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文檔簡介

1、終端培訓(xùn)，店長的日常工作流程，1，了解店長的角色，1，了解店鋪的經(jīng)營理念，2，完成公司下達的指標3，制定店鋪的經(jīng)營計劃，4，對店鋪職員實施公司經(jīng)營計劃5，組織店鋪職員進行教育培訓(xùn)6，監(jiān)督店鋪的商品進入教練，庫存管理，商品展示等經(jīng)營內(nèi)容7， 教練檢查店鋪的外觀、顯示、櫥窗等店鋪的清潔和衛(wèi)生12，處理顧客投訴和投訴13，成為日常經(jīng)營處理店鋪的代言人，3，店長的日常工作流程，3，店長的日常工作流程，3，店長的日常工作流程，早期案例阿華，“昨天是二期打折的第一天，也是星期天，客流量比較大”，“是的，昨天能進行牙齒交易額，這都取決于各位同事的齊心協(xié)力?！弊蛱鞓I(yè)績最好的是小華。還有拿著鞋子的小強。以掌聲表

2、示感謝?！霸缙跁h的例子，我們今天的目標是什么？昨天開始了我們第一天的打折活動，公司通知說，到下周一為止，打折活動將結(jié)束。所以這周我們要努力創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。由于昨天比較旺盛，貨場會比較混亂。開店后，各地區(qū)的同事要盡快回到自己的位置，檢查價錢卡、合格證。誰會自愿做？今天和大家復(fù)習(xí)本月測試的內(nèi)容(鞋或服裝銷售最好的商品號碼、產(chǎn)品面料等)，今天我們的目標是20，000元。你有自信嗎？好了，謝謝大家各自報告今天的目標！加油！努力！現(xiàn)在開店！占卜的過程，算命的是直接補助店長管理店鋪的人員，起承勝將軍的作用，首先要清楚店長的指示，還要把每個目標制定成具體的實施方法，帶領(lǐng)店員完成。1，店鋪運營，店長監(jiān)察專賣店業(yè)務(wù)，打開店鋪，保持店鋪，清理倉庫，負責所有維修工作，負責店內(nèi)財物安全，協(xié)助陳列工作，協(xié)助廣播公司提供的音樂，2，人事管理，向店長建議人手和輪班部署，儀表標準及制服改善方法，3，商品管理，保持店鋪庫存適度性，根據(jù)公司規(guī)則，根據(jù)建議店內(nèi)商品的陳列方式，積極探討了進貨及退貨教練，4，顧客服務(wù)，店

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