述職報(bào)告-人事行政.ppt

1、述職報(bào)告,人事行政經(jīng)理,目錄,工作總結(jié) 工作完成情況小結(jié) 未完成重點(diǎn)工作說(shuō)明 工作中存在的問(wèn)題 對(duì)公司發(fā)展的建議 下一步工作思路與工作計(jì)劃 下一步工作計(jì)劃及思路 個(gè)人感悟,工作總結(jié)： 1、工作完成工作情況小結(jié),1、工作完成工作情況小結(jié),2、工作中存在問(wèn)題及改善建議,關(guān)于總結(jié) ： 大的方面說(shuō)，是企業(yè)戰(zhàn)略成果的驗(yàn)證分析。 從操作過(guò)程來(lái)說(shuō)， 是進(jìn)行全 面性檢查，分析，從而合理訂出下一階段目標(biāo)及計(jì)劃。 規(guī)律： 計(jì)劃實(shí) 踐總結(jié)再計(jì)劃再實(shí)踐再總結(jié) 。 關(guān)于工作報(bào)告：今年提的比較多,但是仍是有不及時(shí),內(nèi)容應(yīng)付式的. 指日常工作時(shí)需要及時(shí)反饋的各種信息，一般指特定的事情，由當(dāng)事人對(duì) 信息進(jìn)行了解再進(jìn)行梳理之后

2、 出來(lái)的一種報(bào)告。 從整體上看，我們?cè)谶@方面相對(duì)都處理的比較差，不少同事也頭疼這面 的報(bào)告，做報(bào)告要考慮的事項(xiàng)，要總結(jié)分析的數(shù)據(jù)都比較多。但作為主管 必須具備這方面的能力，否則無(wú)法準(zhǔn)確判斷下一步的路怎么走？ 所以需要 多做嘗試， 需要不斷提升。 同時(shí)不但自己要提升，也要指引部屬做提升。 5月份開始我把后勤形態(tài)各異的報(bào)告做了統(tǒng)一格式。后繼需要嘗試多關(guān)注 其他部門。做更細(xì)的備注，做成范本， 從而真正引導(dǎo)大家把報(bào)告當(dāng)成工作 的幫手、工具來(lái)用。,2、工作中存在問(wèn)題及改善建議,關(guān)于整體素養(yǎng)的提升: 對(duì)他人的尊重,體現(xiàn)在具體的溝通上面. 比如我們的員工用的最多字是 “叫,而不是請(qǐng). 在書面溝通中則更糟,

3、1沒(méi)有稱呼的郵件. 2主題不清的郵件。3、還有其它錯(cuò)字百出、不知所謂、讓別人猜測(cè)看的云里霧 里的郵件. 不過(guò)也有做的比較好的, 比如 成都辦 、深圳助理， 還有部份主管 在這方面也做的不錯(cuò). 在后繼的會(huì)議上或者在平時(shí)溝通中及時(shí)進(jìn)行糾正, 更需要各主管以身作則,帶 動(dòng)大家一起提高. 理由：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人民對(duì)被尊重的需求，溝通中的細(xì)節(jié)越來(lái)越被重視。 越來(lái)越多的人希望自己的同事，生意伙伴都是素質(zhì)比較高的，懂的尊重他人的 而注意溝通中的語(yǔ)氣，用詞特別重要， 我在2012中處理的多件同事糾紛，均是 溝通中字眼帶著情緒化或者溝通不到關(guān)鍵點(diǎn)而引起。 而部門之間的投訴也更 多的指向 不尊重、難溝通上面。

4、 后繼服務(wù)禮儀需要并入培訓(xùn)及日常工作指導(dǎo) 中，需從意識(shí)中從覺(jué)醒。,3、對(duì)公司發(fā)展的建議,從自身開始，多學(xué)習(xí)相關(guān)的人力資源知識(shí)，結(jié)合公司的整體做思考。在工作中多與主管溝通，有效解決工作中的溝通及人力問(wèn)題。跟進(jìn)公司重要的計(jì)劃及決策方案。 公司的發(fā)展由每個(gè)崗位人員的提升來(lái)推動(dòng)，尤其是管理人員，更起到言傳身教的作用。所以從自身開始，摸索并總結(jié)更有效的工作方法。 人力資源體系建立， 如招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、考核體系也在計(jì)劃之中，但是由于我本身也需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)一些比較全面的理論知識(shí)，再?gòu)?qiáng)合公司的狀況去擬定。 故這個(gè)計(jì)劃不是2012年就必須完成，而是未來(lái)二年的計(jì)劃。 而在前面提出之總結(jié)報(bào)告事宜，則需要

5、各主管一起學(xué)習(xí)及努力的。個(gè)人認(rèn)為，做一份完整清晰、目標(biāo)明確、計(jì)劃切實(shí)可行的報(bào)告不是一時(shí)半會(huì)就能做的出來(lái)，首先需要思路，需要根據(jù)自己的職責(zé)搭框架，也需要去總結(jié)一些數(shù)據(jù)，需要找回上一段段的計(jì)劃去分析等等,第二部份：下一步工作思路及工作計(jì)劃,下一步工作思路及工作計(jì)劃,其它：個(gè)人感悟,人很容易被同化，很容易被一些消極思想所影響， 對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)不久的同事尤其容易被影響，如果做主管 不去及時(shí)糾正、不去引導(dǎo)，這對(duì)公司對(duì)員工都是不負(fù)責(zé)的。 其實(shí)在職場(chǎng)，因?yàn)閱T工的經(jīng)歷、年齡、位置、角色的原因，出現(xiàn)思想及工作方法都是出現(xiàn)偏差是比較普遍的，需要及時(shí)引導(dǎo)。 對(duì)于主管而言，培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，這是作為管理 人員的職責(zé)之一。 相信氣場(chǎng)，人身上有正面氣場(chǎng)也有負(fù)面氣揚(yáng)，氣揚(yáng)的形成來(lái)自于心理層面，是正直、積極向上、健康