加油站迎檢工作任務(wù)推進(jìn)臺賬(部門)

PAGEPAGE8迎檢任務(wù)推進(jìn)工作臺賬（部門）類別序號工作要求目標(biāo)及措施時限安排工作進(jìn)展動員部署1本站組織專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，對本單位重點(diǎn)場所、工藝設(shè)備及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查治理，健全安全管理制度，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，明確安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”工作要求，制定時間表路線圖，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、邊查邊改、立查立改，推動專項(xiàng)整治取得初步成效。11月初241、認(rèn)真落實(shí)本站《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，逐級建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及本站領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)清單明確各自職責(zé)內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行本站各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；2、推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制；3、確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)職責(zé)分解落實(shí)到基層部門和車間，基層部門、車間再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機(jī)制；4、積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的保證基礎(chǔ)。；5、完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。安全考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任5迎驗(yàn)迎考6789迎驗(yàn)迎考10111213迎驗(yàn)迎考14151617基層基礎(chǔ)工作1819202122基層基礎(chǔ)工作232425產(chǎn)業(yè)扶貧262728產(chǎn)業(yè)扶貧2930金融扶貧31宣傳和輿論監(jiān)督32333435教育扶貧36住房安全3738健康扶貧3940防貧返貧41安全飲水42教育扶貧43扶貧脫貧半日制23愛心幫扶日制度24扶智扶志夜校制度25部門負(fù)責(zé)人簽字：