裝飾裝修施工方案

XX裝飾裝修施工方案編制：審核：審批：發(fā)布日期：20XX年6月10日執(zhí)行日期：20XX年6月15日XX有限公司

目錄第一章總述 玻璃隔斷/鏡子/玻璃飾面其他易碎材料表面做明顯警示標識，或用塑料薄膜覆蓋。10開關(guān)面板不小于2mm厚透明塑料膜滿封保護。

第十二章與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施1、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合1.1、配合業(yè)主，按時參加業(yè)主召開的工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報進度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊伍之間建立良好的溝通機制，建立各現(xiàn)場單位的負責人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強溝通。1.2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議。1.3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯(lián)系工作。1.4、積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。1.5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。1.6、如果業(yè)主要求增加工作量，項目部將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。1.7、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合2.1、與監(jiān)理單位配合的原則：（1）充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)與否決權(quán)。（2）充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系。（3）以合格的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（4）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（5）尊重監(jiān)理工程師的合理批示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。（6）注意磋商態(tài)度，切勿正面頂撞和惡語傷人。（7）對工作的缺陷和錯誤應及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（8）建立誠懇的友誼關(guān)系。（9）在施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預以整改。（10）所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在現(xiàn)場施工材料使用材料進行試驗，主動遞交檢測結(jié)果報告。（11）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.2、與監(jiān)理單位的配合分兩個階段：第一、施工階段；第二、工程保修階段。其中施工階段的配合最為關(guān)鍵，這一階段的內(nèi)容主要包括進度、質(zhì)量、投資控制和安全文明施工等施工過程的所有主要內(nèi)容。因此與監(jiān)理單位的配合應該說是全方位全過程的。2.3、工作中我們首先了解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)與職責：“三控”（工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）；“兩管”（合同管理、信息管理）；“一協(xié)調(diào)”（與參建的相關(guān)單位的關(guān)系）。然后確定我們與監(jiān)理單位的關(guān)系。而在實際的工作中我們強調(diào)：與監(jiān)理單位應主動配合而不是被動應付監(jiān)督。2.4、中標后應作好材料樣板提交，裝飾裝修圖紙會審，重要施工方案提交等施工前的所有準備工作。2.5、質(zhì)量控制：每種施工材料進場前都應請監(jiān)理單位審批材料樣板，每道工序開始都應請監(jiān)理單位查驗施工放線，每個隱蔽工程隱蔽前都應請監(jiān)理單位驗收后方可隱蔽，每個分部分項工程完工后都應約請監(jiān)理單位對該部分進行驗收并作好驗收記錄，并在約請驗收前先作好“自檢、互檢、交接檢”工作。所有質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容都應以表格或文字形式記錄，需要量化的一定要量化，以使質(zhì)量控制和整改容易操作。所有質(zhì)量檢驗都必須按照國家規(guī)范要求使用經(jīng)檢測合格的檢驗儀器及工具。2.6、安全文明施工：嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行安全文明施工設計，并積極配合監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。如安全不符合要求，監(jiān)理有權(quán)強令不許開工、要求停工、罰款甚至將違反規(guī)程的施工人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。此時，應急時與監(jiān)理溝通采取應急辦法，處理現(xiàn)場事故或不符合規(guī)定的操作規(guī)程及情況，并及時消除安全隱患。2.7、施工中嚴格堅持“提前48小時，書面形式預約”的原則規(guī)范與監(jiān)理單位的工作往來，做到施工過程有據(jù)可查，有據(jù)可依。確保施工技術(shù)資料的真實性、完整性和及時性。2.8、本工程工種多，參建部門多，工序復雜。