企業(yè)法律培訓(xùn)知識(shí).ppt

1、1,卷首語,有這樣一個(gè)故事：一個(gè)猶太人帶著一頭牛和一只雞去集市，在途中遇到洪水，在他快要被淹死的時(shí)候，他禱告說：“如果上帝能救我，我就把賣牛的錢捐給教堂?！鄙系勐牭胶蟀阉攘似饋怼＊q太人平安后內(nèi)心不想再把賣牛的錢捐出來，但是自己作出了承諾必須履行。聰明的猶太人到了集市上把牛以雞的價(jià)格賣掉，同時(shí)有一個(gè)條件對(duì)方必須以一頭牛的價(jià)格買他的雞，之后把賣牛的錢捐給了教堂。聰明的猶太人既遵守了自己的承諾，同時(shí)又利用規(guī)則中的“漏洞”使自己的“損失”減到最小。 所以，我們不要以為以后加強(qiáng)了法律條款的約束，就很難操作了。我個(gè)人倡導(dǎo)的宗旨是：以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，原則性與靈活性相結(jié)合。在這個(gè)崇拜成功、褒揚(yáng)奮斗

2、精神的商業(yè)年代，我們的企業(yè)更應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用法律規(guī)則。,2,天訊瑞達(dá)通信技術(shù)有限公司2009年02月18日,綜合部 黃生妮,-東莞分公司如何防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)材料,防范勝于救災(zāi)-江澤民,構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，預(yù)防天訊瑞達(dá)“致命傷”,3,培訓(xùn)提綱,2,3,4,5,案例分析,打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門,正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,避險(xiǎn)建議,應(yīng)答-點(diǎn)對(duì)點(diǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、概述、成因、涉及的主要法律,國(guó)內(nèi)外、知名企業(yè)、2個(gè)陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風(fēng)險(xiǎn),五個(gè)步驟、四個(gè)誤區(qū)、三道防線、二個(gè)原則、一個(gè)閉環(huán) 、全面管控、流程化,匯總公司現(xiàn)存21個(gè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題,長(zhǎng)虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建

3、議 結(jié)束語,1,4,1 打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門-法律風(fēng)險(xiǎn)的概念,從風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任上看，包括：刑事 法律風(fēng)險(xiǎn)、民事法律風(fēng)險(xiǎn)和行政法律風(fēng)險(xiǎn)。 從法律風(fēng)險(xiǎn)形成后的糾紛來看，可分為：經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、行政糾紛。 在一些合法的情況下由于其他 因素考慮不充分，同樣為企業(yè) 埋下法律風(fēng)險(xiǎn)。,指企業(yè)和企業(yè)家承擔(dān)法律責(zé)任的可能性,法律風(fēng)險(xiǎn)法律責(zé)任,法律風(fēng)險(xiǎn)違法風(fēng)險(xiǎn),5,防范意義,防范需求,防范必然性,法商結(jié)合的時(shí)代 商業(yè)法律的規(guī)范和應(yīng)用 法律時(shí)刻影響商業(yè) 市場(chǎng)環(huán)境不成熟不規(guī)范 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制經(jīng)濟(jì)！ 為了獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，尋求法律的邊緣機(jī)會(huì)。,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在天然風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)法律知識(shí)欠缺，法律意識(shí)尚待提高 公

4、司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制不健全 法律風(fēng)險(xiǎn)的潛在性、隱蔽性 。,依法進(jìn)行,全程控制,重點(diǎn)防范,防微杜漸,基本原則,1 打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門-概述,作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之工具 企業(yè)利潤(rùn)的獲取 其他風(fēng)險(xiǎn)的管理 （如行政、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理）,對(duì)企業(yè)家來說，輕視法律必然給自己帶來 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)危機(jī),6,外部法律環(huán)境因素 國(guó)內(nèi)法制環(huán)境不很健全 立法不完備、執(zhí)法不公正 地方保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重 國(guó)際法律環(huán)境不是很熟悉 合同相對(duì)人失信違約欺詐 難控制,公司自身原因 法律意識(shí)淡薄 對(duì)法律環(huán)境認(rèn)知不夠 經(jīng)營(yíng)決策不考慮法律因素 有時(shí)甚至故意違法經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)占比較高,企業(yè)法律意識(shí)和依法治企的能力與法律環(huán)境變化存在差距。,1 打開法律風(fēng)險(xiǎn)防

