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文檔簡(jiǎn)介
1、,案例分析報(bào)告,郵電大樓工程,練習(xí)說(shuō)明,小組自擬項(xiàng)目題目 組成團(tuán)隊(duì) 根據(jù)自擬項(xiàng)目展開(kāi)討論,按步驟寫在白紙上 教師按步驟評(píng)點(diǎn) 通過(guò)一個(gè)案例,了解項(xiàng)目管理的基本流程,項(xiàng)目背景 郵電大樓工程建設(shè),郵電通信大樓是一幢具有一流設(shè)施和智能型的辦公大樓,總建筑面積32150m2(其中地下面積2150m2 ,地上面積30000m2 ),地下一層,地上二十四層。該工程綜合容積率為6.5,綜合覆蓋率46%,綠化覆蓋率23%。工程總投資1.9億人民幣。 工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2003年1月1日,2005年6月30日竣工,建設(shè)周期2.5年。,學(xué)員:選擇項(xiàng)目,寫出背景,郵電大樓工程案例分析,第一部分 項(xiàng)目目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu)、里
2、程碑計(jì)劃 第二部分 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配 第三部分 項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃 第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制 第五部分 項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析 第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第八部分 項(xiàng)目溝通管理,第一部分 項(xiàng)目目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu) 里 程 碑 計(jì) 劃,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),用 團(tuán) 隊(duì) 精 神 凝 聚 人 心,團(tuán) 隊(duì) 工 作 理 念,團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì),團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神,追求卓越的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,終于職守的愛(ài)崗敬業(yè)精神,頑強(qiáng)拼搏的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神,靠 頑 強(qiáng) 拼 搏 爭(zhēng) 創(chuàng) 一 流,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工,1 項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目工作范圍: a、郵電大樓主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的
3、施工; b 、配套市政、道路及綠化;,項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)本工程特點(diǎn),結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,確定主要目標(biāo)如下: 交付成果:一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓,建筑面積32150m2 工期目標(biāo):2003年1月1日開(kāi)工,2005年6月30日竣工, 總工期30個(gè)月。(作業(yè):工期為一年) 費(fèi)用目標(biāo):總投資 1.9億人民幣 質(zhì)量目標(biāo):a、所有工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu) 良率90%; b、必?!笆袃?yōu)”,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 安全文明目標(biāo):a、無(wú)重大傷亡事故,輕傷率小于千分 之三 b、爭(zhēng)創(chuàng) “市安全文明樣板工地” 環(huán)保目標(biāo):綠色活動(dòng),造福人類,學(xué)員:寫出項(xiàng)目的工作范圍和目標(biāo),2 組織機(jī)構(gòu)確定,本工程特點(diǎn)及難點(diǎn):
4、 由于該工程場(chǎng)地狹小,工期緊張,技術(shù)復(fù)雜,專業(yè)系統(tǒng)較多,為確保工程如期建成,需要公司各職能部門通力支持,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo); 按照實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求,組建“郵電大樓工程項(xiàng)目部”,公司委派一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織實(shí)施; 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理作用,統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理,保證項(xiàng)目順利實(shí)施,決定采用強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。,2.1 組織管理機(jī)構(gòu),總經(jīng)理,工程技術(shù)部,職員,職員,安質(zhì)部,職員,職員,物資部,職員,職員,人力 資源部,職員,職員,職員,設(shè)備部,職員,財(cái)務(wù)部,職員,職員,經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃部,職員,職員,項(xiàng)目經(jīng)理,2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理,工
5、 程 技 術(shù) 部,安 質(zhì) 部,物 資 設(shè) 備 部,設(shè)備安裝隊(duì),人 力 資 源 部,辦 公 室,結(jié)構(gòu)隊(duì),書記,總工,計(jì) 財(cái) 部,裝修隊(duì),做出:組織管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),3 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3.1 重大里程碑事件,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),是制定項(xiàng)目計(jì)劃一個(gè)重要工作。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主要求,我們確定該項(xiàng)目重大里程碑事件包括: a、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成 b、主體結(jié)構(gòu)完成 c、裝飾工程完成 d、竣工驗(yàn)收完成 根據(jù)項(xiàng)目的工期要求,制定的里程碑計(jì)劃如下圖所示。,3.2 項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃表,2003年6月30日,2004年3月31日,2005年4月30日,2005年6月30日,做出:主要里程碑事件和
