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創(chuàng)意企劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),企劃三要件,創(chuàng) 新,確 實(shí),價(jià) 值,企 劃 案,企劃要件1：創(chuàng)新,對需求者而言必須是新鮮的 配合新年度、新環(huán)境、新需求. 避免陳腔濫調(diào) 令人有耳目一新的感覺,企劃要件2：確實(shí),符合需求者的目標(biāo) 可以實(shí)現(xiàn) 可以收相得益彰的效果,企劃要件3：價(jià)值,為組織帶來什么利益？ 利潤 社會(huì)責(zé)任 員工士氣 企業(yè)形象,企劃要點(diǎn),不僅是創(chuàng)意 思路清晰 說服力而非威權(quán) 時(shí)機(jī) 新鮮,主題確定,收集信息,信息整理與分析,企劃草擬,企劃書完稿,企劃執(zhí)行,企劃流程,界定問題 資料搜集 方案產(chǎn)生 方案選定 計(jì)劃書撰寫(執(zhí)行方式) 溝通與發(fā)表 計(jì)劃執(zhí)行 檢討追蹤,創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟,界定問題,真正的目的只有一個(gè) 利用5W3H來檢視可能的每一項(xiàng)因素,資料搜集,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的搜集 我(們)的直接有關(guān)經(jīng)驗(yàn) 別人的直接有關(guān)經(jīng)驗(yàn) 我(們)的間接相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 別人的間接相關(guān)經(jīng)驗(yàn),方案產(chǎn)生,在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗(yàn)可以產(chǎn)生哪些可能方案, 腦力激蕩法BS法, 默寫思考法BW法, 清單核查法, 5W1H法、5W2H法, 缺點(diǎn)、希望列舉法, 屬性列舉法, NM法,應(yīng)用NM法想象隱形煙灰缸的步驟, KJ法二, 特性要因圖,某零售小店客源下降的特性要因圖, 樹木式關(guān)聯(lián)法,方案選定,評比條件設(shè)定 個(gè)人自行評比 內(nèi)部小組評比 外部小組評比,計(jì)劃書撰寫(執(zhí)行方式),人力配置 時(shí)程規(guī)劃 經(jīng)費(fèi)需求,溝通與發(fā)表,

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