5、范之門-法律風(fēng)險(xiǎn)的成因,7,1 打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門-涉及的主要法律,合同法,勞動(dòng)合同法,知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,企業(yè)所得稅法,勞動(dòng)法,公司法,投資法,企業(yè)法,擔(dān)保法,企業(yè)破產(chǎn)法,金融法,招標(biāo)投標(biāo)法,民事訴訟法,刑法,產(chǎn)品質(zhì)量法,8,培訓(xùn)提綱,2,3,4,5,案例分析,打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門,正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,避險(xiǎn)建議,應(yīng)答-點(diǎn)對(duì)點(diǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、概述、成因、涉及的主要法律,國(guó)內(nèi)外、知名企業(yè)、2個(gè)陷阱、公司法律問題、特點(diǎn)、漏洞、9大法律風(fēng)險(xiǎn),五個(gè)步驟、四個(gè)誤區(qū)、三道防線、二個(gè)原則、一個(gè)閉環(huán) 、全面管控、流程化,匯總公司現(xiàn)存21個(gè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題,長(zhǎng)虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議 結(jié)束語,1

6、,9,外國(guó)人常說，企業(yè)的興旺要靠?jī)蓚€(gè)人：一個(gè)是會(huì)計(jì)師，一個(gè)是律師。美國(guó)企業(yè)支出的平均法律風(fēng)險(xiǎn) 防范費(fèi)用占企業(yè)總收入的1%，,每一個(gè)企業(yè)家倒下，就會(huì)有一個(gè)律師站起來。-很多企業(yè)家都是出事后才想找顧問。中國(guó)企業(yè)支出的平均法律風(fēng)險(xiǎn) 防范費(fèi)用占企業(yè)總收入0.02%,粵通服2008288 號(hào)文：對(duì)于業(yè)務(wù)收入1億元以上的專業(yè)公司，要配備至少一名專職法律工作人員。,業(yè)務(wù)收入4億元左右，去年7月7日始已有1名專職法務(wù)人員。,9,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-國(guó)內(nèi)外,10,海爾的張瑞敏關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：,聯(lián)想的柳傳志關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：,通用電信集團(tuán)前CEO杰克.韋爾奇：,華為的任正非關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：,“公司

7、所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？” “十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！?法律風(fēng)險(xiǎn)是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)管理人員有責(zé)任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他風(fēng)險(xiǎn)一樣管理法律風(fēng)險(xiǎn)。,“撒上一層黃土，踩實(shí)了；再撒上一層黃土，再踩實(shí)了；直到確定腳下是堅(jiān)實(shí)的道路，然后撒腿就跑” 聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)業(yè)務(wù)。,共同特征： 領(lǐng)導(dǎo)者有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 并極力將這種意識(shí)灌輸給 企業(yè)內(nèi)所有成員，即注重 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育,“東方亮了，西方再亮”永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” 海爾存貨問題與流程再造,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-知名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文

8、化,11,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-兩個(gè)陷阱,犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍； 風(fēng)險(xiǎn)的陷阱，簽壞一個(gè)合同，隨便給人做一個(gè)擔(dān)保，可能就使好端端的企業(yè)毀于一旦。 請(qǐng)帶好法律的羅盤，小心駛得萬年船,犯法,風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家：帶著鐐銬起舞的社會(huì)精英,12,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-公司存在問題,主要問題,具體表現(xiàn),形成原因,法律意識(shí)淡 風(fēng)險(xiǎn)概念低 合同管理差 防范不到位,依法保護(hù)的意識(shí)，守法意識(shí)都很低，有待加強(qiáng)。 有些領(lǐng)導(dǎo)有意打“擦邊球” 監(jiān)督履行不到位 法律問題多,企業(yè)主體作用發(fā)揮不夠 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 員工法律知識(shí)亟待提高，“盲亂”導(dǎo)致“忙亂” 法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)性較強(qiáng)，缺乏針對(duì)性管理,13,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

