員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與討論P(yáng)PT課件_圖文

1、 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與討論ppt課件_圖文 收集ppt員工滿意度問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析探討收集ppt一級(jí)員工對(duì)工作回報(bào)的滿意度？4xx年，半年，三個(gè)月，一個(gè)月，一周，05 10 15 20 25 30收集的ppt是否對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容感興趣不適合11%，非常適合1%，非常適合14%，88%，更適合74%的收集的ppt的集體活動(dòng)？領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起參與？加強(qiáng)同事之間的溝通？旅行40%？體育活動(dòng)(乒乓球、羽毛球、籃球等。)？友誼競(jìng)賽？第三類員工對(duì)工作組和工作環(huán)境的滿意度收集當(dāng)你看到其他同事不活躍時(shí)，你會(huì)：忽略它，做好你的工作，21%的人與你自己無(wú)關(guān)。高高在上會(huì)影響你的工作態(tài)度。12%向上級(jí)反映。3%積極幫

2、助糾正。64%的人收集了ppt對(duì)直接主管的工作風(fēng)格和態(tài)度的認(rèn)可。對(duì)直接主管的工作風(fēng)格和態(tài)度的認(rèn)可是不確定的。22%的人不同意。8%同意。70%收集ppt。第四類員工對(duì)企業(yè)的滿意度。收集ppt是相對(duì)同一行業(yè)。公司員工的素質(zhì)一般都很高，15%，6%，85%，79%，而且是收集的ppt。你認(rèn)為公司的表現(xiàn)好嗎？21%沒(méi)有，4%是75%，收集到的ppt是否充分發(fā)揮了自己的能力，有些埋沒(méi)了我的能力，4%沒(méi)有給我展示它的機(jī)會(huì)，3%沒(méi)有回答問(wèn)題，4%盡力了，34%沒(méi)有充分發(fā)揮55%，收集到的ppt員工是否有一起贏的愿望，員工是否有一起贏的愿望還不確定，30%，沒(méi)有7%，收集到的ppt是63%。你認(rèn)為你周圍同事

3、的工作態(tài)度如何？大多數(shù)人都很累。2%少數(shù)是活躍的。6%所有人都很活躍。20%大多數(shù)人都很活躍。72%收集了ppt。第五類問(wèn)題和答案收集ppt。你想如何獎(jiǎng)勵(lì)你出色的工作表現(xiàn)？1.就這樣？2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)69(加薪和獎(jiǎng)金64車1福利保險(xiǎn)4)？3.精神獎(jiǎng)勵(lì)35:(培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以選擇優(yōu)秀的工人和表?yè)P(yáng)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可)？4.促銷9：(委以重任，提升職位，提供更廣闊或新的發(fā)展空間)？5.帶薪假期10：(組織旅行，帶薪休假)ppt員工對(duì)公司有什么看法？提高員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)？通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，互相提高，這樣員工就可以彼此建立深厚的感情。？通過(guò)每一位員工的不懈努力，我們可以形成一

4、個(gè)誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一我們的思想，統(tǒng)一我們的認(rèn)識(shí)，定位我們的工作目標(biāo)，做好公司自身的品牌效應(yīng)。只有這樣，我們才能繼續(xù)發(fā)展和壯大？公司最好準(zhǔn)備一份季度報(bào)告，說(shuō)明員工在工作中遇到的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題，這樣員工就可以相互交流和學(xué)習(xí)。每個(gè)星期六的學(xué)習(xí)都是必要的，所以最好提前準(zhǔn)確地通知每個(gè)項(xiàng)目部，最好清楚地介紹學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以免盲目聽(tīng)課。收集ppt？吸收優(yōu)秀人才，重視員工培訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮員工潛力，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。？提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍；吸收各種人才；拓展各種資源；按生產(chǎn)力要求分配，滿足人才需求，形成良性循環(huán)。？充分整合公司現(xiàn)有的人力、信息和市場(chǎng)資源，建立相關(guān)庫(kù)，更高效地完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升公司的集體實(shí)力和社會(huì)聲譽(yù)。？給員工更多時(shí)間熟悉他們的工作，給他們更多機(jī)會(huì)表達(dá)自己？吸引更多綜合型人才，選拔優(yōu)秀干部？整合各部門資源、優(yōu)化人才配置。重視人才的使用和培養(yǎng)？降低員工的流動(dòng)性，逐步培養(yǎng)自己的高水平、專業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)收集ppt？建議公司獎(jiǎng)金、福利制度透明度？將員工工資與績(jī)效掛鉤，提高工作積極性，同時(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)的提高；讓員工更有動(dòng)力把工作做