機(jī)械生產(chǎn)管理方案 (一)

機(jī)械生產(chǎn)管理方案

一生產(chǎn)管理實(shí)施方案

版本：VI.0

起草部門:EBU咨詢實(shí)施部

2010年12月

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目錄

第一章工程機(jī)械關(guān)鍵需求.................................................3

1.1關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單.................................................3

1.2金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)制造的關(guān)鍵需求...................................3

1.2.1業(yè)務(wù)價(jià)格管控.....................................................3

1.2.2業(yè)務(wù)接單.........................................................4

1.2.3機(jī)械的生產(chǎn)模式...................................................4

1.2.4下料管理.........................................................5

1.2.5生產(chǎn)進(jìn)度管控.....................................................5

1.2.6委外管理.........................................................5

1.2.7雙計(jì)量單位.......................................................5

1.2.8金屬材料的采購計(jì)劃管理...........................................5

1.2.9供應(yīng)商評(píng)審.......................................................5

1.2.10采購訂單操縱到貨.................................................6

1.2.11存貨盤點(diǎn)管理.....................................................6

1.2.12成本管理.....................................................6

第二章機(jī)械關(guān)鍵績效指標(biāo)（推薦使用〉..................................7

2.1財(cái)務(wù)類指標(biāo)........................................................7

2.2客戶類指標(biāo).......................................................8

2.3內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)...................................................9

2.4部分指標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿................................................10

第三章機(jī)械管理實(shí)踐....................................................10

3.1組織結(jié)構(gòu).........................................................10

3.2ERP部門崗位角色設(shè)計(jì).............................................10

3.3總體流程.........................................................12

3.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程規(guī)范.....................................12

3.4.1業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)流程................................................13

3.4.2訂單加預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程..............................................14

第一章工程機(jī)械關(guān)鍵需求

1.1關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單

編號(hào)業(yè)務(wù)類別關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)

SA01業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)格管控

SA02業(yè)務(wù)接單

M001生產(chǎn)生產(chǎn)方式包含訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)、按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的庫存生產(chǎn)

M002下料管理

SF01生產(chǎn)進(jìn)度管控

0M03委外管理

PL01采購雙計(jì)量單位

PU02金屬材料的采購計(jì)劃管理

PU03供應(yīng)商評(píng)審

PL04采購訂單操縱到貨

ST01物料物料種類多，盤點(diǎn)難度大

C001成本成本管理

1.2金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)制造的關(guān)鍵需求

1.2.1業(yè)務(wù)價(jià)格管控

上游主機(jī)廠商會(huì)根據(jù)機(jī)型的變化設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)件圖紙，機(jī)械根據(jù)圖紙參數(shù)設(shè)計(jì)出符合需

求的產(chǎn)品，關(guān)于這些新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員需要進(jìn)行快速合理的報(bào)價(jià)。

接到客戶的要貨計(jì)劃（卡特系列的DEI滾動(dòng)數(shù)據(jù)、小松系列的裝機(jī)滾動(dòng)計(jì)劃），業(yè)務(wù)人

員在ERP系統(tǒng)中保護(hù)業(yè)務(wù)訂單時(shí)要保證價(jià)格不錯(cuò)不缺，是接單管理的要緊內(nèi)容之」

產(chǎn)品規(guī)格多，價(jià)格難以人工經(jīng)歷，依托系統(tǒng)管控商品售價(jià)，并把客戶的要貨數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與

ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)訂單或者生產(chǎn)預(yù)測(cè)單的數(shù)據(jù)集成。減輕訂單業(yè)務(wù)處理與審核的工作壓力。

1.2.2業(yè)務(wù)接單

有1000多種產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)多，客戶訂單往往有上百種料號(hào)（圖號(hào)），訂單處理的工作

量非常大。如有庫存可滿足訂單需求，則業(yè)務(wù)員可直接填寫發(fā)貨單；如不能滿足則通知制造

部，進(jìn)入計(jì)劃、采購、生產(chǎn)流程。

1.2.3機(jī)械的生產(chǎn)模式

機(jī)械的生產(chǎn)規(guī)劃是以訂單加預(yù)測(cè)的模式，在產(chǎn)能相對(duì)不足的情況下，要緊以響應(yīng)客戶

的要貨計(jì)劃為主，按訂單排產(chǎn)是要緊計(jì)劃形式；在訂單壓力相對(duì)較小時(shí)，關(guān)丁常規(guī)產(chǎn)品會(huì)做

