醫(yī)院中層干部年度考核規(guī)章制度

1、xxxxx 醫(yī)院中層干部年度考核辦法為加強(qiáng) dd 市 xxxxx 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng) 導(dǎo)干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勝劣汰， 能上能下的機(jī)制，制定 xxxx 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法。一、 考核內(nèi)容：中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。（一）、工作態(tài)度（德）(共 20 分，每項(xiàng) 2 分)1、積極宣傳醫(yī)院各項(xiàng)路線、方針、政策、并在工作中貫徹執(zhí)行。2、擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見。3、積極擁護(hù)、發(fā)揚(yáng)、參與醫(yī)院的各項(xiàng)

2、改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)改革方案。4、在管理工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。5、熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局，識大體，個人利益服從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團(tuán)體主義。6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。7、積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。8、務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任。10、關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。（二）、工作能力（能）（共 20 分，每項(xiàng) 2 分）1、 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作具有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性方案，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作。2 能與其它部門搞好工作協(xié)

3、調(diào)，主動調(diào)研相互溝通，相互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功。3 能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。5、努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，是本部門的業(yè)務(wù)骨干。6、能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。7、開展科室全面業(yè)務(wù)，填補(bǔ)醫(yī)院開展項(xiàng)目空白。8、具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。9、有加強(qiáng)與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難題的能力。10、有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、平、快的效果。（三）、

4、工作作風(fēng)（勤）（共 20 分，每項(xiàng) 2 分）1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作。2、在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示，常匯報(bào)，有解決問題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷。3、經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 探索新的工作方法。4、深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作的積極性，主動性和創(chuàng)新性。5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常對照檢查總結(jié)，敢于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前中開展批評和自我批評。6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計(jì)較個人報(bào)酬。7、經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到科室檢查工作。8、經(jīng)常對照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找

5、管理薄弱環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實(shí)。9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會，為構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻(xiàn)。10、有說了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。（四）、工作業(yè)績（績）（共 40 分 ）1、所屬的部門在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中， 成績突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。（3 分）2、工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級主管部門的表彰，表揚(yáng)或肯定。（3 分）3、重視思想政治工作，科室員工思想過硬，在醫(yī)院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動或?qū)α⑶榫w。（3 分） 4、重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。（3 分）5、在工作中堅(jiān)持精簡效能的

6、原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的 成績,完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增或減按比例實(shí)行獎分或扣分。（6 分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）6、完成收住病人年度指標(biāo)。（4 分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）7、醫(yī)療質(zhì)量好，無醫(yī)療事故，少差錯或無差錯。（以月終質(zhì)量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會的結(jié)論計(jì)算）。（5 分）（由醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部打分）8、服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測評，表揚(yáng)信和社會效應(yīng)，無糾紛、無投訴、無起訴）。（5 分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）9、完成門診量及工作計(jì)劃。（3 分）（由財(cái)務(wù)科打分）10、科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)務(wù)開拓，填補(bǔ)本院的空白，2 分），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы?，技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，1.5 分），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績好（院考，晉考，1.5 分）。（共 5 分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）二、考核辦法及程序：對每位中層干部考核內(nèi)容實(shí)行量化打分，分三個檔次；60 分（不含 60 分）以下者為不合格，60 分90 分為合格， 90100分為優(yōu)秀。1、各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并以書面形式，提交一年以來的述職報(bào)告。（占總分 25%）2、召開科室員工會議，由科室中層干部進(jìn)行述職，并對該科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評及述職報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民意測評。（占總分的 25%）3、召開職代會，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一考核，按標(biāo)準(zhǔn)評分打分。（占總分的 25%）4、召