側(cè)石施工方案

1、靜?？h西雙塘村西興路大修工程人行道及路緣石施工方案天津市靜海公路工程有限公司一、編制依據(jù)1、靜?？h西雙塘村西興路大修工程施工圖設(shè)計；2、本工程中標(biāo)文件；3、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（ZJJ1-2008）。二、工程概況擬建道路為城市支路標(biāo)準(zhǔn)，地點位于靜?？h西雙塘村，起點村西路，排干渠橋東橋頭，終點沿河路即南運河橋東橋頭。全長1.174 km。起止樁號為K0+022K1+196。路面橫坡為2%，人行道采用1.0%橫坡向路基內(nèi)側(cè)傾斜。面布置為： 1.5m人行道+10.621m行車道+1.5m人行道，路基全寬13.624m。路面橫坡為2%，人行道采用1.0%橫坡向路基內(nèi)側(cè)傾斜。本工程路肩采用15

2、*35*100cm石材側(cè)石。側(cè)石外側(cè)為2m寬人行道，人行道結(jié)構(gòu)形式為15cm石灰土（12%）二步，3cm砂墊層，6cm水泥花磚。人行道外側(cè)設(shè)C30路緣石。計劃工期：三、施工方案（一）現(xiàn)場及準(zhǔn)備情況 1、施工人員已到位。 2、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點聯(lián)測已完成。 3、目前，石灰、15*35*100cm側(cè)石已進(jìn)場，并對其進(jìn)行了檢測，滿足設(shè)計要求及施工需要。C30路緣石采用預(yù)制塊施工。 （二）路緣石及側(cè)石：施工放樣準(zhǔn)備下承層側(cè)石鋪筑 養(yǎng)生1、施工放樣 在瀝青混凝土面層鋪筑并養(yǎng)生完后，進(jìn)行側(cè)石施工放樣，做出施工控制點（每10米一個點）。 2、清理下承層 放樣結(jié)束后，首先用細(xì)線繩畫出側(cè)石鋪筑的內(nèi)邊線，然后用切割機(jī)

3、切割瀝青混凝土面層及二灰碎石基層，施工中應(yīng)保證切割厚度不得大于側(cè)石混凝土的鋪筑厚度，然后人工找平。刨除結(jié)構(gòu)層，清理表面，清除表面的碎石、砂、土等雜物，使表面干凈整潔，并灑水潤濕3、側(cè)石安裝 1）首先沿路緣石安裝控制線在下基層表面鋪一層砂漿，以確保路緣石平面位置和高程準(zhǔn)確。 2）砂漿抹平后安放路緣石并進(jìn)行勾縫，勾縫前對安放好的路緣石進(jìn)行檢查，檢查其側(cè)面、頂面是否平順以及縫寬是否達(dá)到要求，不合格的重新調(diào)整，然后再勾縫。 4、質(zhì)量檢查側(cè)石施工完畢后，質(zhì)檢小組對直順度、縫寬、相鄰兩塊高差及頂面高程等指標(biāo)進(jìn)行檢測（檢測頻率及結(jié)果符合下表要求），不合格路段重新鋪設(shè)。 路緣石應(yīng)檢測混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求。路

4、緣石鋪設(shè)檢查項目 項次 檢查項目 規(guī)定值或允許偏差 檢查方法和頻率 1 直順度（mm） 15 20m拉線，每200m4處 2 相臨兩塊高差（mm） 3 用水平尺量，每200m4處 3 相臨兩塊縫寬（mm） 3 尺量，每200m4處 4 頂面高程（mm） 10（三）人行道施工人行道結(jié)構(gòu)為20cm石灰土（12%），6cm厚C20混凝土，3cm砂墊層，6cm水泥花磚。1、 石灰土1）首先準(zhǔn)備下承層，應(yīng)平坦、堅實不彈軟，原材料石灰檢測合格滿足設(shè)計要求，2）鋪土鋪灰：根據(jù)石灰土厚度及石灰劑量，計算每平方米需用石灰厚度，向現(xiàn)場技術(shù)人員交底，班組嚴(yán)格地執(zhí)行打灰格鋪灰的方法。灑水翻拌：根據(jù)土層現(xiàn)有含水量酌情灑

