試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)_第1頁
試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)_第2頁
試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)_第3頁
試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)_第4頁
試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

試用期工作總結(jié)格式1000字(模板8篇)

試用期工作總結(jié)格式(篇1)

[]一晃而過,轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段試用期中可以說是有喜也有憂。喜的是和同事們相處中,自己慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)人,自身和工作能力得到提高。憂的是自己還有許多方面有待于提高。記得初到時(shí),我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單,除此之外,便一無所知了。但是,在和同事們的支持和下,我不僅加深了對(duì)公司的了解,而且很快就掌握和熟悉本工作的要求及技巧,嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成產(chǎn)品終端頁等頁面的制作,保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個(gè)瀏覽器中的兼容性。

同時(shí),減少頁面中冗余的代碼,保證頁面的加載速度。此外,注意用戶體驗(yàn)問題,站在用戶的角度瀏覽網(wǎng)頁,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以提高網(wǎng)站的瀏覽量。自從擔(dān)任網(wǎng)頁制作以來,雖然在工作中取得了較好的成績(jī),但也還存在一些不足之處。例如:工作中沒有充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,有時(shí)會(huì)忽視公司的工作流程等等,這些都是由于工作態(tài)度和細(xì)節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在今后的工作中,我將努力提高技術(shù)平,克服不足,朝著以下兩個(gè)方向努力:1、在以后的工作中不斷技術(shù)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多問、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。2、提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

短短三個(gè)月的時(shí)間,我學(xué)到了很多的知識(shí),能夠得心應(yīng)手開展工作;在一個(gè)和諧的下,開心的工作;可以說都是受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。總的來說,由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作,但是社會(huì)在不斷的進(jìn)步,技術(shù)在不斷的更新,我還需要更多的磨礪。

為此,今后在工作中,我需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新,刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力拼搏,扎實(shí)工作,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的做好本職工作,為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

試用期工作總結(jié)格式(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于20__年X月X日進(jìn)入公司.公司寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快的喜歡上這份工作.同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及同事熱心及耐心的指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司項(xiàng)目開發(fā)的流程,為以后能快速上手工作打下了基礎(chǔ).總結(jié)2個(gè)月的工作,忙碌伴隨著充實(shí),學(xué)習(xí)伴隨著收獲.

在楊總及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下,我從最基本的開發(fā)工作做起,一步一個(gè)腳印,直至現(xiàn)在已經(jīng)可以參與到公司正式項(xiàng)目的開發(fā)中來.雖然取得了一定的進(jìn)步,但我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:

一、公司業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還是不夠扎實(shí);

二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心的向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改正這些缺點(diǎn)。爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總結(jié)人:XXX

試用期工作總結(jié)格式(篇3)

1、我從入職至今已快三個(gè)月了,這幾個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,后來又經(jīng)過培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期過去了,在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事們的支持幫助、密切配合下,我不斷加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

3、時(shí)間過得很真快,轉(zhuǎn)眼就兩個(gè)多月了,在試用期間,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看,發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來,到這個(gè)大溶爐里慢慢消化,這就是經(jīng)驗(yàn)。

4、回顧這_個(gè)月,感慨良多,作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥,懵懵懂懂、不知所謂,但在行政部各位前輩的幫助下,一路磕磕絆絆的走過。通過這_個(gè)月,我也學(xué)到了很多,快速的融入到__行政部這個(gè)小家庭中,個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)和工作能力也有了相應(yīng)的提高。現(xiàn)總結(jié)如下

試用期工作總結(jié)格式(篇4)

很感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我能夠加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。對(duì)于從未接觸過這個(gè)行業(yè)的我,一切都是陌生的,一切都要從零開始,充滿好奇,充滿期待的進(jìn)入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

