質(zhì)量成本推進(jìn)方案.ppt

1、質(zhì)量成本推進(jìn)方案 匯報材料 安全質(zhì)量部 2015年10月,目錄,一,二,三,質(zhì)量成本工作流程,概念及意義,四,推進(jìn)需解決問題,院安質(zhì)部結(jié)合各子公司實(shí)際情況，開展質(zhì)量成本分析。2014年4月水利水電公司開展質(zhì)量成本試點(diǎn)工作，取得良好效果。根據(jù)院安質(zhì)部統(tǒng)一安排，XX1、XX2及XXX3計劃借鑒水電公司成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況開展質(zhì)量成本分析工作。,今年XXX面臨充分和殘酷的市場競爭，成本控制、盈利壓力有增無減，當(dāng)前對燒毀、油介損超標(biāo)等問題，沒有對產(chǎn)生的后果、費(fèi)用的深入分析。未量化評估一些重大質(zhì)量問題造成的影響，對質(zhì)量問題后果無清晰直觀的認(rèn)識。,宏源 現(xiàn)狀,外部 環(huán)境,一、背景,概念,二、質(zhì)量成本

2、概念及意義,二、質(zhì)量成本概念及意義,預(yù)防成本,鑒定成本,內(nèi)部成本,外部成本,質(zhì)量損失率,質(zhì)量成本費(fèi)用匯總表,二、質(zhì)量成本概念及意義,2.管理角度,通過質(zhì)量成本計算與分析，企業(yè)管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能具體地了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。 質(zhì)量成本分析讓基層員工對質(zhì)量問題后果有直觀的認(rèn)識，可以起到宣傳警示作用。,通過質(zhì)量成本分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質(zhì)量改進(jìn)意見提供依據(jù)。從經(jīng)濟(jì)分析的角度促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。 通過質(zhì)量成本分析也可以找到一個最佳質(zhì)量點(diǎn)，使質(zhì)量總成本最低，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的平衡。,1.經(jīng)濟(jì)角度,意義,二、質(zhì)

3、量成本概念及意義,三、質(zhì)量成本工作流程,職責(zé)分配,生產(chǎn)部,運(yùn)維部,安質(zhì)部,財資部,人資部,9,三、質(zhì)量成本工作流程,工作程序,1.質(zhì)量成本計劃及指標(biāo)制定,年度質(zhì)量成本計劃（質(zhì)量成本指標(biāo)值）： 每年年底，財資部根據(jù)上年度的質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況制定下一年度的質(zhì)量成本控制計劃。,安質(zhì)部根據(jù)年度質(zhì)量計劃指標(biāo)值按質(zhì)量成本科目設(shè)置一覽表和質(zhì)量成本費(fèi)用匯總表中的規(guī)定科目制定各部門月度質(zhì)量成本指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃逐月實(shí)施。,10,三、質(zhì)量成本工作流程,工作程序,2.質(zhì)量成本核算,質(zhì)量成本核算，安質(zhì)部建立各部門相應(yīng)的質(zhì)量成本科目臺賬。,質(zhì)量成本核算由各部門積極配合，每月10日前提供相關(guān)統(tǒng)計表給安質(zhì)部歸總。,質(zhì)量

4、成本的核算由安質(zhì)部進(jìn)行歸口管理并報備財資部，每月、每季完成質(zhì)量成本統(tǒng)計表，每年完成質(zhì)量成本匯總表。,質(zhì)量成本核算結(jié)束后，安質(zhì)部將核算結(jié)果數(shù)據(jù)分別傳至各責(zé)任部門，作為月度、年度績效評價的依據(jù)。,三、質(zhì)量成本工作流程,有關(guān)的會計憑證為依據(jù),1,以統(tǒng)計資料及憑證為依據(jù),2,從各種質(zhì)量原始憑證中分析獲得,3,從ERP系統(tǒng)中獲得,4,3.質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道,收集渠道,12,三、質(zhì)量成本工作流程,4. 質(zhì)量成本分析 ANALYSIS,根據(jù)每月各項(xiàng)質(zhì)量成本的增減情況及與成本目標(biāo)的差距，安質(zhì)部編制質(zhì)量成本分析報告，找出每個月造成內(nèi)、外部損失增減變化的主要原因，以便提出改進(jìn)措施。,質(zhì)量成本分析報告經(jīng)財資部與

5、相關(guān)部門會簽，上報部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。(待定),13,三、質(zhì)量成本工作流程,5. 質(zhì)量成本控制 CONTROL,安質(zhì)部根椐質(zhì)量成本分析報告提供的情況，按分析改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序，要求有關(guān)責(zé)任部門采取相關(guān)措施并予以改進(jìn)。應(yīng)采取措施的情況有：內(nèi)部損失成本和外部損失成本大幅上升或連續(xù)上升；質(zhì)量成本計劃無法實(shí)現(xiàn)；其他事件。,安質(zhì)部對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，確保其有效性。,14,三、質(zhì)量成本工作流程,6. 年度質(zhì)量成本計劃、月度質(zhì)量成本指標(biāo)的考評,7. 注意事項(xiàng),人資部收到安質(zhì)部傳遞的質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，根據(jù)年度質(zhì)量計劃、部門月度質(zhì)量成本指標(biāo)對各部門的成本控制情況進(jìn)行評價，作為部門績效考評的依據(jù)。,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)因涉及到產(chǎn)品總成本控制，所有數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計務(wù)必真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，防止弄虛作假。,質(zhì)量成本報表和質(zhì)量成本分析報告屬公司保密記錄，未經(jīng)總經(jīng)理或副總批準(zhǔn)不得外傳。,15,三、質(zhì)量成本工作流程,月度質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本月報表 質(zhì)量成本分析報告 預(yù)防成本統(tǒng)計明細(xì)表 鑒定成本統(tǒng)計明細(xì)表 內(nèi)部損失成本統(tǒng)計明細(xì)表 外部損失成本統(tǒng)計明細(xì)表 報廢明細(xì)表 返工明細(xì)表,9. 相關(guān)表格,16,請相關(guān)部門設(shè)立質(zhì)量成本聯(lián)絡(luò)員，明確崗位職責(zé)并接受質(zhì)量成本培訓(xùn)及考核。,四、推進(jìn)需解決問題,質(zhì)量成本分析專（兼）職人員立,車間質(zhì)量成