庫存預(yù)測(cè)。

上游客戶根據(jù)自身的生產(chǎn)需求，形成階段預(yù)測(cè)計(jì)劃，并將計(jì)劃發(fā)給業(yè)務(wù)人員，每天或

者每周進(jìn)行要貨請(qǐng)求、預(yù)測(cè)滾動(dòng)追加、預(yù)測(cè)調(diào)整等。上游客戶訂單發(fā)出時(shí)己經(jīng)考慮了相應(yīng)的

提早期。

生產(chǎn)管理部

1.2.4下料管理

機(jī)械的要緊原材料為板材、棒材、管材等，需要通過切、割等工藝分解為毛坯，再對(duì)

毛坯進(jìn)行機(jī)加工。

如何編制下料計(jì)劃，噪縱原材料出庫及下料的金屬收得率。

企業(yè)存在邊角料的處理問題，根據(jù)企業(yè)邊角料的性質(zhì)不一致，有不一致的處理方法。

>可利用的邊角料；現(xiàn)場(chǎng)裁切過程中，將邊角料進(jìn)行規(guī)整，將邊角料裁成確定的規(guī)格（可

能是矩形的，也可能是圓形的）后，入庫，以備以后可能利用到。

>不可利用：直接投入邊角料池（倉），按照廢品定期進(jìn)行統(tǒng)一處理。

>套料：企業(yè)在裁切過程中，存在套裁的情況，根據(jù)套料軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)下料，下料工段具

體執(zhí)行。

1.2.5生產(chǎn)進(jìn)度管控

結(jié)構(gòu)件工序路線較長，需要通過多道機(jī)械加工工藝，在不一致的工段進(jìn)行轉(zhuǎn)移。不一

致時(shí)間編制的生產(chǎn)計(jì)劃可能在同一個(gè)工段等待加工，生產(chǎn)管理人員希望明白產(chǎn)品在各工序上

的完成與進(jìn)度情況，跟蹤訂單執(zhí)行情況，解決在制品積壓問題。

1.2,6委外管理

機(jī)械的外協(xié)業(yè)務(wù)，有三種情況：一是雙向采購；二是一些單件發(fā)給客戶，客戶組對(duì)焊

接后發(fā)回一個(gè)合件，這個(gè)過程對(duì)應(yīng)生產(chǎn)BOM中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；三是工序外協(xié)、，生產(chǎn)工段因產(chǎn)

能不足，把結(jié)構(gòu)件發(fā)給外協(xié)商，加工后送回生產(chǎn)工段的下一道工序；其中委外材料的發(fā)出，

委外在制管理，委外收貨及加工費(fèi)結(jié)算是管理的重點(diǎn)。

1.2.7雙計(jì)量單位

存貨使用雙計(jì)量單位，采購結(jié)算時(shí)按重量單位，存貨、領(lǐng)用時(shí)按數(shù)量單位。

1.2.8金屬材料的采購計(jì)劃管理

鋼材、有色金屬等金屬材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，采購周期長，常常需要進(jìn)行戰(zhàn)略采購。

1.2.9供應(yīng)商評(píng)審

>供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型：

從QDPS（質(zhì)量、遲交、價(jià)格、服務(wù)）四個(gè)方面，總分100分，分四個(gè)等級(jí):

A>=80分，70分=〈B<80分，60分<=C<70分，D<60分

Q：占40分，采購提供清單，由品管根據(jù)當(dāng)月合格率計(jì)算，計(jì)算公式為：40*合格率。

D：占20分，提早交貨不參與評(píng)價(jià)，推遲交貨為未達(dá)成，計(jì)算公式為：20*達(dá)成率。

P：占15分，由采購評(píng)判，分合理，正常，偏高三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)分別是15,10,5分。