一個(gè)多月以來,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事的照顧讓我很快的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在犯錯(cuò)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不是嚴(yán)厲的批評(píng),而是貼心的說:"不要緊,下次注意就可以了"。在受傷的時(shí)候不是不管不顧,而是馬上拿來藥幫你細(xì)心包扎。團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不多,但我深深的被這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍感動(dòng)著,因?yàn)楸舜说姆龀?,彼此的幫助,讓我很想留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

由于我工作的特殊性,沒有客戶的話,我可能是一天或者連續(xù)幾天都沒有事情做。以前從事的行業(yè)跟這里是截然不同的,閑起來的時(shí)候我都有些不知所措。在閑暇時(shí)期,我沒有意識(shí)到去主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)問問題,來充實(shí)自己,而不是在這無所事事??粗聜兠β抵约菏稚系墓ぷ鳎约盒睦锖懿话?,想幫忙卻有心無力。我意識(shí)到,我不說,別人就不知道我想學(xué)。我潛意識(shí)里面知道我在浪費(fèi)著青春。我不希望我的人生是以平凡度過,碌碌無為的人生不是我想要的。安于現(xiàn)狀,得過且過,那不是我!所以我要努力學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更多的知識(shí),不僅僅是協(xié)助同事,更多是豐富自己的大腦。讓自己不再是停留在某一個(gè)位置,而是繼續(xù)向更高的目標(biāo)前行。這就是那句古話說的:"活到老,學(xué)到老"。所以我有什么做的不好的或者不足的,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事能夠及時(shí)跟我提出來,我會(huì)虛心接受,并加以改正。我不怕苦,也不怕累,我希望我能通過自己的努力去證明,別人可以的,我也可以的。我的學(xué)歷不高,而且工作性質(zhì)跟在坐的各位同事都不一樣,但我會(huì)更加努力。起點(diǎn)不一樣,付出的汗水也就不一樣。從未想過不勞而獲,不付出必將不會(huì)有收獲,我會(huì)加油的。

機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人,我可以說:"我準(zhǔn)備好了"!

試用期工作總結(jié)格式(篇5)

一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們"海納百川"的胸襟,在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬分。

這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):

通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認(rèn)識(shí)

首先,寫一下對(duì)營業(yè)工作流程的認(rèn)識(shí)。營業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此,它必須滿足車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本,對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作,對(duì)(1)部件形狀不同特性的要求,例如:鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同;(2)材料種類和特性,例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用;(3)它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;(4)制造方式;(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果,(6)裝配方式的差異,等等。有了整體的思路和了解。

其次,寫一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)

(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司,公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司"KnowledgeTree";一個(gè)是在公共服務(wù)器"Pre-ProductionDrawing"。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。"KnowledgeTree"的使用是通過文件名在平臺(tái)上搜索,文件格式都是PDF的,文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。"Pre-ProductionDrawing"平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器,我這邊也只有查看的權(quán)利,它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的;里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此,我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都需要管理,我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會(huì),設(shè)計(jì)容易管理難,所以在剛接手這份工作時(shí),首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí),再掌握技術(shù)文件管理,最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的`學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法,再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號(hào)和存放,它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類;總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置,它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的?,F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題,需要完善,還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤,得調(diào)整修改。

(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的,它分為四個(gè)階段:計(jì)劃階段;樣品階段;生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng),工作組的建立,PRP的制定,BOM表編制,F(xiàn)MEA的分析,OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似?,F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于:①模具,工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVPR設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段;②供應(yīng)商選擇,評(píng)估,接受的任務(wù)等流程;③生產(chǎn)計(jì)劃、控制,工藝流程、員工培訓(xùn),GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段,等等,這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作,而制定的文

件也很完整,并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去,讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:20__標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ),制定滿足汽車行業(yè),整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系,它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如,減少特異變異的自我管理模式——5M+E;問題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。

明確崗位職能,認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是(1)拉線及各零件設(shè)計(jì),制造、安裝要求的設(shè)計(jì);(2)CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范;(3)設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù);(4)設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋;(5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉;(6)英語水平的提高;(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多,目前主要是在(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí);(2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解,特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白;(3)英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員,一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。展望未來,提出自己努力計(jì)劃