9、-公司法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),去年招標(biāo)時(shí)災(zāi)難， 幾乎是毀滅性的,1個(gè)法律關(guān)系或法律風(fēng)險(xiǎn) 常是多種法律風(fēng)險(xiǎn)的組合,藏在合法 的外衣下,合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 安全、勞動(dòng)人事,但防范成本低,應(yīng)收賬款 公司隱痛,14,2 正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀-公司存在9大法律風(fēng)險(xiǎn),9個(gè)漏洞,8 高層管理人員法律風(fēng)險(xiǎn),7 安全管理法律風(fēng)險(xiǎn),1 合同管理法律風(fēng)險(xiǎn),2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn),4 稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險(xiǎn),5 訴訟法律風(fēng)險(xiǎn),6 并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn),9 關(guān)聯(lián)交易法律風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)學(xué)”木桶理論“：決定木桶能盛多少水不在于最長(zhǎng)的一塊木板，而在于最短的那一塊。,3 勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn),草船借劍,如果我們對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的重要 性認(rèn)識(shí)不足，極可能

10、成為企業(yè)”最短“的桶板之一。,給冒險(xiǎn)和創(chuàng)造披上合法的外衣,君子愛財(cái)，取之有道,謹(jǐn)慎決策，忠實(shí)服務(wù),商海行船，安全為上,技巧減少損失 細(xì)節(jié)降低風(fēng)險(xiǎn),15,培訓(xùn)提綱,2,3,4,5,案例分析,打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門,正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,避險(xiǎn)建議,應(yīng)答合同法律風(fēng)險(xiǎn)-點(diǎn)對(duì)點(diǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、概述、成因、涉及的主要法律,國(guó)內(nèi)外、知名企業(yè)、2個(gè)陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風(fēng)險(xiǎn),五個(gè)步驟、四個(gè)誤區(qū)、三道防線、二個(gè)原則、一個(gè)閉環(huán) 、流程化、全面管控,匯總公司現(xiàn)存21個(gè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題,長(zhǎng)虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議 結(jié)束語,1,16,3 避險(xiǎn)建議-多管齊下,建立企法顧問制度 3,加強(qiáng)

11、合同管理 2,慎選結(jié)算方式 4,及時(shí)尋求法律救濟(jì) 5,多管齊下 綜合治理,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 1,變更或解除合同、 中止履行、及時(shí)報(bào)案,掌握防范技巧,17,法律風(fēng)險(xiǎn)防范,法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,法律風(fēng)險(xiǎn)分析,法律環(huán)境調(diào)查,法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控！,揭示風(fēng)險(xiǎn)存在的領(lǐng)域及隱藏法律風(fēng) 險(xiǎn)的多寡，只能減少不能完全消除。,劃分為不同類別，分別分析， 確定企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的大小,風(fēng)險(xiǎn)管理初 始信息,法律風(fēng)險(xiǎn)治理,介入經(jīng)營(yíng)管理，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻,良好的組織 成功的一半,亡羊補(bǔ)牢未為遲也,3 避險(xiǎn)建議-五個(gè)步驟,18,誤區(qū)一,誤區(qū)二,誤區(qū)三,誤區(qū)四,清理公司法律 風(fēng)險(xiǎn)防范與管 理的誤區(qū)：法 律風(fēng)

12、險(xiǎn)防范意 識(shí)之誤區(qū)，防 范可有可無， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱， 直至糾紛時(shí) 才悔悟。,內(nèi)部防范與管 理體系構(gòu)建誤區(qū)，指法律風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員工作安排上的不到位。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本，產(chǎn)品研發(fā)大方， 法務(wù)當(dāng)花瓶。,以為聘請(qǐng)了法 律顧問，對(duì)自 己認(rèn)為的法律 問題提供了法 律意見就可以 避免法律風(fēng)險(xiǎn) 了。,法律風(fēng)險(xiǎn)防范 與管理的切入點(diǎn)誤區(qū)。出事 后才找顧問，沒出事絕對(duì)不和你商量。在啟動(dòng)時(shí)間上對(duì)法務(wù)工作的漠視及工作安排上的滯后,3 避險(xiǎn)建議-清理四個(gè)誤區(qū),19,3 避險(xiǎn)建議-建立“三道防線”,3,2,1,法務(wù)專員及 外聘法律顧問,各部門及 分公司負(fù)責(zé)人,公司管理層,20,3 避險(xiǎn)建議-堅(jiān)持二個(gè)原則,事先防范,過程

