地下室改造和活動(dòng)室改造工程項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

地下室改造和活動(dòng)室改造工程項(xiàng)目投標(biāo)方投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 8 81.工程簡(jiǎn)介 82.編制依據(jù) 83.編制說(shuō)明 94.編制原則 11 1.總體指導(dǎo)思想 2.管理總目標(biāo) 3.工程特點(diǎn)分析 5.施工順序總體安排 6.組織管理方案針對(duì)性 7.施工方案針對(duì)性 1.施工總體部署 2.工程總體安排及施工段劃分 3.施工總體規(guī)劃 23 231.施工進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 232.施工進(jìn)度橫道圖 24第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃措施 25 252.交叉、流水施工作業(yè) 273.合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 4.趕工措施 5.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 3426.確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施 377.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施 378.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 389.保證施工進(jìn)度的具體措施 3810.工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 5811.工期檢查保證措施 12.各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 13.日常進(jìn)場(chǎng)控制措施 7114.對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 15.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 16.落后趕工計(jì)劃流程 911.土建裝飾 2.安裝工程 1.項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析 2.工程管理難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 3.項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)分析 4.項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 第四章、安全文明施工措施 150 2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、制度與措施 3.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 4.安全管理組織機(jī)構(gòu) 5.特種作業(yè)人員 7.安全施工專項(xiàng)方案 38.大、中型施工機(jī)械管理 9.安全生產(chǎn)工作制度 11.消防安全措施 12.勞動(dòng)保護(hù)制度與措施 13.安全教育培訓(xùn)制度 15.安全方案 16.安全防火方案 22117.員工安全行為規(guī)范 18.項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)則 19.職業(yè)健康安全保障措施 23620.教育培訓(xùn)措施 21.重大危險(xiǎn)源識(shí)別、安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案 22.項(xiàng)目疫情防控措施 第二節(jié)、文明施工措施 2911.文明施工體系 2.文明施工管理體系 3.文明施工措施計(jì)劃 4.文明施工組織措施 5.文明施工管理制度 6.文明施工管理辦法 7.編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織設(shè)計(jì) 8.現(xiàn)場(chǎng)平面的分片管理 3319.建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 10.文明施工崗位職責(zé) 33711.行為規(guī)范保證 34012.文明施工檢查制度保證 34013.文明施工措施 341414.防火措施 16.環(huán)保衛(wèi)生措施 17.防灑漏的保證措施 34418.防止噪聲污染措施 34619.交通管理保證措施 34620.創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)及計(jì)劃 21.文明施工管理措施 35322.合理化建議 35923.減弱噪聲措施比較 367 1.揚(yáng)塵防治工作目標(biāo) 2.各分項(xiàng)工程不同施工工藝專項(xiàng)揚(yáng)塵防治技術(shù)措施 3.組織機(jī)構(gòu) 4.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵措施 3885.噪聲防治措施 6.污染防治措施 7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“暴露垃圾”的整治處置措施 8.防治大氣、水土、噪聲污染措施 9.衛(wèi)生保潔措施 10.減弱噪聲措施 407 4131.環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) 2.施工環(huán)保、水土保持保證體系 3.施工環(huán)保、水土保持及節(jié)能管理組織措施 4.生活用水和生活污水處理措施 5.施工生產(chǎn)廢水處理措施 6.施工揚(yáng)塵和廢氣的處理措施 7.施工噪聲和光污染控制措施 58.節(jié)能減排措施 9.不可再生資源循環(huán)利用措施 10.固體廢棄物的控制 42911.人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施 12.防止誤用有害材料的保證措施 43213.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 43214.環(huán)境保護(hù)管理體系 43415.環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 43416.環(huán)境保護(hù)管理制度 43617.環(huán)境保護(hù)管理措施 44419.環(huán)境、職業(yè)健康管理 44920.工程施工環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施 460第五章、勞動(dòng)力配備 464第二節(jié)、勞動(dòng)力配備 464 2.勞動(dòng)力保證措施 3.勞動(dòng)力的部署 4.勞動(dòng)力來(lái)源 5.人員調(diào)配計(jì)劃 6.勞動(dòng)力安排保證措施 7.勞動(dòng)力計(jì)劃表 8.作業(yè)人員保障 第六章、機(jī)械設(shè)備的投入 478 4781.調(diào)配計(jì)劃 2.保證機(jī)械儀器供應(yīng)措施 3.機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施 4.儀器設(shè)備配置保證措施 65.施工設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 6.機(jī)械保養(yǎng)制度 7.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械儀器適用性及設(shè)備維 4818.設(shè)備的保養(yǎng) 9.設(shè)備的修理 48310.機(jī)械儀器保證措施 484 12.擬投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表 48513.擬投入本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器設(shè)備表 493 496第一節(jié)、季節(jié)性施工 4961.季節(jié)性施工組織機(jī)構(gòu) 4962.季節(jié)性施工部署 4973.夏季高溫施工技術(shù)措施 4.雨季施工應(yīng)對(duì)措施 499 5036.災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對(duì)措施 1.綜合說(shuō)明 5062.管線加固、保護(hù)施工措施 5063.周邊管線及設(shè)施針對(duì)性保護(hù)措施 5084.既有設(shè)備安全保證措施 5156.其它設(shè)施防護(hù) 518 5181.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.崗位職責(zé)、分工 3.項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 74.項(xiàng)目部組織管理 5.施工組織管理 5266.與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào) 5297.組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度 8.公司管理制度方案 9.項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 583 5832.突發(fā)事件適用范圍 5833.突發(fā)事件處理的基本原則 5834.建立應(yīng)急組織指揮體系確定職責(zé)范圍 584 5866.確立事件信息報(bào)告原則 5888.建立突發(fā)事件評(píng)估體系 5929.建立突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制 10.應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 59411.事故事件和緊急情況響應(yīng)措施 6038第一節(jié)、工程概述項(xiàng)目名稱：地下室改造和活動(dòng)室改造工程采購(gòu)單位：xxx采購(gòu)類別：工程類工程概況：本工程位于xxx。主要施工內(nèi)容包括地下室改造和活發(fā)包范圍：地下室改造和活動(dòng)室改造。合同履行期限：施工總工期為30個(gè)日歷天(具體進(jìn)場(chǎng)日期以采購(gòu)人通知為準(zhǔn))建設(shè)地點(diǎn)：xxx質(zhì)量要求：合格質(zhì)保期：貳年(質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算)施工現(xiàn)場(chǎng)平整情況：現(xiàn)有原狀(現(xiàn)場(chǎng)具體情況各磋商供應(yīng)商可在投標(biāo)前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘。磋商供應(yīng)商由于未踏勘現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的報(bào)價(jià)失誤或?qū)こ塘壳鍐卫斫猱a(chǎn)生的歧義，其后果自行承擔(dān))。場(chǎng)內(nèi)外道路：已到位。施工用電：費(fèi)用由承包商承擔(dān)，考慮在報(bào)價(jià)中，據(jù)實(shí)際使用量支依據(jù)施工磋商文件；根據(jù)采購(gòu)人提供的工程清單；根據(jù)對(duì)磋商文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際勘察；依據(jù)國(guó)家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；9根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國(guó)家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工操作驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等文件；依據(jù)我公司自身?yè)碛械募夹g(shù)力量、管理水平、機(jī)械設(shè)備及經(jīng)濟(jì)實(shí)根據(jù)施工用地的實(shí)際情況等因素；本工程的各種特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等；我公司ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件；公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。磋商文件及答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要。磋商文件中所提供的文件?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計(jì)編制辦法?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我公司歷年來(lái)積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。遵守磋商文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。實(shí)施項(xiàng)目管理，通過(guò)對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用的工程。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)確保全貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計(jì)劃完確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各項(xiàng)工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價(jià)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)提供現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架本方案主要從多個(gè)方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購(gòu)人更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾”。目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，即可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)，立刻展開(kāi)施工。安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)。方案優(yōu)化的原則在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)本工程的施工等關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據(jù)甲方對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足甲方的要求?？茖W(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排專業(yè)化施工隊(duì)伍上場(chǎng)，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。合理布局的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間的特征，在優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當(dāng)采用新材料、新工藝。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來(lái)施工的經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，完成重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的科研課題研究任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行完善。在確保工期、質(zhì)量和文明目標(biāo)的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項(xiàng)工程在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上按計(jì)劃實(shí)施。推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。采用項(xiàng)目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。第二節(jié)、總體安排施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：滿足本工程磋商文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合的原則。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件要求，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和安全。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、磋商文件要求，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排機(jī)械設(shè)備和勞力，精心施工，科學(xué)管理，保證各項(xiàng)工程在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上按計(jì)劃實(shí)施。據(jù)工程特點(diǎn)，采用成熟的施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的連續(xù)性和均衡性，努力提高施工機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。進(jìn)行安全控制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵循國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕安全事故加強(qiáng)工程進(jìn)度科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，采取有效的施工措施，保護(hù)環(huán)境，文明施工。合同履行期限：施工總工期為30個(gè)日歷天(具體進(jìn)場(chǎng)日期以采購(gòu)人通知為準(zhǔn))質(zhì)量要求：合格質(zhì)保期：貳年(質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算)本工程各分部分項(xiàng)施工工藝比較成熟。本工程施工安全施工是重點(diǎn)。本工程機(jī)械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。施工區(qū)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做到安全、文明、環(huán)保施工，減少對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的人員組織機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗(yàn)、有工作效率、責(zé)任心強(qiáng)的人組建項(xiàng)目經(jīng)理部。確定組織管理框架如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：由項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一項(xiàng)目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明組、測(cè)量組、資料組、材料供應(yīng)組、動(dòng)力設(shè)備組、財(cái)務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等項(xiàng)目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)工種組成。本工程施工的總體順序?yàn)椋毫魉┕?詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖)。與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順利實(shí)施。施工時(shí)利用工地四周圍擋書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)及施工(七牌二圖)銘牌。施工人員佩戴上崗證，所有進(jìn)入施工區(qū)人員必須戴安全帽。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)減少施工噪音對(duì)周圍居民干擾?，F(xiàn)場(chǎng)材料在指定場(chǎng)地堆放，且堆碼整齊。施工人員爬高時(shí)系安全帶，操作時(shí)設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志，規(guī)范施工人員操作。組織精干的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)，配置足夠的施工人員和機(jī)具，確保質(zhì)量和工期。樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，做好材料、技術(shù)檢測(cè)等各項(xiàng)工作的保障和管合理安排施工順序、科學(xué)組織施工。做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)使用率。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，臨時(shí)設(shè)施、消防器具及臨時(shí)道路的布置。工程施工進(jìn)度控制有完善是進(jìn)度控制體系以及各種進(jìn)度控制保各分部分項(xiàng)施工有詳細(xì)的施工方案及施工工藝流程圖。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)有完整的管理體系，對(duì)安全、文明和減少擾民及防治揚(yáng)塵等有詳細(xì)的控制措施。有完善的項(xiàng)目管理體系及管理職責(zé)。對(duì)勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備有詳細(xì)的投入計(jì)劃。對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有詳細(xì)的闡述。第三節(jié)、施工部署及施工段劃分總體目標(biāo)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照磋商文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到磋商文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。其中：所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求；材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)資料齊全；安全：達(dá)到磋商文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過(guò)程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作。施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及磋商文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖：制制定過(guò)程交底過(guò)程交底過(guò)程匯編成冊(cè)向全體管理人員交底檢檢查過(guò)程施工過(guò)程施工完成評(píng)評(píng)定過(guò)程處罰處罰項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)工程量、交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無(wú)誤后方能組織實(shí)施。按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與行管部門聯(lián)系，及時(shí)完善各種施工必備手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況，加強(qiáng)文明施工管理工作，定期對(duì)周邊居民進(jìn)行走訪，并與交管、治安等部門聯(lián)系，通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，掌握動(dòng)態(tài)，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。2.工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。在考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)，在本工程施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。項(xiàng)目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點(diǎn)，我公司將組織一支強(qiáng)有力的、施工過(guò)類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績(jī)的項(xiàng)目管理班子來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度?？傮w規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時(shí)將安排多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工：施工準(zhǔn)備施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；竣工驗(yàn)收施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“竣工驗(yàn)收”內(nèi)工程內(nèi)容；施工設(shè)想施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍相結(jié)合施工。分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多個(gè)工區(qū)；流水作業(yè)：本工程的土建裝飾、安裝等工序均總體上采用流水作合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動(dòng)效率，將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾工程、驗(yàn)收一段；難點(diǎn)工程的成敗對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。施工前安排我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)單位的開(kāi)工通知后三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組等問(wèn)題。辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。計(jì)劃主材來(lái)源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；以便在工程施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。施工階段安排整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。據(jù)本工程施工及地理特點(diǎn)施工流程劃分：施工流程：施工準(zhǔn)備→土建裝飾→安裝→收尾工程→竣工驗(yàn)收。工段劃分本工程由于工程具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)行交叉施工作業(yè)，故對(duì)本工程按專業(yè)分多個(gè)施工隊(duì)：施工準(zhǔn)備施工隊(duì)、土建裝飾施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、收尾工程施工隊(duì)、竣工驗(yàn)收施工隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn)，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每一施工段分設(shè)閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時(shí)配有一臺(tái)120KW的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點(diǎn)接入，采用φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時(shí)用水能滿足我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下提前完工，整個(gè)工程施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時(shí)使整個(gè)工程迅速進(jìn)入施工高峰。施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對(duì)工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問(wèn)題。施工用水、場(chǎng)地排水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參考。技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場(chǎng)地、各類倉(cāng)庫(kù)、堆儲(chǔ)場(chǎng)及臨時(shí)供排水、供電和其他臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。8第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃地下室改造和活動(dòng)室改造工程第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃工程標(biāo)尺工程周125工程日6789EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up5(耀),2)②土建裝飾-鏟除涂料面③4土建裝飾-塑料板樓地面9⑤土建裝飾-墻面噴刷涂料土建裝飾-自流坪樓地面9→⑧土建裝飾-木質(zhì)踢腳線2土建裝飾-樓(地)面涂膜防水66土建裝飾-垃圾外運(yùn)6安裝工程-開(kāi)孔(打洞)6安裝工程-配電箱6④安裝工程-配線⑦贊群95①安裝工程-線槽工程周關(guān)鍵工作豐關(guān)鍵工作虛工作自由時(shí)差3監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總工期負(fù)責(zé)人430天制圖人5校對(duì)人審核人2.施工進(jìn)度橫道圖2.施工進(jìn)度橫道圖工程周1229344566安裝工程-開(kāi)孔(打洞)678996634安裝工程-風(fēng)扇222工程周工程日第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃措施1.編制各施工節(jié)點(diǎn)，作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施1、完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、施工過(guò)建筑、業(yè)績(jī)好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過(guò)程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。