作業(yè)及檢查要領(lǐng)書(shū)培訓(xùn)教材.ppt

1、精益工具培訓(xùn)精要、檢驗(yàn)精要、3、2、4、1。什么是標(biāo)準(zhǔn)操作，兩本書(shū)的編寫(xiě)方法，兩本書(shū)的用途，標(biāo)準(zhǔn)操作的目的，目錄，同一操作者在同一過(guò)程中不同時(shí)間的操作，以及不同操作者在同一過(guò)程中不同時(shí)間的操作？1.什么是標(biāo)準(zhǔn)操作？定義：一種關(guān)注人的行為，集中工作內(nèi)容，有序而無(wú)浪費(fèi)地進(jìn)行高效生產(chǎn)的方法。標(biāo)準(zhǔn)操作是產(chǎn)品制造過(guò)程中遵循的操作基準(zhǔn)，是有效生產(chǎn)的工具和改進(jìn)的工具。，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)操作，沒(méi)有改進(jìn)，任何操作，什么是正常的？什么是例外？什么是浪費(fèi)？標(biāo)準(zhǔn)操作的三個(gè)要素：1 .節(jié)拍：它顯示了向客戶銷售產(chǎn)品的速度。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，它是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)值。1.什么是標(biāo)準(zhǔn)操作？生產(chǎn)節(jié)奏與銷售節(jié)奏同步。

2、例如，柴蔚一廠總裝車間有兩班制，每班8小時(shí)，每班包括30分鐘的用餐時(shí)間。假設(shè)一廠總裝車間的設(shè)備移動(dòng)率為80%，客戶需求為每天400臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，那么總裝車間的節(jié)奏是什么？每班可用生產(chǎn)時(shí)間=8小時(shí)，X60分鐘，X60S-30分鐘，X60S=27000S，每班需求為200臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，節(jié)拍=27000 * 80%/200臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)=108S/臺(tái)，2。操作順序：指使工人以最高效率生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的順序。3.標(biāo)準(zhǔn)手握：為了保證生產(chǎn)線按照節(jié)拍正常運(yùn)行，并按照操作順序重復(fù)操作，在各工序之間保持的最小在制品量。它還包括安裝在機(jī)器和設(shè)備上的項(xiàng)目。1。什么是標(biāo)準(zhǔn)操作？處理過(guò)程：處理過(guò)程：2，處理過(guò)程：3，生產(chǎn)速度為60S，

3、10S，10S，標(biāo)準(zhǔn)操作文件，2。管理？4.退房了嗎？答案是3。你確信嗎？是的，我們不能否認(rèn)其他三個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有很大的影響，但是產(chǎn)品最終是由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普通員工來(lái)完成的，產(chǎn)品的質(zhì)量是由這些默默擰緊螺栓的普通員工來(lái)保證的。無(wú)論他們?nèi)绾闻θz查，都不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，只會(huì)造成更大的浪費(fèi)。3，制造？第二，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求：(1)標(biāo)準(zhǔn)化；(2)標(biāo)準(zhǔn)化；(3)簡(jiǎn)化操作；(2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的，以確定安全、高效和低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的方法。用作可視化管理工具、改進(jìn)工具、標(biāo)準(zhǔn)操作、編制方法、操作/檢驗(yàn)要點(diǎn)、編制內(nèi)容，(1)標(biāo)題欄，(3)操作順序，(2)零部件性能描述，(4)操作/檢驗(yàn)要點(diǎn)，第