13、控制,事后補(bǔ)救,08年7月,08年8月,08年9月,20,扁鵲的故事:法律專業(yè)能力+介入時(shí)機(jī),全面覆蓋關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)，突出全面管控，建立系列法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。,1以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律風(fēng)險(xiǎn)控制為主; 2事后法律補(bǔ)救為輔。,21,內(nèi)外合作,全面評(píng)估,過程控制,閉環(huán)管理,（2）“免疫系統(tǒng)”,（1）公司法律風(fēng)險(xiǎn)的全面“體檢”,（3）“重要器官”，滲透到公司運(yùn)作的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位以至每一個(gè)人。,（4）“雙管齊下”公司內(nèi)部法務(wù)部門熟悉企業(yè)情況，外聘律師熟悉專門法律，二者溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。,總結(jié),（5）“事前防范事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔?！?21,事先防范,3 避險(xiǎn)建議-閉環(huán)管理,22,3

14、 避險(xiǎn)建議-全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理,一個(gè)目標(biāo),一個(gè)體系,一種文化,一個(gè)流程,全面法律風(fēng) 險(xiǎn)管理體系,良好的風(fēng) 險(xiǎn)管理文化,法律風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控管理,企業(yè)總體 經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培育,執(zhí)行,圍 繞,健全,23,樹立理念,增強(qiáng)意識(shí),轉(zhuǎn)化成自覺行動(dòng),公司有效鼓勵(lì),3 避險(xiǎn)建議-培育法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化,法律風(fēng)險(xiǎn) 管理文化,企 業(yè) 文 化,24,3 避險(xiǎn)建議-法律監(jiān)控,貫穿企業(yè)法律事務(wù)工作始終,25,3 避險(xiǎn)建議-流程化解決,解決,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一半。,未雨綢繆，方能日行千里,技巧減少損失，細(xì)節(jié)降低風(fēng)險(xiǎn),面臨風(fēng)險(xiǎn)， 化解有道,正本清源，端正思想,26,培訓(xùn)提綱,2,3,4,5,案例分析,打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門,正視法律

15、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,避險(xiǎn)建議,應(yīng)答合同法律風(fēng)險(xiǎn)-點(diǎn)對(duì)點(diǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、概述、成因、涉及的主要法律,國(guó)內(nèi)外、知名企業(yè)、2個(gè)陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風(fēng)險(xiǎn),五個(gè)步驟、四個(gè)誤區(qū)、三道防線、二個(gè)原則、一個(gè)閉環(huán) 、流程化、全面管控,匯總公司現(xiàn)存21個(gè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題,長(zhǎng)虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議 結(jié)束語,1,27,4 應(yīng)答-點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（合同法律風(fēng)險(xiǎn)）,合同法律風(fēng)險(xiǎn)，是指在合同訂立、生效、履行、變 更轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事 人一方或雙方利益損害或損失的可能性。,附件-公司現(xiàn)存合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答.doc 4種解決辦法,28,培訓(xùn)提綱,2,3,4,5,案例分析,打開法律風(fēng)險(xiǎn)防范之門,正視法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,避險(xiǎn)建議,應(yīng)答合同法律風(fēng)險(xiǎn)-點(diǎn)對(duì)點(diǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、概述、成因、涉及的主要法律,國(guó)內(nèi)外、知名企業(yè)、2個(gè)陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風(fēng)險(xiǎn),五個(gè)步驟、四個(gè)誤區(qū)、三道防線、二個(gè)原則、一個(gè)閉環(huán) 、流程化、全面管控,匯總公司現(xiàn)存21個(gè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題,長(zhǎng)虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議 結(jié)束語,1,29,案例 2003年3月5日，深圳商報(bào)傳“長(zhǎng)虹在美國(guó)遭巨額詐騙，中國(guó)最大的彩電廠家四川長(zhǎng)虹集與美國(guó)具有華人背景的APEX公司之間的應(yīng)收帳款問題，AP