5、水，用WB21K型穩(wěn)定土拌合機(jī)翻拌一遍，拌合深度達(dá)到設(shè)計要求。拌和過程中，應(yīng)及時檢查含水量。用噴管式灑水車補(bǔ)充灑水。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（視土類而定可大1%左右）。拌和完成的標(biāo)準(zhǔn)是：混合料色澤一致，沒有灰條、灰團(tuán)和花面，沒有粗細(xì)集料“窩”，且水份合適均勻。施工班組每50米挖一斷面檢查拌和深度，防止拌和超深或不能滿足設(shè)計要求。整平：用推土機(jī)排壓已拌和好的灰土層。兩個工作段采用對接的方式，前一段拌和后留5米以上不找平。按樁撅排線撒灰點，每10米一斷面，撒5個灰點作為虛高控制標(biāo)志找初平。初平后用推土機(jī)排壓一遍，暴露其潛在不平及時找補(bǔ)，依樁號拉線量高撒灰點，用平地機(jī)細(xì)找平。全寬范圍內(nèi)只刮

6、不墊，避免重皮，遇有低洼處，先用鎬齒豁松再填墊便于結(jié)合，嚴(yán)禁貼補(bǔ)找平，當(dāng)日找平當(dāng)日碾壓。壓實：當(dāng)石灰土處于最佳含水量2%時進(jìn)行碾壓，含水量過干或過濕的石灰土應(yīng)采取灑水或翻曬的方法。振動式壓路機(jī)振動碾壓三遍，振動式壓路機(jī)碾壓時每次錯軸不大于1/2軸，然后由三輪壓路機(jī)碾壓三遍，最后用膠輪壓路機(jī)碾壓兩遍。養(yǎng)生：完工后的石灰土至少養(yǎng)生7天，保持潮濕狀態(tài)，并控制交通。2、 混凝土墊層澆注砼前，應(yīng)首先檢查砼的和易性及坍落度，合格后方可澆注。澆注混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)不間斷進(jìn)行，如因故間斷，間斷時間應(yīng)小于前層砼的初凝時間或重塑時間。砼澆注完畢后，應(yīng)盡快予以覆蓋麻袋或塑料膜并灑水養(yǎng)生，以利于砼強(qiáng)度的形成。養(yǎng)生時間應(yīng)保

7、持7天以上。3、 砂墊層及花磚鋪筑首先在下基層表面鋪一層砂墊層，砂墊層的厚度最小3cm，最大5cm，以保證花磚平面位置和高程準(zhǔn)確。在砂墊層上安放花磚，花磚擺放整齊、美觀，間距一致，頂面平順，不合格的重新調(diào)整。4、 質(zhì)量檢測1） 石灰土項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1壓實度（%）代表值95每200m每車道2處極值912平整度（mm）153m直尺200m測2處10尺3縱斷高程（mm）+5，-20水準(zhǔn)儀200m測4個斷面4寬度（mm）不小于設(shè)計值尺量每200m測4處5厚度（mm）-10每200m每車道1點6橫坡（%）0.5水準(zhǔn)儀每200m測4個斷面7強(qiáng)度（Mpa）0.6按要求檢查2

8、） 混凝土墊層及砂墊層項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1厚度不小于設(shè)計每200m檢查4處2寬度不小于設(shè)計每200m檢查4處3反濾層設(shè)置符合設(shè)計要求每200m檢查4處4壓實度90每200m檢查4處3） 人行道花磚項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法（每幅車道）1人行道邊緣平面偏位（mm）5每30m檢查1處2縱向高程（mm）+10，-0每100m檢查3處3接縫兩側(cè)高差（mm）2抽查10%4橫坡（%）0.3每100m檢查3處5平整度（mm）5每100m檢查3處四、工程進(jìn)度保證措施：根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機(jī)械、人員情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)