加強各專業(yè)工種的作業(yè)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，項目部不但應作好自身協(xié)調(diào)工作，還應與監(jiān)理單位多溝通，對施工過程采取有效的控制，以保證整個工程順利完工。2.9、合同管理，應在開工前對本單位及相關(guān)施工單位的所有管理人員分別解釋和告知合同中對其工作產(chǎn)生影響的條款。所有項目部管理人員都應具有強烈的合同意識，對合同管理高度重視。在施工過程中遇到什么不明白的問題，首先翻閱合同相應條款，與監(jiān)理工程師探討該條款含義以及與之對應的工程問題應如何解決。3、與設計單位協(xié)調(diào)配合3.1、概述因本工程工期緊，施工任務重，施工中各工序的安排得以順暢，須有明確的施工圖，以至達到施工與裝飾效果統(tǒng)一。如何保證裝飾設計與施工安排的連續(xù)性對工程的順利進行至為重要。3.2、具體配合措施（1）針對工程的特點我方將派出深化設計師常駐工地現(xiàn)場輔助施工；在原設計方案與現(xiàn)場不符的情況下，我方設計人員須多次現(xiàn)場查看根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時作出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細部處理上能有效地進行精易求精的深化設計。（2）施工設計方案經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認后，設計師和項目部管理人員方可根據(jù)施工設計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。（3）通過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設計技術(shù)資料。避免因施工設計的失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。（4）落實施工管理人員、技術(shù)及其它各職能部門的人員，熟悉和清楚裝修施工圖紙、設計資料及設計說明書等技術(shù)文件。明確設計意圖和設計技術(shù)要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術(shù)人員的安排。（5）針對本工程的裝飾特點，在加強施工設計深化的過程中，駐地設計師與項目具體負責人須相互進行交底，制定具體施工方案。（6）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負責人向工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要做到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（7）駐地設計師緊密配合施工現(xiàn)場的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有計劃、科學地進行施工設計的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設計質(zhì)量。（8）建立施工設計檔案管理，施工設計圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。3.3、對設計的深化和互補在設計師的指導下，從工藝上、細部處理上能有效地進行精益求精的深化。設計師對本工程亦參與施工，使作品在施工過程中再塑和升華。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝和銜接點及收口與工程整體設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。（1）設計圖紙與說明是否齊全；（2）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。（3）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（4）專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有關(guān)要求。（5）管線、設備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造盤間處理是否合理。（6）施工安全是否有保證。（7）材料、設備、機具等市場供應有否保證。（8）設計、技術(shù)交底組織。（9）邀請設計單位參加有關(guān)活動。（10）設計交底活動。（11）裝飾材料、設備材料等選樣活動。（12）關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動。（13）施工組織設計交底活動。（14）新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動。（15）接受設計師的建議。聽取設計師意見和建議是幫助業(yè)主提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑。（16）對施工中可能出現(xiàn)的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師、監(jiān)理加以解決。4、與主體總包方的協(xié)調(diào)配合項目部將積極高效地與總包方加強溝通、緊密配合，從構(gòu)件進場、場地占用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總體工期。裝飾施工與土建結(jié)構(gòu)的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整裝飾施工的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。裝飾施工時提前將各階段的設備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定措施表序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5負責保護合同中所包括工作及裝置，直至總承包工作完工，或任何由發(fā)包方指定的時間為止。