S：占25分，品質(zhì)服務(wù)15分，由品管評(píng)判；配合度5分，由采購員評(píng)判；支持配合(打

樣，是否收費(fèi))5分，由采購員評(píng)判。

1.2.10采購訂單操縱到貨

生產(chǎn)用材料部件都有采購訂單，不能夠無訂單到貨，也不能夠超訂單到貨。由于增放管

理有難度，企業(yè)也不希望太過提早到貨。企業(yè)通過采購周期管理，能夠做倉庫，生產(chǎn)，甚至

業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

1.2.11存貨盤點(diǎn)管理

ADC分折根據(jù)貨物的年費(fèi)用將現(xiàn)有庫存分為二類。ABC分析應(yīng)用了帕累托原理或者

80/20原則。類別A是那些年費(fèi)用很高的物品。這些物品盡管只占庫存物品數(shù)量的15%,但

是占總庫存物品費(fèi)用的70?80%。類別B是年費(fèi)用中等的物品。這些物品占庫存物品數(shù)量的

30%,但是只占總庫存物品費(fèi)用的15?25%。類別C是年費(fèi)用較低的物品。這些物品只占總

庫存物品費(fèi)用的5%,但是占庫存物品數(shù)最的55%.

盡管組織作出了許多努力來準(zhǔn)確記錄庫存，但是這些記錄務(wù)必被連續(xù)稽核。這些稽核就

叫做周期盤存(cyclecoun:ing)oA類物品要經(jīng)常盤點(diǎn)，大概一個(gè)月一次；B類物品的盤存頻

率低些，大概一個(gè)季度一次；C類物品大概6個(gè)月盤點(diǎn)一次。

1.2.12成本管理

成本管控的難點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理復(fù)雜，投料難以管控，共用材料的狀況時(shí)有發(fā)生。

鑄造毛坯與下料毛坯的成本難以計(jì)算，由于發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)挪料、返工等情況，也造成半成品、成

品的成本不準(zhǔn)確。

制造業(yè)的成本要緊有直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、委外加工費(fèi)用四類。直接材料要

緊通過直接歸集的方法，因此在規(guī)劃生產(chǎn)流程時(shí)，要特別注意領(lǐng)料單是否參照生產(chǎn)訂單，并

保證車間投料時(shí)不挪至其它生產(chǎn)訂單。直接人工與制造費(fèi)用按工時(shí)分?jǐn)偂?/p>

>下料毛坯的成本管理

方式一：依材料定額進(jìn)行倒扣料處理，余料做庫存管制，庫存單位為重量。

方式二：邊角余料不承擔(dān)成本，則將材料成本依毛左重量分?jǐn)偂?/p>

在產(chǎn)返工返修

企業(yè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢后入庫環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一些小的地方不合格，需要返回車間進(jìn)行

返工。返工發(fā)生的成本歸集到原始生產(chǎn)訂單。但是要單獨(dú)查詢返工部分成本。

在庫產(chǎn)品返工

下達(dá)非標(biāo)生產(chǎn)訂單，領(lǐng)用在庫產(chǎn)品，或者其他材料，生產(chǎn)完工后，辦理入庫。

第二章機(jī)械關(guān)鍵績效指標(biāo)（推薦使用）

2.1財(cái)務(wù)類指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源含義

部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際剖門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)部門費(fèi)用實(shí)際部門費(fèi)用操縱與分析

用）*100%及預(yù)算資料

公司總體費(fèi)用預(yù)算達(dá)（公司實(shí)際總費(fèi)用/預(yù)算總費(fèi)管理費(fèi)用實(shí)際公司整體費(fèi)用操縱與分析

成率用）*100%及預(yù)算資料

流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析業(yè)務(wù)收入/（（期初流淌資產(chǎn)+資產(chǎn)負(fù)債表、

期末流淌資產(chǎn)/2））利潤表

資本保值增長率分析期末所有者權(quán)益總額/期初所資產(chǎn)負(fù)債表反映資本保值增值情況

有者權(quán)益總額*100用

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入利潤表反映財(cái)務(wù)費(fèi)用與營收的比較

