟承3

責(zé)任書經(jīng)濟承包責(zé)任書扣3分。

包責(zé)任書。

未建立以項目經(jīng)理為第一

責(zé)任1.建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任人的成本管理責(zé)任體

項

12成本成本管理責(zé)任體系；3系扣1分；未建立項目責(zé)

過目

體系2.建立項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣。任成本管理責(zé)任矩陣扣2

程成

分。

管本

未按照分部分項工程進行

理管責(zé)任

責(zé)任成本按照分部分項工程進行分責(zé)任成本分解扣3分;進行

13理成本3

解。了但未完全分解到分部分

分解

項扣2分。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司針對本項目發(fā)布的

勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及

機械租賃限價；

2.加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)

用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理，

嚴(yán)格執(zhí)行第1項限價規(guī)定

加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降

得3分，其余4項分別得1

責(zé)任低周轉(zhuǎn)材料成本；

分,否則扣減對應(yīng)分值；執(zhí)

14成本3.做好機械設(shè)備租賃和購買方案的7

行了但未到位時，每出現(xiàn)

控制經(jīng)濟比選工作，按臺班產(chǎn)量進行考

一次扣0.2分，直到扣完對

核，嚴(yán)格按工程量進行費用結(jié)算；

應(yīng)分值為止。

及時進行租賃設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機

械設(shè)備閑置；

4.嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；

5.建立工程數(shù)量、物資、機械等總控

臺賬，并與工程分包相對應(yīng)。

未分析扣3分；已進行分

責(zé)任析但未按照要求的頻次執(zhí)

按月或季進行責(zé)任成本分析，查找

15成本3行或分析活動流于形式，

問題、分析原因，制定整改措施。

分析每次扣0.2分，扣完2分為

止。

1.編制變更索賠策劃書，報公司審

項批；

過目2.定期召開變更索賠分析例會,查找

變更

程成存在的問題，制定《清收工作方案》，

16索賠3其中有一項未執(zhí)行扣1分。

管本明確相關(guān)責(zé)任人，提出具體措施，

管理

理管推進變更索賠（清收）工作；

理3.及時收集變更、索賠相關(guān)證據(jù)，按

要求上報資料。

成本

信息符合條件的項目部，未使

17使用成本信息系統(tǒng)辦理日常業(yè)務(wù)。3

化應(yīng)用時扣3分。

用

1.項目經(jīng)理負責(zé)組織編制施工組織

設(shè)計；項目總工負責(zé)編制專項施工

方案;實施性施工組織設(shè)計完善、審

批合規(guī)、并按審批意見修訂完善；

2.項目總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)

和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管

理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；

3.設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄

等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理

臺帳，跟蹤處理結(jié)果；

4.應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建

技術(shù)管理其中有一項未執(zhí)行扣分。

18立設(shè)計變更動態(tài)臺帳。71

5.制定科研、工法及專利工作計劃，

積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用

工作；

6.應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門，設(shè)置專

（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)

能減排工作，填報相關(guān)報表；

7.臨時工程實施前應(yīng)由項目部根據(jù)

公司臨時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時工程施工方案及

預(yù)算，并上報公司進行審批后執(zhí)行。

1.工程部提出《機械設(shè)備配置計劃》，

物機部按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原

貝!1,明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)

量、使用日期、來源等，上報公司

機械設(shè)備配置計劃未按要

審批執(zhí)行；

求執(zhí)行扣1分；機械租賃

2.機械租賃合同經(jīng)項目部評審、會

合同未評審、會簽或?qū)徟?/p>

簽，并報公司審批后簽訂，嚴(yán)格執(zhí)

