EPC組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成（含組織結(jié)構(gòu)圖）一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成本項(xiàng)目為EPC總承包項(xiàng)目，參與人員由公司選派，組成矩陣式管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要目標(biāo)是運(yùn)用好公司的各種資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部同公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。二、項(xiàng)目管理組織職能本工程建筑施工總承包管理部門的職能是：計(jì)劃職能：預(yù)先擬定科學(xué)的工程實(shí)施計(jì)劃，確定施工方案和施工方法；組織職能：按工程需要將各項(xiàng)專業(yè)、各項(xiàng)管理和技術(shù)職能及施工力量有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體；指揮職能：運(yùn)用組織權(quán)、責(zé)、發(fā)號(hào)施令使工程有

2、條不紊得以實(shí)施；控制職能：在工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促檢查、動(dòng)態(tài)調(diào)整；協(xié)調(diào)職能：在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)、各項(xiàng)管理和技術(shù)職能及各種施工力量在時(shí)間和空間上予以協(xié)調(diào)。通過(guò)這五大職能的實(shí)現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力，最終它將直接體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程及終極目標(biāo)上。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖本工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置吸取了公司在各類大型工程中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)完善和優(yōu)化，組成了本項(xiàng)目的組織管理體系。我司將派出實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和高效率的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。各部門負(fù)責(zé)人均為具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)管理、技術(shù)人員。組織架構(gòu)圖如下：1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備為確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量及施工過(guò)程中服務(wù)的高效、及時(shí)

3、。除主要管理人員，另配備其他各專業(yè)管理人員，隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充，各專業(yè)人員滿足需求。針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)

4、單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍1）原則項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。2）授權(quán)范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對(duì)項(xiàng)目使用資金實(shí)行管理與監(jiān)督。3、項(xiàng)目部管理人員調(diào)配管理方案我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS職業(yè)安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公

5、司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體事務(wù)的運(yùn)作。我公司將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。公司積極參與本工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問(wèn)組，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證、重點(diǎn)指導(dǎo)。在施工全過(guò)程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全方位的監(jiān)督。4、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)配置計(jì)劃根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程的性質(zhì)決定本工程施工質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)管理人員需要全面性

6、和專業(yè)性。全面性：由于本工程為EPC總承包項(xiàng)目，其施工內(nèi)容的專業(yè)多，為滿足其要求，我單位決定從整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源庫(kù)上內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。由于本公司經(jīng)過(guò)數(shù)十年的人才儲(chǔ)備工程，應(yīng)該說(shuō)在管理人員的專業(yè)配置上完全能滿足針對(duì)各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過(guò)去施工單位的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強(qiáng)的毛病。專業(yè)性：本公司計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過(guò)類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管理深度的要求。5、針對(duì)本工程成立指揮部（1）成立項(xiàng)目指揮部由于本工

7、程建筑規(guī)模大，本工程若由我公司中標(biāo)承建，我們將本項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工程。為保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，根據(jù)本工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，我公司決定成立以集團(tuán)公司總裁為總指揮，集團(tuán)總工程師、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)為副總指揮的工程項(xiàng)目指揮部，著重抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)同作業(yè)，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的優(yōu)勢(shì)。（2）項(xiàng)目指揮部職責(zé)a.人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)遣，確保重點(diǎn)工程需要；b.外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)致力于生產(chǎn)的環(huán)境；c.制訂經(jīng)濟(jì)傾斜政策，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及員工生產(chǎn)積極性；d.組織質(zhì)安部門質(zhì)量、安全、文明施工大檢查及日?；?/p>

8、動(dòng)；e.檢查項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及合同履行的情況；f.聽取建設(shè)單位及各部門對(duì)該工程的意見，督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。6、加大對(duì)人、財(cái)、物的支持本項(xiàng)目對(duì)公司的形象非常重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入研究和討論后，決定如本項(xiàng)目中標(biāo)，列為公司重點(diǎn)工程，集整個(gè)集團(tuán)力量來(lái)保障本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成。（1）技術(shù)支持根據(jù)工程的特點(diǎn)將由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，同時(shí)為了發(fā)揮我公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集成地基與基礎(chǔ)、幕墻、機(jī)電安裝、裝飾等各專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)支持，從接到通知到現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)。（2）人力資源支持針對(duì)本工程的復(fù)雜程度，從整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的人力資源庫(kù)上根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。專業(yè)性：本公司計(jì)