4、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過(guò)程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。6、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。7、做好施工協(xié)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。8、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。9、做好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。10、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本，具體布置參見(jiàn)施工平面布置圖。以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。12、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。13、建立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少項(xiàng)目部安排施工生產(chǎn)采取倒排施工計(jì)劃法，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程交叉施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)。2、由領(lǐng)導(dǎo)小組編制施工過(guò)程中的具體交叉施工措施。3、制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成品保護(hù)工作做得好的施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按項(xiàng)目部要求，野蠻施工的隊(duì)伍要進(jìn)行處罰。4、須提前編制好土建、各施工協(xié)調(diào)計(jì)劃避免相互影響。5、強(qiáng)化三檢制度，加強(qiáng)土建、面層等專業(yè)的配合協(xié)調(diào)管理工作。6、應(yīng)合理安排工序、合理安排不同工作間的施工先后順序以防止后道工序損壞3.合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，并按期竣工，本公司在人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先保證該工程。一、合理調(diào)配機(jī)械根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)投入物料及根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程，我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施①編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。②采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)二、合理調(diào)配材料1、項(xiàng)目設(shè)專職材料員，明確職責(zé)。三、合理調(diào)配勞動(dòng)力4、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)我國(guó)節(jié)假日期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。5、到農(nóng)忙及節(jié)假日前，先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工8、企業(yè)將對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢9、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供應(yīng)環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的各種矛盾。通過(guò)以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.合理調(diào)整施工計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。6.在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，本工程需采取以下措施進(jìn)行趕工：(1)加大資源投入，增加購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。(見(jiàn)機(jī)械配備表)(2)增加項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員，施工班組采用三班工作制，夜班作業(yè)人員增加崗位補(bǔ)助和加餐費(fèi)。局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。(見(jiàn)人員配備表)(3)加大周轉(zhuǎn)材料投入。為了縮短工期，每層采用全新模板及支架，增加周轉(zhuǎn)材料的一次性投入。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程)實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理及工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，排除影響工期的各種不利因素，確保工期如期完成。2、技術(shù)措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄，為了確保物資充足，故此只有臨時(shí)占用市政道路、綠化帶堆放材料(工程竣工后按原貌修復(fù)),以此保障不斷料現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)增加材料保管人員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料由于當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，只有異地采購(gòu)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的5、趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶趕進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。特別是在轉(zhuǎn)換層主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)(屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需專家論證)各工種均投入了最大人力。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。受天氣影響的趕工措施：(1)受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。(2)在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)(3)增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工(4)加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措(1)加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。并對(duì)緊缺及需超長(zhǎng)運(yùn)輸?shù)牟牧霞哟蠖ㄙ?gòu)計(jì)劃，以避免二次采購(gòu)造成的時(shí)間浪費(fèi)。(2)材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開(kāi)展安裝工作，從而縮短安裝工期。7、受施工圖紙及業(yè)主變更、增項(xiàng)等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工需用的文件資料不足而受影響的趕工措施：(1)利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。(2)編寫新的施工技術(shù)措施、方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。(3)加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的(4)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。8、安全措施(1)由于搶趕工期，投入的人力及物資過(guò)大，故需多建(本項(xiàng)目為租憑)40%的工人宿舍、庫(kù)房，以解決民工食宿和材料堆放問(wèn)題。(2)給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品(安全帽、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品)。(3)由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸通道，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。5.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以工期為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能減少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：(1)與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。(2)加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%,以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。(3)施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。(4)科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。(5)加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。(6)經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。農(nóng)忙時(shí)節(jié)及節(jié)假日的補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)節(jié)：在每年的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。