每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完

行公司發(fā)布的限價；

2分為止；機械設(shè)備進

3.機械設(shè)備進（退）場時，要對設(shè)備

（退）場時，未按要求進

19機械管理的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行6

行驗證及價值評估，每出

驗收，驗收時出賣方、出租方、安

現(xiàn)一次扣0.5分，扣完2分

過裝單位、項目部機械工程師要共同

為止；未制定機械設(shè)備使

程到場按規(guī)定驗收簽字，并做好價值

用核算辦法、未建立消耗

管評估及機械設(shè)備進（退）場驗證記

臺賬、未進行使用費用成

理錄；

本分析，扣1分。

4.制定以機械設(shè)備的臺班或工作量

核算辦法；建立燃油、電力、配件

消耗臺賬，定期開展機械使用費用

成本分析。

未進行物資市場調(diào)查扣1

1.組織人員分施工前、施工中，定期、

分；調(diào)查了但未撰寫調(diào)查

物不定期進行物資市場調(diào)查，并撰寫

物資報告（調(diào)查紀(jì)要）并備案

資書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案；

20市場1扣0.5分；調(diào)查了但調(diào)查內(nèi)

管2.調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資

調(diào)查容不齊全，缺一項扣0」

理源狀況、價格、主要物資供應(yīng)商情

分，扣完0.5分為止。

況等。

項目不使用系統(tǒng)扣1分；須在8

物資項目物資設(shè)備部應(yīng)全面應(yīng)用中國中項（計劃、供應(yīng)、采購、

管理鐵項目物資管理信息系統(tǒng)，通過信驗收、發(fā)料、庫存盤點、

211

信息息系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目部物資管核算、周轉(zhuǎn)材料）管理過

系統(tǒng)理的全過程管控。程中使用系統(tǒng)，缺一項扣

應(yīng)用0.2分，扣完1分為止。

1.工程部通過項目管理信息系統(tǒng)編

制《分工號主要物資需用量明細表》

未編制《分工號主要物資

表（0901）,經(jīng)項目總工程師復(fù)核、

需用量明細表》扣0.5分；

簽認；

未編制《主要物資需用限

2.物機部據(jù)此通過項目管理信息系

物資（定）額數(shù)量總計劃表》

統(tǒng)編制《主要物資需用限（定）額

22計劃1扣0.3分；物資計劃未按程

數(shù)量總計劃表》表（0902）,作為整

過物管理序?qū)徍恕徟?，每出現(xiàn)一

個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)，

程資次扣0.1分，扣完0.2分為

當(dāng)有變更時，及時調(diào)整；

管管止。

.季（月）度物資申請（采購）計劃

理理3

經(jīng)項目工程部、工經(jīng)部和財務(wù)部等

部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

1.供應(yīng)商調(diào)查：對不在上級管理單位

發(fā)布的《合格物資供方名錄》中的

供應(yīng)商須進行調(diào)查，辦理相關(guān)手續(xù)

未按規(guī)定對供應(yīng)商進行調(diào)

后方可使用；

物資查，每出現(xiàn)一次扣0.1分，

2.供應(yīng)商評價:根據(jù)“誰采購誰評價”