*100%

管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入利潤表反映管理費(fèi)用與營收的比較

*100%

業(yè)務(wù)稅金及附加分析業(yè)務(wù)稅金及附加/主營業(yè)務(wù)收利潤表反映業(yè)務(wù)稅金及附件與營收的比

入*100%較

投資收益分析收益總額/投資總額*100%投資類報(bào)表反映投資帶來的收益率

資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%資產(chǎn)負(fù)債表反映資產(chǎn)與負(fù)債的比例關(guān)系，即

資產(chǎn)需要承擔(dān)多少負(fù)債

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款資產(chǎn)負(fù)債表、反映年度內(nèi)應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的

利潤表平均次數(shù)。假如周轉(zhuǎn)率太低則影

響企業(yè)的短期償債能力

成本費(fèi)用利潤率（成本總額+費(fèi)用總額）/利潤資產(chǎn)負(fù)債表、成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)說明每付

總額*100%利潤表出一元成本費(fèi)用可獲得多少利

潤，表達(dá)了經(jīng)營耗費(fèi)所帶來的

經(jīng)營成果。該項(xiàng)指標(biāo)越面，反

映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好

2.2客戶類指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源含義

業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率（實(shí)際業(yè)務(wù)額/計(jì)劃業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)表完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的程度

額）*100%

某重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)平均值：產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)務(wù)額/市場(chǎng)業(yè)務(wù)月報(bào),市分析該產(chǎn)品所占業(yè)務(wù)比重

占有率市場(chǎng)容量場(chǎng)資料

營銷計(jì)劃達(dá)成率（營銷實(shí)際標(biāo)保/營銷計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成營銷計(jì)劃的程度

標(biāo)保）*100%

市場(chǎng)知名度同意隨機(jī)調(diào)查的客戶對(duì)公問卷調(diào)查熟悉公司在市場(chǎng)的知名程度

司知名度評(píng)分的算術(shù)平均

值

客戶滿意度同意隨機(jī)調(diào)研的客戶與代客戶滿意度調(diào)研

理人對(duì)服務(wù)滿意度評(píng)分的

算術(shù)平均值

營業(yè)成本分析主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收利潤表在同行之間，營業(yè)成本比率最具有可

入*100%比性，原因是原材料消耗大體一致，

生產(chǎn)設(shè)備及工資支出也較為一致，發(fā)

生在這一指標(biāo)上的差異能夠說明各

公司之間在資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技

術(shù)優(yōu)勢(shì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的狀況

業(yè)務(wù)費(fèi)用分析業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)收入*100%利潤表反映業(yè)務(wù)費(fèi)用與收入的比較，即投入

多少費(fèi)用能夠得到多少收入

業(yè)務(wù)毛利率（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)利潤表反映企業(yè)的盈利能力

成本）/主營業(yè)務(wù)收入*100%

2.3內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源含義

原材料消耗產(chǎn)品人類每月單位產(chǎn)品（噸）車間統(tǒng)計(jì)反映成品與村料的對(duì)比

消耗原材料量關(guān)系

產(chǎn)量完工產(chǎn)品（可能是噸數(shù)、件數(shù)車間統(tǒng)計(jì)車間工作量統(tǒng)計(jì)（數(shù)量角

等）度）

產(chǎn)值完工產(chǎn)品*訂單售價(jià)車間統(tǒng)計(jì)車間車間工作量統(tǒng)計(jì)（金

額角度）

全員生產(chǎn)率工業(yè)總產(chǎn)值/全部職工人數(shù)公司統(tǒng)計(jì)反映每位職工之產(chǎn)值的

*100%奉獻(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水

平、經(jīng)營管理水平、職工

技術(shù)熟練程度與勞動(dòng)積

極性的綜合表現(xiàn)

工人生產(chǎn)率工業(yè)總產(chǎn)值/全部直接生產(chǎn)工車間統(tǒng)計(jì)反映每位直接生產(chǎn)工人

人人數(shù)*100%的產(chǎn)值的奉獻(xiàn)，是生產(chǎn)車

間技術(shù)水平、經(jīng)營管理水

平、職工技術(shù)熟練程度與

勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)

