2024年勞務工管理考核細則例文（二篇）

第6頁共6頁2024年勞務工管理考核細則例文一、分包單位施工質(zhì)量管理1.定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行嚴格、全面的監(jiān)督檢查，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定與達標。二、分包隊伍限額領料管理2.負責分包隊伍的限額領料管理工作，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟性。三、分包隊伍零星材料及輔材驗收3.嚴格對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收，確保材料質(zhì)量符合標準要求。四、門衛(wèi)及出入場管理4.負責門衛(wèi)管理，實施嚴格的人員、車輛、材料出入場管理制度，維護施工現(xiàn)場的秩序與安全。五、勞務隊伍生活區(qū)管理及考核5.對勞務隊伍生活區(qū)進行規(guī)范管理，定期進行考核評比，提升生活區(qū)的整體管理水平。6.協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作，確保隊伍的穩(wěn)定與和諧。六、施工現(xiàn)場勞動力組織與管理1.項目經(jīng)理部需根據(jù)勞動力需用計劃，分階段有序組織勞動力入場，并按規(guī)定流程辦理進場手續(xù)。進場驗證：分包企業(yè)需提供勞務人員花名冊、勞動合同、身份證、健康證明、技能證書等，確保人員信息真實無誤。入場教育：對勞務人員進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底等教育，并登記發(fā)放工作牌。備案管理：勞務企業(yè)需提交相關合同、保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度等至總包項目經(jīng)理部備案。提供設施：按合同約定為分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。業(yè)務對接：項目經(jīng)理部管理人員與分包項目管理人員進行業(yè)務對接，確保工作順利進行。2.安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，與分包隊伍簽訂《建設工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務工人簽訂安全協(xié)議書，并定期進行安全教育。項目經(jīng)理部需每周進行專項安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全無隱患。3.現(xiàn)場勞動力調(diào)度項目經(jīng)理部需根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，確保各專業(yè)工程順利進行。分包企業(yè)需經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準后方可引進作業(yè)班組和零散人員，并辦理相關入場手續(xù)。4.現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計、旬、月報表制度，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況。定期進行抽查，確保勞務隊伍處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。七、現(xiàn)場勞動紀律1.嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，準時上下班。2.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，按安全規(guī)范要求操作。3.服從工作安排和調(diào)配，不得有打架斗毆現(xiàn)象。八、勞動力退場管理1.按照分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場。2.各管理部門需按職責分工辦理退場手續(xù)，包括工程管理、材料管理、合約管理、綜合管理等。3.分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場需及時報總包項目經(jīng)理部備案，收回工作牌。九、分包隊伍考核1.公司工程部需按照局有關規(guī)定對分包隊伍進行考核，并將考核結果報局工程部備案。十、生活區(qū)管理1.做好生活區(qū)規(guī)劃，制定并公布各項管理制度，如門衛(wèi)管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召開座談會，聽取工人意見和建議；提供健康有益的娛樂活動，改善工人生活環(huán)境。3.定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并處理相關責任人。十一、其他事項1.勞務工工資支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局勞務工工資支付監(jiān)督管理實施細則》的要求。2.項目經(jīng)理部需制訂勞務糾紛應急預案，及時處理勞務糾紛問題；必要時向上級匯報并尋求協(xié)助。3.對施工分包管理涉及的安全、技術、質(zhì)量、工期等方面需嚴格按照局相關管理部門及體系文件的要求執(zhí)行。十二、附則1.本辦法自公布之日起實施。2.本辦法的解釋權歸局工程部所有。2024年勞務工管理考核細則例文（二）第四章施工現(xiàn)場勞動力組織與管理第六條勞動力組織與進場管理項目經(jīng)理部依據(jù)勞動力需求計劃，分階段組織分包隊伍入場。入場流程需遵循分包隊伍進場管理規(guī)定，具體步驟包括：1.進場驗證：分包單位需提供勞務人員花名冊、勞動合同、身份證復印件、健康證明及技能等級證書復印件。若發(fā)現(xiàn)人員與資料不符，應立即要求退場。2.入場教育：勞務人員入場前需接受安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、技術交底及勞動保護等內(nèi)容的培訓?？偘椖拷?jīng)理部負責入場登記并發(fā)放工作證件。3.備案管理：勞務企業(yè)需提交勞動合同、分包合同、保證金單據(jù)、用工制度及工資分配制度等材料至總包項目經(jīng)理部備案。4.生活保障：按合同約定為分包隊伍提供食宿及材料堆放加工場所。5.業(yè)務對接：項目經(jīng)理部與分包項目管理層進行業(yè)務對接，確保工作順暢。第七條安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂《建設工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務工人簽訂安全協(xié)議，并持續(xù)進行安全教育。項目經(jīng)理部每周組織專項安全檢查。第八條勞動力調(diào)度1.統(tǒng)一管理：根據(jù)施工進度，項目經(jīng)理部對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，確保各專業(yè)工程順利進行。2.補充人員：分包企業(yè)需補充勞動力時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準，并按規(guī)定辦理手續(xù)，確保人員資質(zhì)符合要求。第九條勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計及旬、月報表制度，由工長提供出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責匯總、建立臺賬并編制報表，以掌握施工現(xiàn)場勞動力動態(tài)。第十條勞動紀律勞務人員需嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，包括準時上下班、佩戴安全帽、服從工作安排、禁止打架斗毆等。第十一條勞動力退場按分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)項目部各部門審核簽字后，方可退場。具體包括工程管理部門檢查、材料管理部門結算、合約管理部門負責分包結算、綜合管理部門回收生活區(qū)物品等。第十二條分包隊伍考核公司工程部依據(jù)局相關規(guī)定對分包隊伍進行考核，并將結果報局工程部備案。第五章生活區(qū)管理第十三條生活區(qū)規(guī)劃與制度制定門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，并上墻公布，組織學習落實。第十四條生活區(qū)活動定期召開座談會，聽取工人意見，組織健康有益的娛樂活動，提供安全舒適的生活環(huán)境。第十五條生活區(qū)檢查定期對生活區(qū)進行檢查，公布檢查結果，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，并追究責任人責任。第六章其他事項第十六條勞務工資支付詳見局工字(____)____號《中建八局勞務工工資支付監(jiān)督管理實施細則》。第十七條勞務糾紛處理項目經(jīng)理部制定勞務糾紛應急預案，負責處理本項目勞務