供應(yīng)扣完0.5分為止；未按規(guī)定

23的原則，對物機部調(diào)查的供應(yīng)商進1

商管對供應(yīng)商進行評審，每出

行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，

理現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5

上報公司納入《合格物資供方名

分為止。

錄》；每年項目部對本單位所評價的

合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評，復(fù)評不

合格的列入《不合格物資供方名

錄》，三年內(nèi)不得使用。

1.注冊使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)；未注冊、未使用中國中鐵

2.嚴(yán)格按照上級公司的物資采購制電子商務(wù)系統(tǒng)扣0.5分；未

度、采購計劃進行材料采購，實行按照物資采購制度或采購

集中采購，施工輔助用料實行網(wǎng)購；計劃進行材料采購的，每

3.招標(biāo)及批量采購物資必須與供方出現(xiàn)一次扣01分，扣完

物資

24簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補20.5分為止；未按規(guī)定進行

采購

充協(xié)議簽訂前須進行兩級合同評采購合同的簽訂、未建立

審，報公司審批后簽訂，物機部建合同管理臺賬，每出現(xiàn)一

過物

立物資采購合同管理臺帳；次扣0.1分，扣完0.5分為

程資

4.嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實體止；勞務(wù)企業(yè)自行采購工

管管

物資。程實體物資，扣0.5分。

理理

1.物機部負責(zé)對進場物資的數(shù)量和

質(zhì)量驗收把關(guān)；對所有進場物資必

物資須實行兩人或以上共同驗收制度，其中有一項未執(zhí)行扣0.5

驗收及時填寫《進場/入庫物資驗收登記分；執(zhí)行了但未到位時，

252

與檢簿》（0907）；每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到

驗2.物資、材料質(zhì)量保證書原件、抄件扣完0.5分為止。

必須與原廠核對，檢驗報告完整，

保存完備；

3.按規(guī)定程序進行檢驗和試驗，建立

《物資送檢臺賬》（0908）；

4.物資進場經(jīng)驗收合格后，應(yīng)及時辦

理入庫手續(xù)，填制材料驗收單，并

對入庫物資按要求進行標(biāo)識。

1.物機部必須依據(jù)工程部提供的《主

要物資需用量核算表》，建立《分工

號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳》，

按照材料計劃執(zhí)行，定額控制；根

據(jù)施工進度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁

一次性超計劃供應(yīng)；

2.按照合同規(guī)定進行勞務(wù)企業(yè)的物

資發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽

字；對勞務(wù)企業(yè)的施工用料進行動

過物物資態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗其中有一項未執(zhí)行扣0.5

程資使用情況，嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中分；執(zhí)行了但未到位時，

2

管管與盤偷工減料以及將施工用料或工地剩每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到

理理點余物資對外處理或銷售；扣完0.5分為止。

3.物機部應(yīng)使用中國中鐵工程項目

物資管理信息系統(tǒng)，按工號、單位，

發(fā)料、核銷、核算、盤點，月末編

制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材

料攤銷單等，財務(wù)部按月審核單據(jù)、

進行對賬處理；

4.實行物資月末盤點制度，物資盤點

與項目收方、結(jié)算同步，庫存盤點

不僅包括庫房及料場的原材料庫

存，還包括各工號、各工序未投入

使用原材料、在制品、半成品庫存。

1.項目部對主要物資應(yīng)堅持“月核

算、季分析”的核算原則，定期開

展材料核算工作。每季度應(yīng)進行一

次詳細“量、價、費用”三方面的

物

物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、嚴(yán)格執(zhí)行得1分，每一項

資物資

27完整；1未執(zhí)行扣0.5分，執(zhí)行未到

管核算

2.項目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要位扣0.2分。

理

材料消耗月核算、定期考核；制定

節(jié)超獎懲機制，分析節(jié)超原因，提

出改進措施，并對超耗材料按合同

約定進行結(jié)算。

過1.物機部依據(jù)《施工組織設(shè)計》中的

程周轉(zhuǎn)材料和小型機具編制需用計

周轉(zhuǎn)

管戈根據(jù)使用情況形成使用成本預(yù)