劣質(zhì)品成本比率廢品成本/總成本*100%公司統(tǒng)計(jì)反映廢品成本占總成本

的比例，是企業(yè)車間技術(shù)

水平與工人技術(shù)程度的

反映

準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)到貨筆數(shù)/訂單筆數(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)反映交貨準(zhǔn)時(shí)率，是生產(chǎn)

效率、管理效率的表現(xiàn)

2.4部分指標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿

行業(yè)企業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)平均值標(biāo)桿值較低值

金屬工具制造業(yè)應(yīng)收賬款周期（天）214107456

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）13564173

營運(yùn)資金占用天數(shù)（天）247102416

應(yīng)付賬款周期（天）296018

資金實(shí)際占用周期（天）21837398

資金投資回報(bào)率%）2.55.7-4.7

一年的經(jīng)營周期（次）1.483.580.88

一年內(nèi)的投資回報(bào)率

（%）3.6920.40-4.12

營業(yè)利潤率巡）15.825.38.6

第三章機(jī)械管理實(shí)踐

3,1組織結(jié)構(gòu)

3.2ERP部門崗位角色設(shè)計(jì)

部門崗位描述職責(zé)備注

業(yè)務(wù)部部長訂單審核

內(nèi)勤客戶、價(jià)格檔案保護(hù)，

訂單單據(jù)錄入（導(dǎo)人），

報(bào)表查詢

制造部部長生產(chǎn)訂單審核

計(jì)劃員MRP運(yùn)行

調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行

生產(chǎn)工段統(tǒng)計(jì)員生成領(lǐng)料單、完工入庫

單、車間工序計(jì)劃、工

時(shí)

班組長領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫

業(yè)務(wù)部（采購）部長訂單審核

內(nèi)勤供應(yīng)商、價(jià)格檔案保

護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查

詢

倉管庫管員出入庫單審核，臺(tái)帳管

理

技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建,工藝設(shè)計(jì)

質(zhì)量部品管檢驗(yàn)、放行

信息部系統(tǒng)管理員ERP運(yùn)行保護(hù)

3.3總體流程

3.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程規(guī)范

業(yè)務(wù)流程一覽表

類型部門業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵應(yīng)用

業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)流程接單設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)部接單流程接單設(shè)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃制造部訂單加預(yù)測(cè)混合生產(chǎn)模式

采購計(jì)劃采購部生產(chǎn)物資采購多種采購策略

采購結(jié)算采購部金屬材料結(jié)算雙單位管理

技術(shù)部BOM管理

制造部下料管理

制造部機(jī)加流程

生產(chǎn)制造

制造部裝配流程

制造部工序外協(xié)管理

制造部委外管理

庫存管理倉管存貨盤點(diǎn)ABC管理

3.4.1業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)流程

3.4.1.1流程圖

銷售接單流程版本1.0作者郭強(qiáng)

審批日期2010.12

客戶下訂單

開始

需求

，.由二

愛訂單/據(jù)錄銷斷］即、：；〉?

俏售訂電

區(qū)入及打印“審核＞通過?/是?

宮執(zhí)行

，

笑

*

彳

正式

＞銷售訂單

3.4.1.2業(yè)務(wù)流程說明及規(guī)范

＞流程描述說明

1、本流程描述業(yè)務(wù)員接到客戶訂貨信息，通過評(píng)審形成正式的業(yè)務(wù)訂單的過程。

2、本流程要緊應(yīng)用部門業(yè)務(wù)部，涉及訂單評(píng)審時(shí)參與部門：業(yè)務(wù)部、制造部。

＞主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員一收到1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員收到客戶提出的要貨需求。

1

客戶訂貨需求

業(yè)務(wù)部一形成正式業(yè)1、業(yè)務(wù)訂單評(píng)審?fù)ㄟ^后，形成正式的業(yè)務(wù)訂單。

2

務(wù)訂單

業(yè)務(wù)部后勤人員一錄1、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員將訂單錄入系統(tǒng)