9、劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀員工，管理骨干技術(shù)人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過(guò)類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗(yàn)。操作層均在集團(tuán)公司下屬的勞務(wù)分公司挑選最優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)班組進(jìn)入本項(xiàng)目施工。（3）資金支持如果項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)有困難，集團(tuán)公司將優(yōu)先考慮本工程資金使用，保證不會(huì)因我方資金原因引起工程無(wú)法順利開展的情況。（4）機(jī)械設(shè)備、材料支撐利用集團(tuán)公司下屬機(jī)械分公司全力支持本工程施工，機(jī)械分公司目前有塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備，完全有能力支持本項(xiàng)目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購(gòu)和調(diào)度。第二節(jié) 各職能部門職責(zé)及工作范圍1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家

10、和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、各專業(yè)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。（3）組織校對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。（4）負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)部（1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。通過(guò)有效的計(jì)劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。（2）合理安排設(shè)計(jì)人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4）負(fù)責(zé)

11、項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。（5）對(duì)采購(gòu)工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書，參加采購(gòu)分包工作等。（6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。3、采購(gòu)部（1）編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施。（2）組織采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料資料的收集，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)事宜。 （5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)組織工作。 （6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存、開

12、箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。 （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。（8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。（9）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。 （10）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。 （11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作。 （12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。4、工程施工部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，使現(xiàn)

13、場(chǎng)施工合理有序地開展，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理。（3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好項(xiàng)目施工的分包管理。（4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、建設(shè)單位及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。 （6）組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各單位提出的施工問(wèn)題。（7）評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。（8）做好設(shè)計(jì)、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（9）組

14、織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。（10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工作，確保資料的及時(shí)性、完整性、有效性和可追溯性；做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。 （12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位方對(duì)施工場(chǎng)地“七通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。5、計(jì)劃合約控制部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理；（2）執(zhí)行依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動(dòng)態(tài)管理的原則，在合同履行

15、過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。（3）負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭(zhēng)端以及索賠處理。（4）負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。（5）對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。6、外協(xié)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的溝通，保障工程能順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)與交警、市容、公務(wù)等政府部門溝通，及時(shí)辦理夜間施工許可證以及處理環(huán)保問(wèn)題等。（3）保障工程運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?、信息文控部（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借

16、出、保存工作。（2）收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作。8、技術(shù)部（1）按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)。（2）審查分包單位的施工方案。（3）編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施。（4）解決施工中的一般技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。（5）及時(shí)熟悉施工圖紙

17、和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問(wèn)題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。（6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。（7）及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)。9、QHSE部（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)；（2）主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)于在實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。（3）對(duì)外墻干掛石材安裝等特殊關(guān)鍵施工過(guò)程，采用過(guò)程確認(rèn)手段，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工

18、程。（4）把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別需控制的施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對(duì)可預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)已識(shí)別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。（6）建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。（7）確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防范計(jì)劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全物資進(jìn)

19、行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、檢查和防護(hù)；對(duì)臨時(shí)用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動(dòng)火分級(jí)審批；對(duì)可能存在重大危險(xiǎn)的部位、過(guò)程和活動(dòng)，組織專人監(jiān)控；對(duì)重大施工危險(xiǎn)源及安全生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。（8）安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報(bào)告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對(duì)總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康

20、與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績(jī)效改進(jìn)的承諾。（9）按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過(guò)程的管理，并對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。10、竣工驗(yàn)收部在施工部協(xié)助下，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收具體事宜。11、試運(yùn)行部組織、保障項(xiàng)目部試運(yùn)行工作。12、保運(yùn)部配合工程各部門，保障工程正常有序運(yùn)營(yíng)。第三節(jié) 各部門協(xié)調(diào)機(jī)制EPC項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門從所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。一、與項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通1.與建設(shè)單位的溝通項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備項(xiàng)目控制計(jì)