保護的方法需得到總承包的同意。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。8愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)CI標牌等。9在每一個工作天后從每樓層清理因本工程所產(chǎn)生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個總承包方同意的地方，以便清走。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。11必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。12施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。13協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。向總承包方提供其需要的技術(shù)資料。5、與土建、機電交接界面的措施5.1、與土建交接的方案及控制措施1、應交接的土建工程應是完整的工程工序，并通過監(jiān)理工程驗收合格的工程。接管過來的工程分包方要組織技術(shù)人員對交接的工程進行實測實量（對照圖紙）是否有與圖紙不符的，門洞、窗洞、開關(guān)、插座等是否符合設計要求。2、對地面、墻體、結(jié)構(gòu)柱、頂棚實測平整度、垂直度、方正度、對角線、地面標高等是否達到設計和驗收規(guī)范標準，如有問題應認真記錄，以書面告知監(jiān)理工程師，同時上報建設方、總包方。3、對不合格的土建工程部位在未整改完并通過驗收之前分包方不得進行下道工序的施工。5.2、與機電安裝工程交接的方案及控制措施1、裝飾與機電交接主要是在施工過程中逐步進行的，過程中要注意到機電工程在頂棚內(nèi)隱蔽部位的位置是否滿足裝修尺寸的要求，如有問題立即告知專業(yè)分包施工方、監(jiān)理工程師和總包方工程師代表，從而使問題盡快得到解決。2、隱蔽部分的機電工程必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格并與各專業(yè)會簽后方可進行下道工序施工。3、在封閉隱蔽工程（機電）時各分包方不得損壞已安裝完的機電設備。并按設計要求設置預留檢修口，以便后期檢修和維護。同時機電設備施工時也不得損壞已安裝完好的裝飾基層飾面工程。4、施工中各方應通力合作，密切配合，相互支持，共同確保工程質(zhì)量達到驗收標準，施工工期按時提前完成。給業(yè)主一個滿意的優(yōu)質(zhì)工程。6、與其它專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)配合6.1、與幕墻單位配合方案裝飾承包商與幕墻工程的工作界面序號區(qū)域和部位裝飾承包商工作范圍幕墻承包商工作范圍外檐幕墻與外幕墻接觸之處，建筑外觀密封、墻體、頂棚、地面的室內(nèi)工作由室內(nèi)裝飾單位承擔。墻體均需與幕墻龍骨相對應進行密封，地面需與層間鋁龍骨相對應，低于幕墻層間龍骨5cm。頂棚均與幕墻層間封堵鍍鋅鋼板相對應，做好收邊。層間防火封堵、幕墻龍骨施工伸縮縫伸縮縫的墻、頂、地的室內(nèi)基層與面層及收邊，在其余承包商施工隱蔽驗收完成后施工。室外伸縮縫的施工、防水密封工作1、進場后項目部將嚴格按照與幕墻的界限劃分，在施工過程中與幕墻專業(yè)做好協(xié)調(diào)配合。2、協(xié)同幕墻單位做好樓層防火封堵工作。3、協(xié)同幕墻單位做好成品保護工作，嚴禁施工人員在幕墻附近進行電焊及切割作業(yè)，防止施工人員對幕墻成品的損害工作。4、幕墻材料運輸過程中及材料的各層碼放應保證材料的保護工作，幕墻在施工區(qū)域內(nèi)的材料碼放應碼放整齊。6.2、與機電單位配合方案1、施工前與相關(guān)單位進行溝通，并由深化人員根據(jù)測量放線畫出綜合天花圖，標出各種管線走向及標高位置，由現(xiàn)場測量人員對現(xiàn)場進行放線，標出各種管線走向的位置及標高及末端如燈具、噴淋等位置，要求各單位按照相應的測量放線點位施工。2、通過協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各單位相互影響的問題，并介紹各單位下周工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)好相互進入施工面的順序及時間，保證施工中各單位不得相互影響。3、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。4、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，噴淋等綜合考慮，給提供準確的標高。5、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。6、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。7、在施工中在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導線和消防水管打斷。8、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決辦法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設備安裝孔。6.3、與弱電單位配合方案1、施工圖預審：在施工前，各相關(guān)單位應先進行施工圖綜合會審工作，主要對吊頂標高、預留位、管線墻位等與裝飾密切相關(guān)的方面進行設計協(xié)調(diào)，必要時提供平面疊加圖，避免出現(xiàn)施工后產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)被動的變更而影響計劃的實施。2、作業(yè)計劃的協(xié)調(diào)：在業(yè)主、監(jiān)理及總包方的主控下，各方應相互遞交作業(yè)計劃，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，以便明確目標及主攻方向，遲早排除作業(yè)障礙。