節(jié)假日：在國(guó)家法定假日春節(jié)前后，為了保證施工工期，項(xiàng)目部采取獎(jiǎng)勵(lì)加補(bǔ)助的方式，節(jié)前推遲放假，節(jié)后提前開(kāi)工的方式確保工程按期完成。采用合理適用的施工方案：在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。6.確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。7.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。提前進(jìn)行安裝管道預(yù)排。8.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。配制專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為工期的如期完成提9.保證施工進(jìn)度的具體措施1、進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動(dòng)本項(xiàng)目。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問(wèn)題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。在施工過(guò)程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響工期的因素。優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來(lái)，努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來(lái)協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的技術(shù)工人，對(duì)于工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面1)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2)在工程開(kāi)工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu)和試驗(yàn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。3)在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。4)總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。a.在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。a.在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。b.機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證工人進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工動(dòng)作。c.加工盡量提前安排，避免進(jìn)場(chǎng)后加工不及時(shí)和供應(yīng)周期無(wú)法保證等問(wèn)題出現(xiàn)。(3)提前做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，從工藝和試驗(yàn)上保證工期1)“四性”試驗(yàn)安排在工程開(kāi)工前進(jìn)行。由于工期緊湊，“四性”試驗(yàn)提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。2)兼容性試驗(yàn)必須在開(kāi)工前一個(gè)月進(jìn)行，由于兼容性試驗(yàn)關(guān)系到使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗(yàn)周期長(zhǎng)，故必須提前至開(kāi)3、全面鋪開(kāi)工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。(1)由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)、零星設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。(2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光(全站儀)測(cè)量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案；(3)優(yōu)化各連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡(jiǎn)化安裝程序，確保工期。(4)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工管理工作順利進(jìn)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限(6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。(7)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)發(fā)放和保管工作。(8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榫o前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。(9)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。(1)為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。(2)優(yōu)化設(shè)計(jì)加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。(3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。(4)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、提前做好施工措施為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時(shí)間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，特制訂季節(jié)施工保證措施。1)雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2)加強(qiáng)雨施信息反饋，與氣象臺(tái)站簽訂協(xié)議，及時(shí)掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點(diǎn)，對(duì)施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，及時(shí)解決。3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5)向氣象部門搜集本地歷年來(lái)的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程的施6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，防止惡劣氣候突然襲擊7)做好材料保護(hù)工作，特別是需要防雨、防潮的材料(如玻璃等),材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在8)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300MM距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，避免被水浸泡。10)雨季前，提前做好材料計(jì)劃，以減少暴雨期間的材料裝卸。11)雨季能放進(jìn)室內(nèi)的設(shè)備盡量放進(jìn)室內(nèi)，減少露天存放增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。12)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備不得放在低洼地點(diǎn)，防止被水浸泡。13)設(shè)備工作前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以防觸電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。14)雨天必須進(jìn)行電焊工作時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒(méi)有防雨棚嚴(yán)禁室15)雨季應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間不宜過(guò)16)對(duì)工作場(chǎng)地清除積水，以防止工作面打滑。工作時(shí)，隨時(shí)注意天氣的變化。17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。18)在雨季使用電氣設(shè)備時(shí)，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。盡量安排工程中室內(nèi)可完成的工作。20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時(shí)設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地及時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。21)雨季中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。22)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備(配電箱、掣箱、電焊機(jī)等)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。7、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。(1)強(qiáng)化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院緊密配合1)實(shí)施“強(qiáng)化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計(jì)與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)方面，通過(guò)與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻(xiàn)的專家教授與我司一起共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，并編制相關(guān)性計(jì)算程序準(zhǔn)確制圖，從而實(shí)現(xiàn)板塊尺寸的精確計(jì)算，避免失誤影響工期。