【精品推薦】員工輪換晉升管理制度及流程.ppt

1、員工晉升管理制度及流程,人力資源部,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,員工崗位輪換、晉升、晉級(jí)管理制度及流程,第一條目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 第二條適用范圍：公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工 第三條組織機(jī)構(gòu)框架圖:,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,人力資源部,營(yíng)運(yùn)中心,辦公室,企劃部,財(cái)務(wù)部,加盟事業(yè)部,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,第四條 權(quán)責(zé)：1、 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換

2、和晉升、晉級(jí)制度；2、 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)輪崗或晉升、晉級(jí)員工的考核；3、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工輪崗和晉升、晉級(jí)的最終審核；4、 人力資源部、營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)晉升、異動(dòng)員工的培訓(xùn)工作。第五條 公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：1、公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘；2、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 3、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 4、 管理層的輪換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。,人力資源部,Congratu

3、lations!,員工晉升管理制度及流程,第六條、晉升時(shí)間及晉升標(biāo)準(zhǔn)： 公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級(jí)不受時(shí)間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿(mǎn)足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：1、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者； 2、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者； 3、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者； 4、公司一線(xiàn)員工（一職等、二職等）在原崗位上工作滿(mǎn)半年時(shí)間，績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；5、公司管理層（三職等以上），在原崗位上工作滿(mǎn)一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者；6、公司儲(chǔ)備管理人員本科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿(mǎn)半年時(shí)間，績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；7、

4、公司儲(chǔ)備管理人員專(zhuān)科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿(mǎn)八個(gè)月時(shí)間，績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者； 8、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿(mǎn)6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同；9、員工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，前6個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)30分以上。 10、 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級(jí)。,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,第七條 崗位輪換或晉升培訓(xùn)方向： 對(duì)于崗位輪換或晉升、晉級(jí)的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源會(huì)同營(yíng)運(yùn)中心安排其相關(guān)工作。1 、向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、

5、質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等工作為主；2、 向經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展的員工以安排門(mén)店管理、營(yíng)運(yùn)管理、企劃、物流管理、采購(gòu)管理等工作為主，條件成熟時(shí)可安排到業(yè)務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。3、 員工崗位輪換或晉升、晉級(jí)后相關(guān)部門(mén)必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，并指定人員專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)和引導(dǎo)； 第八條 員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)試用期、薪資標(biāo)準(zhǔn)： 1、晉升、晉級(jí)后前三個(gè)月為試用期，試用期間，原工作范圍適當(dāng)調(diào)整，但各項(xiàng)待遇暫時(shí)不變；2、試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核考評(píng)合格者按晉升操作流程辦理晉升手續(xù)，工資待遇參照公司的薪資制度執(zhí)行，對(duì)于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)崗位，薪資保持不變。,人力資源部,Congratulations!,

6、員工晉升管理制度及流程,第九條 晉升操作程序： 1、人力資源部門(mén)依據(jù)晉升管理制度在每年7月、12月的1日公布晉升實(shí)施方案. 2、符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員到本部門(mén)填報(bào)員工崗位職別晉升申請(qǐng)表 3、由人力資源部對(duì)部門(mén)提交的建議名單人員審核、考評(píng)， 4、凡經(jīng)核定的晉升人員，由人力資源部門(mén)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人到人力資源部領(lǐng)取崗位工資等級(jí)晉升申請(qǐng)表） 、6月、12月的0日前將符合升等人員的名單以及資料上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)在公司內(nèi)部發(fā)布 7、各級(jí)員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職 第九條 本辦法于2008 年5 月 1 正式實(shí)施。 附表一崗 位 晉 升 流 程 附表二員工崗位職別晉升申請(qǐng)表 附表三總部員工崗位職別晉升測(cè)評(píng)表 附表四店長(zhǎng)、店助、課長(zhǎng)崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)表 附表五員工崗位職別晉升審批表,人力資源部,Congratulations!,員工晉升管理制度及流程,附:崗位晉升流程,8.評(píng)選小組按得分多 少?gòu)母叻值降头?進(jìn)行錄用,7.人力資源組 織競(jìng)聘會(huì),人力資源部通告競(jìng)聘 上了的名單并進(jìn)行試 用，試用期限三個(gè)月,1.人力資源部 發(fā)布崗位晉升 通知,2.符合晉升標(biāo)準(zhǔn) 人員到本部門(mén) 填寫(xiě)員工崗位 職別晉升申請(qǐng)表,3.部門(mén)主管簽署 意見(jiàn)按時(shí)間要求 報(bào)人力資源