倉庫薪酬方案

1、倉庫員工薪酬方案一、目的： 為了提高員工工作積極性，保證倉庫部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、薪資制定原則： 1、制定薪資原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。 2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、獎勵相結合的多元化工資構成。三、薪資部分組成：倉庫員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+考核薪資+崗位補貼薪資+獎勵+其他福利四、崗位薪資分類：倉庫根據(jù)不同崗位設

2、置不同職等，共設置三等：理貨員、倉庫管理員、倉庫主管級。同一職務等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見表1 倉庫基本工資與考核工資對應表。五、崗位補貼、獎勵、福利：1.倉庫主管、倉管員、理貨員三種崗位設置崗位補貼（加班費、夜宵補貼），具體標準見表2 倉庫崗位工資組成表。 2.倉庫設置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見表3倉庫獎勵標準表。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準，具體見表4員工獎勵申報表。3.公司規(guī)定其他福利事項津貼六、實施： 本制度從公布之日起開始執(zhí)行。 倉庫

3、二0一二年三月二十一日附錄：表1 倉庫基本工資、考核工資與職等對應表 薪級職等一級二級三級四級五級級差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元倉管員2100元2220元2340元2460元2580元120元 考核職等一級二級三級四級五級級差主管600元700元800元900元1000元100元倉管員480元560元640元720元800元80元表2 倉庫崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資考核薪資崗位補貼獎勵任務量考核工資考核分1倉庫主管見表110001002倉管員見表18001003理貨員見表1計時表3 倉庫考核分數(shù)相應系數(shù) 考核分系數(shù) 考核分系數(shù) 考核分系數(shù)95100分

4、18085分0.760分以下0.39095分0.97080分0.68590分0.86070分0.5 表3 倉庫獎勵標準表序號獎勵項目獎勵金額1優(yōu)秀員工獎月度優(yōu)秀倉管員150元月度優(yōu)秀主管200元2合理化建議獎積極為公司、部門事務提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟效果獎勵。按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎勵，最少30元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽獎勵受到客戶、相關業(yè)務部門、政府機構表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。50100元/次。表4 員工獎勵申報表獎勵種類優(yōu)秀員工獎 合理化建議獎 質(zhì)量監(jiān)督獎 其他獎勵 _ _獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據(jù)及標準部門主管意見部門經(jīng)理意