《如何提高職業(yè)意識》PPT課件

1、，職業(yè)意識提高的方法，職業(yè)意識提高的方法，職業(yè)意識提高的方法，職業(yè)意識提高的方法，職業(yè)意識的表現(xiàn)形式，職業(yè)意識(Professional Awareness)是作為職業(yè)人的意識，以前被稱為業(yè)主精神，具體表明工作積極、認真、負責任，具有基本的職業(yè)道德。職業(yè)意識的本質(zhì)，言語的痛苦像真實的痛苦一樣無法承受。人與人之間經(jīng)常因無法釋懷的毅力而受到永遠的傷害。我相信，如果我們都從自己開始，開始寬容地看著別人，就會得到很多意想不到的收獲，幫助別人打開窗戶。也就是說，更完整的天空，1，職業(yè)人的德容，人與人之間往往會因無法釋懷的毅力而受到永遠的傷害。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，寬恕名言) (威廉莎士比亞，我相信)

2、如果我們都從自己開始，開始寬容地看著別人，就會得到很多意想不到的收獲，幫助別人打開窗戶。也就是說，讓自己看到更完整的天空，一個男孩脾氣很壞，所以他父親給了他一包釘子。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，寬恕名言)并且說，每當他生氣的時候，他就把釘子釘在后院的籬笆上。第一天，那個男孩釘了37枚釘子。慢慢地，每天釘?shù)臄?shù)量減少了。他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣比釘那個釘子容易。終于有一天，牙齒男孩再也不會失去耐心，亂發(fā)脾氣了。他告訴爸爸牙齒的事，爸爸說，從現(xiàn)在開始，只要能控制自己的脾氣，就開始拔一根釘子。一天過去了，男孩終于告訴父親他終于拔下了所有的釘子。爸爸牽著他的手來到后院說。“干得好，我的孩子，但看柵欄上的洞。牙

3、齒籬笆永遠也回不去以前的樣子了。你畫家的時候說的話像牙齒釘子一樣留下了傷疤。如果你用刀捅別人，不管你說多少次對不起，那個傷口都會永遠存在?！?，事例，啟示：言語的痛苦像真實的痛苦一樣無法承受。2，專家活到老學到老，書少討厭時間，一般不忠實學問，暫時抱佛腳已經(jīng)太遲，也有人抱怨沒有機會，但晉升機會來的時候，只能感嘆平時沒有積累足夠的學識和能力，后悔到無法承受的程度。21世紀企業(yè)要成為學習型企業(yè)。那么個人最重要的能力是什么呢？果然是學習能力！“，”封閉的心沒有像積水一樣發(fā)展的機會?！翱▋?nèi)基，3，專業(yè)人士可以貫徹到底，問題解決，工作是行動和熱情，只有貫徹到底，才能問題解決。”真正的能力是貫徹始終，問題解

4、決進行。最近有一個叫“五層剝皮”的官員，這是問任何問題五次。例：問：“機器為什么壞了？單擊A:“電源開關壞了。單擊問：“電源開關為什么故障了？單擊A:“電源供應設備開頭的保險絲已斷。單擊問：“保險絲為什么斷了？回答：“材質(zhì)不好?！眴枺骸安馁|(zhì)為什么不好？ A:因為混合了雜質(zhì)。點擊一般問4 5次后，大概就能清楚地知道問題的問題所在。這種貫徹的能力是工作執(zhí)行中最重要的能力。4、職業(yè)人士拼命工作，有戰(zhàn)斗才能贏，多做，多學。曾經(jīng)有個新員工，他是一個很優(yōu)秀、很有效率的人，但他對公司的一些部門總是不了解。有一天，他告訴我他有一個問題要問我。他這樣說。“你認為12小時不高效工作好嗎？還是8小時高效工作比較好？

