工作崗位職責(zé)牌

工作崗位職責(zé)牌【篇一：崗位職責(zé)牌】1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）、在“建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。3）、組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，布置項(xiàng)目部門(mén)及崗位日常工作。4）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。5）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門(mén)與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。6）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購(gòu)計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。7）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊(duì)伍工作。8管理分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。9）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購(gòu)，成本控制、員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見(jiàn)后堅(jiān)決執(zhí)行。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：1）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門(mén)的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理工作。2）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項(xiàng)目外部日常來(lái)訪接到工作。3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。4）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、5）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。6）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購(gòu)，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見(jiàn)后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人﹤總工﹥崗位職責(zé)1）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗位責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。2）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案。3）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。4）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入由業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決問(wèn)題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。5）、卷寫(xiě)施工總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生質(zhì)量，安全問(wèn)題要分析原因，從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重復(fù)發(fā)生，對(duì)施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。4、施工員崗位職責(zé)1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門(mén)崗位職責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。2）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專(zhuān)項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。3）、提前做好分工管專(zhuān)項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃時(shí)間倉(cāng)促，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場(chǎng)誤工、材料浪費(fèi)和采購(gòu)無(wú)法落實(shí)的情況出現(xiàn)。4）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯總審核工作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。5）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對(duì)工作，分項(xiàng)工程量預(yù)算工作要細(xì)致、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，誤差不能超過(guò)合同約定范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)制定垃圾及廢品統(tǒng)一回收和處理，處理收益統(tǒng)一上繳項(xiàng)目財(cái)【篇二：管理人員崗位職責(zé)牌】【篇三：崗位職責(zé)牌】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目管理工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)其全面負(fù)責(zé)；?主持編寫(xiě)項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、方案、制度、流程；?組建項(xiàng)目管理管理機(jī)構(gòu)，確定各級(jí)人員配置和崗位責(zé)任，主持項(xiàng)目管理管理機(jī)構(gòu)的日常工作；?制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、檢查制度，獎(jiǎng)罰辦法；根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例認(rèn)真稽查意外傷害保險(xiǎn)，督促施工方進(jìn)行安全監(jiān)督備案，與監(jiān)理方、承包方簽訂安全管理協(xié)議；參與檢查各參建方的安全管理；管理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；?參與項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判工作，審查監(jiān)理、施工方資質(zhì)及相關(guān)技術(shù)方案；?進(jìn)行項(xiàng)目管理管理內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核；?協(xié)調(diào)業(yè)主與其他單位關(guān)系，調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理合同索賠；?組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)委托人、使用人的決策提出咨詢(xún)管理建議，參與建設(shè)單位邀請(qǐng)的相關(guān)會(huì)議；?主持召開(kāi)項(xiàng)目管理管理工作會(huì)議和相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；?主持工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理；?簽認(rèn)各項(xiàng)工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)、竣工結(jié)算文件；?組織項(xiàng)目竣工資料整理和工程備案驗(yàn)收；?主持整理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資料歸檔工作。項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)?貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理的具體工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求；?參與編寫(xiě)項(xiàng)目管理月報(bào)、階段管理報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和管理總結(jié)報(bào)告；?參與審查本專(zhuān)業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審；?負(fù)責(zé)工程有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞；?負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；?編寫(xiě)驗(yàn)收計(jì)劃；?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議；?完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它事項(xiàng)。項(xiàng)目管理造價(jià)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)?負(fù)責(zé)造價(jià)管理方面的具體工作，包括審查投資概算、施工圖預(yù)算；?簽署工程建設(shè)月進(jìn)度款的初審意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定；?協(xié)助業(yè)主搞好工程建設(shè)資金的管理；?在業(yè)主指導(dǎo)下，組織設(shè)備采購(gòu)和材料采購(gòu)、招投標(biāo)和商務(wù)談判；?代表業(yè)主辦理竣工決算的初步審核、審批工作；?審核工程變更部分的造價(jià)；?管理招投標(biāo)工作；?負(fù)責(zé)工程合同管理；?完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它事項(xiàng)。合同信息管理組崗位職責(zé)?通過(guò)與建設(shè)單位前期溝通，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)信息溝通流程、制度、指令、文件傳遞權(quán)限；?編制項(xiàng)目參建管理人員通訊錄，項(xiàng)目管理會(huì)議制度建立、召集、并進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要整理、分發(fā)；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自各方的各種項(xiàng)目信息的編碼、收集、傳遞、整理、歸檔、檢索、保管，能隨時(shí)提供項(xiàng)目中各種信息資料；?嚴(yán)格按建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程創(chuàng)優(yōu)、安全文明達(dá)標(biāo)規(guī)定、建筑工程城建檔案管理部門(mén)的要求，分階段、分項(xiàng)目整理、審查、匯總工程竣工資料，保證項(xiàng)目及時(shí)備案；?指導(dǎo)、檢查、審核各參建單位信息資料管理，及時(shí)搜集整理工程信息，把握全局，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理；?及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的圖文信息，為項(xiàng)目階段、專(zhuān)題報(bào)告總結(jié)提供素材。項(xiàng)目安全管理組崗位職責(zé)?制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、檢查制度，獎(jiǎng)罰辦法；?根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例認(rèn)真稽查意外傷害保險(xiǎn)，督促監(jiān)理方、施工方進(jìn)行安全監(jiān)督備案，與建設(shè)單位簽訂安全管理協(xié)議；?檢查各參建方的安全管理體系、安全保證體系、安全施工措施；?督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理與創(chuàng)建，做好安全監(jiān)督管理