3入業(yè)務(wù)訂單

4業(yè)務(wù)主管一審核1、業(yè)務(wù)主管審核此訂單。

5業(yè)務(wù)訂單執(zhí)行一結(jié)束1、審核通過后，訂單開始執(zhí)行，流程結(jié)束。

3.4.2訂單加預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程

3.4.2.1流程圖

3.4.2?2業(yè)務(wù)流程說明及規(guī)范

＞流程描述說明

I、本流程結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，描述按客戶做產(chǎn)品預(yù)測(cè)及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員接到客戶訂貨信息

后，通過評(píng)審形成正式產(chǎn)品預(yù)測(cè)單及正式的業(yè)務(wù)訂單的過程。

2、本流程涉及范圍：業(yè)務(wù)部、制造部。

＞主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員一收到1、業(yè)務(wù)員收到客戶提出的訂貨需求。

1

客戶訂貨需求

業(yè)務(wù)部一形成正式業(yè)1、對(duì)業(yè)務(wù)訂單評(píng)審后，形成正式的業(yè)務(wù)訂單。

2

務(wù)訂單

業(yè)務(wù)部、制造部一客1、業(yè)務(wù)部、制造部結(jié)合客戶需求及公司計(jì)劃形成客

戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)

3戶產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

業(yè)務(wù)部-形成正式的1、形成正式的客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。

4

產(chǎn)品預(yù)測(cè)單

生產(chǎn)計(jì)劃員一參照產(chǎn)1、生產(chǎn)計(jì)劃員參照產(chǎn)品預(yù)測(cè)單形成生產(chǎn)訂單

品預(yù)測(cè)單形成生出訂

2、由于客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)單是指定客戶，故先生成生產(chǎn)

5單

訂單以防與不指定客戶的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單一起運(yùn)行MRP

運(yùn)算后沖抵掉。

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

生產(chǎn)計(jì)劃員一運(yùn)行1、將上述正式確認(rèn)的客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)單、業(yè)務(wù)訂單、

MPS/MRP運(yùn)算

6生產(chǎn)訂單等一起進(jìn)行MPS/MRP運(yùn)算，生成計(jì)劃訂單。

接單流程結(jié)束。

3.4.3生產(chǎn)物資采購業(yè)務(wù)流程

3.4.3.1流程圖

生產(chǎn)物資采購流程版本1.0作者曲金榮

審批日期2008.3.27

根據(jù)年、月度計(jì)

采姆加1：總戰(zhàn)采購、生產(chǎn)部、

劃及各生產(chǎn)車間

。車間主任審批》通過？?計(jì)劃、財(cái)務(wù)等

生產(chǎn)情況申報(bào)收略物資需求

部門需求評(píng)審

能略物資采購需求

裝

族…，：

生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)

，采購、生產(chǎn)

艇MRP運(yùn)兌后產(chǎn)生照計(jì)劃訂單生采購部匯總采

我?部用料需求?通過？

t采購需求產(chǎn)采購訂單購訂單需求

評(píng)審

，

睡

忙

如未西過一

各軍產(chǎn)車阿根呼I"足“受要籍黑.繇溫Y通過；'>an

產(chǎn)情況填寫臨時(shí)生

車間主任審批?通過？

產(chǎn)用料米購中清單.Zr./用而^￡審

板

通過

?，一??工?.?,?'?，、

V“，》條語侏..

對(duì)照采購申請(qǐng)單采購主管對(duì)照采購合同

生成采購訂單卜?生成采購訂單r>"一

審核

的

與供應(yīng)商簽訂?—否-

采購合同

d結(jié)束;

3?4.3?2業(yè)務(wù)流程說明及規(guī)范

>流程描述說明

I、本流程要緊描述戰(zhàn)略物資采購、企業(yè)通過MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購需求及各生產(chǎn)車間臨

時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)用料采購需求的執(zhí)行過程。

2、本流程涉及范圍：采購部、制造部、計(jì)劃部，也可能涉及財(cái)務(wù)部。

>主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

生產(chǎn)車間一申請(qǐng)戰(zhàn)略1、生產(chǎn)車間按年、季、月采購計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)

