軟件開發(fā)項目績效考核獎金分配方案

1、軟件開發(fā)項目績效考核獎金分配方案第1條 綜述為調(diào)動公司員工工作積極性，提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本公司項目開發(fā)流程，制定本方案。第2條 執(zhí)行范圍本方案適用于產(chǎn)品、開發(fā)、實施等全部參與項目開發(fā)成員。第3條 項目獎金總額的計算一、獎金總額的分類1、合同類獎金總額的構(gòu)成根據(jù)每個項目毛利的30%計算。其中獎金總額的70%根據(jù)項目成員工期完成度發(fā)放，其中獎金總額的20%根據(jù)各項目成員的完成質(zhì)量評估，其中獎金總額的10%作為特殊獎勵發(fā)放。2、新品開發(fā)類獎金總額的構(gòu)成根據(jù)項目立項時確立的工期成本計算項目總金額？。其中獎金總額的80%根據(jù)項目成員工期完成度發(fā)放，其中獎金總額的20%根據(jù)各

2、項目成員的完成質(zhì)量評估，其中獎金總額的10%作為特殊獎勵發(fā)放。 3、特殊獎金的作用發(fā)放給項目中有突出貢獻的人員或需要長期維護項目支持人員或小部分需求變動但不足以成立新的需求追加項目的參與人員以及其他可能發(fā)生的情況。如項目驗收評估后無此項目發(fā)放對象，則10%的特殊獎金并入工期獎金中發(fā)放。二、獎金總額的浮動1、項目提前完成根據(jù)項目提前完成的工期時間計算浮動比，獎金總額在原基礎(chǔ)上上調(diào)相應的浮動比，浮動比上限50%。（例：100天工期，實際80天完工，則浮動比（100-80）/100=20%，獎金總額：基礎(chǔ)獎金總額*（1+20%）2、項目滯后完成根據(jù)項目滯后完成的工期時間計算浮動比，獎金總額在原基礎(chǔ)上

3、下調(diào)相應的浮動比，浮動比下限50%。（例：100天工期，實際120天完工，則浮動比（100-120）/100=-20%，獎金總額：基礎(chǔ)獎金總額*（1-20%）第4條 項目獎金總額的分配一、根據(jù)實際項目工作量比例分配各模塊參與成員的項目獎金比例。工作量以工期時間為準。二、工期的確定項目立項后，由副總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目重要成員參與項目啟動會議。分別確定產(chǎn)品售前、開發(fā)測試、實施驗收等需要的人員及工期，制定工期責任表。人事行政部參與啟動會及階段項目例會，負責收集工期考核數(shù)據(jù)。第5條 個人項目考核總分的計算一、個人總得分的計算每個項目計算項目成員的個人總得分個人總分=個人工期得分*80%+個

4、人質(zhì)量得分*20%1、個人工期得分的計算（1）時間差率浮動額50%以工期責任表時間為基準，計算個人的時間差率=（計劃時間-實際時間）/計劃時間*100%。進一步計算個人得分（基礎(chǔ)分100分）=基礎(chǔ)分*（1+時間差率）例：開發(fā)計劃時間40天。按期完成則開發(fā)人員的個人得分100分A.提前完成實際耗時30天完成，則時間差率=（40-30）/40*100%=25%參與人員個人得分=100*（1+25%）=125B.滯后完成實際耗時50天完成，則時間差率=（50-40）/40*100%=-25%參與人員個人得分=100*（1-25%）=75（2）時間差率浮動額50%A.提前完成個人提前完成時間差率浮動額

5、若達到50%時，則每月績效工資增加10%，以此類推（見表一）。B.滯后完成個人滯后完成時間差率浮動額若達到50%時，則每月績效工資減少10%，以此類推（見表一）。時間差率50%60%70%80%90%或以上績效浮動10%20%30%40%50%表一2、個人質(zhì)量得分的計算個人質(zhì)量獎金總額為團隊獎金總額的20%個人質(zhì)量得分基數(shù)分為100分，根據(jù)開發(fā)項目質(zhì)量評估表由項目經(jīng)理一一打分（見附錄一）。第6條 年度個人項目考核平均得分1、 平均得分的計算每年年終時統(tǒng)計個人全年項目平均得分，平均得分=個人所有項目總得分/個人參與項目數(shù)2、 平均得分的作用根據(jù)當年平均得分排名或個人平均得分？確定第二年調(diào)薪比例（

6、見表二）個人得分名次個人平均得分調(diào)薪范圍1-3101-12011%-20%4-1091-1005%-10%11-1581-900-4%表二第7條 項目追加經(jīng)公司評定客戶追加需求達到新項目立項標準時，此追加需求按照新的項目計算，重新制定新的時間責任表。第八條 附則本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。年 月 日附錄1：軟件開發(fā)質(zhì)量評分表姓名： 組別： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核編碼的水平(15%)A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10D、

7、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強能被人理解；8E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。5相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務的設(shè)計文檔、已完成任務的說明文檔；15B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；13C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；10D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上； 8E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。5合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的

8、建議；10B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；8C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；6D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí)己見；4E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見。2工作總結(jié)、計劃(10%)A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)；10B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；8C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；6D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當前

9、工作動態(tài)；4E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)。2備份源程序(10%)A、每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；10B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；8C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；6D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；4E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2對外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)等）(10%)A、從不向

10、無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；10B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；8C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；6D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；4E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。2工作態(tài)度(15%)品德廉潔，言行誠信，立場堅定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人；13言行尚屬正常，無越軌行為；10固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位，私