招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析ppt課件.ppt

1、招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析，1、組織介紹，招商銀行于1987年4月8日設(shè)在深圳。 是中國第一家企業(yè)法人擁有的股份制商業(yè)銀行，由香港招商局集團(tuán)有限公司成立，是中國內(nèi)地第六大規(guī)模的銀行，香港中資金融股八行五保(香港十三公司中資銀行和保險(xiǎn)股)之一。 現(xiàn)在，招行在中國大陸的120多個(gè)城市設(shè)有125個(gè)分行和1，297個(gè)分行，1個(gè)分行級(jí)的專業(yè)機(jī)構(gòu)(信用卡中心)，1個(gè)分行，2，330個(gè)分行的自助銀行，在香港設(shè)有分行(香港分行)的美國有紐約分行和代表處，新加坡和另外，招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司50%股份的香港由永隆銀行有限公司和招商國際金融有限公司出資，招商是中國大陸的全部資金。 招行成了具有商業(yè)銀行、金融租賃、基金

2、管理、人壽保險(xiǎn)、海外投資等金融許可證的銀行集團(tuán)。 到2014年底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤559.11億元，比上年增加8.06%。 2、組織結(jié)構(gòu)圖、注：圖像源募集官方網(wǎng)站、3、組織結(jié)構(gòu)體系、I、決策系統(tǒng)(1)股東大會(huì)是招商銀行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 (2)董事會(huì)招商銀行董事會(huì)是股東大會(huì)選舉決定的機(jī)構(gòu)，會(huì)長是董事會(huì)選舉決定的，現(xiàn)在的會(huì)長李建紅。 4、執(zhí)行系統(tǒng)(1)招商銀行社長是招聘的行政首腦，現(xiàn)社長田惠宇。 (二)各業(yè)務(wù)職能部門的信用卡、資產(chǎn)負(fù)債管理、零售銀行、中間業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)管理、信息計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、相關(guān)交易管理等一系列業(yè)務(wù)職能部門。 業(yè)務(wù)多樣性，各職能部門分工明確，權(quán)利責(zé)任分明。 5、III、監(jiān)視系

3、統(tǒng)(1)監(jiān)事會(huì)募集的監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成。 監(jiān)事會(huì)的主要責(zé)任是監(jiān)督檢查銀行的一切經(jīng)營活動(dòng)，檢查董事會(huì)制定的經(jīng)營方針和重大決定、制度及其執(zhí)行情況。 對(duì)有經(jīng)營和管理問題的部門，可以直接向該部門提出改善的要求。 (二)監(jiān)察委員會(huì)、報(bào)酬和審查委員會(huì)等監(jiān)督監(jiān)查部門監(jiān)查委員會(huì)等監(jiān)查部門管理內(nèi)部監(jiān)查的工作、人員評(píng)價(jià)的業(yè)績等。 6、管理系統(tǒng)在董事長、總經(jīng)理的指揮下，管理系統(tǒng)運(yùn)作正常。 (1)資金財(cái)務(wù)管理由資產(chǎn)負(fù)債管理部、投資管理、證券部門等組成，主要負(fù)責(zé)投資和資金籌措業(yè)務(wù)。 (2)資產(chǎn)管理由募集信用卡管理部、信用部等組成，主要為企業(yè)事業(yè)單位和個(gè)人提供商業(yè)金融服務(wù)，如信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。 7、(3)經(jīng)營管理由招聘

4、的審計(jì)管理部、合規(guī)管理部、信息計(jì)劃部、報(bào)酬和審查部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等組成，主要制定合規(guī)經(jīng)營條例和風(fēng)險(xiǎn)管理等規(guī)定，對(duì)員工的工作情況、審計(jì)、稅收和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (4)個(gè)人金融管理由公開招募零售銀行部等組成，主要提供給個(gè)人、家庭和中小企業(yè)的綜合、一體化的金融服務(wù)包括訪問金、貸款、結(jié)算、匯兌、投資資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。 (5)國際業(yè)務(wù)管理由貿(mào)易融資部、海外代表部(如美國代表部)等構(gòu)成，主要提供國際銀行業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、外匯買賣等商業(yè)服務(wù)。 8、組織結(jié)構(gòu)借鑒意義，1、優(yōu)點(diǎn)(1)組織結(jié)構(gòu)分工明確，權(quán)力分立(決定權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等)有助于大幅度提高工作效率，吸引經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性。 (2)業(yè)務(wù)部門多，業(yè)務(wù)范圍廣，收入來源多，有助于保持收益性。 (3)實(shí)施總分行制，在多個(gè)城市設(shè)立分行和分行，規(guī)模大，有利于吸收存款，資金來源廣，同時(shí)，提高管理水平和質(zhì)量，分散風(fēng)險(xiǎn)，也有利于抵抗風(fēng)險(xiǎn)的