《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感2000字

1、.橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感 2000 字各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感蔡云峰 浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司橫向領(lǐng)導(dǎo)力哈佛大學(xué)最受歡迎的職場(chǎng)教程，作者羅杰 ?費(fèi)希爾，哈佛大學(xué)教授，曾出版全球暢銷書溝通力 、談判力。在工作中，除了供應(yīng)商、客戶以外，我們還需要依靠領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的力量，經(jīng)常要和不同的人打交道，需要處理各方面的關(guān)系。大部分人在與他人合作時(shí)會(huì)感到非常沮喪，付出很多時(shí)間或精力，但往往結(jié)果不佳或收效甚微。而通過使用橫向領(lǐng)導(dǎo)力，就能讓我們與同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量合作， 取得高質(zhì)量的結(jié)果。橫向領(lǐng)導(dǎo)方法包含三個(gè)基本步驟。第一，培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)自工作的個(gè)人能力。第二，對(duì)你與他人有組織地

2、共同工作這.個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得清晰的理解。第三，作為團(tuán)隊(duì)的普通一員， 如何通過一些方法，促使他人更好地共同工作。作者給我們提供了解決團(tuán)隊(duì)合作問題的五個(gè)方法。 1、目標(biāo)整理，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩， 2、思考整理，迅速找到解決問題，3、不斷修正計(jì)劃， 使其趨于完美，4、激勵(lì)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注， 5、反饋藝術(shù)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。這五個(gè)方法，作者從橫向領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本步驟，進(jìn)行了詳細(xì)的分析。下面就目標(biāo)管理為例，我們可以沿著作者的思路，進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理。目標(biāo)管理一：培養(yǎng)個(gè)人技能：制訂良好的個(gè)人目標(biāo)。大部分人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)把時(shí)間都花在了與我們想要完成的工作幾乎沒有關(guān)系的事務(wù)上了， 我們竭盡所能，而工

3、作成果沒有。這其中的原因就是我們?nèi)鄙僖粋€(gè)良好的目標(biāo)。我們喜歡回顧過去，而不是放眼未來?；蛘吣阋呀?jīng)有.一個(gè)目標(biāo)了，但它由于無法激勵(lì)我們的士氣，無助于衡量我們的成功，不足以指導(dǎo)行動(dòng)的方向。那我們?cè)撊绾蝸碇朴喴粋€(gè)激勵(lì)和指導(dǎo)你的目標(biāo)呢？不要只是被動(dòng)地反應(yīng)，要主動(dòng)向前看。回顧過去會(huì)幫助我們發(fā)現(xiàn)一些可能的目標(biāo)，但并不能讓我們獲得足夠多的行動(dòng)指導(dǎo)，你能夠影響到的只有未來。制訂三個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)，包括鼓舞人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，路標(biāo)式的中期目標(biāo)，還有一些近期目標(biāo)。根據(jù)我們想取得的結(jié)果來制訂目標(biāo)。我們的目標(biāo)應(yīng)該是未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)取得的某種可以衡量的成果， 簡(jiǎn)單地說，良好的目標(biāo)應(yīng)該是名詞，而不是像“完美”或“一流 ”之類的形

4、容詞。二：明確團(tuán)隊(duì)使用這項(xiàng)技能的圖景：根據(jù)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，制訂出一組目標(biāo)。一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，他會(huì)失去方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有明確而一致的目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將陷入混亂。究竟是什么原因造成團(tuán)隊(duì)成員沒有一致的目標(biāo)呢？.首先團(tuán)隊(duì)中有新成員，可能他們還不清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次人們共同工作時(shí)，對(duì)于想要取得的結(jié)果，常常有不同的理解，甚至我們的工作目標(biāo)相互矛盾。那我們?nèi)绾沃朴喅鲆唤M能夠指引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)呢？首先，要讓所有人參與到目標(biāo)的制訂中。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員參與到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂中時(shí)，他們對(duì)這個(gè)目標(biāo)的理解才是最清晰的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期目標(biāo)確定后，各個(gè)層級(jí)的員工可以對(duì)各自的工作進(jìn)行規(guī)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要想讓一個(gè)人將團(tuán)

5、隊(duì)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，最簡(jiǎn)單的方法就是讓他參與到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂中來。其次，所有人要了解同事的短期目標(biāo)。當(dāng)我們了解同事的目標(biāo)，你就可以提供相關(guān)的信息和資源，幫助同事實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，并預(yù)先避免一些可能和同事產(chǎn)生的沖突。三：如何改善團(tuán)隊(duì)制訂目標(biāo)的方式。.知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同制定目標(biāo)的方式以后，下面就是如何將其變成現(xiàn)實(shí)了。弄清楚每一個(gè)任務(wù)的目的。比如領(lǐng)導(dǎo)吩咐我們拿一份報(bào)紙，為了更好地完成這個(gè)任務(wù)，你需要知道他的目的，領(lǐng)導(dǎo)需要這份報(bào)紙是為了了解當(dāng)天的新聞呢還是其他的用處。類似的，如果你需要同事的幫忙，你也應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間，解釋下你的目的。提供數(shù)據(jù)和分析，把自己的想法說出來。提供方向，把籠統(tǒng)的目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的

6、目標(biāo)。提供下一步的行動(dòng)，提出具體的建議。采取行動(dòng)，擬定一組目標(biāo)作為示范。你可以擬定一組目標(biāo)，供大家修改。至少，你可以以這份草稿為例，告訴大家團(tuán)隊(duì)需要怎樣的目標(biāo)。同時(shí)也讓其他人對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行完善并從中獲得滿足感。這樣你既能幫助團(tuán)隊(duì)制定出更好的目標(biāo)，同時(shí)又不招致人們的反感。.要實(shí)現(xiàn)橫向領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為每個(gè)人都要持續(xù)提升個(gè)人技能，就像交響樂團(tuán)的每個(gè)成員，大家首先得培養(yǎng)自己的獨(dú)奏技能。其次，團(tuán)隊(duì)成員是否明確了目標(biāo)，明確目標(biāo)背后的原因，這是實(shí)現(xiàn)高效合作的基礎(chǔ)。我們要明白為什么去做這件事，我們想要實(shí)現(xiàn)的效果是什么。最后，我們才是考慮如何去影響別人。改變別人最好的辦法是提問，但要注意提開放式的問題，而不是引導(dǎo)式的問題。同時(shí)注意提問時(shí)，要讓別人明白你的意圖。第二種影響別人的方法就是作答，我們可以告訴別人你的想法。 “如果沒有好的辦法， 我們可不可以這樣執(zhí)行？ ” 這就是一個(gè)很好的交流方式，要注意不要讓同事覺得是你在命令他，你最終的目的是調(diào)動(dòng)大家的積極性。第三種影響別人的方法就是示范。.一定要注意，你的示范要讓別人看見，另外你的示范要超乎大家的預(yù)期。最后和大家分享書中的一個(gè)建議，如果大家記不住上面的詳細(xì)分析和具體建議，請(qǐng)大家在工作中務(wù)必記?。禾峁椭Ｈ绻粋€(gè)人把 “提供幫助 ”作為自己的座右銘，