9、的實現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，即使協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理

10、調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5）每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。6）建立嚴(yán)格的施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵

11、項目，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。8）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時開展“勞動競賽”“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期1）在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編

12、制出具體施工計劃和工作安排。3）指定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動的對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損

13、失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤時期。3）財務(wù)保障，工程資金實行專款專用，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬

14、以投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、從技術(shù)上保障工期1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工期認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。五、工程質(zhì)量保證措

15、施1、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量指導(dǎo)方針（1）樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，與公司貫標(biāo)認(rèn)證工作相結(jié)合，按ISO-9000模式進(jìn)行管理。（2）實行質(zhì)量目標(biāo)管理，在施工組織設(shè)計中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，做好實施性的施工組織設(shè)計。（3）項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎懲分明，增強(qiáng)各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。（4）嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。（5）對違反操作規(guī)程的行為，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。（6）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底工作，保證

16、按設(shè)計和方案施工。（7）質(zhì)量問題消滅在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不進(jìn)入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（8）嚴(yán)格執(zhí)行和遵守現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督和命令。3、保證措施（1）建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制 建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制 建立質(zhì)量責(zé)任制，堅持承擔(dān)業(yè)主是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀點，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程負(fù)責(zé)；承包商項目經(jīng)理對承擔(dān)的合同號工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證工程安全無事故，按工期完成。（2）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部長、工程部長組成、制定，整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、

17、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長組成。制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。（3） 施工秩序管理a本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準(zhǔn)。b.工程實行開工報告制度。c.施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應(yīng)全方位進(jìn)行控制，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進(jìn)行。d.認(rèn)真實施檢驗評定活動，分項工程完成后，由監(jiān)理工程師主持，承包商組織，業(yè)主派代表參加，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評定，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。e.認(rèn)真實行隱蔽工程檢查簽證制度。f.對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”，加強(qiáng)

18、管理，并實施全方位、全天候的“旁站”制度，工程開工前首先必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，在上述工序施工中，承包商應(yīng)落實措施，加強(qiáng)控制，同時由監(jiān)理實行“旁站”，否則不允許開工或施工。對監(jiān)理的全方位、全天候的“旁站”，承包商應(yīng)給予配合。g.認(rèn)真按政府主管部門，業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。（4）強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度a、建立施工組織設(shè)計審批制度b、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度c、技術(shù)、質(zhì)量交底制度4、分部分項工作檢查控制（1）各工序施工前須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工，上一道工序經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，才可進(jìn)行下一道工序施工，

19、工序之間的質(zhì)量檢查。（2）抓典型引路，開展質(zhì)量競賽活動準(zhǔn)備在工程形成一定工作面的情況下，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，分階段搞幾次大規(guī)模的全面質(zhì)量檢查。檢查方法實行評分制，以數(shù)據(jù)說話評出質(zhì)量好的施工標(biāo)段單位，并給予獎勵，對于質(zhì)量差的單位提出批評、警告，經(jīng)濟(jì)處罰并限期整改，以此來推動和促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。六、 安全保證措施 （一）安全保證體系現(xiàn)場成立以項目副經(jīng)理為首的安全保證體系1進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽。2施工班組要設(shè)安全員。3每道工序要有安全員的安全技術(shù)交底。4執(zhí)行業(yè)主、當(dāng)?shù)匕布疾块T及我局、公司下達(dá)的一切安全規(guī)定。5電器設(shè)備要專人管理、維護(hù)，其它人員不準(zhǔn)擅自亂動。6工地防火要有設(shè)施，防盜、防煤氣中毒。設(shè)專職防火人員，隨時檢查。7.閘箱及電器設(shè)有防雨裝置，夜間施工照明要有電工保護(hù)。8.安全員要有鮮明標(biāo)志，工地人員要服從安全員指揮，必要時安全員有權(quán)對違反操作人員的工作進(jìn)行停工。（二）現(xiàn)場防火措施 為了保證生產(chǎn)，現(xiàn)場安全防火采取措