2024年3月份安全生產(chǎn)會議

下載后可任意編輯各單位在匯報中還存在一些問題需要協(xié)調(diào)解決：1.第一工程公司蘭石保障住房9號樓塔吊要求租賃公司拆除，鑄建公司答復在兩三天內(nèi)拆除，但拆除前再不能運轉(zhuǎn)；缺少的瓦工勞務(wù)公司答應(yīng)協(xié)助解決。2.要加強外租塔吊的管理，第四工程公司慶陽隴東學院15號樓塔吊需要外租，項目不能自行租賃，必須書面申請由鑄建公司負責租賃、簽訂合同。3.第七工程公司海鴻房地產(chǎn)劉家灘施工場地安全防護不到位，復工前加強整改。4.第八工程公司西北師大老師公寓要求塔吊司機必須安排兩人上崗，施工電梯盡快安裝，鑄建公司已答復。5.第十工程公司幾個施工場地鋼筋缺口大，溫總要求十分公司需給物資供應(yīng)公司解決資金，打計劃申請報送材料租賃站協(xié)助解決一部分。省中醫(yī)院康復中心工程今年申報魯班獎，由于工期緊、質(zhì)量要求嚴,要求土建和安裝公司對穿插作業(yè)安排詳細計劃報集團公司，復工后要認真策劃、全面工作嚴格按魯班獎要求進行。6.安裝公司：白銀電廠項目圖紙不到位，已影響施工，溫總會后到白銀和甲方談此問題。7.晏家平保障房項目冬休期間電纜被盜嚴重，溫總要求武裝保衛(wèi)部針對安裝公司在各項目部失竊問題制定相關(guān)管理辦法，劃清土建和水電單位應(yīng)承擔的責任，加強門衛(wèi)管理。8.鑄建商砼公司：韓家河新站及新區(qū)攪拌站土建進度滯后，要求土建加緊施工，現(xiàn)場水、電為臨時接用，集團公司協(xié)助解決。9.物資供應(yīng)公司：資金缺口大，欠建投鋼材款已達2400萬元，周轉(zhuǎn)設(shè)施材料現(xiàn)有庫存已滿足不了新開工程施工要求；溫總要求會后打報告，領(lǐng)導班子上會討論。三、集團公司部門和溫總對今年復工安全生產(chǎn)工作提出如下要求：1.人力資源部：新開工程多，管理人員不足，各分公司要加快實習生的培育，不要隨意換崗，要多培育自己的隊伍。2.武裝保衛(wèi)部：對現(xiàn)場所有人員要認真進行安全教育，要加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理，防止現(xiàn)場材料丟失，對重大的材料要重點交代、拍照備案，丟失要進行處罰。各單位復工檢查后對偷盜情況要及時上報，要重視防火器材的管理，過期報廢的抓緊更換。今年要求現(xiàn)場值班人員統(tǒng)一著裝、嚴肅容貌，進一步做好消防、保衛(wèi)工作。3.技術(shù)質(zhì)量部：復工檢查的的要求共九各方面（1）冬期施工方案執(zhí)行情況及工程實體檢查：①砼工程質(zhì)保資料；②過程控制；③現(xiàn)場實體查驗；（2）技術(shù)質(zhì)量管理及準備：①質(zhì)量體系的建立及崗位質(zhì)量責任制的落實；②管理制度的制定和落實；③培訓學習相關(guān)記錄；④計量管理；⑤法律法規(guī)標準法律規(guī)范清單；⑥方案的審批及執(zhí)行情況。4.安全生產(chǎn)部要求：（1）各工程公司必須按時上報年、季、月施工生產(chǎn)計劃，計劃的內(nèi)容有：A編制說明：①安排的當月施工產(chǎn)值，主要實物量；②施工組織（平面流水段的劃分，組織形式，采納的是整支整澆還是先柱、墻后平臺，時間參數(shù)等）；③勞動力狀況等。B網(wǎng)絡(luò)施工計劃，注清楚每個星期的前鋒線。（2）新開工項目需填寫整體施工計劃，單位工程按合同約定工期以月合理劃分，以便于掌握每個單位工程的形象進度。