21、劃、進(jìn)度計(jì)劃、合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、施工日?qǐng)?bào)等文件以供建設(shè)單位了解項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，并參加建設(shè)單位舉行的項(xiàng)目月度審查會(huì)議。2.與分包商的溝通項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包商就各自負(fù)責(zé)的工作范圍向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)。報(bào)告應(yīng)涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、存在的問(wèn)題和采取的措施等方面。3.與供應(yīng)商的溝通項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)要求各供應(yīng)商就各自簽定的采購(gòu)定單提交周進(jìn)展報(bào)告。報(bào)告應(yīng)涉及設(shè)備或材料的設(shè)計(jì)、制造、圖紙批復(fù)、工廠檢驗(yàn)、交付、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r。二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1.設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)作業(yè)處于項(xiàng)目實(shí)施的最前段，其實(shí)施進(jìn)度關(guān)系著后續(xù)采辦和施工的進(jìn)度。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃一致，

22、尤其是那些處在關(guān)鍵路徑上的交付成果應(yīng)是設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響協(xié)調(diào)項(xiàng)目部首先應(yīng)確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。項(xiàng)目不以降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來(lái)降低總成本。但是，項(xiàng)目也應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就力求不應(yīng)超出合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口協(xié)調(diào)EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作起到承上啟下的作用，它前面需要設(shè)計(jì)工作的輸出交付成果作為自己的輸入條件，它的工作結(jié)果又將決定后續(xù)施工作業(yè)的開展。尤其那些長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)?fù)琼?xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要里程碑。4.設(shè)計(jì)與施工接口協(xié)調(diào)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目應(yīng)開展可施工性分析，將設(shè)計(jì)成品的審查過(guò)程盡量前移至項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，同時(shí)作為設(shè)計(jì)的輸

23、入，并各專業(yè)要完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要，提前進(jìn)行可施工性分析、設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵設(shè)備吊裝等等進(jìn)行研究。5.設(shè)計(jì)與試運(yùn)接口協(xié)調(diào)施工部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作規(guī)則，并審核和編制操作手冊(cè)。并同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的操作和試運(yùn)行需要采取的措施。三、采購(gòu)協(xié)調(diào)1.采購(gòu)進(jìn)度協(xié)調(diào)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單和定單的發(fā)布時(shí)間。并要與供應(yīng)商保持及時(shí)的溝通，確保供應(yīng)商按照項(xiàng)目確定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提交報(bào)價(jià)文件和各種技術(shù)資料。在設(shè)備和材料的整個(gè)周期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商制造進(jìn)度、出廠檢驗(yàn)、清關(guān)、免稅、內(nèi)陸運(yùn)輸、掏箱、清點(diǎn)和驗(yàn)收等等工作。2.采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目

24、成本影響的協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料采購(gòu)成本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等外部因素，是項(xiàng)目成本控制過(guò)程中最難以把握的一部分。對(duì)采購(gòu)定單詢價(jià)與預(yù)算有嚴(yán)重偏差的定單要分析其原因，以確定是因市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)造成的還是因技術(shù)參數(shù)變動(dòng)造成的，并通過(guò)技術(shù)分析確定是否超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。3.采購(gòu)質(zhì)量協(xié)調(diào)所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為建設(shè)單位批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)將供應(yīng)商納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，發(fā)布定單前應(yīng)核實(shí)供應(yīng)商符合項(xiàng)目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.采購(gòu)與施工接口協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理是采購(gòu)與施工的銜接環(huán)節(jié)，采購(gòu)部應(yīng)本著服務(wù)施工的宗旨，搞好到場(chǎng)設(shè)備材料的報(bào)檢、保管、領(lǐng)用和盤點(diǎn)。四、施工協(xié)調(diào)1.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)在施工作業(yè)開展前，項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師一起根據(jù)最新的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度情況編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目剩余工期和計(jì)