倉庫管理物料控制流程介紹 字 投稿：劉惣惤

1、倉庫管理物料控制流程介紹 3071字 投稿：劉惣惤核對訂購單入庫單 物料在庫管理表入帳表單分發(fā) 退供應商 1、送貨單：供應商送貨到廠，將送貨單呈交相關(guān)貨倉進料數(shù)量驗收。2、訂購單：倉庫核對送貨單與訂購單，并抽查單位包裝。3、入庫單：倉庫管理員開出入庫單，并交于品管部IQC組。4、驗收報告：*IQC檢驗合格，貼上合格標簽；a、收到IQC回執(zhí)的單據(jù)后，倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區(qū)，掛上物料在庫管理表，并做好記錄。b、倉庫文員對應入庫單按實際入數(shù)量入好帳。c、當日表單必須在次日上午表單分發(fā)。*IQC 檢驗不合格,貼上不合格標簽,并填寫物料異常報告，呈交采購部門處理，倉庫安排退貨。 二、 物料出倉

2、流程。核對物料交接表單分發(fā)生管部下達生產(chǎn)指令制造單傳票分別派發(fā)給生產(chǎn)部門和貨倉部門。1、領(lǐng)料單：生產(chǎn)部填寫領(lǐng)料單并交于倉庫。2、制造傳票：貨倉接到領(lǐng)料單與制造單傳票核對無誤后，貨倉物料員備料。3、物料在庫管理表：倉管員裝好物料并在物料在庫管理表上做好出倉記錄。4、物料交接：物料員將備好的物料送往生產(chǎn)備料區(qū)與生產(chǎn)部物料員辦理交接手續(xù)。5、扣帳：貨倉文員根據(jù)領(lǐng)料單對應帳目做好記錄。6、次日表單分發(fā)。 三、 物料退庫控制流程。 良品品質(zhì)鑒定表單分發(fā)1、退料單：生產(chǎn)部門退料匯總填寫退料單，提交品管部2、品質(zhì)鑒定：品管部收到退料單對退庫物料進行品質(zhì)鑒定3、異常報告：品管部填寫異常報告，說明物料的檢驗結(jié)果

3、。5、物料在庫管理表：品管部將退料單異常報告一同呈交給倉庫，倉庫根據(jù)異常報告的結(jié)果對物料進行分類存放，貨倉管理員對物料做好標示或物料在庫管理表的記錄。6、入帳：貨倉文員根據(jù)退料單對賬務記錄。7、次日表單分發(fā)。 四、 半成品入倉控制流程。AOK入帳表單分發(fā) B入庫單半成品交接物料在庫管理表入賬表單分發(fā)A：1、送貨單：供應商將送貨單呈交相關(guān)貨倉進料數(shù)量驗收。2、入庫單：倉庫根據(jù)送貨單開出入庫單并交于品管部IQC進貨品質(zhì)驗收。3、品質(zhì)鑒定：品質(zhì)OK貼上合格標簽，將入庫單返給倉庫。品質(zhì)NG貼上不合格標簽，倉庫對應入庫單將不合格品退回供應商。4、物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區(qū)存放，掛上

4、物料在庫管理表做好記錄。5、入帳：倉庫文員對應入庫單按實際入數(shù)量入好帳。6、次日表單分發(fā)。B：1、入庫單：生產(chǎn)部開出入庫單，物料員將半成品同與之對應的單據(jù)一同交于倉庫。2、半成品交接：貨倉管理員收到入庫單，對相對應的物料數(shù)量驗收。3、物料在庫管理表：物料驗收無誤后，貨倉管理員安排搬到指定庫區(qū)存放，掛上物料在庫管理表做好記錄。4、入帳：倉庫文員對應入庫單按實際入數(shù)入帳。5、次日表單分發(fā)。 五、 半成品出庫控制流程。領(lǐng)料單 核對出帳表單分發(fā)1、領(lǐng)料單：生產(chǎn)部開出領(lǐng)料單到倉庫。2、制造單傳票：倉庫收到領(lǐng)料單貨倉管理員核對制造單傳票確定無誤后，準備發(fā)料。3、物料在庫管理表：貨倉管理員對應領(lǐng)料單備料，裝

5、好物料并在物料在庫管理表上做好記錄，倉務員將備好的物料送往備料區(qū)與生產(chǎn)物料員辦理交接手續(xù)。4、出帳：倉庫文員對應領(lǐng)料單實出數(shù)量做好賬。6、次日表單分發(fā)。出帳表單分發(fā)1、領(lǐng)料單：生管開出領(lǐng)料單與外發(fā)通知單到倉庫2、外發(fā)通知單：倉庫核對領(lǐng)料單與外發(fā)通知單是否一致。3、物料在庫管理表：貨倉管理員根據(jù)領(lǐng)料單備料存放在外發(fā)區(qū)，并在物料在庫管理表做好記錄。4、與供應商交接：供應商到廠，核實供應商名稱是否與外發(fā)通知單上供應商名稱一致，確定后方可發(fā)料，外發(fā)通知單需供應商簽收，一份供應商，一份留存交給生管。5、出帳：倉庫文員根據(jù)領(lǐng)料單的實際出倉數(shù)扣帳。6、次日表單分發(fā)。 六、 半成品退庫控制流程。本流程參照第三