我們公司文化中有一條是"我們把公司看作一個(gè)大家庭,每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境,使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作,這是我們歷來的傳統(tǒng),也是我們成功的基石"。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來我充滿期待,將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃:

(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件,根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì),制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。(2)積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目,通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。(3)工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語水平,假期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足,可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來的工作總結(jié),最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議:

(1)問題描述及分析:產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論,長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問題點(diǎn)分析解決,這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié);也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接,不符合崗位職能說明書要求。另外,可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。(2)問題解決建議:公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。(3)成果預(yù)測(cè):公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干,技術(shù)將得到很好的積累,并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司。

最后,謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì),在以后的工作中,我會(huì)努力工作,做好個(gè)人工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好

試用期工作總結(jié)格式(篇6)

在測(cè)試部的工作時(shí)間快2個(gè)月了,在這段時(shí)間里,深刻感受到這只團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,充滿朝氣,奮斗的團(tuán)隊(duì),開闊的工作環(huán)境,讓大家可以高效率的交流經(jīng)驗(yàn)協(xié)同工作?,F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)做以下工作匯報(bào)。

試用期間我主要完成了兩個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試工作。第一個(gè)項(xiàng)目是數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站的功能測(cè)試。從20__,總共7個(gè)工作日。先后與另外2名同事共同測(cè)試該產(chǎn)品。合作數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站主要包括3個(gè)分庫,分別是數(shù)據(jù)庫1、數(shù)據(jù)庫2、數(shù)據(jù)庫3。首先我認(rèn)真閱讀了開發(fā)部提交的測(cè)試申請(qǐng)及開發(fā)文檔,使用測(cè)試管理工具TestDirector編寫了測(cè)試計(jì)劃,針對(duì)產(chǎn)品的主要功能從整體上進(jìn)行了模塊劃分;然后參照開發(fā)文擋的詳細(xì)設(shè)計(jì)部分,對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了測(cè)試用例的編寫工作。

在測(cè)試前期,由于剛接觸公司產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品了解不深,發(fā)現(xiàn)的bug比較少,在與同事交流及不斷學(xué)習(xí)后,逐漸對(duì)產(chǎn)品有了一定的認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)逐漸增多。在此項(xiàng)目中我共提交bug數(shù)36個(gè),有效bug數(shù)為31個(gè),占總有效bug數(shù)的56.9%。在對(duì)修改的bug進(jìn)行驗(yàn)證及回歸測(cè)試后,產(chǎn)品趨于穩(wěn)定,在測(cè)試結(jié)束前2天已沒在出現(xiàn)問題,之后我編寫并提交了測(cè)試報(bào)告。通過此項(xiàng)目,增加了我對(duì)公司數(shù)據(jù)搜索產(chǎn)品認(rèn)識(shí)及Web方面測(cè)試經(jīng)驗(yàn),在與同事共同測(cè)試中,學(xué)到了很多測(cè)試技巧,與同事一起工作也變的更加默契。

我完成的第二個(gè)測(cè)試項(xiàng)目是“數(shù)字Search系統(tǒng)”的功能和性能測(cè)試,從20__,歷時(shí)23個(gè)工作日。此項(xiàng)目是我和另外一個(gè)同事共同負(fù)責(zé)的。我主要負(fù)責(zé)部分功能測(cè)試bug提交,及性能測(cè)試。該系統(tǒng)主要有3部分構(gòu)成,“數(shù)字搜索”、“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”和“科技庫”。在開發(fā)人員提交的測(cè)試申請(qǐng)中提到“當(dāng)前的系統(tǒng)平均2天數(shù)據(jù)庫K會(huì)發(fā)生異?!?,所以本次測(cè)試重點(diǎn)放在性能測(cè)試及“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”和“科技庫”這2個(gè)新的子系統(tǒng)。