4、一工廠總裝車間，2班，WP10，CY-ZY-3215，A1，起動(dòng)機(jī)輸出功率驅(qū)動(dòng)飛輪和曲軸，使固定式柴油機(jī)進(jìn)入工作狀態(tài)。第3冊(cè)和第2冊(cè)的編制方法、操作/檢查要點(diǎn)，以及第3冊(cè)和第2冊(cè)的編制方法、操作/檢查要點(diǎn)，握住螺柱的一端，將另一端擰入飛輪殼(圖)，用右手握住螺紋長(zhǎng)度較長(zhǎng)的一端，將較短的一端擰入飛輪殼，并用油壓脈沖扳手?jǐn)Q緊螺柱(圖)。用食指按下翻轉(zhuǎn)機(jī)的啟動(dòng)按鈕，并在2秒后松開(kāi)。發(fā)動(dòng)機(jī)脫落，導(dǎo)致安全事故。1.準(zhǔn)備人員的要求。2.簽批人員和時(shí)間的填寫(xiě)要求。3.兩本書(shū)的編寫(xiě)方法、操作/檢驗(yàn)要點(diǎn)。工藝主管、工匠、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、技術(shù)廠長(zhǎng)、車間主任、安全員、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等。第一次編譯時(shí)間，最后一次修改時(shí)

5、間，編譯三兩本書(shū)。檢驗(yàn)要領(lǐng)書(shū)不是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。一、三本書(shū)的編寫(xiě)方法，操作/檢查要領(lǐng)書(shū)，簡(jiǎn)明扼要，突出操作要點(diǎn)和保證這些要點(diǎn)的技巧；b)、熟悉安全操作規(guī)程、操作順序、內(nèi)容和要求。1:有必要對(duì)運(yùn)行/檢查內(nèi)容進(jìn)行合理的總結(jié)和分析，消除運(yùn)行中的冗余動(dòng)作。2:反復(fù)考慮用語(yǔ)言來(lái)描述表達(dá)和用詞，兩句話可以表述清楚，千萬(wàn)不要用第三句話，盡量使用作品類型的通用詞匯，避免使用模棱兩可的語(yǔ)言。如果操作要領(lǐng)書(shū)中有“觀察電壓表顯示約400伏”的描述，電壓值的間隔應(yīng)明確規(guī)定。3:圖片可以用很少的文字表達(dá)，圖片要突出拍攝對(duì)象，角度要合理，能直觀地反映細(xì)節(jié)部分的特點(diǎn)或設(shè)備和操作人員的操作情況。第三冊(cè)和第二冊(cè)的原則、編寫(xiě)方法、操

6、作/檢查要點(diǎn)，便于操作人員遵守；c)、第三冊(cè)和第二冊(cè)的編寫(xiě)方法、操作/檢查要點(diǎn)，清楚地提醒操作人員非法操作的潛在后果；d)、以往人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的安全操作規(guī)程影響下一道工序操作的潛在后果，結(jié)合操作/檢驗(yàn)要領(lǐng)第三冊(cè)和第二冊(cè)的編寫(xiě)方法，詳細(xì)說(shuō)明從事此項(xiàng)操作的可能性，并應(yīng)不斷改進(jìn)和修訂；e)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和設(shè)備等的變化。以確保第四冊(cè)和第二冊(cè)的適用性和使用要領(lǐng)；1.生產(chǎn)前，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)操作對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1 .這一過(guò)程的重要性；2.作業(yè)區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)5S 3；操作順序；每個(gè)步驟的操作要點(diǎn)；4.非法操作潛在后果的培訓(xùn)方法的重要步驟：課堂教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)操作，使用四兩本書(shū)；2.在生產(chǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)操作文件?？梢暬芾?，使用四兩本書(shū)，3。要求員工嚴(yán)格遵循要點(diǎn)，如需修改，必須先提出，未經(jīng)允許不得修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。管理監(jiān)督和操作人員在制定可遵守的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須遵守已確定的操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，對(duì)難以遵守的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察研究操作人員提出的改進(jìn)方案，對(duì)其進(jìn)行全面徹底的教育，提高其自身工作意識(shí)，并需要有能力發(fā)現(xiàn)與操作標(biāo)準(zhǔn)的偏差并加以糾正。上課前回想一下：為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？這就是日本的做法。答案是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)操作。本課的結(jié)論是，標(biāo)準(zhǔn)操作是一個(gè)詳細(xì)的、同步的和連續(xù)的操作手冊(cè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交貨的目標(biāo)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)線上。減少危險(xiǎn)操作；2.定義重復(fù)操作的具體控制要求和控制方法