1物資采購需求

情況申報(bào)戰(zhàn)略物資采購需求。

2車間主任一審批1、車間主任對(duì)申報(bào)戰(zhàn)略物資采購需求審批。

采購部一匯總戰(zhàn)略物1、采購部匯總戰(zhàn)略物資采購需求。

3

資采購需求

采購部、制造部、計(jì)1、采購部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略物資采

劃部一對(duì)戰(zhàn)略物資采

4購需求評(píng)審

購需求評(píng)審

采購部一查看是否有1、采購部一查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同。

5

戰(zhàn)略物資供貨合同

采購部一由采購合同1、采購部參照采購合同生成采購訂單

6

參照生成采購訂單

制造部一由MRP運(yùn)算1、制造部由MRP運(yùn)算產(chǎn)成采購訂單。

產(chǎn)成采購訂單

72、MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購需求能夠與戰(zhàn)略物資采購并

行。

采購部一匯總運(yùn)1、采購部匯總MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購訂單

8

算采購訂單

采購部、制造部、計(jì)1、采購部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)采購訂單需

劃部一采購訂單需求

9求評(píng)審

評(píng)審

生產(chǎn)車間一填寫臨時(shí)1、生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況填寫臨時(shí)采購申請(qǐng)

采購申請(qǐng)單

單。

10

2、臨時(shí)采購申請(qǐng)單可與戰(zhàn)略物資采購、MRP運(yùn)算產(chǎn)

生的采購需求并行。

11車間主任一審批1、車間主任對(duì)臨時(shí)物資采購需求審批。

采購部一匯總臨時(shí)物1、采購部匯總臨時(shí)物資采購需求。

12

資采購需求

采購部、制造部、計(jì)1、采購部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)臨時(shí)物資采

劃部一對(duì)臨時(shí)物資采

13購需求評(píng)審

購需求評(píng)審

采購部--生成果購1、評(píng)審?fù)ㄟ^參照采購申請(qǐng)單生成果購訂單。

14

訂單

采購主管一審核采購1、采購主管對(duì)6、14步生成的采購訂單及9步評(píng)審

15訂單

通過的采購訂單審核

采購部一采購訂單執(zhí)1、采購部按審核通過的采購訂單采購。流程結(jié)束。

16

行

3.4.4金屬材料結(jié)算業(yè)務(wù)流程

3.4.4.1流程圖

金屬材料結(jié)算流程版本1.0作者曲金寶

審批日期2000.26

Is禰

今?采購訂單府（出收）時(shí)用敢象計(jì)十.

譽(yù)開始

,.曲史”拉步斌計(jì)或結(jié)算.

決

0—購入悴單（雙

常采購收貨單計(jì)量單位，如：

舉I

食重量、數(shù)量）

&

〈

二

蟲采購發(fā)票（按采購結(jié)算單（按

2存貨核電（按

醫(yī)重量計(jì)量）,重量計(jì)量）

重量計(jì)量）

7？

=

3

掩

空

)

付款單應(yīng)付系統(tǒng)

半

戒后續(xù)處理

香

3?4.4?2業(yè)務(wù)流程說明及規(guī)范

＞流程描述說明

I、本流程要緊描述金屬材料的結(jié)算流程。

2、金屬材料往往使用多計(jì)量單位計(jì)量，如采購時(shí)用數(shù)量計(jì)量，出入庫時(shí)用數(shù)量計(jì)量,

結(jié)算時(shí)按重量計(jì)量，本流程突出描述多計(jì)量單位的結(jié)算方法。

2、本流程涉及范圍：采購部、倉庫管理部、財(cái)務(wù)部。

＞主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

采購業(yè)務(wù)員一下采購1、采購業(yè)務(wù)員向供應(yīng)商下采購訂單。

1

訂單

倉庫保管員一收貨1、倉庫保管員按采購訂單收貨。

22、若需要檢驗(yàn)，走檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)合格辦理入庫，

否則打拒收單。

倉庫保管員一入庫1、檢驗(yàn)合格，倉庫保管員打入庫單，辦理入庫手續(xù)。

32、注意：入庫時(shí)需要把數(shù)量換算成庫存單位數(shù)最

與結(jié)算計(jì)量單位重量。

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)一打1、采購業(yè)務(wù)員將采購發(fā)票交給財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)，應(yīng)