在前期的性能測(cè)試中,我碰到了很多問題,由于對(duì)“科技庫”系統(tǒng)檢索功能要從公網(wǎng)上下載部分圖片,所以在壓力控制上比較難操作,通過后面的多次試驗(yàn),逐漸掌握了各系統(tǒng)的壓力點(diǎn),使整個(gè)系統(tǒng)負(fù)載均衡。壓力測(cè)試中我采用了單一腳本功能測(cè)試和多腳本組合功能測(cè)試,發(fā)現(xiàn)了很多問題,例如:測(cè)試前期發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫K異常自動(dòng)重起,同過數(shù)據(jù)庫K開發(fā)組協(xié)助,解決了此問題;在高并發(fā)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)IIS6.0死瑣現(xiàn)象,通過在網(wǎng)上論壇及微軟網(wǎng)站查找資料,修改了IIS6.0服務(wù)器的配置文件解決了死瑣問題;在對(duì)“數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”進(jìn)行的導(dǎo)航測(cè)試中,發(fā)現(xiàn)該Web程序采用了緩存機(jī)制,但通過與開發(fā)人員交流,得知并未對(duì)緩存采取控制,導(dǎo)致Web程序占用系統(tǒng)緩存持續(xù)增高,通過在網(wǎng)上搜集資料對(duì)IIS6.0的程序池做了調(diào)整,解決了此問題,排除了Web程序高緩存不能釋放的隱患;對(duì)“數(shù)字搜索”單腳本測(cè)試中發(fā)現(xiàn)Search與數(shù)據(jù)庫K存在兼容性問題,在壓力不是很大的情況下,數(shù)據(jù)庫K服務(wù)就會(huì)發(fā)生異常終斷,此問題也是直接導(dǎo)致公網(wǎng)數(shù)據(jù)庫發(fā)生異常的原因所在,因公網(wǎng)使用Search的壓力較小,所以表現(xiàn)的為2天發(fā)生異常。

此問題現(xiàn)在已經(jīng)通過變通的方法得以解決,根本問題,開發(fā)人員還在進(jìn)一步的研究中,現(xiàn)在公網(wǎng)表現(xiàn)良好,數(shù)據(jù)庫K不在發(fā)生異常。通過這次性能測(cè)試,對(duì)性能測(cè)試工具LoadRunner的使用更加熟練,對(duì)數(shù)據(jù)庫K、IIS6.0,Windows日志分析有了一定經(jīng)驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)瓶頸上有了很大的體會(huì),提交性能測(cè)試報(bào)告時(shí),開發(fā)人員表示對(duì)我們的測(cè)試很滿意,進(jìn)一步肯定了我們的測(cè)試工作。在功能測(cè)試中,我總共提交bug數(shù)23個(gè),有效bug數(shù)21個(gè),占總有效數(shù)的51.2%。

經(jīng)過上面2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐,使我對(duì)公司產(chǎn)品在功能及性能上有了很大的認(rèn)識(shí),在工作中得到了同事們和開發(fā)人員的幫助,學(xué)到了很多新知識(shí)新技術(shù),同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的員工無論從工作能力上還是個(gè)人素質(zhì)上都非常優(yōu)秀,這也是我今后學(xué)習(xí)的榜樣,勢(shì)必在今后的工作中加倍努力奮斗迎頭趕上。今天我為公司驕傲,明天公司為我驕傲!