6、里程碑圖,項(xiàng)目主要管理措施,制度管理:管理非人管人,通過(guò)制度約束人,制定項(xiàng)目管理制度匯編,實(shí)現(xiàn)管理程序化。 兩種意識(shí):倡導(dǎo)“總包總管”意識(shí)和“服務(wù)”意識(shí),提高管理水平。 計(jì)劃管理:項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、物資、成本、財(cái)務(wù)等工作實(shí)行計(jì)劃管理,并規(guī)范計(jì)劃的編制、審核、審批制度。 計(jì)算機(jī)管理:項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行局域網(wǎng),做到資源共享;用速恒管理軟件進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略:低成本、優(yōu)勝劣汰、標(biāo)新立異,第二部分 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配,4 項(xiàng)目工作分解(1),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和過(guò)程控制的基礎(chǔ)工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解的意義和目的在于通過(guò)項(xiàng)目分解,使項(xiàng)目的概況和組成
7、明確、清晰、一目了然;使責(zé)任明確,便于分配和落實(shí);為進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制提供基礎(chǔ)資料。 本項(xiàng)目目標(biāo)告訴我們,該項(xiàng)目具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資大、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期緊張等特點(diǎn)。,4 項(xiàng)目工作分解(2),分解原則: 為提高項(xiàng)目分解的準(zhǔn)確性,我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采用頭腦風(fēng)暴法,依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原理,遵守WBS的基本原則。國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);整體性和完整性;獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù) 分解成果: 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖,4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表,4.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖,做出:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖,5 項(xiàng)目工作責(zé)任分配,目的: 項(xiàng)目責(zé)任分配是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基上,進(jìn)一步明確工作的
8、責(zé)任。具體講就是工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部相關(guān)部門或個(gè)人頭上,明確表示他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位。換句說(shuō)就是事事有人做、事事有人管。 分配對(duì)象:職能部門 分配原則:質(zhì)量第一 分配成果:工作責(zé)任分配表,項(xiàng)目責(zé)任分配表,做出:項(xiàng)目的責(zé)任分配表,項(xiàng)目責(zé)任分配表(續(xù)表),郵電大樓工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述,第三部分 項(xiàng)目人力資源 使用計(jì)劃,6 項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是人、財(cái)、物等有限資源有機(jī)的結(jié)合過(guò)程,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各種資源在項(xiàng)目中的地位、作用是不一樣的,其中人力資源是最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源,是影響項(xiàng)目成效的決定性因素。這是由人力資源的特征所決定的: 人力資源是可
9、再生的生物性資源。是一種活的資源; 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源。人是有目的性、主觀能動(dòng)性和社會(huì)意識(shí); 人力資源是具有時(shí)效性的資源。人力資源的形成 開(kāi)發(fā)、 使用都具有時(shí)間方面的制約性; 另外人有知識(shí)、會(huì)思維,而且是創(chuàng)造性的思維,這是別的資源不具有的,也是無(wú)法比擬的。,6.1 人力資源配制計(jì)劃,本項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面考慮人力資源的配制計(jì)劃: (1)項(xiàng)目本身的要求; (2)公司人力資源現(xiàn)狀; (3)公司、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。 人力資源配制計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等。 基本的思路:是先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量,然后結(jié)合資源的可利用情況及工期的要求進(jìn)行綜合分析,確定每項(xiàng)工作需要
10、的資源數(shù)量和工期。 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖見(jiàn)下頁(yè)。,6.2 人力資源計(jì)劃表,人力資源計(jì)劃表(續(xù)表),6.3 人力資源負(fù)荷圖,6.4 項(xiàng)目人力資源管理,本項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容: 1.人力資源的招聘: 項(xiàng)目管理的核心人員從公司內(nèi)部選拔、部分應(yīng)急人員面向社會(huì)招聘。 2.人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā): 技術(shù)培訓(xùn) 取向培訓(xùn) 文化培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)確保組織獲得所需要的人才、增加組織的吸引力留住人才、減少員工的挫折感, 增強(qiáng)員工的信心。 3.人力資源的激勵(lì): 不同的員工采取不同的激勵(lì)手段 4.建立績(jī)效評(píng)估體系,定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。,做出:人力資源計(jì)劃表和負(fù)荷表,第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