材料其中有一項未執(zhí)行扣0.5

理算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司審

和小分；執(zhí)行了但未到位時，

28定后確定是否新購或租賃；1

型機每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到

2.項目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型

具管扣完0.5分為止。

機具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、

理

租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管

理。

1.項目部應(yīng)成立項目廢舊物資處理

領(lǐng)導(dǎo)小組；

工地2.領(lǐng)導(dǎo)小組需對處理的廢舊物資按

剩余公司規(guī)定進行評估，提出報告上報

其中有一項未執(zhí)行扣0.5

物資公司；

分；執(zhí)行了但未到位時，

29和廢3.廢舊物資處理須由財務(wù)、物資、工2

每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到

舊物程技術(shù)、紀(jì)委人員組成的工作小組

扣完0.5分為止。

資處實施，對定價、計量、發(fā)貨、收款

理等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；

4.項目部處理后，須向公司提交完整

處理報告。

過物物資工經(jīng)部、物機部等部門及時收集、

程資調(diào)差妥善保管相應(yīng)階段物資采購資料、

301未嚴(yán)格執(zhí)行時扣1分。

管管資料原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、

理理管理真實的調(diào)價依據(jù)。

1.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成

本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，

利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支

出；

全面預(yù)算管理未執(zhí)行扣1

2.制定《清欠工作方案》，提出具體

分；未制定《清欠工作方

措施，開展清欠工作；

案》、開展清欠工作扣1分；

3.勞務(wù)款、材料款、機械租賃費等費

外部單位付款每出現(xiàn)一次

用的支付，必須將款項直接轉(zhuǎn)賬支

違規(guī)扣0.2分，扣完1分為

付到對方賬戶；

止；未按責(zé)任成本計價，

4.實施責(zé)任成本計價，作為公司撥付

31財務(wù)管理7每出現(xiàn)一次違規(guī)扣0.2分，

項目資金的控制依據(jù)。

扣完1分為止；資金支付

5.資金支付實行黨政會簽、以收定支

每出現(xiàn)一次違規(guī)扣0.2分，

原則；

扣完1分為止；私設(shè)小金

6.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目

庫扣1分；對發(fā)票未履行

部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的

鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺

會計賬簿進行核算；

賬記錄扣1分。

7.嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額

5000元（含）以上的發(fā)票，必須履

行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記

錄。

1.收尾項目發(fā)生的各項費用由公司

相關(guān)部門審核，經(jīng)公司總會計師審

批后，列支項目成本費用；收尾項目發(fā)生費用未按規(guī)

2.明確項目經(jīng)理是收尾項目清收清定審核、審批的，每出現(xiàn)

欠管理第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)一筆扣0.2分，扣完1分為

部、財務(wù)部負責(zé)人是具體落實人，止；竣工清收清欠管理未

且不因工作崗位的調(diào)整而改變；明確相關(guān)責(zé)任人及職責(zé)的

收3.明確項目總工程師為工程資料移扣0.5分；未明確工程資料

尾項目收尾管交資料第一責(zé)任人，項目部歸檔資移交責(zé)任人扣0.5分；歸檔

324

管理料齊全并按規(guī)定辦理，應(yīng)填好《撤資料未及時編制、移交的

理銷項目應(yīng)上報資料清單》表(2101)扣0.5分；外業(yè)完成后，剩

和《項目管理資料歸檔移交表》表余業(yè)務(wù)和資料未按規(guī)定移

(2102)；交的扣0.5分；未認真對待

4.外業(yè)完成后，剩余業(yè)務(wù)和資料移交針對項目的各種投訴，對

公司對口部門，原項目責(zé)任人的責(zé)企業(yè)形象和信譽造成了一

任不變；定影響扣1分。

5.應(yīng)高度重視投訴處置工作，及時處

理好各種投訴事件。

未進行項目后評價、未編

項目完工后，與《項目管理策劃書》

后寫后評價報告扣1分；后

比照，對工程項目的準(zhǔn)備、過程管理

33評項目后評價2評價工作雖進行了，但內(nèi)

至收尾的整個過程進行分析評價，

價容不全，每缺一項扣0.2

編寫后評價報告。

分，扣完1分為止。

合計100/

注：1.以上檢查內(nèi)容中表格的編號為《工程項目精細化管理辦法（試行）》附件中的表格編號；

2.結(jié)合每項檢查內(nèi)容的具體要求，視實際完成工作的質(zhì)量情況，酌情扣減對應(yīng)項分值；

3.精細化管理辦法中“安全、質(zhì)量、進度、職業(yè)健康衛(wèi)生、作業(yè)層建設(shè)”等內(nèi)容，在督導(dǎo)巡視實施辦法相應(yīng)模塊內(nèi)

評分。

督導(dǎo)巡視組：（第組）小組組長簽字：組長簽字:

項目經(jīng)理簽字：項目經(jīng)理聯(lián)系方式:

（評分依據(jù)：項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分標(biāo)準(zhǔn)）

項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分表（自評）

所占扣分檢查

檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)扣分說明備注

序分值

分值得分

號

精細化管理階段具體要求