試用期工作總結(jié)格式(篇7)

回首過去是試用期工作期間,我學(xué)會(huì)了不少知識(shí),iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司,制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用,對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保存、管理。

對(duì)于不良品后續(xù)處理,特采后的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,包括5s(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制),遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工,相關(guān)部門工程支持時(shí),人員、場(chǎng)地、工作方法,相關(guān)設(shè)備的安排布置,并做好及時(shí)記錄。

iqc的kpi:漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運(yùn)過程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告,合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí),是否有混料,錯(cuò)料,少料等現(xiàn)象。

建議與改善:1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時(shí)進(jìn)行登記,可按正常物料放行,每周進(jìn)行總結(jié)一次,新物料及新供應(yīng)商來料時(shí)建立體系,未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購,未確認(rèn)的物料不得入庫,iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo),由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc,對(duì)于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。

2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜,建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn),以保證來料品質(zhì)。

3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問題進(jìn)行檢討,由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。

4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持,多提供工藝工程師的交流平臺(tái),必要時(shí)可送外培訓(xùn)。

5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度,對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度,以提高公司技術(shù)力量。

6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善,保證測(cè)試過程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。

7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),確保對(duì)來料品質(zhì)的控制。

8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),使來料能得到全面管控。

9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。

10、參照供應(yīng)商及其它公司方法,提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案,以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。

試用期工作總結(jié)格式(篇8)

從10月底到現(xiàn)在為止,我進(jìn)入偉星拉鏈將近六個(gè)月了,試用期也就要結(jié)束了。這段時(shí)間里我主要拉頭產(chǎn)品線的幾個(gè)車間實(shí)習(xí),沒有放過任何一個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)我熟悉了拉頭生產(chǎn)的詳細(xì)流程,掌握了拉頭生產(chǎn)加工的一些基本方法。這次實(shí)習(xí)不僅使我增加了知識(shí)面,而且讓我的實(shí)際操作能力大大提高。

現(xiàn)在,將我試用期的工作情況作以下總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。

一、工作情況

(一)、模具車間的實(shí)習(xí):模具車間是我在拉頭線實(shí)習(xí)的第一站,也是我實(shí)習(xí)時(shí)間比較長(zhǎng)的車間,通過我在車間相關(guān)工序的親自操作,扎實(shí)的掌握了模具車間的情況,因?yàn)槟>呤抢^生產(chǎn)的源頭,也是重點(diǎn),它的具體制作流程是:繪圖——開模確認(rèn)——精雕——銅工——電火花——拋光——研磨——手工雕——開料口。以下我將我在實(shí)習(xí)過程中體會(huì)最深的幾個(gè)工序做詳細(xì)的闡述:

①模具繪圖,這道工序主要是繪制拉片的圖形,也是開模工序。在這道工序,我學(xué)習(xí)繪制拉片圖形的方法,掌握了拉片的基本尺寸要求,尤其是只裝不旋轉(zhuǎn)和只裝旋轉(zhuǎn)拉片的尺寸。同時(shí),我學(xué)習(xí)拉片排位的畫法。

②電極精雕工序,利用JDPaint軟件,將已經(jīng)繪制好的拉片進(jìn)行三維造型、設(shè)置拔模斜度、分型面等基本參數(shù),再編制加工程序文件,將加工程序文件輸入精雕機(jī)后雕刻電極。精雕電極工序作為模具制作的第一道工序,電極的質(zhì)量直接影響模具以及所生產(chǎn)拉片的質(zhì)量。只有電極達(dá)到表面光滑、條例清晰,電極尺寸符合圖紙要求,同時(shí)電極基準(zhǔn)面光滑、無毛刺、側(cè)面無臺(tái)階、拔模斜度符合等都符合要求。因此,通過對(duì)精雕工序的嚴(yán)格控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)模具質(zhì)量的控制非常重要。

③電火花加工工序,作為模具加工一個(gè)重要的工序,有嚴(yán)格的要求:放電要求模具型腔尺寸與設(shè)計(jì)尺寸相差±0。02mm,并且同一副模具型腔和型腔之間深度距離標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到±0。03mm;電火花型腔要求不能錯(cuò)位、光潔度、清晰度好、字體清晰、表面粗糙度Ra0.1um;模具型腔用百分表探深器檢測(cè)。一般情況下,電火花加工時(shí)首先要進(jìn)行粗加工,然后再精加工。這樣可以避免因一次加工過程中電極損耗而導(dǎo)致模具型腔不精確。