（3）塔機申請，嚴格執(zhí)行集團公司的相關(guān)規(guī)定，申請塔機時必須附安裝位置平面圖，說明塔機的位置，附臂安裝位置，申請表上必須由鑄建公司的總工、使用單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理簽字，缺少一人簽字視申請計劃無效。塔機司機每臺塔兩人，起重工每塔不少于兩人。（4）加大安全生產(chǎn)設(shè)施費用投入的管理，工程項目必須填寫安全生產(chǎn)費用投入計劃及每月投入報表，每月25日前上報安全文明施工費投入報表及《職工傷亡事故綜合月報表》。（5）加強布料機的使用管理，安全生產(chǎn)部編制了安裝驗收表和作業(yè)指導書，將作為綜合檢查和專項檢查的改必查資料。勞務(wù)合同中要明確布料機的安裝、驗收，安裝位置的架體支撐搭設(shè)。（6）臨時用電管理：每個單位工程必須搭配電室，配電室的搭尺寸嚴格執(zhí)行JGJ46—2024的要求，室內(nèi)設(shè)施齊全（如應(yīng)急照明、滅火設(shè)施、系統(tǒng)圖、用電設(shè)備平面布置圖、消防器材放置平面布置圖等），所有電氣設(shè)備均安裝透明、可視的，而且安裝距離要滿足。不能用配電柜當二級箱，一個二級箱內(nèi)最多設(shè)4～6個回路。（7）施工電梯卸料平臺門必須租賃物資租賃公司的，安裝要符合集團公司的要求，不允許直接焊接在鋼管上，將來把這個當重點來查，未按要求安裝的復工后糾正。（8）安全通道的搭設(shè)：嚴格執(zhí)行法律規(guī)范要求，長度要符合墜落半徑，兩側(cè)必須封閉，頂上嚴格區(qū)分防護層和隔離層，防護層必須為5cm的厚板。（9）年終機械設(shè)備清理盤點驗收時的清點表按時上報安全生產(chǎn)部，加強機械設(shè)備資料管理。（10）按程序文件要求，環(huán)境因素調(diào)查、危險源識別，法律法規(guī)、標準法律規(guī)范目錄清單要每年及時更新。單位將更新的環(huán)境因素調(diào)查、危險源識別下發(fā)到各項目區(qū)，同時報安全生產(chǎn)部備案。（11）各單位做好《危險性較大的分部分項工程》安全專項方案的編制審核。今年部門要主抓工程項目的《危險性較大的分部分項工程》目錄清單及對方案論證過程的檢查。各專項方案必須經(jīng)工程公司審核后報集團公司安全生產(chǎn)部審核備案。（12）各單位月度綜合檢查流于形式，今年要求各公司根據(jù)JGJ59—2024《建筑施工安全檢查評分表》進行檢查評分，每月將檢查評分結(jié)果和月度檢查通報上報集團公司安全生產(chǎn)部備查。（13）各單位要高度重視文明施工場地的創(chuàng)建，各工程公司每年度至少要創(chuàng)建一個文明施工場地（集團公司2024年文明施工場地創(chuàng)建計劃附后）。四、溫副總經(jīng)理要求：1.今年產(chǎn)值任務(wù)壓力很大，各工程公司要加強計劃管理，確保產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。2.進一步加強安全管理：①平面管理，大型機械的布置要有合理的平面圖，平面圖必須審核。塔吊的位置、型號及附墻安裝位置都要慎重考慮。②加強承包工程的管理，要把承包工程的管理納入土建和安裝管理中，所有承包的工程管理費收取，必須執(zhí)行甘肅建投總公司98號文件，各工程公司無權(quán)自定費用。③加強機械管理，特別是施工布料機和施工電梯的管理。④勞務(wù)管理，自有班組必須有一名兼職安全員，大包隊必須有一名專職安全員。⑤安全投入要求每個項目部