關(guān)于一個生產(chǎn)廠長如何管理一個企業(yè)的看法

1、對生產(chǎn)廠長如何管理企業(yè)的一點(diǎn)看法黔源公司的四位老總在忙碌中來我公司指導(dǎo)，接下來作為生產(chǎn)廠長應(yīng)該如何管理企業(yè)，我認(rèn)為這是仁者見智的問題，既然有幾位老總問我這個問題，我也簡單地談?wù)勎业囊庖?，我是企業(yè)的一、熟悉和掌握公司的具體情況作為生產(chǎn)廠長，本人認(rèn)為首先應(yīng)該熟悉公司各工廠的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)設(shè)備(型號、性能及工藝流程)、安全危險(xiǎn)、勞動強(qiáng)度等，根據(jù)情況做適當(dāng)?shù)娜藛T配置，避免人員不足和多馀的人員現(xiàn)象，影響后續(xù)工作的配置。二、制度建設(shè)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化不遵守規(guī)則，公司要禁止，必須先制定規(guī)則。 也就是制定和不斷完善包括生產(chǎn)管理制度、各崗位工作職責(zé)、工作制度、安全生產(chǎn)制度、機(jī)械操作制度、質(zhì)量管理制度、采購制度

2、、倉庫管理制度、工作制度、工資勞動時間的訂正量和發(fā)行制度在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、建立激勵機(jī)制完善的激勵機(jī)制是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持勞動分配、多勞多得、不能勞動的分配方式和合理的賞罰制度，才能得獎懲罰懶惰，見效，并對公司員工提出合理化建議(工程操作、設(shè)備改善、技術(shù)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和消除、生產(chǎn)四、合理工作和人事安排要始終堅(jiān)持人唯賢的使用原則，通過對各員工的觀察和審查，及時把握公司各員工的專業(yè)，在公司老總批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行相應(yīng)的工作和人事調(diào)整，最大限度地發(fā)揮人才，最大限度地發(fā)揮物效，為公司的進(jìn)一步發(fā)展挖掘潛力。五、與同事們保持及時、順暢的交流在生產(chǎn)安排和日常管理中，一些職工的心理有點(diǎn)抵觸，發(fā)牢騷是不可避免的。 要及時聯(lián)系，了解他們的想法，消除彼此的誤解和他們的不安，達(dá)到提高公司團(tuán)結(jié)力的效果。六、職工素質(zhì)的培養(yǎng)要及時制定對各生產(chǎn)車間、各工序的技術(shù)和安全訓(xùn)練，加強(qiáng)他們的技術(shù)技能、技術(shù)知識、安全意識等，為公司組成專業(yè)素質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)、操作技能優(yōu)秀的生產(chǎn)隊(duì)伍，保證公司的安全生產(chǎn)按時、高質(zhì)量、高效、有序地進(jìn)行。六、一些堅(jiān)持要始終堅(jiān)持以人為本的管理原則，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶第一、安全第一的原則。必須始終堅(jiān)持公司董事會、員工、顧客