④研磨工序,研磨主要加工的對(duì)象為新模塊、已完成的模具、抽芯等,我通過親自在研磨工序進(jìn)行操作,了解了研磨的基本原理、研磨的過程。

⑤在掌握各個(gè)工序的前提下,我還了解模具車間模具的種類、模架的基本信息、生產(chǎn)設(shè)備情況以及模具的入口等等。

(二)、壓鑄車間的實(shí)習(xí):在壓鑄車間的實(shí)習(xí)持續(xù)了一個(gè)月左右,主要對(duì)壓鑄車間的基本情況進(jìn)行了解,熟悉了壓鑄車間的設(shè)備能力、壓鑄原材料、拉片壓鑄工藝、拉片的拋光以及拉片壓鑄缺陷等等。

①壓鑄車間拉片工藝主要參數(shù)分別控制在如下表范圍內(nèi)。

②壓鑄拉片在加工的過程中,主要出現(xiàn)的缺陷有:拉片澆不足、流痕、裂紋、氣泡、縮孔、氣孔、變形、毛刺、壓鑄花等等。我在實(shí)習(xí)的過程中,認(rèn)真學(xué)習(xí)了辨別壓鑄缺陷的方法,同時(shí)掌握了分析缺陷的原因。

③拉片的拋光,拉片的拋光主要分為手拋和機(jī)拋,拉片機(jī)拋的一般將拉片、磨料、研磨液以及水混合在一起進(jìn)行拋光,將拉片的毛刺等不足磨光;手拋拉片主要是利用砂輪將拉片的表面、棱角等磨掉,以達(dá)到加工效果。

(三)、組裝四實(shí)習(xí):組裝四主要進(jìn)行注塑拉片、皮拉片、拉片滴膠、拉片抹油、拉片鑲鉆、拉片移印等等工序。在組裝四的實(shí)習(xí),通過自己的實(shí)際操作,我掌握了滴膠膠水的調(diào)對(duì)方法,膠水主要以A:B=3:1調(diào)對(duì)成;滴膠抹油拉片完成后,放入烤箱溫度70—80℃,烘烤2—3小時(shí)。

(四)、對(duì)拉頭的基本知識(shí)的學(xué)習(xí):通過在拉頭線的實(shí)習(xí),我也掌握了拉頭的一些基本知識(shí):拉頭由拉體、拉片、連接件、帽蓋以及馬鉤組成。各種形狀的拉頭體和拉片可以組成各種金屬拉頭、尼龍拉頭、塑鋼拉頭等等。

(五)、拉片模具的入庫流程:通過模具車間的實(shí)習(xí),我還了解了拉片模具的保管,模具都放在模具倉庫集中保管,一般都按照模具編號(hào)順序放置,以便以后取用。模具的具體入庫流程如下:

二、思想情況

從進(jìn)入車間實(shí)習(xí)以來,我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。在實(shí)習(xí)過程中,我虛心向車間師傅請(qǐng)教,主動(dòng)動(dòng)手操作,掌握工作技能,努力提高自己的工作能力。通過實(shí)習(xí),我思想上也有一定的收獲:

(一)、做任何工作要認(rèn)真仔細(xì)、耐心負(fù)責(zé)。通過在模具拉頭線的實(shí)習(xí),每天看到師傅工作時(shí)認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,我深刻的體會(huì)認(rèn)真仔細(xì)、耐心負(fù)責(zé)的重要性;

(二)、持之以恒的工作心態(tài),又不無味重復(fù)。不論什么性質(zhì)的工作,每天的工作內(nèi)容也是大同小異,只就需要有持之以恒的工作心態(tài),同時(shí)在工作的時(shí)候要不斷的創(chuàng)新,這也做研發(fā)工作的基本素質(zhì);

(三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論