2)在工程設(shè)計(jì)方面，與設(shè)計(jì)院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計(jì)前及設(shè)計(jì)過(guò)程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭(zhēng)取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時(shí)為了方便監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審圖，施工圖也按施工進(jìn)度的先后順序分冊(cè)出圖裝訂，可方便設(shè)計(jì)院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。(2)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1)在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)相似性的特點(diǎn)，對(duì)大批量的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2)如材料選擇，經(jīng)過(guò)比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開(kāi)模鑄造。(3)提前實(shí)施樣板和工藝評(píng)定，在正式施工前暴露和解決問(wèn)題按進(jìn)度計(jì)劃要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開(kāi)工前，按實(shí)物1:1比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝一跨實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題停工整改而延誤工期。(4)由公司執(zhí)行董事親自實(shí)施資金使用計(jì)劃，確保材料按時(shí)供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。(5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立名種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過(guò)類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不(7)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀)測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。(8)密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致(9)科學(xué)制定主要工期控制點(diǎn)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)應(yīng)突出放在工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，并與供應(yīng)商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措施，以確保安裝計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(10)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評(píng)審開(kāi)始，并深入到施工圖深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購(gòu)、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。(11)嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行根據(jù)國(guó)家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重全事故發(fā)生。(12)同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在施工的同時(shí)，在制裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計(jì)劃。在施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。(13)搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進(jìn)度在本工程施工過(guò)程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到文明要求。(14)在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項(xiàng)目制定了如下具體工期保證措施。本工程實(shí)行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。公司將委派專家進(jìn)行構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、有著豐富高層施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。a.我公司經(jīng)國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定b.項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問(wèn)題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。c.項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開(kāi)項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。a.公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、交接槎口問(wèn)題等，保證施工順利進(jìn)行。b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證季節(jié)性施工順利c.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)”和“停滯點(diǎn)”。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開(kāi)施工。b.施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。c.加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量a.總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。b.施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備。7)機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：a.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。b.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。c.配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。按勞動(dòng)力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項(xiàng)目部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。a.該保證本工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。抓好的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把本工程的安全工作作為一重點(diǎn)。切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工11)特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：a.首先從設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。b.生產(chǎn)采購(gòu)期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過(guò)程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問(wèn)題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問(wèn)題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12)當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施a.如遇雨雪天氣時(shí)，按照施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過(guò)五級(jí)時(shí)停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來(lái)，完成施工計(jì)劃。b.制定施工計(jì)劃時(shí)，合理安排各工序最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。c.當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周計(jì)劃工作安排，并將書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。d.施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。8、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：(1)調(diào)整工藝方法1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2)調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。三、影響工期的其他因素1、施工工藝錯(cuò)誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)以上各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的編寫及組織，保證工程施工的順利進(jìn)行。2、雨、雪、大風(fēng)、沙塵等