采購發(fā)票付會(huì)計(jì)將采購發(fā)票錄入系統(tǒng)。

4

2、應(yīng)付發(fā)票能夠參照采購入庫單或者采購訂單生

成。

財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)一采1、財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)通過采購入庫單、采購發(fā)票(可

購結(jié)算單

5能還有運(yùn)費(fèi)發(fā)票)完成采購結(jié)算工作，生成采購結(jié)

算單。

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)一存1、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)采購結(jié)算單進(jìn)行單據(jù)記帳一

6貨核算

存貨核算。采購結(jié)算流程結(jié)束。

財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)一付1、財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)制作付款單。

款單

72、出納按付款單付款。

3、后續(xù)按應(yīng)付系統(tǒng)流程處理。

3.4.5BOM管理業(yè)務(wù)流程

3.4.5.1新增BOM業(yè)務(wù)流程

BOM新增雉護(hù)作亞通程版本2.0作者郭強(qiáng)

審批H期2010.12

(1^1)正叫叫卜g可■正珂

_______________________Iu

A@

aw

二邏輯構(gòu)杳

足

總

三

3.4.5.2業(yè)務(wù)流程說明及規(guī)范

＞流程描述說明

I、物料清單(BOM)是產(chǎn)成品、半成品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，BOM最底層是企業(yè)采購的原材料或者

標(biāo)準(zhǔn)件。BOM是運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)所務(wù)必的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理工藝員根據(jù)技術(shù)

研發(fā)提供的工藝資料，結(jié)合生產(chǎn)管理需要保護(hù)產(chǎn)品物料清單的業(yè)務(wù)。

2、本流程涉及范圍：制造部門、技術(shù)研發(fā)部門。

＞主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

1.技術(shù)研發(fā)部一工藝保1、制訂新產(chǎn)品或者修改原產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料結(jié)構(gòu)荀述內(nèi)容：執(zhí)行

護(hù)流程的有關(guān)制

度、要求或者注

意事項(xiàng)

2.土管工藝領(lǐng)導(dǎo)一一審1、審核制訂或者修改的BOM

核

2、通過審批流審核BOM

3.生產(chǎn)管理工藝員一保1、手動(dòng)保護(hù)新的BOM資料或者PDM導(dǎo)入新的BOM

護(hù)

資料

4.生產(chǎn)管理工藝員一檢1、對(duì)新建或者修改的資料進(jìn)行邏輯查驗(yàn)；若有錯(cuò)，

查

則對(duì)資料進(jìn)行修改；正確則執(zhí)行下一步作業(yè)

5.生產(chǎn)管理工藝員一推1、新增或者修改的BOU執(zhí)行低階碼推算，其執(zhí)行的

算

結(jié)果將作為MPS/MRP計(jì)算、成本計(jì)算的根據(jù)

3.4.6下料管理業(yè)務(wù)流程

3.4.6.1毛坯半成品下料流程

毛坯件下料流程版本1.0作者郭強(qiáng)

審批日期2010.12

生產(chǎn)計(jì)劃笠

子件需求計(jì)劃

查閱設(shè)計(jì)圖紙

＜MRP）匯總

-

子件髭會(huì)處件倉庫入庫（毛生產(chǎn)領(lǐng)料單（毛

壞）"坯）

車間下抖，切利

成毛坯坤）

＞流程描述說明

1、本流程描述子件是毛坯件物料下料及生產(chǎn)領(lǐng)用流程。

2、本流程涉及范圍：制造部、倉庫管理部、下料工段。

＞主業(yè)務(wù)流程步驟

順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

1.生產(chǎn)計(jì)劃員一MRP運(yùn)1、生產(chǎn)計(jì)劃員通過MRP運(yùn)算后產(chǎn)生計(jì)劃訂單

算后產(chǎn)生計(jì)劃單

2.生產(chǎn)計(jì)劃員一匯總毛1、生產(chǎn)計(jì)劃員匯總毛坯件需要量。

坯件需要量

3.生產(chǎn)計(jì)劃員一杳聞圖1、生產(chǎn)計(jì)劃員查閱設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算需求量及確認(rèn)切

紙

割工藝

4.