6、條物料退庫控制流程運作。 七、 成品入庫控制流程。 入庫單物料交接 入帳 、入庫單：包裝部填寫入庫單送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標簽，不合格退回包裝部。2、物料交接：倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的入庫單進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對品名、品名代碼及數(shù)量，還有是否貼有合格標簽等，核對無誤后貼上季度標簽準備入庫。3、物料在庫管理表：貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區(qū)，掛上物料在庫管理表并做好記錄。4、入帳：倉庫文員對應入庫單按實際入數(shù)量入好帳。5、次日表單分發(fā)。八、 成品出庫控制流程。核對領(lǐng)料單報關(guān)單賬表單分發(fā)1、出貨通知單：生管部提前作出出貨通知單給倉庫進行備料。2、物料在庫

7、管理表：倉庫根據(jù)生管部提供的出貨通知單提前將貨備好存放于出貨備料區(qū)，并在相對應的物料在庫管理表上做好出庫記錄。3、生管部將裝柜明細表領(lǐng)料單交于倉庫，報關(guān)組將報關(guān)單交于倉庫，貨倉管理員核對出貨通知單、裝柜明細表、領(lǐng)料單是否一致，確定單據(jù)物料數(shù)量無誤后，貨倉管理員安排裝柜。最后貨倉管理員與4、扣賬：倉庫文員根據(jù)領(lǐng)料單的實出數(shù)做賬。5、次日表單分發(fā)。貨倉的主要工作職能：“收”“管”“發(fā)”具體：1、依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。2、將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放，3、存放場所整理，整頓，清潔符合5S要求防止品質(zhì)發(fā)生變異。4、依據(jù)領(lǐng)料單配備和發(fā)放物料。5、料賬出入庫記錄與定期盤存

8、。6、不良物料及呆、廢料的定期處理。倉庫管理員的工作職責：1、 負責倉庫日常管理事務。2、 按規(guī)定收發(fā)料。3、 每日物料明細賬的登記。4、 物料進倉儲位的籌劃與擺放，并繪制倉庫平面圖。5、 倉庫的安全工作和物料保管工作。6、 填寫貨倉相關(guān)報表。7、 盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉庫文員的工作職責：1、 根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時的輸入電腦。2、 根據(jù)電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查，并向主管反映結(jié)果。3、 統(tǒng)計訂購單的進出存狀況，打印電腦匯報表。4、 向會計部門提供成本核算資料。5、 對倉庫進出存物料活動情況的終端跟蹤。6、 監(jiān)督倉庫備料和出貨情況。7、 掌握物料的到廠時間。8、

9、跟蹤物料裝卸貨情況。倉務員的工作職能：主要對貨物進行裝卸，移動，分類，堆碼，理貨，等活動。1、 裝卸：將貨物裝上運輸工具或從運輸工具上卸下。2、 移動：改變貨物放置的空間位。3、 分類：將貨物按其品種，顧客需求等分別處置。4、 堆碼：對貨物進行碼放，堆垛等相關(guān)作業(yè)。5、 理貨：備好貨物，準備下一步驟。物料驗收包括：1、 品名、規(guī)格、數(shù)量2、 品質(zhì)3、 憑據(jù) 步驟：1、確認供應商2、確定交運日期與驗收完工時間3、確定物實名稱與物料品質(zhì)。4、清點數(shù)量。5、通知驗收結(jié)果。6、退回不良物料。7、入庫、記錄。 貨倉儲存原則：1、防火、防水、防壓。2、定點、定位、定量。3、先進先出。 呆料：存量多，耗用少

10、，周轉(zhuǎn)率極低的物料，不知何時或根本不可能再有用的物料或產(chǎn)品。 廢料：失去原有性能而本身無利用價值的物料。舊料：經(jīng)使用或儲存過久，失去原有性能或色澤，價值減低者。殘料：加工過程中所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設法利用者。 一、 物料收貨控制流程。 核對訂購單入庫單 物料在庫管理表入帳表單分發(fā) 退供應商 1、送貨單：供應商送貨到廠，將送貨單呈交相關(guān)貨倉進料數(shù)量驗收。 2、訂購單：倉庫核對送貨單與訂購單，并抽查單位包裝。 3、入庫單：倉庫管理員開出關(guān)于建軍節(jié)的作文：八一建軍節(jié)誕生地：瑞金 1927年8月底，南昌起義部隊在朱德、賀龍等指揮下，經(jīng)過徹夜強攻，一舉占領(lǐng)了瑞金，取得了南昌起義后第一次攻城戰(zhàn)役的勝利。瑞金，這座贛南山區(qū)小城，從此與中國革命結(jié)下了不解之緣。 葉劍英妙計“調(diào)虎”南下 1927勞 動 防 護 用 品 采 購 臺 帳 工程名稱 序 號 品名 ： 規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn)廠家 有無生產(chǎn) 許可證 有無產(chǎn)品 有無產(chǎn)品 合格證 有無使用 說明書 采購時間 采購人員 簽字 第 驗收人員 簽字 頁 入庫人員 簽字 1 2 3 4 5