3、施工的配合：裝飾工序安排上考慮給弱電單位必要的交叉作業(yè)時間，進行面板安裝前，應通知安裝單位進行分段調(diào)試，使裝飾作業(yè)與安裝施工形成有序的配合。4、地面弱電插座與地成石材的配合：暗藏于地面的管線、線槽、插座盒要求固定牢靠且施工完成面低于裝飾完成面40MM以上，以保證裝飾石材施工質(zhì)量；要求弱電施工方提供地面插座面板樣品，以便石材開孔且面板收邊空縫不小于1.5MM，頸部有足夠的調(diào)節(jié)裕量；管盒要求密閉嚴實，以防水泥砂漿進入，面板安裝之前做好封堵保護工作。5、墻面弱電元器件與裝飾面的配合：管道安裝要求固定牢靠，安裝底盒的盒口要求與低于裝飾完成面1-3MM，以防止弱電元器件在裝飾面上安裝時使裝飾面受壓變形，墻面上所有開孔須由弱電方提供尺寸，有條件的同時提供安裝元器件樣品，由內(nèi)裝施工單位統(tǒng)一開孔加工，以裝飾板面保護受損。6、弱電與天花裝飾的配合：天花設計為金屬板時，為使裝飾面整潔美觀，對弱電的施工要求尤為嚴格。所有固定在天花元器件凡單件大于0.5KG的須獨立吊裝，以防影響天花面的平整度，整體規(guī)劃統(tǒng)一、平直，開孔處提供定位尺寸，由裝飾施工單位統(tǒng)一開孔，開孔處要還應安裝器件收邊尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。7、成品的保護：本工序交叉作業(yè)幾乎貫穿于施工全過程，且分段分區(qū)域逐步交工是本工程必然的選擇，因此，在每一專業(yè)單位完成一段成品后，應對成品保護工作予以特別的重視，無論對自己還是他人的成品，都應加強保護。6.4、與消防專業(yè)的配合方案(1)在裝飾施工前，管道主要試壓工作應完成。分支管道、噴淋頭安裝高度、平面位置根據(jù)天花的設計構(gòu)成進行定位，噴淋頭、煙感頭的安裝順序與天棚吊頂?shù)氖┕f(xié)調(diào)進行。比如吊頂中輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)谝粚育埞羌芡瓿珊?，消防施工人員根據(jù)所定高度和平面位置及時布置施工，消防管道待通過水壓試驗合格后，方能封板。在天棚涂飾分項工程完成后，安裝噴淋頭和煙感時，消防施工工人應戴手套操作，不能污染已完成天棚工程。如果是在涂飾工程開始前已裝好噴淋頭和煙感，應用泡沫紙包裝好，然后進行涂飾分項工程，注意交接邊界收口處理和成品保護工作。(2)安裝在墻上的消防栓、按紐、警鈴等位置和高度按設計要求應由雙方協(xié)調(diào)定出具體安裝位置，然后在板材上開孔。消防栓在主要裝飾位置或影響整體裝飾效果的，雙方應保持協(xié)調(diào)，拿出最佳方案進行施工，做到對整體工程負責。對于消防專業(yè)完成的成品，我方應加以保護。7、項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合1、完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責任制。2、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。3、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。4、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做好下列工作。1）做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理系統(tǒng)和各級管理人員的作用，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，排除可能影響工程質(zhì)量、進度、安全的各類潛在不利因素。8、資料管理協(xié)調(diào)配合（1）工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到齊全。（2）工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。2）技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。（3）質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。（4）項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的及時中加以改正。（5）項目技術(shù)負責人：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。（6）質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。（7）材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。（8）資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。9、竣工資料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合資料管理規(guī)程的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現(xiàn)行建設工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。

勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份測量工101088664木工10152020302520瓦工20305050504040吊頂工30404040302520涂料工25305050505040PVC工004040403015防水工0101010520電焊工61010101084架子工1010000100電工30404040404030給排水工8102020202020維修工2222222普工40303030303030合計=SUM(ABOVE)191=SUM(ABOVE)237=SUM(ABOVE)320=SUM(ABOVE)320=SUM(ABOVE)313=SUM(ABOVE)288=SUM(AB