企業(yè)無形資產內部控制案例分析.pptx

1、企業(yè)無形資產案例分析,從喬丹體育侵權事件看企業(yè)對商標權的保護,事件回顧 案例分析 案例啟示,目 錄,事件回顧,事件歷程 影響后果,2002年開始，耐克因喬丹體育商標問題向商標局提出異議，始終都是因為證據(jù)不足，被駁回。,2011.11.25，喬丹體育IPO申請獲準，計劃2012年3月底上市,2012.2.23，在耐克公司的支持下，邁克爾喬丹指控喬丹體育侵犯其姓名權。,2014.10，一審，邁克爾喬丹敗訴,再上訴，2015.7，二審，邁克爾喬丹敗訴,邁克爾喬丹提請最高人民法院再審,4月26日，最高人民法院再審，尚未宣判,2013.3，喬丹體育反訴喬丹，要求回復名譽。暫不審理,對喬丹體育的影響,20

2、082010,錯過上市窗口期,失去業(yè)務調整機會,品牌價值大幅下降,耐克公司聯(lián)合喬丹本人,案例分析,從喬丹體育角度 從耐克公司角度,企業(yè)內部控制應用指引第8號資產管理,第四章 第十九條,企業(yè)應當加強對品牌、商標、專利、專有技術、土地使用權等無形資產的管理，分類制定無形資產管理辦法，落實無形資產管理責任制，促進無形資產有效利用，充分發(fā)揮無形資產對提升企業(yè)核心競爭力的作用。,第四章 第二十條,企業(yè)應當全面梳理外購、自行開發(fā)以及其他方式取得的各類無形資產的權屬關系，加強無形資產權益保護，防范侵權行為和法律風險。無形資產具有保密性質的，應當采取嚴格保密措施，嚴防泄露商業(yè)秘密。,商標設計別有用心、投機取巧

3、,對商標管理重視不足,早在2002年就已對喬丹體育商標等問題向商標局提出異議，但最終因證據(jù)不足被商評委駁回。,喬丹體育宣布申請IPO的初期，多位業(yè)內分析師均表示，作為一家土生土長的民族企業(yè)，商號及主要產品商標“喬丹”均與美國前職業(yè)籃球球星的中文譯名相同，該品牌存在潛在的商標侵權風險。,別克鞋業(yè),legend,對商標注冊管理不全面,知名度上升、實施國際化戰(zhàn)略,防御性注冊,國際注冊,安德瑪,安可瑪汀,對企業(yè)的啟示,在商標的取得上 在商標的管理上 在商標的保護上,提高商標設計水平,建立商標預警機制,企業(yè)應當在管理層面設立專門的知識產權管理部門，由專人負責商標的維護和管理。,一方面，實時監(jiān)控商標局的公告，避免自身商標被假冒或搶注；另一方面，關注自有商標潛在風險，評估風險大小。,一旦發(fā)現(xiàn)存在侵權行為、潛在法律風險，及時作出反應，將損失降低到最小。,對商標進行防御性保護,