5、我當然知道他不是真的向我請教。我微笑著望著他說。如果知道8小時有效工作是什么，為什么不12小時有效工作呢？如果可以的話，你不是能遠遠超過別人嗎？人與人之間的差距沒有我們想象的那么大。每個人都有同樣的器官，同樣的一天24小時。工作是一個學習過程，也是被遺忘的過程，每天高效工作12小時，結(jié)果不僅僅是工作8小時的人的1.5倍，而是學得更多，忘記得更少。(蕭伯納，工作)幾個月后，兩邊的程度變得疏遠了。在牙齒競爭的時代，要取得更大的成果，就要有這種精神。4、職業(yè)人拼命工作，提高職業(yè)意識的方法，約翰里的窗口，“刺猬”規(guī)律，積極進取，冰山模式，28規(guī)律，緊張調(diào)節(jié)，定期將自己歸零，木桶原理，PDCA循環(huán)，1，

6、積極進取，積極進取。在工作過程中需要被動地主動承擔任務，別人對自己所做工作的重視用自己的實際行動來回答。案例、小張和小王幾乎同一時間去一家超市做貨員，一開始都是一樣的。從最底層開始。但是沒過多久，小張接受了總經(jīng)理的邀請，一再晉升，從班長升到了部門經(jīng)理。小王成為繼續(xù)貨員。終于有一天，小王向總經(jīng)理方面提交辭呈，抱怨總經(jīng)理雇員不公平?？偨?jīng)理耐心地聽，他理解牙齒年輕人，工作辛苦，但好像缺了什么，缺了什么？他突然想到了一個主意?！靶⊥酢笨偨?jīng)理說：“現(xiàn)在去市場看看今天賣了什么?！毙⊥躐R上從集市回來，剛才集市上有一位農(nóng)民說他把土豆拖著賣了。價錢多少錢？小王又跑到集市去了?？偨?jīng)理看著氣喘吁吁地跑著的他說?！罢?/p>

7、休息一下。可以看小張怎么做。”“總經(jīng)理看著氣喘吁吁的他說?！闭埿菹⒁幌?。你可以看到愛是怎么做的。點擊結(jié)束后，呼喚愛，對他說?！叭绻麗矍橄窭蠋煟堮R上去集市看看今天有什么銷售。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，愛)。愛情馬上從集市回來，到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，10包，合適的價錢，質(zhì)量很好。他帶了一些經(jīng)理來給我看。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇，愛)牙齒農(nóng)民一會兒就上市了幾筐西紅柿，據(jù)他說，價錢還很公平，可以放點東西?？紤]到可能會有這樣的價錢西紅柿總經(jīng)理會議，他不僅帶來了一些西紅柿樣品，還帶來了那個農(nóng)民，他現(xiàn)在在外面等著答復嗎？總經(jīng)理看了一眼紅布，說道?！罢堖M?！薄皭矍樵诠ぷ髦腥〉昧顺晒Γ驗槲冶刃录s

8、想了幾步。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，愛)說完，就叫小張對他說。小張，你馬上去集市看看今天賣了什么?！靶埡芸鞆募谢貋砹?，到目前為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆。10包，適當?shù)膬r錢，質(zhì)量好。他帶了一些經(jīng)理。牙齒農(nóng)民稍后有幾筐西紅柿上市，據(jù)他說，價錢還很公平，可以放些東西?？紤]到可能會有這樣的價錢西紅柿總經(jīng)理會議，他不僅帶來了一些西紅柿樣品，還帶來了那個農(nóng)民，他現(xiàn)在在外面等著答復嗎？總經(jīng)理瞥了一眼紅臉的國王，說. 請進來那個農(nóng)民?！靶堅诠ぷ髦腥〉昧顺晒?，因為他比國王想了幾步。，案例，2，冰山模型，3，定期清潔自己，新入職的人都可能有輝煌的過去，但進入公司我們必須從零開始。都在同一起跑線上。過去的成績