11、劃編制說(shuō)明,1、本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目工期要求、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、裝備、人員情況編制。總工期30月; 2、為使資源使用合理化,根據(jù)本單位常年施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制; 3、每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按工程類比施工經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)定額等綜合考慮而來(lái),具有較大可靠性; 4、 由于計(jì)劃工期與要求工期相同,所以施工中必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控,以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控常用的方法主要是調(diào)度報(bào)表分析、每周交班會(huì)、核實(shí)和定期檢查。,7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟,1、根據(jù)項(xiàng)目工作分解的工序、各工序間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系,確定工序間的先后關(guān)系和搭接關(guān)系,建立工作關(guān)系表; 2、
12、根據(jù)工序工作內(nèi)容、相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)定額,確定各工序的持續(xù)時(shí)間; 3、根據(jù)各工序的工作關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,編制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。,7.2 工作排序表,7.3 進(jìn)度計(jì)劃 (網(wǎng)絡(luò)圖),FF2,SS14,SS11,SS1,FS2,SS2,FS2,7.4 進(jìn)度計(jì)劃(甘特圖),說(shuō)明:關(guān)鍵工序 : 非關(guān)鍵工序 : 總機(jī)動(dòng)時(shí)間:,做出項(xiàng)目的甘特圖,7.5 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程,項(xiàng)目進(jìn)度管理就是采用科學(xué)方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定工期目標(biāo)。 進(jìn)度管理的好壞將直接影響到項(xiàng)目的工期和費(fèi)用,影響業(yè)主的按期使用,同時(shí)也必將影響我公司的信譽(yù)。 該
13、項(xiàng)目的進(jìn)度管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、人力資源部、設(shè)備物質(zhì)部等共同參與。,7.6進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu),組 長(zhǎng):梅洪亮,副組長(zhǎng):陳獻(xiàn)忠,李玉潔,王立新,申 偉,周智權(quán),7.7 進(jìn)度計(jì)劃編制,根據(jù)合同總工期30個(gè)月的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購(gòu)、分包單位選擇、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、費(fèi)用人力安排和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃,分解為季度和月計(jì)劃。 由于項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜,在施工過(guò)程中,還要有符合實(shí)際的實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充。,7.8 項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目實(shí)施前所編制的進(jìn)度計(jì)劃是期望完成各活動(dòng)的工作量和時(shí)間值,但項(xiàng)目實(shí)施工作一開(kāi)展,
14、問(wèn)題就逐漸暴露出來(lái),實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度會(huì)有出入。因此要定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,并且要預(yù)測(cè)有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展速度。,(1) 調(diào)度與統(tǒng)計(jì): 在工程部門設(shè)一名統(tǒng)計(jì)員,每日收集施工進(jìn)度情況,編制統(tǒng)計(jì)快報(bào)。每月末和季度末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì),必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào),提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。編制統(tǒng)計(jì)快報(bào)、月報(bào)、季報(bào)都要包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況。 (2)工程進(jìn)度分析會(huì): 按規(guī)定定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和工程進(jìn)度分析會(huì),回報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,說(shuō)明項(xiàng)目存在的問(wèn)題,關(guān)鍵是針對(duì)問(wèn)題采取的措施,并將責(zé)任落實(shí)到各部門、各隊(duì)。,8 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程圖,項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告,編寫項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告,8.1 分析與計(jì)劃調(diào)整,
15、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況,召開(kāi)定期或不定期的施工總結(jié)會(huì)。遇有特殊情況或重大事件時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)工程會(huì)議,就出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行分析研究。 會(huì)議的主題包括:項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃;能否按期完成施工任務(wù);估算最終成本;質(zhì)量是否達(dá)到要求;存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和沖突、如何解決。同時(shí)將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度,確定必要的調(diào)整措施,更新原計(jì)劃。這一過(guò)程不斷循環(huán),直至項(xiàng)目完成。,8.2采取措施,為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們團(tuán)隊(duì)采取了如下措施: 適時(shí)組織百日大戰(zhàn)、五比勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制工作,加強(qiáng)分工協(xié)作,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,以集中優(yōu)勢(shì)完成關(guān)鍵性工作。 突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn),根據(jù)
