工作效率自我評價

工作效率自我評價【篇一：員工對提高工作效率的認識】淺談員工對提高工作效率的認識前言：在現(xiàn)如今一個高速發(fā)展的社會中一個成功的企業(yè)或機構都離不開高效率的團隊，一聽到“工作效率”這個詞我就會想到每到年度末，大家就開始寫各種總結，填寫各種表格，都在談論績效考核的事情，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質量地完成各項工作，而也總會有部分人每天都埋頭苦干，工作時間完全處于超負荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對提高工作效率又有怎樣的認識了，作為基層工作的員工，結合廣州業(yè)務中心實際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學習，相互交流。一、提高工作效率先認識管理管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達到目標，采取一定的工作方法，對相關人財物信息和無形資產進行合理計劃、組織、控制、領導等一系列活動?，F(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來。通過各種管理細節(jié)，將企業(yè)文化、人為關懷傳導并感染員工，造成員工對企業(yè)的認同感，員工就會不自覺的將個人價值與企業(yè)價值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務中心業(yè)務運營工作順利開展。二、目標不明確目標就像一方羅盤，給你引導人生的方向，對于企業(yè)管理者而言，最關鍵就是實現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標，針對這一點，廣州業(yè)務中心根據(jù)自身現(xiàn)實狀況，結合公司未來長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對業(yè)務中心盈利指標、團隊建設、員工個人發(fā)展及主機廠各項指標有清晰的理解和認識，從而將各項指標一一進行分解，通過以往各類數(shù)據(jù)分析和業(yè)務管理制度結合自身的發(fā)運流程及業(yè)務的運作發(fā)展情況，制定年度工作計劃進度表，將工作指標細化到各個崗位員工身上，將年度工作計劃落實到周、月，并與員工簽訂崗位目標協(xié)議書，從而明確工作目標，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓體制，提升員工個人綜合能力。三、任務分析能力不足復雜的工作，有多年工作經驗的老手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，并逐步分類，合理安排時間，以逐個完成工作任務，然而并不是每個人都具備此種任務分解能力，這將直接導致員工工作沒有自己的見解，缺乏思路，找不到問題的切入點，有時更會將一個簡單的問題復雜化，無法更好地系統(tǒng)完成該項工作，從而導致工作效率低。四、工作不夠熟練在現(xiàn)在這個物欲橫流快速發(fā)展的社會，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個企業(yè)需要快速成長，各項工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內容且在考核期內仍不能滿足崗位需求，將自然導致工作速度不快，工作效率自然而就低了。因此作為一名長久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學習在自身行業(yè)中應當具備的知識，提升業(yè)務技能，全面提升自身綜合素質；同時企業(yè)也應該加強員工內部培訓，針對不同階層、不同階段的員工進行培訓需求調查，了解員工最新動態(tài)信息，積極組成員工學習公司各項管理制度增加業(yè)務知識。五、時間缺乏管理俗語說：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”就告訴我們一定要加強對自己時間的管理，在工作時間內，學會管理時間，將工作進行安排，制定工作計劃，養(yǎng)成記錄時間的習慣，銘記“當日事，當日畢！”這樣就可以督促自己的規(guī)定時間內完成工作，克服拖延時間的習慣，久而久之，你就會不自覺的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點能力在工作中我們要學會對工作進行統(tǒng)籌，學會突出工作重點，根據(jù)工作任務的性質，將工作劃為輕重緩急四個階段，在工作時一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。2013年又是新的一年，新的開始，廣州業(yè)務中心可謂任重而道遠，廣州業(yè)務中心全體員工們將以嶄新的面貌、青春的激情，最飽滿的（2）住院時間要短：從單個病例來講，住院時間要短，不能太長。如果住院時間太長，就說明工作效率不高，且住院時間越長，工作效率越低。以二級醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質量的評價指標中，主要是以出院者平均住院天數(shù)為依據(jù)。效率的高低以23天為界限：如果出院者平均住院天數(shù)＝23天算合格，＜23天效率為高，而＞23天效率就為低。（3）病床周轉要快：病床周轉是工作效率的一個主要反映，病床周轉快，就說明工作效率高，病床周轉慢，就是工作效率低。以二級醫(yī)院為例，在終末醫(yī)療質量的評價指標中，主要是以病床的周轉次數(shù)作為依據(jù)。效率的高低以15次/年為界限；病床周轉次數(shù)＝15次/年算合格，＞15次/年為效率高，而＜15次/年就為效率低。另外，平均術前住院日也可以作為病床周轉的一個評價指標。三級醫(yī)院要求：平均術前住院日≤10天，如果＝10天為合格，＜10天為效率高，而＞10天則為低。（4）醫(yī)療儀器不停：要做到工作效率高，醫(yī)療儀器使用的時間就要多。使用的時間越多，就說明效率越高。反之，則低。所謂醫(yī)療儀器不停