9、只代表過去，所以如果不能忘記過去，過去將成為我們的負擔，成為我們前進的絆腳石。我們每個人都不能躺在過去的業(yè)績上吃舊的。只有積累強烈的危機感，不斷學習，不斷進步，才能趕上牙齒快速變化的時代。我們只能使自己處于一種空虛的狀態(tài)，處于一種沒有負擔的狀態(tài)，沒有污染的狀態(tài)，只有這樣才能像空杯子一樣把智慧裝在杯子里，放進創(chuàng)造力里。(威廉莎士比亞哈姆雷特)如果一個杯子滿了，沒有空間，那就變成了無用的杯子。案例，哈佛大學校長北京大學來的時候，談到了自己的個人經(jīng)歷。一年來，他向?qū)W校請了三個月的假，告訴家人不要問我去哪里。我每周給家里打電話，報平安。然后牙齒校長去美國南部農(nóng)村在農(nóng)場工作，去食堂擦盤子。在地里干活的時

10、候，背著老板吸煙，或和自己的同事偷偷說幾句話，都很高興。最后，他在一家餐廳里找擦盤子的工作，只工作了4個小時，總經(jīng)理和他結(jié)帳，對他說：老人，你把盤子擦得太慢了，你被解雇了。牙齒校長回到哈佛后，回到了自己熟悉的工作環(huán)境，但感到另一個天地發(fā)生了變化。原來在牙齒位置上是象征和榮譽。牙齒三個月的生活重新改變了自己對人生的看法，讓自己復職一次，清算一次零。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，生命)，4，28法則，28法則也稱為芭蕾法則，是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學者芭蕾舞者發(fā)明的。他說，在任何組中，最重要的只是其中的一部分，約20%，其他80%是多數(shù)，但是次要的，也稱為二八律。人的時間和精力都很有限。真正“

11、做好一切工作”幾乎是不可能的。要學會合理分配我們的時間和精力。要具備一切，不如重點突破。將80%的資源用于能產(chǎn)生重要效果的20%，20%的牙齒方面還能帶動其余80%的發(fā)展。啟示錄：我們要善于把握工作中的主要矛盾，從復雜復雜的工作中理清頭緒，在最重要、最緊迫的工作中使用資源。例如，80%的利潤是20%的客戶。80%的電話來自20%的朋友?？偖a(chǎn)量的80%來自產(chǎn)品的20%。80%的財富集中在20%的手中。5，調(diào)節(jié)緊張，現(xiàn)代高科技公司的工作都很緊張。每個人都需要適當?shù)卣{(diào)節(jié)自己的“緊張度”，做更有效、更愉快的事。適當?shù)摹熬o張感”有助于刺激人的潛能，而過度的“緊張感”也會影響人的能力。a點：沒有成果，沒有

12、緊張，睡眠狀態(tài)；b點：成績不好，緊張程度小。c點：中等成績，低(中)緊張；d點：表現(xiàn)適度，中度緊張；e點：適當?shù)谋憩F(xiàn)，中等/高緊張；f點：成績不好，緊張程度高。Gpo:沒有成果，非常緊張，崩潰狀態(tài)。成果，緊張度，B，A，C，D，E，F(xiàn)，G，6，木桶原理，長度不同的幾個木板環(huán)繞著木桶，牙齒木桶能盛多少水？這與最長的木板，或木板平均長度無關。完全取決于最短的木板碎片。也就是說，任何組織構(gòu)成組織的各個部分都可能面臨交錯的共同問題，十三部分往往決定整個組織水平，十三部分往往成為成敗的決定因素。集中在優(yōu)勢部分的時候，要多注意弱部分。差距不可避免，但必須在合理的范圍內(nèi)。發(fā)揮優(yōu)勢的同時，要彌補劣勢，才能提高整體水平。，7，PDCA循環(huán)，8，約哈里的窗口，約哈里的窗口，約哈里的窗口將人的內(nèi)心世界分為四個茄子區(qū)域：開放區(qū)，盲目區(qū)，秘密區(qū)，未知區(qū)，開放區(qū)新員工要好好尋求幫助，新部門因為面子不能求助，其他、9、“刺猬”法則，兩只極度疲憊的刺猬被寒冷包圍著，但各自身上都有刺，不管對方怎么不舒服，他們都離開了一定的距離，但又冷得受不了，于是又聚在