16、不同時(shí)期、不同部位施工情況,合理調(diào)配和使用保證資源,必要時(shí)可以增加投入以保證進(jìn)度。 采取倒排工期法和在項(xiàng)目部顯著位置掛 倒計(jì)時(shí)日歷。突出過(guò)程管理,責(zé)任分工到人。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段建立激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)重罰,對(duì)按期完成任務(wù)的單位重獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的單位重罰,促進(jìn)分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,8.3 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,以項(xiàng)目實(shí)施狀況、管理規(guī)范程度、形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況、近期發(fā)展趨勢(shì)等為主要報(bào)告內(nèi)容。 a)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施狀況、實(shí)際進(jìn)度,重點(diǎn)列里程碑事件進(jìn)展及費(fèi)用、物資、人力使用情況。 b)項(xiàng)目近期走勢(shì)。敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間項(xiàng)目將要發(fā)生的事件,對(duì)每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明,并提供一份項(xiàng)目下一期的里程碑圖表。 c)
17、預(yù)算情況。以清晰、直觀的圖表反映項(xiàng)目近期的預(yù)算情況,并對(duì)重大偏差作出解釋。 d)困難與危機(jī)。提出可能對(duì)項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事件,如臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào),并向高層管理人員匯報(bào)請(qǐng)求支持。列出亟待解決的技術(shù)問(wèn)題,分析如何解決。如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻,一定要提出可能的解決方案。 e)報(bào)告好人好事,建議給予表彰。,第五部分 項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析,9 費(fèi)用分解,1、依據(jù): 按照項(xiàng)目的施工總費(fèi)用1.9億元和本項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。 2、分析方法: 我們的具體做法是: 1)運(yùn)用類比估計(jì)法,將各項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確定。 2)各項(xiàng)目費(fèi)用采用自下而上計(jì)算得來(lái)。 3)人工費(fèi)中工程師為100元/天,管理人員為80元/天,工人
18、為40元/天。 3、工作項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)果是得到分解預(yù)算表和費(fèi)用曲線。 4、費(fèi)用曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施工程中進(jìn)度、費(fèi)用支出的依據(jù)。,9.1 費(fèi)用分解表(CBS),9.2 費(fèi)用預(yù)算表,9.2 費(fèi)用預(yù)算表(續(xù)表),9.3 費(fèi) 用 負(fù) 荷 圖,在WBS上做出CBS,做出預(yù)算表,負(fù)荷圖,9.4 費(fèi)用累計(jì)曲線圖,10 費(fèi)用分析10.1 進(jìn)度與費(fèi)用分析,紅線ACWP 黃線BCWS 藍(lán)線BCWP,10.2 進(jìn)度與費(fèi)用分析,在郵電大樓的施工過(guò)程中,項(xiàng)目部在2003年12月底對(duì)進(jìn)度及費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn): 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工程成本4400萬(wàn)元。即: 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=4400(萬(wàn)元) 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用B
19、CWS=3569(萬(wàn)元) 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=4000(萬(wàn)元) 費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=-400(萬(wàn)元)0 根據(jù)計(jì)算所得偏差可以判定截止2003年12月底該項(xiàng)目:該項(xiàng)目進(jìn)度較快,費(fèi)用超支,但施工效率較低。 根據(jù)掙值法判斷提出了以下要求: 合理安排施工人員,從工序中抽調(diào)出部分人員,增加一些技術(shù)施工 骨干,合理安排施工工序,提高工作效率。以達(dá)到節(jié)約成本的目的。 掙值評(píng)價(jià)曲線是一個(gè)非常有用的費(fèi)用控制曲線,將它有效的運(yùn)用到施工中對(duì)我們的管理工作很有幫助。,做出項(xiàng)目的掙值分析,掙值法,第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和背景資料對(duì)各種存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。 本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有: 管理風(fēng)險(xiǎn),費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),工期風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),安全風(fēng)險(xiǎn)等。,11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進(jìn)行定性定量分析和評(píng)估,從而為制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序?yàn)椋?1、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 2、安全風(fēng)險(xiǎn) 3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4、工期風(fēng)險(xiǎn) 5、管理風(fēng)險(xiǎn) 6、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。,11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同因素,制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后
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