學管員工作計劃模板6篇

第第頁學管員工作計劃模板6篇學管員工作計劃篇1一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采取相應措施。2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3.20xx年倉庫會依據(jù)本地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶脫銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。4.倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫依照先進庫的`先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)做事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。6.倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌控，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認得，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一、6.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，譬如：cj125、hs1339.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。學管員工作計劃篇2倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，采取相應措施。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供應參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫依照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。學管員工作計劃篇3一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不絕完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量、種類；確保固定資產數(shù)量的準確性；三是依據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。二、掌控日常資金管理，提倡勤儉節(jié)省勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展強大的緊要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才略夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎，實在而言，要不絕加強日常管理本錢的掌控，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)省，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，另外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是樂觀組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度制度訂立后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必必需有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才略夠確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有依照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，予以相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門予以定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的緊要的內容。四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒適，員工工作的樂觀性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也肯定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，重視公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重點，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為緊要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時訂立《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必需的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認得到“煙頭雖小，后患無窮”。五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保氣力提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，躲避工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必需的經(jīng)濟杠桿，建立必需的經(jīng)濟懲罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的自動能動性和激情；最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面加添要增派安保人員氣力。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的近況，可加添12名保安人員，充實保安氣力，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，加添監(jiān)控點等。學管員工作計劃篇41.負責倉庫各種產產品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2.做到對倉庫產產品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫忙財務做好盤點工作。3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立刻進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、陳設合理。5.搭配主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。6.做到對倉庫產品情形有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。7.倉庫有自身的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，依照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。9.搭配好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自發(fā)做好每項工作，就必需正視自身的工作，無論工作是繁重的還是悠然都要適應這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自身在普通的崗位上發(fā)揮自身光和熱!學管員工作計劃篇5一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地打開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，依照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純倚靠調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可連續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線供應可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內，完善倉庫的票據(jù)，報表管理。倉庫目前對票據(jù)管理很不到位，不能實現(xiàn)財務部的要求，無法對票據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從票據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。加強對票據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對票據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型票據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的票據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的票據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批票據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌控，物料掌控等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，訂立鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關票據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維護和修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了搭配庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展肯定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必必需打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫忙完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的供應等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。依照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必必需適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃。加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面對著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位變動的情況，員工的思想觀念如何變動，管理技能如何提升才略適應公司的發(fā)展要求的問題。必必需估量到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理更改而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。適本地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能實現(xiàn)2800元/月左右，倉管員的工資實現(xiàn)2700元左右，倉務員的工資能實現(xiàn)2500元/月左右。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。學管員工作計劃篇6宿管部是一個為全部學生營造一個舒適安全的學生生活環(huán)境而成立的服務性部門，在新學期、新形勢下，我院宿管部將加大監(jiān)管力度，采取新的管理和工作方針，樂觀進取，認真布置，切實抓好工作的每一環(huán)節(jié)，及時完成上級領導布置的任務，爭取更好的工作成績，讓宿管部成為名副其實的為同學們服務的部門。20xx年度第二學期將開展的工作如下：一、常規(guī)工作規(guī)范晚就寢紀律，確保學生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規(guī)，進一步提高學生的自我管理本領，以清潔的.環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務幫忙人。1、每周對宿舍安全情況和夜不歸宿情況進行抽查，每天晚上宿管部定時查宿，對發(fā)現(xiàn)夜不歸宿的同學，及時上報，查明原因。每個宿舍的成員每晚10點都在宿舍，10點未回宿舍的算晚歸。2、與學生會其他部門加強聯(lián)系，建立多級安全聯(lián)防、聯(lián)查體制。3、定期進行安全隱患檢查，并予以排出。杜絕使用大功率電器和吸煙現(xiàn)象。每周定時抽查，不定期檢查，將干事的檢查職責分批落實到每個宿舍。4、杜絕安全隱患，加強同學們的防騙，防盜意識，寶貴財物要存放好，門窗要及時上鎖等。5、加強宿舍衛(wèi)生內務檢查，每天早上7點定時檢查宿舍，每周三下午衛(wèi)生大檢查。把每一第二天常檢查的結果進行匯總，把各班的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交校學生會宿管部，同時把優(yōu)秀宿舍和不合格宿舍通報全院。二、寢室文化建設宿舍是同學們學校里的家，宿舍的和諧與同學們的工作、學習和生活息息相關。開展宿舍文化活動，有助于增長友情、加強團結，使同學們更好的工作、學習和生活。由于甲流肆虐